1樓：匿名使用者
對於員工的心理培養是需要經常性的、不斷地進行，因為人的心態是無法**的，要隨他自身的環境和問題進行針對性解決。你說的兩天一夜的培訓，無所謂模式的好壞，這隻能達到暫時的烘托，可以及時解決員工的心態問題，但是卻不能保證通過這個培訓就等於完成了公司凝聚力的培養和長治久安。 所以，建議你事先策劃好程式，能夠按時、按期、按人際情況進行針對性培訓，這是凝聚人氣、鍛鍊團隊精神的主要辦法。
讓員工認同企業並有歸屬感，其實這是一般人進入企業的需求，你為了培養好的心態，培養歸屬感，就必須平時細心觀察，通過培訓瞭解到員工的心理狀況，進行實時考核。培訓中還要明確向員工宣講公司的管理辦法，讓員工知道這個公司前進的目標和方向，知道自己可以創造的效益和分享的利益。當然還有領導者的以身作則，在培訓過程中體現出領導者的影響力和能夠吸引住員工團聚的魅力。
2樓：匿名使用者
要培訓員工的心態似乎是理所當然的事情，但更多的管理者完全錯誤的就在這點。因為他們沒有搞清楚是什麼影響到員工的心態變化，那就是管理者自己的心態以及所實行的管理給員工帶來的印象，還有員工能否在企業獲得自己的訴求，才是影響員工心態變化的根本點。因此說，兩天一夜的封閉式培訓應該是個起始點，不要寄予過高的奢望。
在封閉式培訓中更應首先將美好的願景展現在員工面前，做好公司願景的展示，獻給員工一個美好的願景，讓其看到在公司裡是可以達到自己美好的願望。
接下來就是管理層要用什麼方式來管理，才能真正的體現培訓的效果的。只有這樣才會考察到員工是否有歸屬感，認同企業，有團隊精神，有無凝聚力。
管理者的心態是正確的，且能運用較好的管理方式去管理、安撫人心，使員工感覺到在這家公司 不但可以保證自己的收入，而且可以有更好的發展空間和機會，是可以實現自己夙願的地方，這樣員工就會擁有歸屬感。在公司中，管理者能夠真心的幫助員工，使員工的切實困難能夠得到很好的化解，管理者且能通過影響使得更多的成員（各級成員）都能夠互相幫助，互相推動，擁有較為相同的目標。
基層員工的表現取決於基層主管，所以更應該對基層主管進行相應的培訓。基層主管要善待員工，團隊領導也要尊重員工。要認識到員工的個人習慣，尊重其意願（在其不違背公司原則的情況下）。
不要企圖改變員工，要讓員工自己改變，應通過教育、勸導、說服等途徑讓員工認識到不足，使他們自己產生改變的意願，並付諸行動，因為他麼能感到不改變自己就很難實現自己的抱負，這樣就有意願自己改變。很多時候，鼓勵比責罵更能激勵員工善用鼓勵就會讓員工覺得親切和善，尤其是在員工取得進步的時候鼓勵能讓員工產生更進一步的動力。主管如果能對員工坦誠相待，員工受到感動就會產生知恩圖報的想法，他們就會幫助主管及時瞭解基層的基本情況，並支援主管的各項工作。
歸屬感來自於依附感，歸屬感是我屬於你，而依附感則有利即依附，反之則逃，不能持久。因此說，要做到讓員工有更好的依附感，就會提升他們的歸屬感。
只有做到了上述的各點，培訓就會有非常明顯的效果。經常性的小範圍的培訓，要比大規模，軍訓式的封閉培訓要好得多，而且更應培訓好基層主管。
3樓：匿名使用者
從領導人做起，帶好頭，讓員工佩服你，認同你的做法，從而員工就會理解你，跟著你的方針走。
員工心態不好，如何給員工培訓心態？
4樓：抖落晨星
1.無規矩不成方圓！所以要有一個成熟的公司制度！
