1樓：吳尊是我的
簡單地說，目視管理就是看得見的管理，就是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊(如紅牌、看板、訊號燈或者異常訊號燈、操作流程圖、提醒板、區域線、警示線、告示板等)來組織現場生產活動，及時反映生產現場動態，讓每個生產工人和現場管理者做到一目瞭然，以便及時發現問題，採取糾正措施，保證生產順利進行，提高勞動生產率的一種管理手段。如在生產現場用很顯著的彩色線條標註某些最高點、最低點，讓操作人員一看便明白；在通道拐彎處設定一個反色鏡，以防止撞車；裝一個綠燈表示通行，裝紅燈表示停止等。
2樓：影子
目視管理是通過人的視覺對管理物件做出的一種判斷的實際管理方法。目視管理直接快速，簡單明瞭，在企業管理中，對於那些管理狀態清楚明瞭、管理方法簡單的事項，可根據目視管理的原理，直接教育，讓員工清楚明白，立即接受和完成工作任務。由於目視管理屬於感性的直接管理，有很大侷限性，因此，運用目視管理需要把握三個要點：
1.正常的人都能判明是好是壞的事項；2.能夠作出迅速判斷，並且精確度很高；3.
判斷結果不會因人而產生差異。
目視管理的三個要點
3樓：杜曉霞律師
目視化管理是什麼？
是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
所以目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
2—目視化管理的特點。
以視覺訊號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。
要以公開化，透明化的基本原則，儘可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，藉以推動自主管理或叫自主控制。
現場的作業人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事以及工友們進行相互交流。
所以說目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目瞭然的管理。這種管理的方式可以貫穿於各種管理的領域當中。
目視管理的水準。
目視管理可以分為3個水準：
初級水準：有標識，能明白現在的狀態。
中級水準：誰都能判斷良否。
高階水準：管理方法（異常處理等）都列明。
目視管理三要點。
1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）
2、能迅速判斷，精度高。
3、判斷結果不會因人而異。
法律依據：《安全目視化管理規定》第二條安全目視化管理是指通過安全色、標籤、標牌等方式，明確人員的資質和身份、工器具和裝置設施的使用狀態，以及生產作業區域的現場安全管理方法。目的是提示現場和安全管理。
目視管理的原則是什麼化？
4樓：a_安於現狀
激勵原則。目視管理要起到對悶鬥員工的激勵作用，要對生產改善起到推動作用。
標準化原則。目視管理的工具與使用色彩要規範化扮則與標準化，要統一各種視覺化的管理工具，便於。
群眾性原則。目視管理是讓「管理看得見」,因此目視管理的群眾性體現在兩個方面：
要得到群眾理解與螞缺磨支援，
目視管理的作用是什麼
5樓：花開富貴
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。
近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
生產現場為什麼要做目視化管理
6樓：網友
面對你這樣的問題和態度，無需任何場面話和你說了，從本質和需求來給你解答：
首先，目視化管理的好處在於清晰、明朗、公開、一目瞭然，能同時讓所有人都接收得到訊息，也是讓所有人都能接受的公佈方式。尤其是在生產現場，其實不僅僅是生產現場，很多場合都有目視化管理，如學校的板報、社群的宣傳欄、辦公室的小白板、車站的車次表等等，讓人一看就明瞭是目視化的最終目的；
其次，考慮到生產現場的特點，如果採用其他方式來做管理，如開會、訓話、口頭傳達等方式，無法真正的讓每個人都接收到訊息，而且無法持續，僅僅是短暫的時間。做出目視化以後，可以大大的改善這些缺點，讓訊息的傳遞更快捷更方便，尤其是面對廣大的工友們，這種方式讓他們很容易接收，也很容易做出對比。
7樓：匿名使用者
1目視管理形象直觀，有利於提高工作效率。
2目視管理透明度高，便於現場人員互相監督，發揮激勵作用。
3目視管理有利於產生良好的生理和心理效應。
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1 提高對加強班組生產現場管理重要性的認識。2 營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎。3 關心職工。4 加強6s管理。5 發揮班組長的作用。原創內容，我給組長做培訓的一些內容 簡單的說下現場管理 一 班組管理 我們公司的現場管理人員有哪些？組長 主管助理 品管等都可以算是現場管理者。現場管理也可以說...
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