1樓：三才培訓
機構是越來越多。於是，很多人就想問，上海人力資源培訓究竟是做什麼的，它的作用是什麼？其實，對於很多從事人力資源的人來說，上海人力資源培訓應該算是不陌生的，要想一直從事人力資源方面的工作，定期進行培訓是很有必要，也是非常重要的事情。
在很多大型企業從事hr人力資源相關方面的工作，經常參加人力資源培訓是很重要的，經常給自己充電，可以掌握更多人力資源管理專業知識和技能，從而有效提高自身的競爭優勢。而上海人力資源培訓機構眾多，我們一定要睜大眼睛，不僅僅是要關心上海人力資源培訓的費用問題，您更需要了解其培訓課程及師資力量等。
三才表示，上海人力資源培訓對您的工作有很大的作用，您可以考取上海二級人力資源證書。費用主要分為兩部分，一部分是報考費用，另一部分就是培訓費用。報考費用並不是很貴，上海二級人力資源考試報考費用在三百元到五百元之間，具體的費用要你自己到官網上面去查詢。
不同的培訓機構的費用是不一樣的，培訓費一般都在一千到三千元之間。
通過上面的分析，我們以及可以大概的知道上海人力資源培訓究竟是做什麼的，也知道了上海人力資源培訓的重要性。如果你是從事人力資源方面的人，或者未來有想法進入到這個行業，那麼進行上海人力資源培訓是非常有必要的。那麼，上海人力資源培訓哪家做的比較好呢？
那當然是三才人力資源培訓中心，三才人力資源培訓中心的能力是有目共睹的。
2樓：匿名使用者
樓主，講師都是在全國各地講課，你不一定要侷限於瀋陽，給員工培訓的課程不錯的有：
團凝聚中層修煉 卓有成效的管理者 劉新華 改變從心開始 龔冬平陽光心態培訓 王如強
給中層培訓的有：
中層修煉 境界管理 劉純
中高層管理之選、用、育、留人 鍾明輝
3樓：鋉鉦
很多啦，大部分管理類的培訓公司都有這類課程，關鍵是看選哪個講師~
4樓：憶蘭居士
找eap公司吧，有名的心融、林紫、易普斯、盛心陽光，都可以
員工培訓內容有哪些
5樓：匿名使用者
新員工的培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業培訓、技能培訓四個方面的課程。
意志培訓
意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。
軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一週，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。
軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合企業的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業發現一些優秀的人才。
認知培訓
認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業、瞭解企業，從而儘快找準自己的企業中的定位。
認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，並安排座談交流。認知培訓結束後一定要進行認知性的測驗，以強化企業的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。
職業培訓
職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關係、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。
需要注意的是職業培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，儘可能採用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以後的工作中運用自如。當然，職業培訓結束時還是可以進行考核的，建議採用開放式的考核方式，比如**或者情景模擬等。
技能培訓
技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，現在很多的企業的「師徒制」就是技能培訓的表現形式之一。
個人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播範圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，並且要達到一定的人數才適合集中培訓；一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，並確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。
6樓：匿名使用者
員工培訓的內容，一般分為三大類：
第一類：心態、思想意識類，佔比10%；
第二類：技能類，有基本崗位技能和專業崗位技能。佔比60%；
第三類：知識類。有公司知識、行業知識、職業知識、專業崗位知識和邊緣知識。佔比30%。
——然後就是不同的員工分類，可以分成新進員工，正職員工，晉升員工，專業崗位員工四大類；如果按照工作性質我們會分成勤務性員工（體力勞動為主的員工）、科室員工（常規的文員，塞那個辦公室都適用的）、專業型員工（有專業技能的，譬如平面設計啊、企劃文案啊）、管理型員工（簡而言之就是「官」，準確的定義就是中層以上的幹部）。根據不同的員工或型別制定不同的培訓課程。
下面給你一份新員工入職的詳細表。這是我針對我們企業制定的內容，我刪掉了有關公司版權的東西，其他的你可以參考的：——
新進員工培養課程
一、培訓的四個階段：
第一階段：素質提升
第二階段：行業知識
第三階段：技能掌握
第四階段：彙報驗收
二、員工必備技能：3誦5歌8操16課
（一）誦讀（3誦）：公司企業文化類。
（二）歌曲（5歌）：公司企業文化歌。
（三）手語操（8操）：八個手語操。
（四）課程（16課）：
要點：傳授新人16堂課，建立「三心」（三心：對行業的信心；對公司的信心；對自己能否在公司平臺上有所作為的信心；二意：服務意識；品牌意識）。
