1樓：似曾相識
第二，建立精益生產組織體系，為開展精益生產提供組織保障。精益生產是個系統工程，也是一種有效的創新管理手段，為了確保精益生產工作落到實處並使其順利進行，必須建立有效的組織體系，制定組織措施和技術措施，確立「既是管理者，又是執行者」的原則，積極推進精益生產的組織、執行和實施工作。
第三，以培訓為先導，充分發揮精益生產管理者的「橋樑」作用。通過宣傳和培訓來提高員工對精益生產的瞭解和認知，激發他們參與精益生產的積極性，使精益生產的理念深入人心，使精益生產工作持續、長效地開展下去。
第四，制定並完善《精益生產專案管理辦法》。明確劃分崗位的職責和分工，制定專案分類、專案立項管理、專案實施管理、專案管控、專案驗收、專案資金管理、專案成果推廣和智慧財產權管理等具體管理辦法，規範精益生產工作。
第五，建立健全精益生產人才評價體系。精益生產管理體系應與人力資源管理部門配合，通過精益生產培訓，建立健全精益生產人才評價體系、資訊網路流程和人才儲備體系。建立培訓、使用、待遇一體化的精益人才管理機制，通過組織各層次、各專業的培訓，實施精益生產專案，培養出更多的具有自我診斷、自我推進和持續改善能力的精益人才隊伍，為深入持久地開展精益生產，儲備人力資源，打下良好的管理基礎。
第六，確定自主精益生產專案。在瞭解、掌握精益生產相關知識和工具的基礎上，借鑑同行業先進單位的管理經驗，按照企業《精益生產專案管理辦法》的要求，並結合企業設定的目標，認真分析管理現狀和問題，按照提升運作能力、提高效率和效益的原則，確定自主精益生產專案。
第七，確定精益生產專案實施的基本流程。按照專案團隊組建、現狀梳理、診斷和分析、制定行動計劃並優先排序、實施並跟蹤改進、精益實施總結六個階段，實施精益生產專案。為全面落實開展精益生產工作的具體安排，提升管理水平，力爭進入同行業先進行列，企業應從這幾方面開展工作：
一是明確精益生產是企業用來調整生產、服務和運營過程的一種技術方法，在實施過程中要以專業化為前提、系統化為保障、資料化為標準、資訊化為手段，把服務的焦點落實到使用者的需求上，以提高企業的效率、效益，增強競爭力。二是在工作中要強調「注重細節、立足專業、科學量化」三項原則，要把握其真正內涵——精確定位、精益求精、細化目標、量化考核。要對各部門崗位的職能和職責進行準確定位，對各道工序和各個環節進行規範，使之有機銜接。
對工作的標準要高，要求要嚴，指標落實到人。要做到考核細化、定量準確；考核及時，獎懲兌現。三是在開展精益生產中要注重融合各項管理方法，將創一流、同業對標、標準化管理、班組建設等工作有機結合起來，推動各項管理工作正常進行；通過實現精益生產，強化指標分析，優化管理流程和方法，並與年度績效管理和考核掛鉤，進而提升企業的管理水平。
四是精益生產是一項長期工作，企業應把精益生產作為持續改進管理的有效方法和手段，紮紮實實地做好。在這一過程中不僅要鼓勵管理者和員工積極參與，而且要鼓勵他們主動提出意見和建議，找出差距，制定措施，予以改進。還應建立有效的激勵機制，形成全員參與的局面，促進員工真正做到「理念上認同，方法上掌握，工作中應用」，並把成果納入企業規章制度體系和資訊系統建設。
2樓：匿名使用者
推行的方式有兩種：一種是企業內部去推行，另外一種方式是找專業的機構推行，我們公司2023年推行的時候，是找的深圳市凱盛企業諮詢****，推進成功，你們也可以到官網瞭解下，多方對比一下。
3樓：匿名使用者
企業推廣這塊嗎？看很多人在聊錦隨推，那邊的負責人是我朋友，你們也可以參考下。
企業如何開展精益生產，推行精益生產的方法步驟是什麼？
4樓：華天謀諮詢機構
企業開展精益生產主要有以下七大步驟：
企業開展精益生產步驟一：提高思想認識，強化組織領導
實施精益生產發揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益管理意識的教育和培訓，參加的人員要實現從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人。
