1樓：天行健管理諮詢
一、企業推行六西格瑪的意義
1、獲得競爭優勢
戰略管理的目的是獲得核心競爭力，通過管理創新可以獲得競爭對手難以複製的核心競爭力。掌握了六西格瑪管理方法，就好像找到了一個重新觀察企業的放大鏡。缺陷猶如灰塵，存在於企業的各個角落。
這使管理者和員工感到不安，要想變被動為主動，努力為企業做點什麼。員工會不斷地問自己：現在到達了幾個西格瑪？
問題出在**？能做到什麼程度？通過努力提高了嗎？
這樣，企業就始終處於一種不斷改進的過程中。傳統的質量管理理論和方法往往側重結果，通過在生產的終端加強檢驗以及開展售後服務來確保產品質量。然而，生產過程中已產生的廢品對企業來說卻已經造成損失，售後維修需要花費企業額外的成本支出，更為糟糕的是，由於容許一定比例的廢品已司空見慣，人們逐漸喪失了主動改進的意識，故要管理創新。
2、顧客驅動與顧客滿意
顧客驅動與顧客滿意是六西格瑪管理的核心價值。六西格瑪管理以更為廣泛的視角，關注影響顧客滿意的所有方面，六西格瑪管理的績效評估首先就是從顧客開始的，其改進的程度用對顧客滿意度和價值的影響來衡量。六西格瑪質量代表了極高的對顧客要求的符合性和極低的缺陷率。
它把顧客的期望作為目標，並且不斷超越這種期望。
3、重視改善業務流程，倡導無界限合作
傳統的質量管理理論和方法往往側重結果，通過在生產的終端加強檢驗以及開展售後服務來確保產品質量。然而，生產過程中已產生的廢品對企業來說卻已經造成損失，售後維修需要花費企業額外的成本支出。更為糟糕的是，由於容許一定比例的廢品已司空見慣，人們逐漸喪失了主動改進的意識。
六西格瑪管理將重點放在產生缺陷的根本原因上，認為質量是靠流程的優化，而不是通過嚴格地對最終產品的檢驗來實現的。企業應該把資源放在認識、改善和控制原因上而不是放在質量檢查、售後服務等活動上。質量不是企業內某個部門和某個人的事情，而是每個部門及每個人的工作，追求完美成為企業中每一個成員的行為。
二、六西格瑪管理諮詢哪家口.碑.好？
天行健諮詢連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高於行業平均水平。
已經幫助數百家企業實施六西格瑪或精益生產管理，為數以千計的企業提供改善培訓，培訓六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(mbb)、精益改善師和改善大師超過5000人次。
企業為什麼推行六西格瑪管理，意義有哪些？六西格瑪管理諮詢哪家口碑好？
2樓：張馳管理諮詢****
【一】、企業推行六西格瑪管理諮詢的意義有很多，例舉具有代表的三大點：
1、獲得競爭優勢
戰略管理的目的是獲得核心競爭力，通過管理創新可以獲得競爭對手難以複製的核心競爭力。掌握了六西格瑪管理方法，就好像找到了一個重新觀察企業的放大鏡。缺陷猶如灰塵，存在於企業的各個角落。
這使管理者和員工感到不安，要想變被動為主動，努力為企業做點什麼。員工會不斷地問自己：現在到達了幾個西格瑪？
問題出在**？能做到什麼程度？通過努力提高了嗎？
這樣，企業就始終處於一種不斷改進的過程中。傳統的質量管理理論和方法往往側重結果，通過在生產的終端加強檢驗以及開展售後服務來確保產品質量。然而，生產過程中已產生的廢品對企業來說卻已經造成損失，售後維修需要花費企業額外的成本支出，更為糟糕的是，由於容許一定比例的廢品已司空見慣，人們逐漸喪失了主動改進的意識，故要管理創新。
