1樓：請叫我作文哥
綠帶（gb）：
六西格瑪中一個角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個人或在一個更大團隊中接受過實施六西格瑪改進專案所需的工具、方法和技能的培訓。
綠帶在黑帶的直接領導下工作，參與專案運作的所有階段。綠帶一般擅長於統計技術和其他解決問題的技術。
黑帶（bb）：
六西格瑪中一個角色，一般情況是全職的，其作用是培訓和指導綠帶。同時使用諸如dmaic（定義、測量、分析、改進和控制），dmadv（定義、測量、分析、設計和驗證）和dfss（六西格瑪設計）的規定方法領導改進專案。
2樓：弓弘闊唐歌
我們公司在搞六西格瑪，報名條件一般的要做2個綠帶專案，你可以參加諮詢公司的集中培訓，綠帶培訓一般要10-12天，獲得的收益比較多，什麼精益思想，拉動管理，tpm，考試用書為中國人民大學出版社出版的《六西格瑪管理》，作者為馬林、何楨。考試不只最重要的，那都是理論的東西，最重要的是要做專案，就是精益六西格瑪的專案，真正瞭解精益六西格瑪的內涵。
不知道我的回答你是否滿意。
精益六西格瑪中黃帶、綠帶、黑帶是怎麼分級的？
3樓：
1、六西格瑪黃帶(yb): yellow belt，一般情況下，在部分企業裡面，這個級別的，主要是指接受了一些關於6sigma基礎知識的人，可能略懂六西格瑪的管理方法和工具。不需要考試認證。
2、六西格瑪綠帶(gb): green belt，綠帶是黑帶團隊的成員，他們一般是較小專案的團隊負責人，把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去，同時具備一定的六西格瑪專業技能，熟悉常用的六西格瑪管理方法和技能。需要通過綠帶培訓認證，並作為負責人至少成功完成1個綠帶專案。
3、六西格瑪黑帶(bb): black belt, 黑帶是6sigma管理中一個重要的角色，是完成六西格瑪專案的骨幹，負責界定專案，帶領團隊利用6sigma方法完成專案，培訓和輔導新成員等；通過黑帶培訓認證，並作為負責人至少成功完成2個黑帶專案。
4、六西格瑪黑帶大師(mbb): master black belt, 黑帶大師的職能是協助制訂組織六西格瑪的推進戰略與計劃，為企業持續實施六西格瑪專案建立起一套完整的支撐體系，幫助選擇六西格瑪改進專案，確定六西格瑪衡量標準，專案認證和黑帶/綠帶認證準則，開發公司六西格瑪教材。通過黑帶大師培訓認證，作為負責人至少成功完成4個黑帶專案，作為專案指導者成功輔導4個專案，至少培訓綠帶以上課程50課時，經工作委員會稽核，報領導委員會批准。
擴充套件資料
六西格瑪(6σ)概念於2023年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出,此概念屬於品質管理範疇,西格瑪(σ,σ)是希臘字母,這是統計學裡的一個單位,表示與平均值的標準偏差。旨在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數,防止產品變異,提升品質。
六西格瑪（six sigma）是在九十年代中期開始被ge從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。我們平時如何區分六西格瑪綠帶考試和六西格瑪黑帶考試專案呢？
應該有以下幾點考慮：
1、專案的複雜程度
黑帶專案問題可能非常的複雜，已長時間受到這個問題困擾，經過許多不繫統的分析和實驗，問題得不到徹底改善，需要進行比較全面和系統的分析，甚至可能要進行大量的實驗。綠帶專案的複雜程度相對黑帶專案的複雜程度要低，專案的改善思路相對簡單，估計改善的方法不會太複雜，能在1-2個月內能夠完成。不會象黑帶專案那樣，如果不進行系統的分析和專案攻關是難以改善的。
2、專案的涉及的範圍
黑帶專案涉及的範圍較大，誇多個部門，甚至是跨公司（集團下屬公司之間）需要一定的協調能力和管理能力。綠帶專案的涉及的範圍相對要小，往往是公司內部，不會是跨集團，協調能力相對要求要低。
3、專案的收益
專案的軟性和硬性收益總的來將是比較小的，黑帶專案的改善相對複雜，黑帶掌握的方法和技巧要多而高。有時，甚至有通過必要的裝置來實施改善。這就要求專案改善的收益要大，一般要求在人民幣在50萬以上。