企業開展精益生產步驟二：成立專案領導和專案推行小組
這一步是要建立一個精益生產組織。這也是很多企業實施精益生產時必經的一步，有的企業把這個小組叫「精益生產委員會」，有的叫「改善組織」。一般來說，總經理應是精益組織的負責人，有些企業也把工廠負責的副總經理列為負責人，組織應包括生產管理部門、製造部門、生產技術部門、品質部門的等相關部門的主管，要確立負責人的改善職責。
企業開展精益生產步驟三：建立示範線，確定管理樣板
在實施精益生產方式3至6個月後，當5s獲取初步成效時，應選擇一個生產線作為示範推進持續改善。改善內容應盡力運用好精益工具，同時注意選擇那種流水作業的生產線，明確改善之前所處的狀態，對改善情況要及時進行釋出，從而確保改進工作同步實施、順暢合作。同時改善示範線負責人，還要在每天確認改善進度。
企業開展精益生產步驟四：現場改善，從5s開始
通過5s活動，實現現場的有序化管理，並減少浪費的現象，增強全員生產和管理的改善意識。
企業開展精益生產步驟六：開展改進研討會
精益遠景圖必須付諸實施，否則規劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實施計劃中包括什麼(what)，什麼時候（when）和誰來負責（who），並且在實施過程中設立評審節點。這樣，全體員工都參與到全員生產性維護系統中。
企業開展精益生產步驟七：以七大浪費問題為重點，消除生產浪費現象
①均衡各個生產工序的製造能力，減少過量生產，消除製造過剩浪費；
②減少生產的批量，縮短生產等待及排隊的時間，消除等待浪費；
③加強搬運裝置、生產材料、間接勞力及命令控制系統等，消除搬運浪費；
④按需生產，減少存貨，消除庫存的浪費；
⑤考慮使用先進的工藝方法和工裝，消除加工浪費。
企業如何才能有效的推行精益化管理?
5樓：綠水青山
1.加強成本管理。
精益管理的基本理念是利潤**於對降低成本的不斷追求之中，成本在利潤的諸多決定因素中，是企業最能直接控制的要素。因此，首先企業要根據實際情況建立起完善的成本控制機制，管理層通過在日常成本管理中對費用合理性和有效性的稽核，要適度增加合理有效的費用開支，減少無效支出，這樣才能使得各項成本費用支出都是為了提高企業的經濟效益。其次要真正地執行這些管理制度，管理層必須先從約束自身做起，同時加強汁業務部門執行制度的檢查，並實行必要的獎懲措施，努力提高業務人員的政治素質和專業水平。
但精益化管理並不能面面俱到，而且將昂貴的人力資源和精力投入到無意義的細小環節本身就是一種浪費，所以管理層要客觀分析企業的價值鏈條，找到成本控制的關鍵要素，必要時要定期進行經濟活動分析，時成本的構成要素進行橫向、縱向比較，力求將成本控制落實到位，將成本分析工作常規化和專人化，保證成本控制和成本降低工作的持續運轉。
2.理順產權關係，降低會計核算相關成本。
按照精益化管理的要求，會計和財務工作要提高所創造的價值，就要提高財務資訊質量，同時降低會計及相關成本。目前我國許多大型集團公司由於歷史原因形成了較為複雜的股權關係，不同級次單位之間的交叉持股現象不在少數。而會計人員為處理這些複雜的股權關係，需要進行乏味繁冗、沒有太大意義的會計調整工作，因此要降低這種會計核算成本的浪費，一方面相關單位和部門有必要進一步理順所屬企業的股權關係，另一方面各級單位在進行重組改制專案時，有必要將是否有利於企業會計核算、是否有利於未來財務會計資訊傳遞、是否有利於企業財務會計控制作為一項重要因素加以考慮。
3.強化預算控制。
精益化的預算管理是連結企業發展戰略、年度經營計劃和經營環境的紐帶。企業應結合實際制定出一套完整的預算工作流程，包括預算編制、預算跟蹤控制、預算分析、預算調整等各個環節，不斷細化預算科目，科學選擇預算計量指標，同時要加強企業預算管理審計、監督和考核，對投資、資金流向、財務狀況變動情況等方面實施全過程跟蹤和監控，定期檢查，及時掌握動態，反饋預算執行中的情況和突出問題，並給予糾正和處理。通過這套流程，企業的整個預算管理變得有章可循，各部門在預算編制和預算控制中的職責和責任得以明確。
