1樓:張馳管理諮詢****
肯定難啦, 黑帶本身就比綠帶高
黑帶專案問題可能非常的複雜,已長時間受到這個問題困擾,經過許多不繫統的分析和實驗,問題得不到徹底改善,是一些頑症,需要進行比較全面和系統的分析,甚至可能要進行大量的實驗。綠帶專案的複雜程度相對黑帶專案的複雜程度要低,專案的改善思路相對簡單,估計改善的方法不會太複雜,能在1-2個月內能夠完成。不會象黑帶專案那樣,有時是一些長期困擾的問題,幾年甚至十來年,通過日常的方法改善不了,也許曾試圖改善也沒有成攻。
如果不進行系統的分析和專案攻關是難以改善的。
專案的涉及的範圍
黑帶專案涉及的範圍較大,誇多個部門,甚至是跨公司(集團下屬公司之間)需要一定的協調能力和管理能力。綠帶專案的涉及的範圍相對要小,往往是公司內部,不會是跨集團,協調能力相對要求要低。
專案的收益
專案的軟性和硬性收益總的來將是比較小的,黑帶專案的改善相對複雜,黑帶掌握的方法和技巧要多而高。有時,甚至有通過必要的裝置來實施改善。這就要求專案改善的收益要大,一般要求在人民幣在50萬以上。
綠帶專案由於問題相對簡單,也不需要有較大的投入,專案的收益也要求相對要低,一般要求是人民幣是20萬以上。
專案的投入
如果專案的改善可能有比較大的投入是不太適合作為六西格瑪的綠帶專案。對於綠帶專案希望不需要有投入
六西格瑪綠帶和黑帶培訓有什麼區別?
2樓:張馳管理諮詢****
關於六西格瑪綠帶和黑帶培訓的區別:
綠帶一般為兼職,可擔任專案的核心團隊成員,積極參與範圍較大的黑帶專案,並對該專案提供專業的建議。
黑帶一般為專職,需要組建、指導和帶領跨部門的改進團隊,向管理層提供專案的優先選擇,撰寫專案章程和啟動等的建議和指導,輔導綠帶、黃帶、及各領域業務專家,使用六西格瑪工具與方法,學習使專案結合經營目標,提供專案管理,協調和指導團隊。
黑帶一詞**於跆拳道。跆拳道有著嚴格的技術水平等級制度和晉級升段考核要求。腰帶的顏色代表著練習者的水平。
從低到高依次為白帶(10級)、白黃帶(9級)、黃帶(8級)、黃綠帶(7級)、綠帶(6級)、綠藍帶(5級)、藍帶(4級)、藍紅帶(3級)、紅帶(2級)、紅黑帶(1級或一品、二品、三品)、黑帶(一段至九段)。
六西格瑪專業人士的級別一般只有黑帶大師(mbb)、黑帶(bb)、綠帶(gb),個別企業為了普及六西格瑪知識,又設定了黃帶(yb)。
回答一:
1、黑帶是專門搞六西格瑪管理的。他們一年要搞幾個專題專案。同時可能要搞幾個專題專案。而綠帶不是專門搞六西格瑪,而是在本工作崗位上負責一個六西格瑪專題專案。
2、黑帶脫產搞六西格瑪工作兩年後就回到原來單位,或者被提升搞管理工作。綠帶因為在崗位上搞六西格瑪管理的專題專案,不存在工作調動。
3、有的單位規定,當領導必須通過綠帶的培訓,考試合格。做成功六西格瑪管理的專題專案。但是,不一定要當黑帶。
4、搞六西格瑪專題專案的時候,黑帶要輔導綠帶,一個黑帶可能要輔導幾個綠帶。
5、黑帶培訓的內容比綠帶多。黑帶培訓是帶著六西格瑪專題專案去接受培訓的。上一週理論課,回去工作三週。
再回來上一週課,再回去工作三週......這樣一共四周理論和一共四個月。要通過兩個專題專案,才能註冊成黑帶。綠帶培訓時間短,主要根據專題專案需要進行培訓的。
以上供參考。如有不對,請指正
回答二:
綠帶(gb-green belt):六西格瑪綠帶是組織中經過6西格瑪管理方法與工具培訓的、結合自己的本職工作完成6西格瑪專案的人員。一般,他們是黑帶領導的專案團隊的成員,或結合自己的工作開展涉及範圍較小的6西格瑪專案。
黑帶(bb- black belt):六西格瑪黑帶是6西格瑪管理中的關鍵角色。在一些組織中,他們是專職的並具有一定的技術與管理工作背景。
在任職期間需完成一定數量的6西格瑪專案併為組織帶來相應經濟效益。
他們負有以下職責:
領導6西格瑪專案團隊,實施並完成6西格瑪專案;
