1樓：匿名使用者
一、加強員工培訓，必須正確認識企業當前存在的突出問題。
二、加強員工培訓，必須建立完善的培訓機制。
1、企業領導必須重視，樹立長遠的培訓觀念。
2、加強培訓管理，建立激勵機制。
3、加強培訓管理，建立長效考核機制。
4、加大培訓投入，建立約束機制。
三、加強員工培訓，必須科學確定培訓內容。
1、要以提高員工綜合素質為內容進行培訓。
2、對員工的培訓內容要有針對性。
3、對員工的培訓內容要有前瞻性。
4、加快培養複合型人才步伐。
四、加強員工培訓，必須創新培訓方式。
1、充分利用「對標」活動，對員工進行多形式培訓。
2、請各類技術專家進行指導。對企業員工的各類專業技術技能存在的弱點、缺點，有針對性地請國內各類技術專家定期對他們進行有效地授課或在崗培訓，通過培訓，改正他們技術上存在的缺點，以達到提高他們專業技術水平的目的。
3、選派各類優秀的技術尖子進行培訓。
4員工之間進行互動式交流培訓。
2樓：波士商學教育
對於員工的心理培養是需要經常性的、不斷地進行，因為人的心態是無法**的，要隨他自身的環境和問題進行針對性解決。你說的兩天一夜的培訓，無所謂模式的好壞，這隻能達到暫時的烘托，可以及時解決員工的心態問題，但是卻不能保證通過這個培訓就等於完成了公司凝聚力的培養和長治久安。
所以，建議你事先策劃好程式，能夠按時、按期、按人際情況進行針對性培訓，這是凝聚人氣、鍛鍊團隊精神的主要辦法。讓員工認同企業並有歸屬感，其實這是一般人進入企業的需求，你為了培養好的心態，培養歸屬感，就必須平時細心觀察，通過培訓瞭解到員工的心理狀況，進行實時考核。
培訓中還要明確向員工宣講公司的管理辦法，讓員工知道這個公司前進的目標和方向，知道自己可以創造的效益和分享的利益。當然還有領導者的以身作則，在培訓過程中體現出領導者的影響力和能夠吸引住員工團聚的魅力。
企業如何培訓員工？
3樓：ofweek人才網
企業員工培訓如何？ 首先應明確開展企業員工培訓的目的，爾後在明晰企業發展大方向、企業規劃的基礎上，結合企業總體實力、企業文化環境、企業人才制度等，制定出完善的企業員工培訓計劃，並做好開展企業員工培訓的方案。 其次，根據制定的培訓計劃和培訓方案培訓的具體環節。
這其中可以參考如下培訓形式和培訓方法。 第一，培訓形式。 企業員工培訓的形式主要包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。
公司新入職人員均應進行職前教育，使新入職員工瞭解公司的企業文化、經營理念、公司發展歷程、管理規範、經營業務等方面內容。職前教育由各公司人事行政部門統一組織、實施和評估。 2、崗位技能培訓：
根據公司的發展規劃及各部門工作的需求，按專業分工不同對員工進行崗位技能培訓，並可視其實際情況合併舉辦。崗位技能培訓由人事行政部門協同其它各部門共同進行規劃與執行。由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人事行政部門，再將其彙總報人力資源部，由人力資源部根據需求統籌制定培訓方案，呈報董事長核准後，由人力資源部會同各公司人事行政部門共同安排實施。
3、部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。同時各部門經理應經常督導所屬員工以增進其處理業務能力，充實其處理業務應具備的知識，必要時應指定所屬限期閱讀與專業有關的書籍。
部門內部培訓由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓情況。 4、外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業業務人員外出考察等。
由公司出資外培的，公司應與參培人員簽訂培訓合同。 5、個人出資培訓：由員工個人參加的各類業餘教育培訓，均屬個人出資培訓。
公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業餘教育培訓活動。員工因考試需佔用工作時間，持准考證，經部門負責人批准辦理請假手續。 6、臨時培訓：
各級管理人員可根據工作、業務需要隨時設訓，人事行政部門予以組織和配合。**營銷遇到困難啦？試試友商網最新推出的迎客寶吧。
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如何提高員工工作積極態度？求
4樓：匿名使用者
沒有人是願意工作的！從本質上講，我們工作都是一種被動或被生活所迫，建議如下：
一、軟性方面的。
1.加強企業或團隊文化建設，提高員工對企業、團隊的認同感和責任感；
2.加強員工隊伍的職業化素養及「新主人翁精神」教育，提高職業化程度；
3.企業堅持以人為本，但要讓員工以企為家，形成共融互通、雙向付出的關係；
4.做好員工技能培訓，讓員工能感到在工作中的人力資本升值。
5.做好支援性工作，關注員工家人，獲取更大的支援。
二、硬性方面的。
1.建立工作標準、考核辦法，與員工收入掛鉤（績效考核），獎罰分明且要及時，體現效率和效益優先原則；
2.採取一定程度的年功序列制（工齡工資），以保持隊伍整體穩定；
3.按考核推行年度末位淘汰制，適量補充新員工，提高其緊迫感（鰱魚效應），讓員工在保持適當壓力條件下工作；
4.崗位分析，讓員工工作量相對飽和，不能過閒或過緊；
5.條件許可時，定期輪換崗位或重新調配分組，讓員保持一定的新鮮感，同時也利於打散不好的小團體（分化），防止其集中抱團對抗管理，必要時樹立正反典型，予以獎懲。
6.建立員工與企業（或團隊）效益掛鉤的工資浮動機制。
