1樓：張馳管理諮詢****
通常，組織的六西格瑪管理從高到底是由執行領導、倡導者、大黑帶、黑帶、綠帶和專案團隊傳遞並實施的。
一、執行領導（executives）
六西格瑪管理是由組織最高管理者推動的。其在六西格瑪管理中負有以下職責：
建立組織的六西格瑪管理願景；
確定組織的戰略目標和組織業績的度量系統；
確定組織的經營重點；
在組織中建立促進應用六西格瑪管理方法與工具的環境。
二、倡導者(champion)
六西格瑪管理倡導者是實施六西格瑪的組織中的關鍵角色，他們負有以下職責：
負責六西格瑪管理在組織中的部署；
構建六西格瑪管理基礎，例如：部署人員培訓、制定六西格瑪專案選擇標準並批准專案、建立報告系統、提供實施資源等；
向執行領導報告六西格瑪管理的進展；
負責六西格瑪管理實施中的溝通與協調。
三、大黑帶（mbb-master black belt）
又稱為黑帶大師或黑帶主管。一般來說，他們是六西格瑪管理的專家。他們為倡導者提供六西格瑪管理諮詢，為黑帶提供專案指導與技術支援。他們負有以下職責：
對六西格瑪管理理念和技術方法具有較深的瞭解與體驗，並將他們傳遞到組織中來；
培訓黑帶和綠帶，確保他們掌握了適用的工具和方法；
為黑帶和綠帶的六西格瑪專案提供指導；
協調和指導跨職能的六西格瑪專案；
協助倡導者和管理層選擇和管理六西格瑪專案
四、黑帶（bb- black belt）
六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的關鍵角色。在一些組織中，他們是專職的並具有一定的技術與管理工作背景。在任職期間需完成一定數量的六西格瑪專案併為組織帶來相應經濟效益。
他們負有以下職責：
領導六西格瑪專案團隊，實施並完成六西格瑪專案；
向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓；
識別過程改進機會並選擇最有效的工具和技術實現改進；
向團隊傳達六西格瑪管理理念，建立對六西格瑪管理的共識；
向倡導者和管理層報告六西格瑪專案的進展；
將通過專案實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；
為綠帶提供專案指導。
五、綠帶（gb-green belt）
六西格瑪綠帶是組織中經過六西格瑪管理方法與工具培訓的、結合自己的本職工作完成六西格瑪專案的人員。一般，他們是黑帶領導的專案團隊的成員，或結合自己的工作開展涉及範圍較小的六西格瑪專案。
六、六西格瑪專案團隊（six sigma team）
六西格瑪專案通常是通過團隊合作完成的。專案團隊由專案所涉及的有關職能（比如：技術、生產、工程、採購、銷售、財務、管理等）人員構成，一般由3-10人組成，並且應包括對所改進的過程負有管理職責的人員和財務人員。
考中質協之前，花費在六西格瑪綠帶培訓 費用要多少？綠帶黑帶認證要求是怎樣的？
2樓：天行健管理諮詢
西格瑪認證證書可分為兩大類別：六西格瑪培訓證書和六西格瑪資格證書。其中，六西格瑪綠帶/黑帶培訓證書只需要完成相對應的課程並通過考試即可獲得，而六西格瑪綠帶/黑帶資格證書卻需要在培訓的基礎上通過所選擇的六西格瑪專案之後方可獲得。
具體認證要求如下：
六西格瑪綠帶（ssgb）資格認證要求：
1.至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證的工作年限，中專或大專證書（大學或技術學院）可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。
2.參與六西格瑪綠帶（5天/10天）課程，並完成相應考核。
3.至少成功完成2個六西格瑪專案。從事六西格瑪專案推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪專案。
六西格瑪黑帶（ssbb）資格認證要求：
