1樓：**患者
如果我是，我會把從早上到晚上的事情都記錄清楚，包括細節什麼，記錄的越清楚，越方便總結經驗。
如果你是店長！要如何去帶領和安排員工的工作
2樓：匿名使用者
2，店長主要職責：a、全店人員管理
b、員工的考勤監督管理，排班、招收、開除兼職員工．c、銷售管理、主要是帳目管理
其實，店長做到一定程度是很輕鬆的一件事，主要是手下要有得力的員工．3，店長主要壓力： 員工難管理，一般兼職的比全職多，這些都是那種打個招乎就可以走人或者你讓他走他就得走的那種，員工失職（主要是不注意小偷店面損失嚴重）或者員工偷店東西，盤損嚴重或亂進貨營業額搞得很差；服務態度達不到公司標準或者態度惡劣被被客人投訴；
在比較大的公司不要擔心，樓上的商品的擺放，和供貨單位談**，進店費，搞**活動等這些事，這些都是由公司總部的銷售部門或者企劃門來做的，你只要接通知就好了！
還有工資問題。
3樓：匿名使用者
哈哈~ 這題我也做過~
我記得我當時跟人事部大姐說的內容大概就是先做好自己（對店鋪的日常操作都要比下屬清楚，對出現的緊急/特殊情況的處理能力比下屬好 反正就是說你有才就是了），才能管理別人，我不希望自己會有店鋪上的問題請教下屬。
然後當然是扯到與員工之間的相處了，說到什麼要相處融洽啊。在做好自己工作的同時也要觀察他們工作~不忘進行提點（不要用批評）與讚揚，哎~太多太多了
說起都有感觸~
假如我是便利店店長該如何管理？
4樓：譯通中外
一個是要管好商品的**和進貨，另外一個是管好店裡的員工。
我是一家新便利店（超市）的店長 我應該怎麼做好工作
5樓：匿名使用者
你要學好一件事 就是管理，不要和店員嘻嘻哈哈的。要有威嚴，店長是很操心的哦，安排店員工作，檢查商品缺損，提防竊賊。一個字，嚴！
6樓：匿名使用者
要與同事搞好相處，下班時與同事多溝通，做好自己的本職工作，該嚴就嚴，改笑就笑！
與同事或員工要用心相處
7樓：匿名使用者
看 咯官好自己員工就可以拉 跟他們溝通
如何做好便利店的店長
8樓：匿名使用者
以下7種行為有助於增強店長在門店中的威信和執行能力，如果你想要成為一個稱職的好店長，這些行為都是你不能忽略的。
1、尊重別人
店長要體現出對店員的尊重，就要對店員以禮相待，滿懷體諒地認真聆聽，並保持目光交流。店長應避免對店員說教，不用一種居高臨下或嘲諷的口氣說話。
2、培育店員的潛力
店員越是不敢正視自己的潛力，對店長耐心的考驗就越大。正如《走在水上》一書的作者鮑爾博士所說的：「要學會與人為善，因為你所遇到的每個人都不好欺負。」
3、認真觀察店員的行為
一種最有效的培訓方式是對店員的業績及時給予富有建設性的反饋，店長應抓住一切可能的機會具體瞭解店員的業績強項，然後提出具體的業績改進反饋，對店員不應先入為主。店員得知不切實際的評價時，就會感到自己受到輕視，心生不滿。
4、營造安全感
在一個「安全」環境裡，人們感到他們可以暢所欲言，不必擔心受到嘲諷或譴責。他們感到可以放心地承認「我犯了個錯誤」。亞科卡在他的《直言不諱》一書中建議：
「只有主管才能創造一種氛圍，讓員工可以放心地說出『我不知道』和『但我會』。」
5、言行和諧一致
如果店長的言行不和諧一致，輕則引起店員的困惑，重則會失去店員的信任。店長只有對店員表現真誠，才能在店員中贏得信賴。要是他們從不開誠佈公地和店員交流，又怎麼指望店員向他們敞開心扉。