2、顧客驅動與顧客滿意
顧客驅動與顧客滿意是六西格瑪管理的核心價值。六西格瑪管理以更為廣泛的視角，關注影響顧客滿意的所有方面，六西格瑪管理的績效評估首先就是從顧客開始的，其改進的程度用對顧客滿意度和價值的影響來衡量。六西格瑪質量代表了極高的對顧客要求的符合性和極低的缺陷率。
它把顧客的期望作為目標，並且不斷超越這種期望。
3、重視改善業務流程，倡導無界限合作
傳統的質量管理理論和方法往往側重結果，通過在生產的終端加強檢驗以及開展售後服務來確保產品質量。然而，生產過程中已產生的廢品對企業來說卻已經造成損失，售後維修需要花費企業額外的成本支出。更為糟糕的是，由於容許一定比例的廢品已司空見慣，人們逐漸喪失了主動改進的意識。
六西格瑪管理將重點放在產生缺陷的根本原因上，認為質量是靠流程的優化，而不是通過嚴格地對最終產品的檢驗來實現的。企業應該把資源放在認識、改善和控制原因上而不是放在質量檢查、售後服務等活動上。質量不是企業內某個部門和某個人的事情，而是每個部門及每個人的工作，追求完美成為企業中每一個成員的行為。
六西格瑪管理有一整套嚴謹的工具和方法來幫助企業推廣實施流程優化工作，識別並排除那些不能給顧客帶來價值的成本浪費，消除無附加值活動，縮短生產、經營迴圈週期。
【二】、專注提供六西格瑪公開課培訓與專案輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）諮詢客戶續簽率高達95%以上，與中國航天自2023年合作至今！
1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。
3.培訓方式有三種：公開課、內訓、諮詢（專案輔導）。
輔助客戶運用精益六西格瑪諮詢整體方**，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。
六西格瑪管理有哪些好處？企業為什麼要推行六西格瑪呢..
3樓：天行健管理諮詢
如果你的企業正執行良好，與2023年傑克f?韋爾奇開始六西格瑪努力時候的ge一樣，你為什麼不去考慮推行六西格瑪活動呢？是什麼促使這麼多企業，無論是知名的還是不知名的，都投資於這個聽起來近乎狂熱的方法呢？
通過汲取這些成功故事和其他企業故事的精華，以及揭示隱含在取得明顯績效背後的奧祕，吸引企業推行六西格瑪的一些好處是：
1、產生持續的成功
思科（cisco）是一家生產網路裝置方面的強盛企業，屬於在過去10年間成長最快的公司之一。它的ceo約翰?錢伯斯（john chambers）近來這樣評述很多企業維持成功的艱辛：
「你可能在三年之內被淘汰出局。」若要連續實現兩位數的增長並能保持在不斷變幻的市場上，唯一的途徑就是不斷地創新和組織重塑。六西格瑪可以創造不斷復興的技能和文化。
2、為每個人設立績效目標
不要說在一家擁有數十億美元資產的全球公司裡，就對任何規模的企業來說，要想使每一個人都為了一個共同的目標向一個方向努力都是件相當困難的事。任何一個職能部門、業務單元和個人都有不同的目標。不過，大家共有的目標是要把產品、服務或者資訊遞送給客戶（公司內部的或者外部的）。
六西格瑪管理諮詢在公司推行有哪些作用?
