1樓：匿名使用者
pmc在生產管理中雖然算是個周邊人員,但看老闆對這個職位怎麼定位的..
有些公司的pmc作用就很大,如果把生產比作人體的軀幹的話,那麼pmc在生產過程中就相當是人體的頭腦.
pmc是生產的靈魂人物......很有成就感吧!
1.進度控制(生產進度,異常解決進度)
2.產能控制
3.人員輸入輸出調控
4.機械裝置,運輸排程
5.物料進度
6.庫存水平控制(包括原材料,半成品,成品)
7。客戶交期保證
相反:(網路擷取)
pmc的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：
1、 經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料 。
2、 生產上的頓飽來一頓飢：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
3、 物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
4、 生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。
5、 對銷售**不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留餘地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。
6、 計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
7、 生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性迴圈。
2樓：匿名使用者
專案管理承包（pmc） 專案管理承包是指工程專案管理企業按照合同約定，除完成專案管理服務（pm）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。對於需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程專案管理企業，應當具有相應的工程設計資質。專案管理承包企業一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。
3樓：陳建龍
pmc部門的職責本身是： 生產計劃（pc：生管）與物料控制（mc：物控）。
是整體生產運作中的第一道工序。
主要職能： 1、根據業務部提供的生產交期結合物料到位時間，初步編制各項定單的生產計劃，由生產經理結合公司實際生產情況進行核實與運作協調完成。是公司生產運作中制訂總體生產計劃的基礎。
2、根據生產總體計劃及各項定單的交期，對生產產品物料的用量分析及制定物料追蹤計劃，進行實際有效的落實物料到位時間。並對物料進行合理管控（倉庫職責）。
4樓：匿名使用者
將客戶需求產品，變成實物。這個過程的全程協調。
5樓：合作天地
生產計劃可以有效的控制庫存。
物料控制減少不必要的成本浪費。
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