1樓：匿名使用者
越級上報肯定不是很好，但是生產效率低，肯定會責任推給你，你既然是生產經理，你就要全力負責，如果指揮不動那幾個人幹活就讓那幾個人滾蛋，對企業負責的人是不會被老闆所拋棄的
2樓：匿名使用者
首先，分析一下，指揮不動的原因是什麼？再對症下藥。制度是死的，人是活的，適當的運用一些變通的方法。
3樓：匿名使用者
合理利用管理能力，把能力差的放置在不太重要的崗位上。
4樓：匿名使用者
先按照正常制度進行，實在不行就直接上報常務總經理
5樓：焊接技術服務
不作為，是新副總的責任
我是一家公司的生產經理，現在所屬部門管理人員有一個老員工，不積極
6樓：匿名使用者
制定統一制度，嚴加約束，先是溝通，如果沒有結果，那就按照要求嚴格管理該員工，如何延伸需要你自己去做了
7樓：離去吧我不挽留
這個問題我的處理方法是，先找他談話讓他說出自己的想法，和不滿的意見，同時對他進行一些老員工的角度和方式，說出自己的看法和認可同時做出一些激勵的想法，在看他的反應如果無法改善，我會調動他的崗位或者細化他手上的工作，降低損失的同時用績效考核和產量單來處理他。一定要拿出一定的氣勢來
為什麼我們經理說他帶不動我，給我了一些人讓我帶著做事，什麼意思
8樓：匿名使用者
不安排就不幹唄，想那麼多幹嘛？說不定她偏向著你，叫別人多幹呢！
9樓：破碎的六翼天使
要麼你的能力，要麼就是他不想帶你
公司裡副總故意整我，我所在部門的部門經理離職，最終提了女的當，沒提我，事後我也沒太在意
趁早離職，真的，公司總經理都不喜歡你，講真，趕緊找下家。部門裡部門經理離職以後，我想當部門經理，但結果公司兩三個領導沒選我，提拔了一個女的當，我這樣很沒 5 這個問題要看具體情況了，正常來說，人事調動變遷，都是由你的上級及上上級開會一起研究決定的，如果決定是你，你不需要去說也會是你的，如果決定不是你...
我是公司的副總，我有很多戀愛失敗，如今三十多歲快四十了，還沒結婚，但是喜歡我的人是我的祕書
順其自然，挺好來 的，晚自上經常一起吃宵夜，故意讓她多進你辦公室，從職位，你是領導，她應該對你是尊敬的，這就有了一種不平等的道德約束在裡面，你要將它打破，比如兩個人下班可以多出去走走，聊公司的事，借話題了解她，把兩個人的關係搞好，時間長了，自然你對她沒有壓迫感，這種關係會持續上升 我已經結婚了都四十...
公司裡男的，以前是部門經理，現在是綜合部分管副總，這傢伙記仇，還喜歡管人，要公司裡的人都聽他的
他和你工作上有沒有交集？有的話，你們就公事公辦，該怎麼辦就怎麼辦。別的事你就不用理會他。感情是什麼？感情，是人內心的各種的感覺 思想和行為的一種綜合的心理和生理狀態，是對外界刺激所產生的心理反應，以及附帶的生理反應。如 喜 怒 哀 樂等，感情是個人的主觀體驗和感受，常跟心情 氣質 性格和性情有關。感...