1樓：尐錵藸
多發傳單，增加送貨上門服務~
2樓：匿名使用者
感覺門臉也很重要。把外面弄的也要一點啦。光鮮一點，讓人看了舒服自然就想進去了。
3樓：最後①縷情絲
積累人脈 誠信待人
4樓：中國設計師樂園
`近的提供上門**預約，會好的
假如我是便利店店長該如何管理？
5樓：譯通中外
一個是要管好商品的**和進貨，另外一個是管好店裡的員工。
我想請教個問題,我計劃開一家便利店,因為自己要上班所以打算僱人,一個收銀員一個店長,
6樓：什麼玩意
首先您自己要開便利店不能把什麼都放給員工去做，自己也要把關，擔心員工偷吃偷拿，可以在進貨的時候把貨物的條形碼都掃進自己的系統，然後讓送貨方把送貨明細給您，這樣每天買了什麼東西系統一查就明白了，系統的東西總不能出錯了，再就是店裡多裝攝像頭，監控。每天要看店裡的財務明細，自己也要多上點心。
希望金霸王電池中國總**商的回答對您有幫助，記得采納我，謝謝
我想去全家便利店面試店長，不知道里面工作辛苦不？工資多少一個月？
7樓：網網就是如此
同學，進去開始都是從基層做起，做到店長至少一年半載的，現在店長是績效工資，3000-5000的樣子，你在蘇州還是上海？三班倒的，一班9小時~
8樓：我是不我的話費
店長可不是一般人能當的，累就不說了，什麼事都是店長負責的。擔當，經理不是那麼好玩的，想當店長，做好心理和身體的準備了嗎
9樓：匿名使用者
都是從基層做起，辛苦程度要看你店裡營業情況，很累也說不上。工資不超過3500，還經常被擔當叼，每個月開一次擴大會議，就是批鬥會。全家店長流動性比較大。
我是一家新便利店（超市）的店長 我應該怎麼做好工作
10樓：匿名使用者
你要學好一件事 就是管理，不要和店員嘻嘻哈哈的。要有威嚴，店長是很操心的哦，安排店員工作，檢查商品缺損，提防竊賊。一個字，嚴！
11樓：匿名使用者
要與同事搞好相處，下班時與同事多溝通，做好自己的本職工作，該嚴就嚴，改笑就笑！
與同事或員工要用心相處
12樓：匿名使用者
看 咯官好自己員工就可以拉 跟他們溝通
如何做好便利店的店長
13樓：匿名使用者
以下7種行為有助於增強店長在門店中的威信和執行能力，如果你想要成為一個稱職的好店長，這些行為都是你不能忽略的。
1、尊重別人
店長要體現出對店員的尊重，就要對店員以禮相待，滿懷體諒地認真聆聽，並保持目光交流。店長應避免對店員說教，不用一種居高臨下或嘲諷的口氣說話。
2、培育店員的潛力
店員越是不敢正視自己的潛力，對店長耐心的考驗就越大。正如《走在水上》一書的作者鮑爾博士所說的：「要學會與人為善，因為你所遇到的每個人都不好欺負。」
3、認真觀察店員的行為
一種最有效的培訓方式是對店員的業績及時給予富有建設性的反饋，店長應抓住一切可能的機會具體瞭解店員的業績強項，然後提出具體的業績改進反饋，對店員不應先入為主。店員得知不切實際的評價時，就會感到自己受到輕視，心生不滿。
4、營造安全感
在一個「安全」環境裡，人們感到他們可以暢所欲言，不必擔心受到嘲諷或譴責。他們感到可以放心地承認「我犯了個錯誤」。亞科卡在他的《直言不諱》一書中建議：
「只有主管才能創造一種氛圍，讓員工可以放心地說出『我不知道』和『但我會』。」
5、言行和諧一致
如果店長的言行不和諧一致，輕則引起店員的困惑，重則會失去店員的信任。店長只有對店員表現真誠，才能在店員中贏得信賴。要是他們從不開誠佈公地和店員交流，又怎麼指望店員向他們敞開心扉。
6、表明個人的處事原則
店長不能出現過火行為，要給店員做出表率。有時，他們需要提醒出言不遜的店員：「你的行為我完全不能接受。
」對此，店長所面臨的挑戰，是如何不卑不亢地表明自己的原則，以免傷害別人的人格或獨斷專行。
7、授權賦能
「賦能」就是給予店員做好工作所需的知識和技能，「授權」就是支援店員自我負責。未經培訓，店員可能一事無成失去責任感，店員往往只管做，而不願去動心思。被賦能的人對自己具有良好的感覺，因為他們有機會表現卓越的知識和技能，被授權的人也具有良好的自我感覺，因為他們能對自己的一生負責，得到他們所需要的能量，展現他們的才華、智慧和許多方面的能力。
14樓：頻平和騎筠
在便利店行業中，什麼樣的素質能使優秀的店長脫穎而出？我認為優秀的店長一般具有以下幾方面的素質：較強的主觀能動性、認真嚴謹的工作作風、良好的與顧客建立關係的能力。
我談談自己的幾點看法。
一、要有端正的態度
端正的態度是做正確事情的前提。我們經常會遇到困難，遇到顧客不理睬，甚至說些難聽的話，但是我們要以平和心去對待，無論這個顧客是什麼樣的態度，決不能把這個顧客的情緒帶到其他顧客那裡。我們是為顧客服務的，顧客不接受也很正常。
如果能有這種想法，那麼就沒有什麼值得懊惱的。所以說，態度、觀念很重要。
二、要有悟性、善於思考、善於總結