1、至少5年的工作經驗，其中2年以上的決策經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證的工作年限，中專或大專證書（大學或技術學院）可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。
2、參與六西格瑪黑帶課程（10天/20天）培訓，並完成相應考核。
3、至少成功完成2個六西格瑪黑帶專案。從事六西格瑪專案推進工作3年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪黑帶專案。。
六西格瑪綠帶和黑帶培訓有什麼區別？
3樓：張馳管理諮詢****
關於六西格瑪綠帶和黑帶培訓的區別：
綠帶一般為兼職，可擔任專案的核心團隊成員，積極參與範圍較大的黑帶專案，並對該專案提供專業的建議。
黑帶一般為專職，需要組建、指導和帶領跨部門的改進團隊，向管理層提供專案的優先選擇，撰寫專案章程和啟動等的建議和指導，輔導綠帶、黃帶、及各領域業務專家，使用六西格瑪工具與方法，學習使專案結合經營目標，提供專案管理，協調和指導團隊。
黑帶一詞**於跆拳道。跆拳道有著嚴格的技術水平等級制度和晉級升段考核要求。腰帶的顏色代表著練習者的水平。
從低到高依次為白帶（10級）、白黃帶（9級）、黃帶（8級）、黃綠帶（7級）、綠帶（6級）、綠藍帶（5級）、藍帶（4級）、藍紅帶（3級）、紅帶（2級）、紅黑帶（1級或一品、二品、三品）、黑帶（一段至九段）。
六西格瑪專業人士的級別一般只有黑帶大師（mbb）、黑帶（bb）、綠帶（gb），個別企業為了普及六西格瑪知識，又設定了黃帶（yb）。
回答一：
1、黑帶是專門搞六西格瑪管理的。他們一年要搞幾個專題專案。同時可能要搞幾個專題專案。而綠帶不是專門搞六西格瑪，而是在本工作崗位上負責一個六西格瑪專題專案。
2、黑帶脫產搞六西格瑪工作兩年後就回到原來單位，或者被提升搞管理工作。綠帶因為在崗位上搞六西格瑪管理的專題專案，不存在工作調動。
3、有的單位規定，當領導必須通過綠帶的培訓，考試合格。做成功六西格瑪管理的專題專案。但是，不一定要當黑帶。
4、搞六西格瑪專題專案的時候，黑帶要輔導綠帶，一個黑帶可能要輔導幾個綠帶。
5、黑帶培訓的內容比綠帶多。黑帶培訓是帶著六西格瑪專題專案去接受培訓的。上一週理論課，回去工作三週。
再回來上一週課，再回去工作三週……這樣一共四周理論和一共四個月。要通過兩個專題專案，才能註冊成黑帶。綠帶培訓時間短，主要根據專題專案需要進行培訓的。
以上供參考。如有不對，請指正
回答二：
綠帶（gb-green belt）：六西格瑪綠帶是組織中經過6西格瑪管理方法與工具培訓的、結合自己的本職工作完成6西格瑪專案的人員。一般，他們是黑帶領導的專案團隊的成員，或結合自己的工作開展涉及範圍較小的6西格瑪專案。
黑帶（bb- black belt）：六西格瑪黑帶是6西格瑪管理中的關鍵角色。在一些組織中，他們是專職的並具有一定的技術與管理工作背景。
在任職期間需完成一定數量的6西格瑪專案併為組織帶來相應經濟效益。
他們負有以下職責：
領導6西格瑪專案團隊，實施並完成6西格瑪專案；
向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓；
識別過程改進機會並選擇最有效的工具和技術實現改進；
向團隊傳達6西格瑪管理理念，建立對6西格瑪管理的共識；
向倡導 者和管理層報告6西格瑪專案的進展；
將通過專案實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；
為綠帶提供專案指導。
回答三：
針對個人學習六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶的人員來說，綠帶和黑帶學習深度不一樣，綠帶適合零基礎學習，黑帶分10天和20天的培訓，10天的適合有綠帶基礎者，可直接升級為黑帶；20天的適合零基礎，有一定的工作經驗；