綠帶專案由於問題相對簡單，也不需要有較大的投入，專案的收益也要求相對要低，一般要求是人民幣是20萬以上。
4、專案的投入
如果專案的改善可能有比較大的投入是不太適合作為六西格瑪的綠帶專案。對於綠帶專案希望不需要有投入。
4樓：匿名使用者
黑帶（bb- black belt）：
6西格瑪黑帶是6西格瑪管理中的關鍵角色。在一些組織中，他們是專職的並具有一定的技術與管理工作背景。在任職期間需完成一定數量的6西格瑪專案併為組織帶來相應經濟效益。
他們負有以下職責：
領導6西格瑪專案團隊，實施並完成6西格瑪專案；
向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓；
識別過程改進機會並選擇最有效的工具和技術實現改進；
向團隊傳達6西格瑪管理理念，建立對6西格瑪管理的共識；
向倡導者和管理層報告6西格瑪專案的進展；
將通過專案實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；
為綠帶提供專案指導。
綠帶（gb-green belt）
6西格瑪綠帶是組織中經過6西格瑪管理方法與工具培訓的、結合自己的本職工作完成6西格瑪專案的人員。一般，他們是黑帶領導的專案團隊的成員，或結合自己的工作開展涉及範圍較小的6西格瑪專案。
歡迎交流。
5樓：龍哥的賬號
精益六西格瑪，棕黃帶綠帶黑帶都是以顏色分別的。
6樓：寶鈦運輸公司
黃帶專案：財務收益80萬元以下及不良狀態改進類專案，和基層單位i內部的管理改進類專案
綠帶專案：財務收益在80----300萬元及集團內部的管理改進類專案
黑帶專案：財務收益在300萬元以上。
7樓：卿之迷殤
黃帶-綠帶-黑帶-黑帶大師
綠帶一般為兼職，可擔任專案的核心團隊成員，積極參與範圍較大的黑帶專案，並對該專案提供專業的建議。
黑帶一般為專職，需要組建、指導和帶領跨部門的改進團隊，向管理層提供專案的優先選擇，撰寫專案章程和啟動等的建議和指導，輔導綠帶、黃帶、及各領域業務專家，使用六西格瑪工具與方法，學習使專案結合經營目標，提供專案管理，協調和指導團隊。
六西格瑪黑帶是企業六西格瑪專家，六西格瑪黑帶能夠持續為企業完成專案並獲得突破性的財務效益。六西格瑪黑帶具有組織能力，激勵能力，專案管理技術和數理統計診斷能力，六西格瑪黑帶是精益六西格瑪的專家；六西格瑪黑帶提供必須的管理工具，軟體工具包和操作技巧；六西格瑪黑帶為精益六西格瑪專案實施提供諮詢服務
六西格瑪黑帶大師、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶的職責分別是什麼？
8樓：天行健管理諮詢
1、黑帶大師主要職責
黑帶大師(也稱為資深黑帶)的職責在不同的企業有不同的規定。在通用電氣，更多地強調其管理和監督作用、在霍尼韋爾((honeywell)公司，黑帶大師主要起協調作用，負責日程調整、專案領導和指導工具的正確運用，以及黑帶、綠帶的培訓等，在一些企業，黑帶大師更多是扮演企業變革代言人角色，其工作性質更加體現管理，他們通常是負責在全公司或特定區域、部門開展六西格瑪管理工作，是六西格瑪管理的專家和企業領導的高參。在企業六西格瑪匯入期，黑帶大師的角色一般由諮詢公司或培訓機構的黑帶大師來擔任，當企業培養出了自己的黑帶大師後，其職責則由企業的自己的黑帶大師履行。
2、黑帶主要職責
黑帶通常來自企業中基層幹部、技術骨幹，他們在成長為黑帶的過程中，通常要接受一般20天左右的六西格瑪管理理念，方法及黑帶技術培訓。在通用電氣，傑克?韋爾奇要求所有高階經理必須是黑帶。
黑帶是六西格瑪管理中最為關鍵的一個角色，一般應專職(部分黑帶是兼職，但要求60%以上精力投入六西格瑪)從事六西格瑪改進專案，是成功推行六西格瑪專案的技術骨幹，是六西格瑪組織的核心力量，他們的努力程度決定著六西格瑪管理的成敗。
3、綠帶的主要職責
綠帶是六西格瑪非專職人員，一般是參與六西格瑪改進專案的中基層管理者或骨幹員工，他們通常要接受10天左右的六西格瑪管理理念、方法及綠帶技術培訓，但內容所達層次比黑帶略低，是黑帶課程的濃縮。一些實施六西格瑪的企業，很大比例的員工都接受過六西格瑪綠帶培訓，他們的作用是把六西格瑪的新理念、方法、工具帶到企業的日常活動中去。
六西格瑪綠帶和黑帶是什麼意思?有什麼作用
9樓：謝可馨
