1樓：韓簫寒
去其糟粕，取其精華。
關鍵是如何分辨糟粕與精華，問題在於我們不瞭解海爾是怎麼樣的，其他的企業又是什麼樣的。所以，重要工作在於，蒐集與海爾相關的和」其他企業「資訊，融會貫通，再做揚棄。
這是思路，我們都應該記住，要熟悉、要理解，才有可能做好**。我當年做**的時候，曾經在這方面被導師批評過。
共勉啊。加油！
2樓：此地不宜久留啊
跟你寫這麼多都是廢話，都說到這裡了，臨門一腳你都不會做，說清楚海爾怎麼做的，你就照著搬到小企業不就行了？你連海爾怎麼做的都不知道，談何借鑑？！ 你這種人就只等不勞而獲，我也就不多說什麼了。
你幹嘛不乾脆給個200分找人直接**？！
打擾了您的清淨，抱歉，原文收回，你自便。
從海爾的管理經驗中我們能得到哪些啟示
3樓：幸福的草魚
1、海爾的管理經驗：「斜坡小球原理」——海爾發展的動力與源泉。「oec管理方法」即日事日畢，日清日高。海爾的管理創新---以市場鏈為基礎的業務流程再造：
（1）以sst為手段
（2）以流程再造為中心
（3）以訂單為驅動力
（4）以企業文化和oec管理為平臺
（5）以追求顧客滿意度最大化為目標
（6）價值分配市場化。負債經營及三化原則：商流、物流、資金流、資訊流的整合。創新為準6s現場管理辦法，實施6σ計劃，追求完美。
2、海爾的人力資源管理：企業的第一資源是人力資源，人力資源的開發和利用越進步、越充分其他一切資源的開發和利用也就越進步、越充分。海爾的用人理念「人人是人才，賽馬不相馬」「以人為本，實現全員自我管理」《三工並存動態轉換管理辦法》的競爭機制，與員工績效相掛鉤的多種形式並存的工資制度，全方位的人才培訓，完善的培訓軟環境，做德才兼備的海爾人。
3、海爾的營銷策略：細分市場，差異化營銷，品牌營銷，質量服務意識，消費者主權意識，只有淡季的思想，沒有淡季的市場，海爾人獨特的營銷思想，令」海爾」成為行業的排頭兵。
4、戰略管理：名牌戰略，多元化戰略，國際化戰略，海爾的三大戰略思想，造就國際化的海爾，三個1/3戰略，直面wto的挑戰。
5、資本運營：股權融資，上市改制促發展；海爾兼併神話，啟用「休克魚」，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，兼併重組，文化先行，轉變觀念，轉換機制，實現精神變物質，以企業文化盤活有形資產，揭示海爾低成本擴張的祕密。
6、物流管理：「海爾一流三網同步模式」，中國物流管理覺醒第一人，海爾物流與海爾**鏈，海爾物流與海爾立體庫，海爾物流與海爾erp系統，海爾物流與標準化，海爾物流與**l，海爾物流與jit，海爾物流與電子商務；整合資源，高效率帶來高效益。
4樓：逍遙
在管理上和工作經驗上多學學
5樓：匿名使用者
你知道海爾的管理經驗嗎?你知道了就明白了~!
海爾的成功對我國企業有何啟示
6樓：原野木美
(1)加強企業文化的建設，打造一個奮鬥目標。
（2）對產品質量的注重和優質的售後服務。
（3）管理創新的重要性。從某種程度上講，技術創新還必須圍繞市場創新，每年國內都有很多技術專利，卻因為營銷和管理創新能力的欠缺而難以轉化為真正的產業。
（4）發展優勢產業，不求全但求精。06年5月份將效益差的手機生產權轉移到子公司從而集中家電的生產。
（5）商標與產品的統一。
海爾的做法對其他企業有什麼啟示
7樓：匿名使用者
主要原因包括：①家電生產能力的增長開始超過需求的增長，供求關係發生變化； ② 家電勞動生產率不斷提高，生產成本呈下降趨勢。（2）**競爭是企業間進行競爭的重要手段，但不是唯一手段。
消費者購買商品都希望「物美價廉」，力圖找到使用價值和價值的最佳結合點。海爾在激烈的**競爭中沒有隨波逐流，而是努力提高產品的質量和服務，這樣就能更好地滿足消費者的需求，從而順利實現商品的價值，在市場競爭中處於有利地位。
企業進行員工培訓的目的和意義是什麼
8樓：goto歲月
目的在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
1、吸引人才；企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。
2、培養人才；企業可以通過培訓將員工培養成適應企業發展的人才。
3、留住人才；培訓是留住人才的重要手段，企業只有通過持續不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提升，並且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。
意義在於向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應不斷變化的客戶需求與組織發展的需要，利用培訓與開發來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養員工的客戶服務意識，提高員工的適應性和靈活性，使員工與組織同步成長。
培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益，它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性，企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介[1]；包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標準過程、培訓實施過程、資訊反饋過程、效果評價過程等。
企業培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高，反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工培訓轉化為產出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓內容的個性化和多樣化、培訓方式是否恰當、培訓時機選擇性等因素，也涉及到員工對培訓的內容是否吸收、是否有效地運用於工作活動等。