⑴定位——人生目標管理
⑵正心——心態教育
⑶明向——行業介紹
⑷知己——企業的沿革與發展
⑸入味——企業文化
⑹查勢——市場分析
⑺重塑——新兵管理
⑻識禮——職場禮儀
⑼推介——商品介紹
⑽自悉——園區導覽
⑾初發——客戶開發
⑿實務——瞭解崗位業務職能全過程
⒀晉升——瞭解晉升制度
⒁禮儀——瞭解商務禮儀服務
⒂售服——做好售後服務
⒃入伍——新人歡迎儀式
（五）心態考察（10%）：座談，筆試，現場觀察。
（六）技能考察（60%）：
（七）知識考察（40%）：
⑴行業知識
⑵公司知識
⑶產品專業知識
⑷作業技能專業知識
7樓：匿名使用者
企業給員工培訓的內容有：
1、瞭解公司發展史，使員工更深入瞭解公司，從而更加熱愛公司。
2、瞭解公司的組織情況，瞭解公司組織結構和未來公司發展方向，方便員工快速開展工作。
3、瞭解公司企業文化，增加員工對公司的認同度。
4、瞭解人事規章制度，包括考勤，員工手冊，離職，薪資，績效，員工獎罰等員工行業管理規範等規章制度。
5、學習公司產品知識，在今後的工作中更好地發揮自己的特長。
6、了理公司財務報銷管理制度，新員工在進入公司後，肯定會涉及到財務管理事項的，所以一般新員工必須要學習報銷管理制度。
7、掌握安全消防知識，包括上下班安全注意事項，消防管理及消防知道培訓等。
8、其他需要培訓的內容。
8樓：敵法師
1、應知應會的知識，包括企業方面的知識、崗位要求方面的知識、工作處理中的知識等等；
2、技能技巧：包括辦公中的通用知識和能力、工具要求以及崗位方面的專業知識技能和經驗
3、態度和價值觀：塑造和保持員工與企業相同的價值觀以及工作中的優秀和積極品質
9樓：臭弟弟初八
如果是新入職的員工，除了一般的公司制度、歷史發展等常規類培訓，還可以給員工培訓職場禮儀。人無禮則不立，舉止有度，彬彬有禮，給客戶留下良好的印象，進而建設企業競爭文化軟實力。培訓的目的是服務於更好的工作，培訓的形式就不僅僅是一次單一的學習了，建議把工作中實際遇到的問題整理成一個典型，讓培訓切合實際又能真正為我所用
10樓：北大青鳥
新員工入職之初，往往對工作性質、工作職責等均不甚瞭解。因此，針對新員工開展一場有關工作職責、工作如何具體等等的培訓非常必要。新員工培訓應包括意志培訓、認知培訓、職業培訓、技能培訓四個方面的內容。
具體如下：
一、意志培訓
意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一週，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。
二、認知培訓
認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業、瞭解企業，從而儘快找準自己的企業中的定位。認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，並安排座談交流。
認知培訓結束後一定要進行認知性的測驗，以強化企業的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。
三、職業培訓
職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關係、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。
需要注意的是職業培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，儘可能採用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以後的工作中運用自如。
四、技能培訓
技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，現在很多的企業的「師徒制」就是技能培訓的表現形式之。技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播範圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，並且要達到一定的人數才適合集中培訓；一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，並確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。
不過實際工作中，常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。
最後，新員工培訓一定要針對新員工的特點，設定培訓內容和培訓時間。在許多企業，尤其值得警示的是，許多企業開展的新員工培訓往往是在新員工一上崗就隨之結束了。可事實上，從新員工入職到之後1-2年，這個時間是新員工的快速適應期和成長期，需要企業從不同的角度給與支援與引導，從而使員工能夠更快的進步、更好的發展，也能為企業做出更大的效益貢獻。
如何做好員工心態的培訓員工心態不好，如何給員工培訓心態？
對於員工的心理培養是需要經常性的 不斷地進行，因為人的心態是無法 的，要隨他自身的環境和問題進行針對性解決。你說的兩天一夜的培訓，無所謂模式的好壞，這隻能達到暫時的烘托，可以及時解決員工的心態問題，但是卻不能保證通過這個培訓就等於完成了公司凝聚力的培養和長治久安。所以，建議你事先策劃好程式，能夠按時...
有本地的朋友給介紹一家上海古琴培訓比較專業的給我吧，謝謝
比較專業的就介紹你去上海清弦古琴館就好了，這家是滬上屈指可數的專業古琴培訓機構與古琴文化傳播場所之一。琴館聘請滬上知名專業古琴教師，共同 學習，教授古琴藝術。上海古琴學習有沒有哪是老師教的比較不錯的，給我推薦一家吧 就選上海清弦古琴館就好了，琴館聘請滬上知名專業古琴教師，共同 學習，教授古琴藝術。在...
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