在便利店要能很快領悟督導員的意思，領悟做事的方法，領悟產品知識，領悟上好便利店的各項政策，再精簡而又準確地表達，靈活地運用。思考，對於上好便利店店長來說也是尤為重要，因為我們在開業後經營的過程中會遇到很多問題，而這些問題可能我們解決不了，但是正是因為解決不了，那麼就要思考：為什麼會有這樣的問題，問題產生的根源，問題需要什麼樣的方法去解決，是不是有很多方法，哪些方法是更合適的？
這很重要，要學會思考之後就要會總結，失敗的可以總結教訓，以便下次不再碰壁，成功的可以總結方法經驗。那麼，思考與總結對於店長來說都能使人很快成長，很快進步。
三、不放過任何一個銷售機會
機會是為有準備的人而來的。我們在選擇創業的過程中，深深體會到，其實機會是自己創造的。同樣，在以後我們經營上好便利店的附近區域，任何一個顧客都有可能成為我們上好便利店的忠實顧客。
這樣：我們就要時刻準備著——做好關係營銷。
四、要真誠，學會為顧客服務
在經營上好便利店的過程中，我們要把顧客當成朋友看待，要去幫助他們，而不是讓顧客儘快結賬走人。我覺得最終有兩點非常重要：1、要讓顧客感激你；2、讓顧客依賴你。
我在一家便利店幹了快十天了老闆給我的是店長的職業，還幾天工作心裡很壓抑，店裡有個老員工處處針對我，
15樓：荒漠的小城鎮
別要bai有什麼壓力，我最不服du為老不尊，有事挑明瞭說zhi，誰也沒dao怕過誰，都是給老闆打工，專勾心鬥角的沒意思，老屬板沒把店長給你，心裡得有點b數，點垮了，你連員工都不是……有刁難我的功夫不是想想自己有什麼沒做好，你做好了，店長我親自叫老闆讓給你。我說到做到。你也最好想明白，時間是自己的。
別回過頭才發現自己虛度光陰！
16樓：擁抱我
別跟他計較，老闆讓你當店長，說明放心你，努力做好自己的工作就罷了
如何做一名優秀的便利店店長？
17樓：手機使用者
在便利店行業中，什麼樣的素質能使優秀的店長脫穎而出？我認為優秀的店長一般具有以下幾方面的素質：較強的主觀能動性、認真嚴謹的工作作風、良好的與顧客建立關係的能力。
我談談自己的幾點看法。
一、要有端正的態度 端正的態度是做正確事情的前提。我們經常會遇到困難，遇到顧客不理睬，甚至說些難聽的話，但是我們要以平和心去對待，無論這個顧客是什麼樣的態度，決不能把這個顧客的情緒帶到其他顧客那裡。我們是為顧客服務的，顧客不接受也很正常。
如果能有這種想法，那麼就沒有什麼值得懊惱的。所以說，態度、觀念很重要。
二、要有悟性、善於思考、善於總結 在便利店要能很快領悟督導員的意思，領悟做事的方法，領悟產品知識，領悟上好便利店的各項政策，再精簡而又準確地表達，靈活地運用。思考，對於上好便利店店長來說也是尤為重要，因為我們在開業後經營的過程中會遇到很多問題，而這些問題可能我們解決不了，但是正是因為解決不了，那麼就要思考：為什麼會有這樣的問題，問題產生的根源，問題需要什麼樣的方法去解決，是不是有很多方法，哪些方法是更合適的？
這很重要，要學會思考之後就要會總結，失敗的可以總結教訓，以便下次不再碰壁，成功的可以總結方法經驗。那麼，思考與總結對於店長來說都能使人很快成長，很快進步。
三、不放過任何一個銷售機會 機會是為有準備的人而來的。我們在選擇創業的過程中，深深體會到，其實機會是自己創造的。同樣，在以後我們經營上好便利店的附近區域，任何一個顧客都有可能成為我們上好便利店的忠實顧客。
這樣：我們就要時刻準備著——做好關係營銷。
四、要真誠，學會為顧客服務 在經營上好便利店的過程中，我們要把顧客當成朋友看待，要去幫助他們，而不是讓顧客儘快結賬走人。我覺得最終有兩點非常重要：1、要讓顧客感激你；2、讓顧客依賴你。
18樓：匿名使用者
現在社會不做小偷就算好的
開一家便利店需要準備什麼，開一家便利店需要辦理什麼證件
開一bai家便利店需要準備 店鋪的選du址和裝修，這 zhi是開店前的準dao備。選擇進貨渠道，要保證商專品品質，要合理安排屬上架。要聘請店鋪管理人員，並安排上崗培訓，做到服務規範。要做好經營規則，做好服務態度，保證全年正常運營。要做好店內的安全消防設施，保證店鋪的安全性，維護顧客利益。開一家便利店...
如何做一名優秀的便利店店長如何做好便利店的店長
在便利店行業中，什麼樣的素質能使優秀的店長脫穎而出？我認為優秀的店長一般具有以下幾方面的素質 較強的主觀能動性 認真嚴謹的工作作風 良好的與顧客建立關係的能力。我談談自己的幾點看法。一 要有端正的態度 端正的態度是做正確事情的前提。我們經常會遇到困難，遇到顧客不理睬，甚至說些難聽的話，但是我們要以平...
如果你是你們學校便利店的店長,你該怎麼樣安排日常作業管理工作
如果我是，我會把從早上到晚上的事情都記錄清楚，包括細節什麼，記錄的越清楚，越方便總結經驗。如果你是店長！要如何去帶領和安排員工的工作 2，店長主要職責 a 全店人員管理 b 員工的考勤監督管理，排班 招收 開除兼職員工 c 銷售管理 主要是帳目管理 其實，店長做到一定程度是很輕鬆的一件事，主要是手下...