6、表明個人的處事原則
店長不能出現過火行為，要給店員做出表率。有時，他們需要提醒出言不遜的店員：「你的行為我完全不能接受。
」對此，店長所面臨的挑戰，是如何不卑不亢地表明自己的原則，以免傷害別人的人格或獨斷專行。
7、授權賦能
「賦能」就是給予店員做好工作所需的知識和技能，「授權」就是支援店員自我負責。未經培訓，店員可能一事無成失去責任感，店員往往只管做，而不願去動心思。被賦能的人對自己具有良好的感覺，因為他們有機會表現卓越的知識和技能，被授權的人也具有良好的自我感覺，因為他們能對自己的一生負責，得到他們所需要的能量，展現他們的才華、智慧和許多方面的能力。
9樓：頻平和騎筠
在便利店行業中，什麼樣的素質能使優秀的店長脫穎而出？我認為優秀的店長一般具有以下幾方面的素質：較強的主觀能動性、認真嚴謹的工作作風、良好的與顧客建立關係的能力。
我談談自己的幾點看法。
一、要有端正的態度
端正的態度是做正確事情的前提。我們經常會遇到困難，遇到顧客不理睬，甚至說些難聽的話，但是我們要以平和心去對待，無論這個顧客是什麼樣的態度，決不能把這個顧客的情緒帶到其他顧客那裡。我們是為顧客服務的，顧客不接受也很正常。
如果能有這種想法，那麼就沒有什麼值得懊惱的。所以說，態度、觀念很重要。
二、要有悟性、善於思考、善於總結
在便利店要能很快領悟督導員的意思，領悟做事的方法，領悟產品知識，領悟上好便利店的各項政策，再精簡而又準確地表達，靈活地運用。思考，對於上好便利店店長來說也是尤為重要，因為我們在開業後經營的過程中會遇到很多問題，而這些問題可能我們解決不了，但是正是因為解決不了，那麼就要思考：為什麼會有這樣的問題，問題產生的根源，問題需要什麼樣的方法去解決，是不是有很多方法，哪些方法是更合適的？
這很重要，要學會思考之後就要會總結，失敗的可以總結教訓，以便下次不再碰壁，成功的可以總結方法經驗。那麼，思考與總結對於店長來說都能使人很快成長，很快進步。
三、不放過任何一個銷售機會
機會是為有準備的人而來的。我們在選擇創業的過程中，深深體會到，其實機會是自己創造的。同樣，在以後我們經營上好便利店的附近區域，任何一個顧客都有可能成為我們上好便利店的忠實顧客。
這樣：我們就要時刻準備著——做好關係營銷。
四、要真誠，學會為顧客服務
在經營上好便利店的過程中，我們要把顧客當成朋友看待，要去幫助他們，而不是讓顧客儘快結賬走人。我覺得最終有兩點非常重要：1、要讓顧客感激你；2、讓顧客依賴你。
全家便利店店長的工作怎麼樣
10樓：晴天
全家便利店店長的發展前途很大，工資也很高，一般在2000-3000，工作環境好。 怎麼做好全家便利店店長 店長作為門店的主角，首先要認識到自己的角色定位，才會明確自己的工作範圍和職責。 店長要起到承上啟下的作用。
對員工，店長是公司的代表，應處處維護公司的利益。對公司，店長是員工的代表，應承擔起所有員工的責任，不能遇到問題就推託，應該明確員工的工作沒有做好就是店長的責任；店長是門店最高指揮官同時也是門店的興奮劑和調和劑。店長除合理安排員工工作的同時，還應不斷的鼓勵員工，鼓舞士氣，使員工能精神飽滿的迎接每一天的工作，對於員工間的小矛盾，店長應起到調和作用，不要讓員工之間產生出敵對情緒，使門店工作得以順暢；店長是導購員的協助者、指導者。