六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶人員工作流程：
以通用電氣為例：其 6 sigma黑帶的工作流程可描述為dmaic：界定（define）、測量（measure）、分析（analysis）、改進（improve）和控制（control）。
界定（define）：確定顧客對於質量認知的首要因素，及自身所包括的核心商業過程。確認誰是顧客？
顧客對產品的要求是什麼？顧客的期望是什麼？界定專案範圍，起始和終點。
定義使用繪製地圖和流程圖來改進流程。
測量（measure）：測量自身所含核心業務流程運作的有效性。開發流程資料收集計劃。通過大量資源資料的收集確定缺陷和度量的型別。比較顧客調查結果發現不足。
分析（analysis）：為改進分析收集資料和流程圖，決定造成缺陷的根本原因。確認運作水準與目標水平的差距。改進機會優先原則。確認資源的變化。
改進（improve）：通過設計處理和預防問題的創新解決方案改進過程。使用技術和培訓創新改革方案。開發和執行計劃。
控制（control）：控制改進，保持新的水準。預防重走「老路」。監視計劃的開發、執行和檔案化。通過系統和組織的修正（參謀、培訓、激勵）使改進位制度化。
通過 6 sigma的工作可以降低成本，提高生產率、市場佔有率和顧客的忠誠度，使運作週期減少，降低廢品率，改變企業文化，促進產品和服務的拓展等。
張馳諮詢六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶培訓公開課每月固定開班，同時提供企業內訓和諮詢。
六西格瑪綠帶培訓的目的和好處是什麼
4樓：張馳管理諮詢****
六西格瑪培訓目的：如今六西格瑪綠帶/黑帶是企業管理人員學習的大熱門課題，許多企業都要求在職品質、生產以及技術人員具備一定的6sigma綠帶/6sigma黑帶的資格。所以接下來談談學習六西格瑪綠帶培訓後的好處吧！
綠帶，又稱gb，是相對黑帶專案而言，範圍略小一些的專案團隊負責人，有些綠帶也作為黑帶專案團隊的主要成員，協助黑帶領導專案。綠帶要接受六西格瑪技術培訓，只是要培訓內容的深度和廣度上比黑帶要少一些。綠帶的作用是把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去。
在六西格瑪管理中，綠帶的人數相對黑帶要多一些，他既是專案團隊中最基本的力量，同時也是專案的領導者和先行人。綠帶不但要帶領自己的核心成員來完成專案的階段目標和具體任務，更要時時刻刻學習在前，在核心成員遇到困難時對其進行指導共同**，實現目標。所以，綠帶在專案中的重要性不言而喻，是專案能否成功的關鍵因素。
下面我們一起來看個有關綠帶的例子，感受一下綠帶有多重要！六西格瑪綠帶培訓後的好處？
一個名為sg的製造公司，在不到30年的時間裡，從只有兩個人負責製造零部件起步，成長為擁有500名全職員工、年營業額3億美元的大公司。他們在這行業的名聲響亮，但近來質量問題和交期延誤的問題，使得sg與幾個最大的簽約客戶間有些不愉快。公司的老闆習德只是抱著試試看的想法找到的顧問公司，尋求改善。
習德按照顧問的要求，把主要生產線的骨幹召集到一起接受顧問公司的培訓。顧問公司希望從培訓中進一步瞭解生產線執行狀況。一些骨幹都怕說出來會受到領導批評，就沒人談起。
性情直爽的米歇爾卻不在乎，因為她覺得新的方法能改變生產線的狀況。在顧問老師的指引下，米歇爾從小到生產線衛生、工具的擺放，大到哪些工序會耽誤時間影響生產等問題一一提出。習德發現生產線有諸多問題，而且要是這些問題都解決了，會使自己的公司競爭力大幅度地提升。
所以並沒有責怪米歇爾，反而頻頻點頭。其他人看到習德並沒有生氣，都開始把自己發現的問題說了出來。這些問題也就被選定為專案進行改進。