以上建議，供參考。
5樓：艾逍遙
要多多關心員工不要不分青紅皂白亂兇一頓要和藹可親。
6樓：大漢不懶
這個就考慮的比較多了，比如工資福利啊，加不加班啊，你是神馬職業的嗎？
7樓：匿名使用者
1、錢是萬能的主，錢能叫一個人學狗叫，如果他不學，那時因為你錢不夠。
2、請玫琳凱的講師回來，沒有不賣命的。
如何有效的做好培訓工作
8樓：小魚易連
想要做好企業內訓，有3方面的工作必須準備充足。
第一：明確培訓目的。必須在給員工做培訓前明白培訓的意義，也就是想通過培訓解決哪些問題，可以是增強企業和員工的緊密關係、員工技能提升、行業分析等等；
第二：根據梳理清晰的培訓目的。
9樓：lv晶晶
1.要做好企業人員培訓，企業管理者要清楚的瞭解企業發展的方向和目標，依據企業目標和結合實際情況，來制定人員培訓內容的方向 ，這是一個大方向，具體在實踐過程，是依括不同部門人員崗位來分配培訓資源，有條件地提升和補足企業內部各環節的平衡和人員能力優勢加強。
2.企業培訓要根據需求，制定培訓的內容，為了使培訓更貼合實際，擬定不同環境下的工作場景，然後進行模擬操作，使用培訓人員快速掌握需要的知識內容，並推動思路擴充套件。
3.在培訓過程中，要使更多人認為培訓的內容具有可行性，能讓人在實際情況下，能進行引用或應用起來的技能，不能一味追求理論的完美化，如果只是空談，那培訓起到的作用力很低，必須讓人感覺，學習培訓內容和在培訓過程中，深切體會到培訓內容將為以後工作生活帶來極大的效用，並會在一定程度上改變我們想法和解決問題的能力。
4.做企業培訓，要有可預見的培訓成效，根據培訓內容設定，將存在的問題，以及對問題的定量分析，提供一套有效的解決方案或技能，為企業培訓出一批能有效解決現狀問題的人員，快速解決企業瓶頸。
5.在完成整個培訓過程後，要對培訓效果進行評估，具體評估可以根據培訓者個人感受，評估培訓對人個的作用，也可以評估學習人員掌握程度，瞭解人員培訓的學習和應用效果，以及培訓後期跟蹤回訪，調查培訓內容對企業創造的效益和作用情況，是否在某種程度上滿足了企業管理的需求，以更後期可以調整培訓的方向，為進一步增加企業人員能力，助力企業競爭力持續發展。
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力，提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
員工心態怎麼培訓？都有那些？
10樓：使用者
感恩的心態。
積極的心態。
吃苦耐勞的心態。
助人的心態。
平常心堅持的心態。
學習的心態。
成功者的心態。
建議聽一下蘇循武老師的心態培訓 非同一般。
11樓：匿名使用者
09年我在青島聽過一場蘇循武老師的心態培訓那是我聽過的最好的一場關於心態的培訓課。
四個小時的課如雷灌耳。
感恩的心態、助人的心態、積極的心態、吃苦耐勞的心態、平常心、堅持的心態、學習的心態。
最重要的是成功者的心態 共八大心態。
為什麼要對員工進行心態培訓？
如何對新員工進行培訓？
12樓：合易人力資源管理諮詢****
對新員工的入職培訓，首先要確定培訓的內容，對新員工的培訓內容一般包括以下幾個方面：
公司級培訓：企業文化、企業介紹（包括企業發展歷程、企業業務情況等）、規章制度、企業組織架構等。
部門級培訓：崗位基礎技能培訓，部門同事介紹等。
在確定了培訓內容後，接下來就要理順培訓實施的關鍵環節：包括培訓講師、培訓地點、培訓時間、週期、培訓跟蹤考核等。
總之，對新員工的培訓，雖然看起來簡單，但是確認是非常重要的一個環節，是確保新員工快速融入環境，適應工作崗位的關鍵。
13樓：匿名使用者
具體如下：
1、培訓企業文化：包括企業宗旨、經營理念等。(讓員工有認同感)。
2、培訓企業簡況：企業歷史、發展狀況、長短期規劃。（讓員工有歸屬感，看到願景）。
3、培訓企業制度：各項管理制度、工作流程。（沒有規矩，不成方圓）。
4、培訓專業技能：根據不同的崗位進行崗前培訓。
5、服務行業要培訓禮儀。培訓流程：制定培訓計劃——落實培訓場地、裝置、授課老師——編制培訓教材——實施培訓——結果考評。
知識拓展：企業概況：公司業務範圍、創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、未來前景、經營理念與企業文化、組織機構及各部門的功能設定、人員結構、薪資福利政策、培訓制度等。
員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規範等。
實地參觀：參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所。
上崗培訓：所屬崗位職責、業務知識與技能、工作流程、部門業務周邊關係等。入職培訓本身是否設計得全面系統、科學有條理，是影響新員工對公司印象的一個因素，培訓計劃是否清晰簡明並第一時間讓新人瞭解，整個培訓各個階段各種材料準備是否充分，組織是否效率高等等，同樣影響新員工對公司的判斷。
以上內容引入中國培訓網。
公務員工作態度該怎樣,公務員辦公的工作態度
這個問題很奇怪，公務員不過是一種職業，在任何崗位上工作，都應該有一個負責端正的態度吧。把黨章上的抄下來 記牢！公務員辦公的工作態度 公務員每天上班辦公是自己應該盡的義務，辦好公也是自己應盡的責任。所以公務員辦公的時候應該持一絲不苟地 認認真真地 努力的態度去把工作做完美。這樣才無愧於公務員的稱號，才...
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