4樓：天行健管理諮詢
企業實施六西格瑪管理諮詢能獲得以下效益：
①提升企業管理的能力
②節約企業運營成本
③增加顧客價值
④改進服務水平
⑤提升企業文化
⑥提升員工個人能力
1、增加利潤
如果我們實現了質量和時間節約，就會看到利潤增長。有效實施六西格瑪，將通過四種方式影響公司的利潤:
①為取得高質量而增加的成本--增加預防性投資肯定會增加成本；
②降低劣質導致的成本--起先已投資來預防產品或服務質量低下，所以在質量控制、內部和外部缺陷等上面的花費會永久性地減少；
③降低因耗費過量時間而導致的成本--事前投資來預防和避免佔用過量的時間，這樣，固定間接費用(fixed overhead)、生產、庫存和生產中的產品佔用的成本就會減少；
④增加收入--通過拓展生產能力來提升單位生產量，並用高質量和較短的配送時間來贏得更大的市場份額，從而實現收入增長。
2、改變你的財務狀況
從財務狀況上可以瞭解到企業的財務收益。給企業增加財務價值的專案對上圖的關鍵因素有積極的影響。舉例來說，能帶來如下任意一種結果的專案將積極地影響公司的損益表:
①變動成本減少;
②固定成本減少;
③流動資本減少;
④生產和稍售產品的數量增加。
3、典型的財務收益
仔細研究一下六西格瑪專案工作帶來的財務收益。它們不僅會增加賬面數額，還對公司財務的其他方面產生積極的影響。六西格瑪戰略能為組織實現的財務收益包括:
①增加息稅前利潤(ebit )--有關運營成本和收入的細節都反映在「損益表」和「現金流量表」中；
②增加股東價值--對股東價值的貢獻細節，尤其是資產和負債情況，都反映在「資產負債表」中。
5樓：張馳管理諮詢****
一、六西格瑪概念和作用
1、六西格瑪概念
六西格瑪是一套系統的，整合的業務改進方法體系，是旨在持續改進企業業務流程，實現客戶滿意的管理方法。σ是一個希臘字母，讀作「西格瑪」，在數量統計中表示「標準差」，是用來表徵任意一組資料或過程輸出結果的離散程度的指標，是一種評估產品和生產過程特性波動大小的引數。西格瑪水平越高，過程滿足質量要求的能力就越強；反之，西格瑪水平越低，過程滿足質量要求的能力就越低。
六西格瑪質量水平意味著百萬出錯機會（dpmo）中不超過3.4個缺陷。
2、六西格瑪管理作用
實施六西格瑪是「一箭多雕」的，多贏的戰略選擇。通過六西格瑪來進行管理的優勢較多，能夠降低成本、提高生產力、幫助企業更好的參與到市場競爭中去、留住顧客、減少錯誤，在改進產品和服務的同時，塑造更好的企業文化。
二、推行六西格瑪管理過程中存在的問題
1、管理方面
需要進行六西格瑪管理工作推進要點的制定並將其下發，對六西格瑪管理工作重點和職責進行了明確，但在具體執行過程中，卻沒有認真按方案要求開展，較偏重結果，對於過程管理有待進一步加強。
2、專案立項方面
專案按期完成率為低。造成專案未能如期完成的幾點原因：
①有些專案立項不精，在立項時未能對專案的可行性和重要程度等進行全面的論證，造成後期無法繼續開展或由於改善幅度太小直接取消。
②個別負責人承擔兩個專案，造成在開展專案過程中無法同時顧及，然後在中途更換專案負責人，影響專案進度。
③專案團隊組建方面，人員組成結構不夠全面，造成專案實施過程存在一定困難。
3、專案過程推進方面
在過程推進方面，主要進行跟蹤自查，沒有形成過程定期檢查及相關考評，未能很好督促專案組按計劃有效地開展活動。同時由於六西格瑪專案不僅只涉及工藝質量，同時還與裝置、生產等密切相關，因此在專案開展過程中需要更多的專業職能部門進行檢查指導。
4、考核和激勵方面
考核激勵機制未建立，使六西格瑪管理推動較為被動。考核方面沒有專案過程的考核，以最終的專案結果為準，不利於專案的整體推進；激勵方面沒有比較明確的獎勵方案，不利於提高專案成員主動性。