在繁忙時，店長應協助導購員，平時應多關心導購員，在業務上對導購員多指導，以提升導購員的銷售業績；店長是門店員工的培訓者。店長首先加強自我學習意識，並把自己學習到的知識不斷傳授給員工，提升員工整體素質。 店長在門店必須樹立個人權威，孫子曰：
"將而能君不御者勝"。首先將軍要有才能，領先的專業技能是樹立個人權威的基礎。在很多時候員工不服店長的管理是因為店長的專業技能不強。
店長拿的是門店最高的薪水，如果店長的理貨能力、商品陳列水平、造貨的把控不及員工，管理員工時就會很無力；如果店長的銷售能力不強於導購，跟導購說銷售技巧時就很難讓人接受；如果店長的協調能力不強，跟員工說補位安排時就難以讓人心悅誠服……；因此，店長必須具備強於員工的專業技能，特別是在綜合能力方面，否則就難以服眾。 個人魅力是樹立個人威信的最堅實的利器。作為店長，先要律己，方能律人。
如果自己經常遲到，就無法批評員工遲到；如果自己經常談論上級的好壞，就無法批評員工在背後說同事的壞話；如果自己從不拿抹布和拖把，就無法批評員工的衛生搞不好；如果自己工作懶散，就無法批評員工工作態度不好……；所以作為店長，要做到遵守規章制度的領先，做到對公司忠誠的領先，做到工作積極性的領先……做到事事領先。 敢於面對和承擔責任。店長首先要把門店當自己的店來管理、經營，遇到困難和挫折不躲避，遇到問題不推諉，要在公司和顧客面前有承擔員工錯誤的勇氣，真誠關心員工，讓員工感動。
認真開好每一次早晚例會，總結昨日工作情況時，儘可能的表揚和鼓勵員工，並宣佈當日工作計劃和重點。計劃要細分到個人，細分到時間段。每天的早晚例會可以讓員工之間增加情感，提高團隊精神，其中，晨會要嚴肅，讓員工們緊張，注意聆聽當日的工作重點，晚會要輕鬆，讓勞累一天的員工回家時有一個愉快的好心情。
總之，對於一家門店而言，不是僅僅擁有一名優秀的店長就能作出好業績來，而是這名優秀的店長能夠用他優秀的管理方式去管理一個團隊，讓員工提高工作激情，讓團隊提升凝聚力，讓工作提升執行力
便利店店長應該做到什麼？有什麼可參考的書籍麼？
你們好我是一家便利店的店長，我們的便利店開在小區裡，生意很差，如何讓我這家便利店生意好起來？謝
多發傳單，增加送貨上門服務 感覺門臉也很重要。把外面弄的也要一點啦。光鮮一點，讓人看了舒服自然就想進去了。積累人脈 誠信待人 近的提供上門 預約，會好的 假如我是便利店店長該如何管理？一個是要管好商品的 和進貨，另外一個是管好店裡的員工。我想請教個問題,我計劃開一家便利店,因為自己要上班所以打算僱人...
如何做一名優秀的便利店店長如何做好便利店的店長
在便利店行業中，什麼樣的素質能使優秀的店長脫穎而出？我認為優秀的店長一般具有以下幾方面的素質 較強的主觀能動性 認真嚴謹的工作作風 良好的與顧客建立關係的能力。我談談自己的幾點看法。一 要有端正的態度 端正的態度是做正確事情的前提。我們經常會遇到困難，遇到顧客不理睬，甚至說些難聽的話，但是我們要以平...
711便利店是哪國的 7 11便利店是哪個國家的
711便利店是日本的。7 eleven品牌原屬美國南方公司，2005年成為日本公司。seven i holdings公司是seven eleven japan公司 ito yokado公司 denny s japan公司在2005年9月合併成立的新公司。1927年在美國德克薩斯州創立，7 eleve...