1、六西格瑪綠帶是六西格瑪中一個角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個人或在一個更大團隊中接受過實施六西格瑪改進專案所需的工具、方法和技能的培訓。
六西格瑪黑帶是企業中全面推行六西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職六西格瑪人員。
2、六西格瑪綠帶的作用是：在六西格瑪裡有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成；在黑帶的直接領導下工作，參與專案運作的所有階段。綠帶一般擅長於統計技術和其他解決問題的技術。
六西格瑪黑帶的作用是：消滅頑固品質問題，儘管"6sigma" 技術上意味著3.4ppm的不良，但在實踐中此術語表示的意義遠不止簡單的數字。
黑帶為改善公司的品質提供一個具有戰略、統計及工具的整體品質文化，他們是使用此工具並被認證的品質專家。
嚴格的教育和實踐經驗給六西格瑪 黑帶提供瞭解決頑固品質問題的工具,黑帶精通於資料分析及先進的問題解決技術，在其他人員被品質纏住進退兩難的時候，黑帶可以找出問題解決的方法。他們善於進行課題管理和調動小組的能動性，他們的課題可以幫助公司每年節省大量金錢。
10樓：匿名使用者
六西格瑪黑帶：又稱bb，是六西格瑪管理中最為重要的一個角色。他們專職（或兼職）從事六西格瑪改進專案，是成功完成六西格瑪專案的技術骨幹，是六西格瑪組織的核心力量。
他們的努力程度決定著六西格瑪管理的成敗。
作用：消滅頑固品質問題
負責在六西格瑪專案中，由黑帶負責組織、管理、激勵、指導一支特定的六西格瑪專案團隊開展工作，負責團隊運作的啟動，管理團隊的進展，並最終使專案獲得成功。
六西格瑪綠帶：又稱gb，是黑帶專案團隊的成員或相對較小專案的團隊負責人，他們接受六西格瑪技術培訓的專案與黑帶類似，但內容所達層次略低。
作用：把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去。六西格瑪管理中，綠帶是人數相對黑帶要多一些，是專案團隊中最基本的3/6力量。
擴充套件資料
儘管黑帶的工作是人們嚮往的工作，但還是有一定的缺陷。人們常常將所有的問題推給黑帶，哪怕是根本稱不上課題的日常問題。課題是當你努力解決3或4次也不能解決時，或者解決後又恢復的問題，此時，需要黑帶來調查真正的根本原因是什麼？
採用什麼方法可以很好的進行管理。
六西格瑪能達到快速績效突破的關鍵：
1、確立切合實際的戰略和明確的財務目標
2、高層管理人員的全力支援和號召力
3、科學規範的統計和分析方法（dmaic）
4、確立運營流程的計量標準，並進行嚴格和連續不斷的檢驗
5、深入見效的培訓計劃，掌握實用的統計工具和解決問題的方法
6、3-6個月快速見效的專案實施，對商業績效的承認和嘉獎及公司溝通計劃建立人力資源構架，以保證公司內部績效的持續性（倡導者、大黑帶、黑帶、綠帶體系）
六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓的區別
通常，組織的六西格瑪管理從高到底是由執行領導 倡導者 大黑帶 黑帶 綠帶和專案團隊傳遞並實施的。一 執行領導 executives 六西格瑪管理是由組織最高管理者推動的。其在六西格瑪管理中負有以下職責 建立組織的六西格瑪管理願景 確定組織的戰略目標和組織業績的度量系統 確定組織的經營重點 在組織中建...
六西格瑪培訓黑帶專案比綠帶難嗎為什麼
肯定難啦,黑帶本身就比綠帶高 黑帶專案問題可能非常的複雜,已長時間受到這個問題困擾,經過許多不繫統的分析和實驗,問題得不到徹底改善,是一些頑症,需要進行比較全面和系統的分析,甚至可能要進行大量的實驗。綠帶專案的複雜程度相對黑帶專案的複雜程度要低,專案的改善思路相對簡單,估計改善的方法不會太複雜,能在...
六西格瑪黑帶認證必須符合哪些條件？需要參加培訓嗎
報名條件，凡具有國家承認的大學專科及以上學歷或註冊質量工程師資格，在各類企 事業單位和社會團體中從事六西格瑪管理及相關工作的人員均可報名。黑帶培訓向預備的黑帶們提供深度的技術知識，如spc，msa，制定工程圖圖表分析，工程能力分析，假設驗證，迴歸分析，變數分析，鏈管理，doe，fmea，gr r等等...