米歇爾當仁不讓的成為了專案綠帶之一，她的專案倡導者則是此廠的廠長喬治。喬治是進廠三十年的老員工了，工作年限和年齡也決定了他是名保守的人，他並不認為這種不更換裝置的改善能起到效果。但是，喬治也不是頑固的人，他同樣希望廠子能好起來。
因此，他找習德和顧問老師談了談。一是說明自己的意思，二是尋求專案更好的解決方法。談話結束後，喬治也決定嘗試這種新的方法。
米歇爾的專案是關於工序流程改進的，工作了十年多的經驗讓她更快的進入角色。通過培訓和自學，她明確了改善的目標和方向。利用六西格瑪的方法，畫出流程圖，找出瓶頸環節，分清瓶頸的主次……一步一步，帶領著自己的團隊朝著正確的方向邁進。
喬治看到米歇爾的努力和專案的階段成果，使其懷疑漸漸地消除。他更加配合米歇爾的工作，只要是與專案相關的，正確的，必要的工作，他都給開了綠燈，專案進展的更為順利。最後，米歇爾的專案不僅提前完成，而且還得到了比預計更好的效果和更高的收益。
這個例子，從正面說明了綠帶在專案中的重要作用，米歇爾不僅僅帶領自己的團隊前進，而且她的行動也改變了倡導者的看法。所以每個專案不僅僅是專案倡導者要明白努力的方向、方法和目標，綠帶更要認識到專案的重要性並要有積極實施的熱情。米歇爾就是這樣的一個優秀的綠帶，她處處為了公司著想，敢於面對問題，並積極的學習各種工具方法來解決問題。
正是由於她的這種執著、堅信的態度，才保證了專案最終的成功，同時也為以後的專案開展做出了榜樣。
我們集團公司要想成功推行六西格瑪，也離不開象米歇爾這樣的綠帶。正如公司啟動大會上，趙明遠董事長所指示的那樣：所有參與者對待專案，對待六西格瑪，一定要有熱情、有激情、有愛好、有慾望、這樣才會有好的成果。
也就是說，專案的每一個參與者，尤其是綠帶，首先要對專案有積極的態度，只有端正的工作態度，正確的工作方法，才能使工作更好，更快的完成。集團公司在首期專案綠帶的選擇方面，也是非常慎重的，逐個討論、研究，選出的綠帶都是該部門或者該專業領域的骨幹、精英或是培養物件，領導對每一名綠帶都充滿著信心，並給予大力的支援。我們也堅信在集團公司首期專案實施中，一定會湧現出一大批像米歇爾那樣對待工作一絲不苟，有熱情，有幹勁，積極踏實的綠帶，帶領著專案核心成員更好地實施專案，真正踐行六西格瑪方法與思想，讓六西格瑪管理在東北特鋼生根發芽，茁壯成長！
六西格瑪綠帶培訓後的好處說了那麼多，最終還是需要根據自身職業的需求，6sigma其實也並非很多管理人員看的，暫時用不上或者沒涉及到6sigma，6sigma是一套管理思維，學習的精髓也是利用這樣的管理思維模式去解決問題。
六西格瑪培訓黑帶專案比綠帶難嗎為什麼
肯定難啦,黑帶本身就比綠帶高 黑帶專案問題可能非常的複雜,已長時間受到這個問題困擾,經過許多不繫統的分析和實驗,問題得不到徹底改善,是一些頑症,需要進行比較全面和系統的分析,甚至可能要進行大量的實驗。綠帶專案的複雜程度相對黑帶專案的複雜程度要低,專案的改善思路相對簡單,估計改善的方法不會太複雜,能在...
精益六西格瑪綠帶和黑帶的區別主要是什麼
綠帶 gb 六西格瑪中一個角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個人或在一個更大團隊中接受過實施六西格瑪改進專案所需的工具 方法和技能的培訓。綠帶在黑帶的直接領導下工作，參與專案運作的所有階段。綠帶一般擅長於統計技術和其他解決問題的技術。黑帶 bb 六西格瑪中一個角色，一般情況是全職的，其作用是培訓和...
六西格瑪黑帶認證必須符合哪些條件？需要參加培訓嗎
報名條件，凡具有國家承認的大學專科及以上學歷或註冊質量工程師資格，在各類企 事業單位和社會團體中從事六西格瑪管理及相關工作的人員均可報名。黑帶培訓向預備的黑帶們提供深度的技術知識，如spc，msa，制定工程圖圖表分析，工程能力分析，假設驗證，迴歸分析，變數分析，鏈管理，doe，fmea，gr r等等...