1樓：濃香醬茄子
影響人力資源內部環境因素包括：企業目標、企業戰略、戰略規劃與計劃、相關規定，流程，企業人力總成本及各部門成本產出、組織結構、崗位配比、崗位編制、人才的相關（技能、工齡、素質、管理、溝通、人際)
人力資源規劃中分為內部與外部分析
外部分析包括：地區政策，經濟，文化，法律，市場習慣，信仰人力資源內外部分析是為了幫助企業在未來總人力需要與供給的平衡。也是評估人力6大模組體系建立做調整依據。
以適應當前企業的發展和未來人力資源管理的**。
2樓：匿名使用者
企業歷史、文化、高層支援、人際關係、利益鏈，最後就是大家對人力資源管理的認識
3樓：匿名使用者
1、領導意識
2、中層配合
3、基層素質
簡述人力資源管理影響的因素有哪些
4樓：司徒輝
人力資源管理影響
的因素有
影響人力資源管理髮展的因素：管理理論的發展，社會的發展形式
影響企業選擇人力資源管理策略的因素：企業的發展階段，規模及行業中的地位，企業的運營模式，企業所選擇的企業文化。
影響個人選擇人力資源管理職業的因素：自己的性格，興趣愛好，知識結構。
人力資源管理是根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程。
人力資源管理，是運用科學方法，協調人與事的關係，處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。
21世紀是全球化、市場化、資訊化的世紀，是知識主宰的世紀。在新經濟條件下，企業人力資源管理必然要發生相應的變化。
人力資源管理企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
擴充套件資料
人力資源開發與管理理念落後，人力資本投資不足，管理模式單一，管理許可權集中，管理體制高度集中都會影響到人力資源管理。
要樹立「以人為本」的科學管理理念，實現人力資源的優化配置 「以人為本」的管理思想，就是人本思想才能更好的進行管理。
注重人力資源投資的開發與人力資本投資 國有企業人才的開發，發展和完善，。 優化企業教育培訓。
建立靈活的競爭機制國有企業。
5樓：合易人力資源管理諮詢****
企業人力資源戰略規劃的制定必須是建立在對客觀環境和形勢冷靜分析、正確評價的基礎上，而對同行業或同類產業結構的分析研究是最重要的前提。邁克爾•波特通過對產業競爭的系統分析，提出有五個重要因素決定著產業競爭狀態，即新進入本行業者的威脅、產業內部現有公司的競爭、替代性的產品或服務的威脅、購買者談判條件和實力、**商的談判條件和實力等。一旦企業對這些產業競爭因素做出全面分析和正確把握，便可以根據實際情況提出適合自己環境和條件的競爭策略。
概括以下企業人力資源戰略管理的各種制約因素，如下圖：
6樓：匿名使用者
這個問題太大了。
影響人力資源管理髮展的因素：管理理論的發展、社會的發展形式（勞動力供給關係）。
影響企業選擇人力資源管理策略的因素：企業的發展階段、規模及行業中的地位，企業的運營模式，企業所選擇的企業文化。
影響個人選擇人力資源管理職業的因素：自己的性格、興趣愛好、知識結構。
內部環境對人力資源規劃有什麼影響
7樓：智立人力資源管理
影響人力資源內部環境因素包括：企業目標、企業戰略、戰略規劃與計劃、相關規定，流程，企業人力總成本及各部門成本產出、組織結構、崗位配比、崗位編制、人才的相關（技能、工齡、素質、管理、溝通、人際)
人力資源規劃中分為內部與外部分析
外部分析包括：地區政策，經濟，文化，法律，市場習慣，信仰人力資源內外部分析是為了幫助企業在未來總人力需要與供給的平衡。也是評估人力6大模組體系建立做調整依據。
以適應當前企業的發展和未來人力資源管理的**。
人力資源管理存在的主要問題有哪些方面
8樓：ofweek人才網
企業人力資源管理存在的
問題主要體現在以下方面：