2.以公司制度為核心，以人性化管理為彈性，使員工擁有歸屬感，使命感，還要有危機感！歸屬感使員工不會也不想跳槽，使命感使員工擁有奮鬥目標和實現自身價值的動力，危機感使員工不會在公司混日子！
3.多激勵你的員工，因為使他們給你創造了財富！
心態決定一切！實踐證明，心態培訓是企業最重要的培訓，通過正確的心態培訓，可以轉變員工態度，鼓舞員工士氣，改善工作效率，進而極大地促進組織目標的實現。然而，目前在我國仍有很多企業對這一新的企業培訓認識不足，他們往往認為員工的心態是先天固有而不可改變的，所以培訓主要是知識技能培訓。
因此，本文認為有必要對此問題作以專門研究。 心態培訓就是要使員工樹立積極的心態。這種積極的心態主要包括：
1、樂觀的心態。樂觀的心態是成功人士的必備素養。企業中的業務人員和管理人員隨時可能面臨不利的市場環境和經營環境，如果沒有樂觀的心態，將嚴重影響工作士氣和正確決策。
2、成就的心態。員工只有不安於現狀，有強烈的成就慾望，才能最大發揮個人潛能，使個人和組織目標最大化。
3、堅持的心態。「百分之九十的失敗者不是被打敗的，而是自己放棄了成功的希望。」員工保持堅持的心態，或者毅力也是至關重要的。
4、付出的心態。要讓員工牢記，天下沒有免費的午餐，成功沒有捷徑可走，要想成功，必須付出。
5、務實的心態。企業是實業，反對務虛不務實，反對「面子工程」。企業員工要有務實的心態，如果注重「面子」可能連「裡子」都保不住。
6、感恩的心態。讓員工知道個人的力量畢竟是有限的，人都是需要別人的支援和配合的，哪怕別人為你做了一點微不足道的幫助都要感謝。
7、謙虛的心態。教育員工要有做小學生的心態，不斷學習，虛心學習，只有虛心才能得到別人的幫助，才能適應知識經濟對人才的要求，才能進步。
8、自信的心態。必須讓員工認識到，首先相信自己能成功才可能成功，信心是成功的基礎，自暴自棄必一事無成。
5樓：匿名使用者
心態培訓就是要使員工樹立積極的心態。這種積極的心態主要包括：
1、樂觀的心態。樂觀的心態是成功人士的必備素養。企業中的業務人員和管理人員隨時可能面臨不利的市場環境和經營環境，如果沒有樂觀的心態，將嚴重影響工作士氣和正確決策。
2、成就的心態。員工只有不安於現狀，有強烈的成就慾望，才能最大發揮個人潛能，使個人和組織目標最大化。
3、堅持的心態。「百分之九十的失敗者不是被打敗的，而是自己放棄了成功的希望。」員工保持堅持的心態，或者毅力也是至關重要的。
4、付出的心態。要讓員工牢記，天下沒有免費的午餐，成功沒有捷徑可走，要想成功，必須付出。
5、務實的心態。企業是實業，反對務虛不務實，反對「面子工程」。企業員工要有務實的心態，如果注重「面子」可能連「裡子」都保不住。
6、感恩的心態。讓員工知道個人的力量畢竟是有限的，人都是需要別人的支援和配合的，哪怕別人為你做了一點微不足道的幫助都要感謝。
7、謙虛的心態。教育員工要有做小學生的心態，不斷學習，虛心學習，只有虛心才能得到別人的幫助，才能適應知識經濟對人才的要求，才能進步。
員工心態培訓在企業裡的重要性。進行員工培訓是現代企業人力資源這一塊的非常重要的。一個企業能不能具有核心競爭力，關鍵在於這個企業的員工是否具有競爭力、是否具有很強的工作能力。
通過對員工技能和素養的提高，從而達到提高企業核心競爭力的目標。
員工心態培訓是塑造企業文化的重要手段.企業文化是一個企業所表現的風格,習慣,行為準則,企業價值觀和企業精神,它是企業持續發展的動力源泉.