向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓;
識別過程改進機會並選擇最有效的工具和技術實現改進;
向團隊傳達6西格瑪管理理念,建立對6西格瑪管理的共識;
向倡導 者和管理層報告6西格瑪專案的進展;
將通過專案實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶;
為綠帶提供專案指導。
回答三:
針對個人學習六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶的人員來說,綠帶和黑帶學習深度不一樣,綠帶適合零基礎學習,黑帶分10天和20天的培訓,10天的適合有綠帶基礎者,可直接升級為黑帶;20天的適合零基礎,有一定的工作經驗;
六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶人員工作流程:
以通用電氣為例:其 6 sigma黑帶的工作流程可描述為dmaic:界定(define)、測量(measure)、分析(analysis)、改進(improve)和控制(control)。
界定(define):確定顧客對於質量認知的首要因素,及自身所包括的核心商業過程。確認誰是顧客?
顧客對產品的要求是什麼?顧客的期望是什麼?界定專案範圍,起始和終點。
定義使用繪製地圖和流程圖來改進流程。
測量(measure):測量自身所含核心業務流程運作的有效性。開發流程資料收集計劃。通過大量資源資料的收集確定缺陷和度量的型別。比較顧客調查結果發現不足。
分析(analysis):為改進分析收集資料和流程圖,決定造成缺陷的根本原因。確認運作水準與目標水平的差距。改進機會優先原則。確認資源的變化。
改進(improve):通過設計處理和預防問題的創新解決方案改進過程。使用技術和培訓創新改革方案。開發和執行計劃。
控制(control):控制改進,保持新的水準。預防重走「老路」。監視計劃的開發、執行和檔案化。通過系統和組織的修正(參謀、培訓、激勵)使改進位制度化。
通過 6 sigma的工作可以降低成本,提高生產率、市場佔有率和顧客的忠誠度,使運作週期減少,降低廢品率,改變企業文化,促進產品和服務的拓展等。
張馳諮詢六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶培訓公開課每月固定開班,同時提供企業內訓和諮詢。
六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓的區別
通常，組織的六西格瑪管理從高到底是由執行領導 倡導者 大黑帶 黑帶 綠帶和專案團隊傳遞並實施的。一 執行領導 executives 六西格瑪管理是由組織最高管理者推動的。其在六西格瑪管理中負有以下職責 建立組織的六西格瑪管理願景 確定組織的戰略目標和組織業績的度量系統 確定組織的經營重點 在組織中建...
精益六西格瑪綠帶和黑帶的區別主要是什麼
綠帶 gb 六西格瑪中一個角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個人或在一個更大團隊中接受過實施六西格瑪改進專案所需的工具 方法和技能的培訓。綠帶在黑帶的直接領導下工作，參與專案運作的所有階段。綠帶一般擅長於統計技術和其他解決問題的技術。黑帶 bb 六西格瑪中一個角色，一般情況是全職的，其作用是培訓和...
六西格瑪黑帶認證必須符合哪些條件？需要參加培訓嗎
報名條件，凡具有國家承認的大學專科及以上學歷或註冊質量工程師資格，在各類企 事業單位和社會團體中從事六西格瑪管理及相關工作的人員均可報名。黑帶培訓向預備的黑帶們提供深度的技術知識，如spc，msa，制定工程圖圖表分析，工程能力分析，假設驗證，迴歸分析，變數分析，鏈管理，doe，fmea，gr r等等...