1樓：匿名使用者
一、 學習和引進全面質量管理方法
所謂全面質量管理就是全員、全面、全方位進行質量管理。上世紀八十年代曾在國有企業普遍推行，並且取得了顯著效果。全面質量管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證最終質量。
生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。如首件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時發現質量問題。如果在生產過程中發現質量問題，根據情況，可以立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工。
產品質量零不良就是這樣生產出來的。
二、 學習流程規範、精準生產
優化完善作業流程應該成為企業提高工作效率和效益的首要工作，沒有規範的做事方式，就不會有精益生產。精準生產要求計劃準確周密，具備**預判能力，對上下**鏈要求做到及時供給、準時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。對流程規範化和生產標準化的理解，可參閱張國祥老師文章《企業規範化管理之生產管理》一文。
三、學習不斷優化、持續改進
精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所佔用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，山東濟寧中正弘毅企業顧問****即以最小的投入獲得最大的產出，它同時又是一種理念、一種文化。實施精益生產就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美，為實現七個零的終極目標而不斷努力。所以• 山東濟寧中正弘毅企業顧問****更願意將精益生產稱之為完美的管理藝術。
不斷優化，消除一切浪費，去掉生產環節中一切無用的東西，撤除一切不增值的崗位；持續改進，山東濟寧中正弘毅企業顧問****精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，長此以往，任何企業都可以達到企業管理的七零境界。
完美的藝術都是日積月累的結果。中國古人講「志存高遠」.追求七零境界應該成為企業生產管理的目標。實現這個目標的辦法就是不斷優化、持續改進。
2樓：匿名使用者
如果您的企業最的想學習經營生產我建議諮詢一下道成智聚田和喜老師，確實企業經營實力派人物。
3樓：匿名使用者
參加培訓，然後讀專著
4樓：這個怎麼回事
系統學習的話，可以先學習運籌學，系統工程，先進製造系統，工作研究，之後再看看精益生產的專著。精益生產的推廣很不容易，需要實踐！
精益生產管理學習的步驟有哪些?
5樓：深圳市華天謀企業管理顧問****
精益生產是一種通過浪費來縮短從客戶下訂單到交貨時間的經營哲學。學習理論知識，進行實踐操作！主要可通過以下方面學習。
一、 學習和引進全面質量管理方法
所謂全面質量管理就是全員、全面、全方位進行質量管理。上世紀八十年代曾在國有企業普遍推行，並且取得了顯著效果。全面質量管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證最終質量。
生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。如首件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時發現質量問題。如果在生產過程中發現質量問題，根據情況，可以立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工。
產品質量零不良就是這樣生產出來的。
二、 學習流程規範、精準生產
優化完善作業流程應該成為企業提高工作效率和效益的首要工作，沒有規範的做事方式，就不會有精益生產。精準生產要求計劃準確周密，具備**預判能力，對上下**鏈要求做到及時供給、準時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。對流程規範化和生產標準化的理解，可參閱張國祥老師文章《企業規範化管理之生產管理》一文。
三、學習不斷優化、持續改進
精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所佔用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，山東濟寧中正弘毅企業顧問****即以最小的投入獲得最大的產出，它同時又是一種理念、一種文化。實施精益生產就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美，為實現七個零的終極目標而不斷努力。所以• 山東濟寧中正弘毅企業顧問****更願意將精益生產稱之為完美的管理藝術。
不斷優化，消除一切浪費，去掉生產環節中一切無用的東西，撤除一切不增值的崗位；持續改進，山東濟寧中正弘毅企業顧問****精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，長此以往，任何企業都可以達到企業管理的七零境界。
完美的藝術都是日積月累的結果。中國古人講「志存高遠」.追求七零境界應該成為企業生產管理的目標。實現這個目標的辦法就是不斷優化、持續改進。
6樓：匿名使用者
精益思想的五個原則：1、價值觀：精益思想認為產品的價值需由最終的使用者來確定，價值只有滿足特定的使用者需求才有存在的意義。
2、價值流：是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益生產的起步點，並按照終端使用者立場尋求全過程的整體最佳狀態。
3、流動：精益生產強調要求各個創造價值的活動需要流動起來，強調的是動。4、拉動：
拉動生產亦即按使用者需求拉動生產，而不是把產品強行推給使用者。5、盡善盡美：用盡善盡美的價值創造過程為使用者提供盡善盡美的價值。
7樓：
推行精益生產的順序與
步驟 步驟一：意識引導，培訓先行 精益生產方式把生產中一切不能增加價值的活動都視為浪費。強調人的作用，充分發揮人的潛力，以持續改善來消除浪費。
因此，在實施的第一步，應進行多全員的意識培訓
8樓：匿名使用者
精益生產，是一種上管理；中管理；基層管理，同步開展的提效增益的企業進步活動，只要是對的，都是可取的。
國法莊嚴國法尊嚴
9樓：紅茶
精益生產管理有幾種方式可以學習
第一、自學
推薦先從tps學起
第二、培訓
如果公司提供培訓機會的話最好，如果個人的話費用會很多我建議還是自學為主，然後在工作中不斷實踐，我也從事精益工作的，我們可以多交流
推薦一個精益人可以交流學習的平臺《精益人論壇》
lean.ren
如何做好精益生產管理
精益生產實施步驟 1 選擇要改進的關鍵流程 精益生產方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。2 畫出價值流程圖 價值流程圖是一種用來描述物流和資訊流的方法。在繪製完目前狀態的價值流程圖後，可以描繪出一個精益遠景圖 future lean vision...
實施精益生產管理的企業採購部門如何與供應商協作
e69da5e6ba9062616964757a686964616f313333613139311 把 商看作價值鏈的組成部分 採購的傳統做法是把 商看作敵人，也像敵人一樣對待他們。這不符合精益企業的做法。精益企業把 商視為從原材料到使用者價值鏈中的關鍵的一員。不是對著幹，拼命壓低 而是認真弄清楚某...
如何實現精益生產目標？怎麼樣做才是精益生產
精益生產廠家把他們的目光確定在盡善盡美上 不斷地降低成本 無廢品 零庫存與無休止的產品變型.關注成本問題的表象，而沒有立足於成本發生的現場，沒有從企業價值分析的戰略出發對企業生產系統現存的種種浪費現象加以系統分析並消除，對成本概念的理解片面 成本控制手段單 一 管理粗放是成本高居不下的根源。精益生產...