5、培訓方面
組織全面開展綠帶、黑帶培訓，但參加培訓的人員67%並未參與到六西格瑪專案的活動中，不利於六西格瑪人才快速成長。同時對於已通過黑帶資格考試的人員，沒有組織開展後期系統深入的相關培訓。
三、六西格瑪運用的措施和建議
1、有效管理，落實責任。
每年年初制定本年度六西格瑪管理工作的相關計劃和安排，對各個部門的責任進行明確，同時每個部門應指定專人對本部門的六西格瑪推進工作進行全面管理。
2、全面統籌，做好專案立項工作。
專案著力解決困擾企業生產的質量類和消耗類問題，立項課題不在多，貴在精。同時要綜合考慮現有管理活動如qc、小改小革、技術創新、對標管理等活動的開展，確保活動團隊及負責人能夠有效開展工作。建議每年初，各部門擬定攻關課題後報歸口管理部門，由歸口部門組織工藝質量、裝置和生產車間等部門共同對專案可行性進行必要的論證，符合年度工作要求的才予以立項。
3、注重實效，全過程進行評價
企業在推行六西格瑪的過程中，需要對整個過程進行監控，避免出現走形式的情況。定期對專案的執**況進行跟蹤、監督及考評，促進專案及時完成。確保能夠控制六西格瑪專案實施的整個過程，其結果也會較好，評價是最終承認整個課題，和是否達到目標有著直接關係。
①全程監控。評價時，不但需要評價效果金額，為了確保課題嚴格根據相關計劃進行，還需要進行定期階段評審。
②評價及時、有效。定期對改進進行評價，定期進行推進檢查會議的召開，各個專案負責人需要進行專案進展情況的彙報，並公開評價改進的成果。確保評價比較及時，能夠很好的對改進成果進行評價，此外，還能夠增加相關人員參與其中的信心，提高工作人員的工作積極性。
4、建立合理有效的考核激勵機制
建立有效的考核激勵機制，通過考核激勵能夠激發員工參與到六西格瑪專案推動中去的動力。考核激勵政策的落實情況也會給專案是否成功造成影響。若是考核機制比較有效，不但能夠獲得物質和資金方面的獎勵，還能夠肯定員工的努力成果，通過表揚和宣傳等方式肯定員工的貢獻，能夠切實提高員工的自豪感和成就感，讓員工更加積極的參與到六西格瑪管理中去。
5、加強培訓與實踐相結合
按照公司要求完成相關綠帶、黑帶培訓的同時，建議儘量讓參加培訓的人員進入在六西格瑪專案當中，通過理論與實踐相結合的方式，可以更好的掌握六西格相關知識。每年帶專案的黑帶人員，根據實踐過程存在的問題和理解不清楚內容，開展有針對性的培訓。
推行六西格瑪設計諮詢的公司能達到什麼目的？培訓怎麼收費
推行六西格瑪設計諮詢的公司的獲得的好處 六西格瑪設計dfss培訓適用於任何行業 任何產品或流程的設計。它可以被用來創造新的產品和服務 優化軟體設計和系統整合，或改善現有的產品表現。公司可以利用六西格瑪設計確保產品和流程的設計 投入生產和投放市場具有更強的可靠性和更高的價效比，以避免投入巨大成本重新設...
六西格瑪企業管理中因果矩陣是如何分析的
六西格瑪管理因果矩陣 因果矩陣是任何六西格瑪專案都常用到的一種基本工具，除了分析階段外，我們還可以在其他任何階段運用它，它是量化目前流程中每個步驟對消費者要求的影響的系統方式，是排定基本問題次序並識別問題原因的一種有效方式 我們想要改進的流程涉及三種型別的分析 a.流程分析，識別導致缺陷輸出的流程失...
六西格瑪培訓黑帶專案比綠帶難嗎為什麼
肯定難啦,黑帶本身就比綠帶高 黑帶專案問題可能非常的複雜,已長時間受到這個問題困擾,經過許多不繫統的分析和實驗,問題得不到徹底改善,是一些頑症,需要進行比較全面和系統的分析,甚至可能要進行大量的實驗。綠帶專案的複雜程度相對黑帶專案的複雜程度要低,專案的改善思路相對簡單,估計改善的方法不會太複雜,能在...