因此，培訓對企業的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠實現培訓的高效益應該是企業培訓管理的重要內容。
9樓：demon陌
進行員工培訓的目的就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高。
員工培訓的意義是使員工發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
擴充套件資料：
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。企業培訓是推動企業不斷髮展的重要手段之一，市場上常見的企業培訓形式包括企業內訓和企業公開課，網路遠端授課。
培訓分類
按崗位人力資源培訓、戰略管理培訓、採購培訓、生產培訓、物流培訓、股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。
按培訓方式
企業內訓： 是培訓公司根據企業培訓的需求，為企業量身定做的企業課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業內訓是世界500強普遍採用的一種培訓方案，越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能最好的達到他們的培訓和發展需要。
可以分為公司培訓、部門培訓、崗位培訓、自我學習、外出培訓。
1、公司培訓，公司培訓管理部門根據培訓總計劃組織的，全公司公共部分的培訓，如我公司培訓中的gmp基礎知識、藥事法規、微生物知識、6s知識，qc活動知識、安全知識等；
2、部門培訓，各部門根據公司培訓總計劃組織的，與本部門有關的各類知識的培訓，如我公司培訓中的崗位職責、崗位操作法等；
3、崗位培訓，崗位對員工進行的實際操作技能的培訓與崗位內的相互學習。
4、自我學習，員工自己主動的進行專業知識的再學習和操作技能的鍛鍊。
企業公開課：
企業公開課是以公開授課形式為企業單位或個人提供工作技能提升的培訓服務，適合參加公開課培訓的人群涵蓋了社會的各個階層，如剛從職人員的銷售知識培訓，或具有資深從職經驗的高階總裁培訓。
網路培訓：資訊革命對社會各個領域產生了深刻的影響，社會的發展需要人們擁有更新的知識體系，更快地把握瞬息萬變的時代變化。但是傳統教育模式顯然無法跟上知識更替和資訊**的步伐。
世紀之初的教育正在向「終身化」方向發展。網路作為資訊的天然載體，必將通過其在教育領域所特有的功能來回應資訊化潮流。
10樓：e企學
二、培訓有利於企業獲得競爭優勢。面對激烈的市場競爭，一方面，企業需要越來越多的複合型人才，為進軍更大市場打好人才基礎；另一方面，員工培訓可提高企業新產品研究開發能力，員工培訓就是要不斷培訓與開發高素質的人才，以獲得競爭優勢。尤其是人類社會步入以知識資源和資訊資源為重要依託的新時代，智力資本已成為獲取生產力、競爭力和經濟效益的關鍵因素。
企業的競爭不再只依靠自然資源、廉價勞動力、精良機器和雄厚財力，而主要依靠知識密集型的人力資本。培訓是創造智力資本的途徑。智力資本包括基本技能、高階技能以及自我激發的創造力。
因此，這要求建立一種新的適合未來發展與競爭的培訓觀念，提高企業員工的整體素質。
三、培訓有利於改善企業的工作質量。工作質量包括生產過程質量、產品質量與客戶服務質量等。毫無疑問，培訓使員工素質。
職業能力提高並增強，將直接提高和改善企業工作質量。培訓能改善員工的工作質量，降低成本；培訓可增加員工的安全操作知識；提高員工的勞動技能水平；增強員工的崗位意識，增加員工的責任感，規範生產安全規程；增強安全管理意識，提高管理水平。
四、培訓有利於構建高效的工作績效體系。在當今，科學技術的發展導致員工技能和角色不斷變化，企業需要對組織結構進行重新設計，比如建設團隊。今天的員工已不是簡單接受工作任務，提供輔助性工作，而是需要參與企業管理與服務的團隊活動。
在團隊工作系統中，員工扮演許多管理性質的角色。他們不僅具備運用新技術獲得提高客戶服務與產品質量的資訊、與其他員工共享資訊的能力；還具備人際交往技能和解決問題的能力、集體活動能力、溝通協調能力等。尤其是培訓員工學習使用資訊工具的能力，可使企業工作績效系統高雄啊運轉。
五、培訓可以滿足員工實現自我價值的需要，傳播企業價值觀、宗旨、精神等。在現代企業中，員工的工作目更重要的是為了「高階」需求——自我價值實現。培訓不斷教給員工新的知識與技能，使其具有接受挑戰性的工作與任務的能力，實現自我成長和自我價值，這不僅使員工在物質上得到滿足，而且使員工得到精神上的成就感。
通過培訓傳播企業精神、企業文化內容，提升核心競爭力，增凝聚力、員工歸屬感，使企業始終處於發展高速公路之上。
如何培養企業多技能員工，如何對企業人才進行培養？
1.要培養員工提高心性的意識與意願。事情的成敗，很大程度上取決於個人的意志。因此，要想對員工進行有效的培訓，員工自己首先要有提升自我 提高心性的意願。2.將職業技能的訓練與德育課程相結合，二者不可偏廢。在幫助員工提高職業技能的同時，也要注意在企業內部開設各種道德 心志與文化的培育課程。德育課程將有助...
人力資源管理人員與其他部門進行員工訪談時可以問哪些問題呢
首先，知道為什麼做比如何去做更重要，吃透領導的意圖，再行設計相應的調研提綱。建議 1 人力資源調查涉及專業較多，有薪酬的 滿意度的 職業發展的 360評價的等等，有效調研應該集中在其中一個部分。如果是綜合調研，僅靠一人是無法完成的，可以藉助專業公司。2 如訪談物件較多，超過10人，建議設計調研問卷，...
請問對公司進行員工滿意度調查，員工的抽樣比例應該在多少比
一個人一個想法，誰也代替不了誰的思維，所以100 最合適。我也會做這方面的工作，我也認為應該全體員工調查 如何確定員工參與滿意度調查的比例？年底了要做員工滿意度調查，抽取多少員工參與比較合適？比例如何確定 50 全部員工，因為要通copy 過員工滿意度調查發現企業現在存在的問題，做為明年企業的發展方...