1．人力資源管理戰略的選擇忽視環境因素，人力資源管理體系建設缺少競爭力。企業人力資源管理戰略的選擇一般依據企業所面臨的壓力情況不同進行，主要有全球化競爭戰略、全面質量管理戰略和績效改善戰略等，常通過誘引、投資和參與等方式來完成。現在，一些公司諸如海爾、通用、寶潔等都已成功地實現人力資源管理戰略的建設和實施並取得驕人的成績。
於是，處在改革中起步較晚亟待完善的一些企業紛紛照葫蘆畫瓢般仿，卻忽視了環境因素的重要作用，結果可想而知。一些企業在改革的過程中依然沿用舊的理念、機構建設、用人原則等，出現「一人當官，眾人受益」、「群眾視其如豺狼虎豹，你視群眾如階級敵人」的混亂局面，忽視人才、能力、環境等方面的需求與建設，造**才和資源的巨大浪費，缺少廣泛的資訊交流與溝通，人力資源管理體系建設如海市蜃樓，與實際相背離，從而使企業在經濟全球化的環境下失去競爭力，甚至導致改革的失敗。
2．人員配置規劃缺少全面性，對培訓機制的理解存在誤區。人員的選取、配置和使用是否合理，這是關係到企業發展成敗的大事，國內外諸多成功公司如海爾、寶潔、豐田等公司在人員的合理化配置上都下足了功夫。在全球化的經濟浪潮環境下，企業要想在現有市場與規模的基礎上有更長遠的發展，必須在適應環境的同時進一步為企業注入新的力量。
一些企業在培訓的問題上存在錯誤認識：
（1）認為培訓費時、無用，或認為培訓是下屬自己的事，於是敷衍了事，目標與結果差異很大；
（2）培訓計劃制定不夠完善，出現培訓方法的選擇和培訓過程中的溝通不利、缺少關於培訓結果的考核機制等問題；
（3）培訓內容、時間、人員選擇不當，目標制訂不當，導致培訓工作無法健康執行。
3．激勵機制存在不足，績效評估機制亟需完善。激勵作為人力資源管理的一個重要環節，其作用效果的好壞直接影響到企業的生產率水平高低和發展程度。目前一些企業對激勵制度的設計與執行缺少相應的靈活性，結果導致員工的積極性得不到相應提高，企業缺乏競爭力。
績效評估是人力資源管理的重要組成部分和管理者的重要管理控制工具。部分企業在評估過程中由於系統不完善，執行方法不當而產生一些問題：
（1）缺少必要的溝通，導致上下級之間溝通不良，意見分歧，矛盾激化；
（2）培訓力度不夠導致評估主體對待評估內容的判定不夠客觀；
（3）缺少相應的資訊反饋和投訴系統，導致評估結果失去預期作用；
（4）評估標準和評估方法的選擇不夠全面、準確、適當，依照企業具體相關評估內容和相關需要而定，否則會導致評估結果不夠客觀公正，達不到滿意效果；
（5）負責人對評估的作用、意義和評估成功的定義理解不足，導致評估過程表面化，未能發揮評估系統的重要作用。
4．薪酬與福利管理的合法性有待提高。薪酬與福利是員工勞動所得、生活費用的**和保障，是推動企業戰略目標實現的重要工具，其設計與相關制度安排一直是人力資源管理中最受關注的問題之一。然而，在具體運營中暴露出來的一些問題，卻嚴重侵害了個人利益和國家利益，使兩極分化程度進一步加深。
比如說在工資上，現在普遍使用兩分或三分制，就是將工資部分打卡，作為基本保險憑證，部分以現金形式發放。這樣一來，減少企業保險費用支出和稅款費用支出，增加員工個人負擔量，從而使員工相應的福利保險數額減少。再有，員工的自我保護意識差，滿足於解決溫飽問題，而忽視了法律規定範圍內的和企業依據環境應當相應提供的基本福利保障。
5．資訊資源的合理開發利用需要加強。資訊作為一種媒介，是企業生存環境的重要組成部分。快速全面地掌握、消化、吸收、運用、轉化它，使之成為企業發展的重要力量，這對企業來講極為關鍵。
在現代人力資源管理制度中資訊融合於每一個環節，並起著重要的作用，具體表現有：資訊捕捉、採集、獲取、分析、利用、反饋等。然而，一些企業在運作過程中經常忽視其某方面的作用，認為較其它方面來說，其作用可以忽略。
