公司的老員工有倚老賣老的現象,作為領導該怎麼處理?

2023-07-09 23:35:32 字數 2208 閱讀 4180

1樓:風風學姐

我個人覺得作為領導該屬於的時候一定要處理,畢竟我覺得如果不進行處理的話,這種倚老賣老的現象會越來越嚴重。

2樓:八點客棧

如果員工倚老賣老,違反公司規定的那就直接開掉,如果實在開不掉,那就找上級領導來管制約束他。

3樓:讓我裝傻賣萌

作為領導應該是底下和這樣的員工進行約談,表示公司不會縱容這種行為,希望不要有下一次。

公司裡歲數大的同事倚老賣老,真讓我看不慣,我該怎麼應對這種同事呢?

4樓:小企鵝談世界

公司裡歲數大的同事倚老賣老,真讓我看不慣,應對這種同事:不要怕他,不要以為他工作經歷老,老闆就器重他,你也就選擇忍,擔心爭辯。只需是是這樣的鼠輩,大部分軟弱可欺,因為有能之士,不會做這類奸險小人的事。

欺負新來的,哪個單位全是有,但是你太好說話,或者軟弱可欺,全是會成為他們欺負你的緣故。例如:每一個單位或單位都是定員定崗定編定指標(每日每日任務)多一個人特別是年輕人,他們一些高年薪高工作經歷得人來講絕對是多了個競爭對手。

會讓年齡偏大得人感覺到是一種威協,因而會與你茬,或向相關部門打你的小報告,或拉幫結派排擠你,所以你需有思想準備。

儘量與朋友增進感情,該討好的還是得取悅但需有做人的底線。平時多和他們聊聊天提高正中間的間隔,時間長了也許有的人會幫到你的忙。盡心盡責搞好提高工作能力,以實際行動來說明你總體水平,讓上級部門對你刮目相看,敬佩卑視和欺負你的人!

可以嘗試在這裡一朋友面前變更自己的性格,甚至脾氣。

有些人總鍾愛囂張跋扈,不然代表著這個人真壞,不然代表著被欺負的人太老實了,因而作為被欺負的一方,理應努力在這一欺負自己的好朋友面前板著臉,擺脫困境軟弱的性格,擺脫困境性子好的品牌品牌形象,讓別人知曉本身全是有脾氣的,以後要注意,最好讓他人產生一些畏懼。

努力提高自己的專業技能,並且盡最大努力調節各個領域的社交關係,讓本身在職場中有一個好的品牌品牌形象和好的人緣人品。那般即使他人再去幹欺負自己的情況時,一定會有一些人幫自己說話,還會繼續勸說另一方的這類作法。職場新人全是看專業能力的,務必一個人努力提升自身的崗位實用價值,才可以遭到更需要十分重視。

5樓:羅文

面對這樣的同事不要搭理他就可以了,做好自己份內的工作,一定要學會拒絕。

6樓:是顧言吖

提高自己的專業能力,最大程度的去調整人際關係,在職場當中要讓自己有一個好的品牌形象,就算這樣別人欺壓你的時候也會有其他的人看到。

7樓:橙子淺說娛樂

您好,最好的辦法就是以靜制動。老員工在公司時間長懂的東西很多,有些內部訊息都知道。新員工初來乍到,如果有言語上的衝突,會不佔優勢。

以後開展工作會越來越難。在職場上要認真的工作幹出自己的成績,這樣讓老員工無話可說,也欺負不到你身上。

如何管理單位中倚老賣老的員工?

8樓:小雨職場

一個單位中總有一兩個不好管理的老員工,他們常常倚老賣老,牽制管理者的精力,影響決策的貫徹落實。

但是,對倚老賣老的員工進行合理的管理,則能增強單位的凝聚力和戰鬥力。如何科學地管理倚老賣老的員工呢?

一是要以積極的心態去接近倚老賣老的員工,大膽管理,既尊重他們,不能有「惹不起躲得起」的思想。

二是要與倚老賣老的員工要保持適當的距離,不與他們靠得太近,管理者的威嚴自然而然會顯現出來,使他們不敢輕舉妄動。

三是要對他們批評時要有理有據,讓他們心服口服。一定要事先對批評的方式、言辭、內容、場合等都做好準備,這樣才能達到批評的目的。

四是要及時培養業務骨幹,防止倚老賣老的員工撂挑子而對你造成威脅。

五是要對倚老賣老的員工動之以情,曉之以理。管理者要在他們面臨困難時,對他們施之於援手,讓他們體悟到你的真誠和好心。

只有做到了這些,那些倚老賣老的員工才能慢慢被感化,才能發揮他們的優勢。

自己是負責人,自己的員工是老人,他倚老賣老該怎麼辦?

9樓:是顧言吖

要學會引導他,讓他能夠有正確的認知。如果最後他知錯能改,那麼就可以,如果不好可以給他更換崗位。

10樓:愛仕達各色

遇到這種情況,其實就應該要用公司的制度來進行,讓他能夠養成良好的習慣。

11樓:施庭學姐

要告訴員工這樣的做法是不對的,如果下一次依然這樣做的話就要給他一些懲罰了。

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