但是這些無形的理念如果不能植根於員工的大腦之中, 則只能稱之為企業文化的種子要素, 而不能真正發揮作用。只有通過員工心態培訓等手段才能催化其生根發芽。員工工作中所有的抉擇和行為只不過是表現出來的企業文化。
如果他們知道自己最重視的價值觀是什麼,生活中追求的目標是什麼,就隨時都能更正確,迅速的做出決定。
6樓：蟹蟹沒有蟹黃堡
1、以公司制度為核心，以人性化管理為彈性，使員工擁有歸屬感，使命感，還要
有危機感！歸屬感使員工不會也不想跳槽，使命感使員工擁有奮鬥目標和實現自身價值的動力，危機感使員工不會在公司混日子！
2、多激勵你的員工，因為使他們給你創造了財富！
3、心態決定一切！實踐證明，心態培訓是企業最重要的培訓，通過正確的心態培訓，可以轉變員工態度，鼓舞員工士氣，改善工作效率，進而極大地促進組織目標的實現。然而，目前在我國仍有很多企業對這一新的企業培訓認識不足，他們往往認為員工的心態是先天固有而不可改變的，所以培訓主要是知識技能培訓。
因此，本文認為有必要對此問題作以專門研究。 心態培訓就是要使員工樹立積極的心態。這種積極的心態主要包括：
1、樂觀的心態。樂觀的心態是成功人士的必備素養。企業中的業務人員和管理人員隨時可能面臨不利的市場環境和經營環境，如果沒有樂觀的心態，將嚴重影響工作士氣和正確決策。
2、成就的心態。員工只有不安於現狀，有強烈的成就慾望，才能最大發揮個人潛能，使個人和組織目標最大化。
3、堅持的心態。「百分之九十的失敗者不是被打敗的，而是自己放棄了成功的希望。」員工保持堅持的心態，或者毅力也是至關重要的。
4、付出的心態。要讓員工牢記，天下沒有免費的午餐，成功沒有捷徑可走，要想成功，必須付出。
5、務實的心態。企業是實業，反對務虛不務實，反對「面子工程」。企業員工要有務實的心態，如果注重「面子」可能連「裡子」都保不住。
7樓：廣哥
你說的兩天一夜的培訓，無所謂模式的好壞，這隻能達到暫時的烘托，可以及時解決員工的心態問題，但是卻不能保證通過這個培訓就等於完成了公司凝聚力的培養和長治久安。 所以，建議你事先策劃好程式，能夠按時、按期、按人際情況進行針對性培訓，這是凝聚人氣、鍛鍊團隊精神的主要辦法。讓員工認同企業並有歸屬感，其實這是一般人進入企業的需求，你為了培養好的心態，培養歸屬感，就必須平時細心觀察，通過培訓瞭解到員工的心理狀況，進行實時考核。
培訓中還要明確向員工宣講公司的管理辦法，讓員工知道這個公司前進的目標和方向，知道自己可以創造的效益和分享的利益。當然還有領導者的以身作則，在培訓過程中體現出領導者的影響力和能夠吸引住員工團聚的魅力。
員工心態培訓內容要包括哪幾個方面？
8樓：匿名使用者
何岸老師認為中層管理員工心態培訓，越來越被企業重視，因為心態決定行為，行為決定成果，所以要想企業的業績有所提升，做員工心態培訓，是非常有必要的。經常會遇到企業培訓負責人，或培訓機構的銷售人員問到我，「何岸老師，員工心態培訓，要包括哪幾個方面？」如下，我們談下看法：
對這個問題，做中層管理員工心態培訓的老師，各有各的看法，我曾經認真研究了世界500強企業，到底對員工心態有哪些要求呢？我搜集了大量資料，做了統計分析，結果發現，排在第一的是「正面積極」，排在前八位的依次是：正面積極、主動負責、愛崗敬業、合作共贏、空杯心態、信任欣賞、意願方法、感恩付出。
正面積極、正能量，看來是所有心態的基礎。何岸個人很贊成這一點。史提芬柯維在《高效能人士的七個好習慣》，中提到的第一個習慣，也是「積極主動」，和我總結的排在第一位的「正面積極」不謀而合，我個人認為，這不是偶然的。
何岸老師認為，任何課程的設計，都要有內在的邏輯性，這八點心態排序，自有其內在的關聯。
如何做好工廠員工培訓，工廠如何培訓一線員工
普通員工的培訓吧？可分以下三部分開展 1 入職培訓 進入車間前的培訓，由人事部負責，包括公司概況 企業文化 規章制度 假期 考勤 福利 食宿安排 安全知識 員工手冊等，費時2天 1周，詳略程度可根據工廠培訓師人手及其它具體情況而定。關於制度方面的培訓，建議組織筆試 數日後 來加強效果，同時也為企業這...
如何培訓員工的工作態度？如何做好員工培訓工作
一 加強員工培訓，必須正確認識企業當前存在的突出問題。二 加強員工培訓，必須建立完善的培訓機制。1 企業領導必須重視，樹立長遠的培訓觀念。2 加強培訓管理，建立激勵機制。3 加強培訓管理，建立長效考核機制。4 加大培訓投入，建立約束機制。三 加強員工培訓，必須科學確定培訓內容。1 要以提高員工綜合素...
上海有什麼專業給員工心態培訓的公司（價效比高的），內訓外訓皆可！謝謝
機構是越來越多。於是，很多人就想問，上海人力資源培訓究竟是做什麼的，它的作用是什麼？其實，對於很多從事人力資源的人來說，上海人力資源培訓應該算是不陌生的，要想一直從事人力資源方面的工作，定期進行培訓是很有必要，也是非常重要的事情。在很多大型企業從事hr人力資源相關方面的工作，經常參加人力資源培訓是很...