比如說在績效考核中不注意資訊反饋，易導致不公平、不客觀等現象發生，影響企業目標實現。再有在人才需求環節缺少相應的資訊收集與調查分析，易導致生產成本增加、人才流失和浪費，還可導致企業內部矛盾的加深。
9樓：小熊維
人力資源管理部存在的主要問題有哪些方面？有的人力資源管理部安排工作不合理，工資待遇有時候也不合理
10樓：超級淺笑
主要分五個方面：
1．人力資源管
理戰略的選擇忽視環境因素， 人力資源管理體系建設缺少競爭力。
企業人力資源管理戰略的選擇一般依據企業所面臨的壓力情況不同進行，主要有全球化競爭戰略、全面質量管理戰略和績效改善戰略等，常通過誘引、投資和參與等方式來完成。一些企業在改革的過程中依然沿用舊的理念、機構建設、用人原則等，出現「一人當官，眾人受益」、「群眾視其如豺狼虎豹，你視群眾如階級敵人」的混亂局面，忽視人才、能力、環境等方面的需求與建設，造**才和資源的巨大浪費，缺少廣泛的資訊交流與溝通，人力資源管理體系建設如海市蜃樓，與實際相背離，從而使企業在經濟全球化的環境下失去競爭力，甚至導致改革的失敗。
2．人員配置規劃缺少全面性，對培訓機制的理解存在誤區。
人員的選取、配置和使用是否合理，這是關係到企業發展成敗的大事，國內外諸多成功公司如海爾、寶潔、豐田等公司在人員的合理化配置上都下足了功夫。在全球化的經濟浪潮環境下，企業要想在現有市場與規模的基礎上有更長遠的發展，必須在適應環境的同時進一步為企業注入新的力量。
3．激勵機制存在不足，績效評估機制亟需完善。
激勵作為人力資源管理的一個重要環節，其作用效果的好壞直接影響到企業的生產率水平高低和發展程度。目前一些企業對激勵制度的設計與執行缺少相應的靈活性，結果導致員工的積極性得不到相應提高，企業缺乏競爭力。績效評估是人力資源管理的重要組成部分和管理者的重要管理控制工具。
4．薪酬與福利管理的合法性有待提高。
薪酬與福利是員工勞動所得、生活費用的**和保障，是推動企業戰略目標實現的重要工具，其設計與相關制度安排一直是人力資源管理中最受關注的問題。這樣一來，減少企業保險費用支出和稅款費用支出，增加員工個人負擔量，從而使員工相應的福利保險數額減少。再有，員工的自我保護意識差，滿足於解決溫飽問題，而忽視了法律規定範圍內的和企業依據環境應當相應提供的基本福利保障。
5．資訊資源的合理開發利用需要加強。
資訊作為一種媒介，是企業生存環境的重要組成部分。快速全面地掌握、消化、吸收、運用、轉化它，使之成為企業發展的重要力量，這對企業來講極為關鍵。在現代人力資源管理制度中資訊融合於每一個環節，並起著重要的作用，具體表現有：
資訊捕捉、採集、獲取、分析、利用、反饋等。然而，一些企業在運作過程中經常忽視其某方面的作用，認為較其它方面來說，其作用可以忽略。
影響中職學生規劃的因素有哪些
中等職業技術學校作為我國教育的重要組成部分,其學生職業生涯規劃指導直接影響著學生今後的發展方向及發展質量。當前大部分中職學校學生並沒有形成完善的職業生涯規劃認識,沒有構建系統的職業生涯規劃體系,整齊職業生涯規劃還遠遠沒有達到中職教學期望水平。依照中職學生就業需求,提升中職學生職業生涯規劃效果已經成為...
什麼是人力資源內部環境分析的影響因素
合易認為 人力資源環境分析的主要方法有以下幾種 1 pest巨集觀環境分析法，即對政治 經濟 社會 技術四個方面進行巨集觀分析的方法。2 swot分析法。它是一種對企業人力資源環境的優勢 s 劣勢 w 機會 o 和威脅 t 四個方面進行對比和分析，並根據不同的組合選擇不同的策略。比如 優勢 s 與機...
影響沸點的因素有哪些,影響沸點的因素有哪些？
支鏈越多，沸點越低 因為分子堆積越緊密，則分子間作用力越大，即範德華力越大 極性越大，沸點越高 極性與分子的對稱性 鍵兩端原子的電負性等有關 有機物中碳原子數目越多，沸點越高。支鏈越多，沸點越高。一般沸點也與壓強有關 影響沸點的因素有哪些 化學鍵或分子間作用力強弱決定熔沸點高低 一般 原子晶體 離子...