另外，公司還要適時監控外部經營環境變化，考察分析可以調動的內外部環境資源，對可以實現的效益進行適當調整，並以此作為激勵全體員工向更高目標努力的動力。此外，預算管理應在以下方面多下功夫:一是業務預算，重點是銷售收入、成本費用等;二是財務預算;三是資產預算，重點是投資、開發、存量調整等。
4.確保營運資金流轉順暢。
企業的營運資金主要**於銷售取得的款項，多數企業由於開拓市場的原因常常會出現帶留梢售款的情況。為確保資金回籠，企業應建立起統一管理、集中排程的資金使用**許可權管理制度，即將現金支出的批准權高度集中在財務部門，同時根據下屬營業部和二級財務單位的業務規模設定兩級不同的資金使用許可權，並嚴格收支兩條線管理，各單位實現的梢售收入必須全額及時清繳，費用由總部稽核撥付。為確保資金使用**許可權管理制度的落實，企業除要制定規章制度外，還應採用總部開戶、定期託收的方式，並利用銀行提供的查詢系統，監督各單位賬戶的資金餘額，從而全面、及時地掌握企業整體資金狀況，以實現資金統一排程，減少資金沉澱。
5.藉助計算機技術提升財務精益化管理水平。
在當今資訊化時代，要取得成本管理的成功，採用以計算機技術為中心的資訊管理手段已成為必須。企業應結合實際，建立起以財務管理為核心的內部資訊管理系統，積極引進統一的財務與業務一體化管理軟體，取代過去繁瑣的會計資料加工和分析及基礎性的「人盯左，監控管理方式，按照「總體規劃、分步實施、突出重點、先易後難」的原則依次開發運用。此外，企業的一些規章制度也可以通過計算機程式加以固化，變成硬約束，以排除人為因素干擾，從而從技術上解決資訊不及時、不對稱和監督乏力、滯後的問題，逐步實現生產經營過程的資訊流、物流、資金流的整合和資料共享，保障企業預算、結算、監控等財務管理工作規範化、高效化和精益化。
6，縮短決策週期.確保投資效益。
如果把時間當作一種資源來看，在保證決策質量的前提下，最大限度地減少時間資源的浪費，縮短決策週期，也是精益化管理理念的要求。精益化財務管理強調理性投資，不管對內、對外投資都要以有助於企業長期戰略發展目標的實現為決策前提，防範做大、做空;在事中和事後的控制監督和考核評價中則要確保投資的保值和增值，努力提高投資效益。準確地說，精益化財務管理就是要將財務管理觸角延伸到企業所有的生產經營領域，實現財務管理與經營業務的協同發展。
如何在精益生產IE推行的較好的公司繼續推行
一般在公司初期推行的時候主要側重宣傳和培訓，國內很多企業很多員工根本不知道什麼是精益，早期可以建立幾個試點小組，然後慢慢地擴大範圍帶動整個公司實現精益。推行理念 1.激勵導向，形成良性迴圈 首先，要營造和形成一個能夠使全體員工衷心認同的精益價值觀，確立以 零事故 零缺陷 零差錯 作為成本與質量最佳配...
企業匯入精益生產諮詢專案的條件有哪些？精益諮詢公司哪家會好點
企業匯入精益生產諮詢專案的條件如下 1 基本制度條件是否具備雖然制度的建立和完善不是一朝一夕的事，但是，一些基本的管理制度的建立才能保證精益生產系統的正常執行。比如，拉 式生產所必須的條件必須保證，並不折不扣的去執行。精益生產的紀律性要求很嚴格，員工必須按標準作業的要求去工作，任何想當然的思想都是不...
關於如何開展企業信用評級的工作，如何獲得企業信用評級證書
開展企業信用評級的工作主要有4種方法 一 判別分析法 分析法是根據已知的違約和非違約的企業進行分類構成符於個總體，由這若干個總體的特徵找出一個判別函式，用於判別任意已觀察的向量應判屬於哪一個總體，以及檢驗兩個或多個母體，在所測量的指標變數上，是否有顯著差異，如有則指出為哪些指標。1968年奧特曼 a...