1樓：步事林
人力資**管理系統的重要性已
自經是絕大多數企業都認可的，系統的功能也在不斷地增強，在選型過程中需要考慮的因素不外乎以下這幾項：
第一項：成本
對人力資源管理系統成本的評估是專案成功至關重要的因素，成本的多少以及變化直接影響的專案的成敗，因此，企業必須對人力資源管理系統的成本進行嚴格的控制，需要避免的是兩個情況，一個是專案成本超出預期而導致放棄整個專案，另一個是不斷地追加投資。
第二項：功能
對人力資源管理系統功能進行評估是最重要的，人力資源管理系統最終是否成功要看的就是系統功能有否達到預期的效果，系統**商演示的時候所展示的功能一定要最終確保實現，演示的時候切勿走馬觀花地瀏覽系統功能，要刨根問底。
第三項：效率
對人力資源管理系統效率的評估也是至關重要的，切勿為了讓人力資源管理系統的功能看起來更為豐富而畫蛇添足地去新增一些根本沒有實際意義的功能。
第四項：專案延續性
人力資源管理系統的延續性主要體現在對系統能力的升級以及擴充套件，這就需要**商所設計的系統能夠及時地更新升級，必須跟上企業的管理方法，另一方面，系統的計算方法和速度也要跟上時代潮流。
人力資源管理資訊系統投入**方面需要考慮哪些因素？在這些因素中哪些是一次性投入，哪些是持續性投入
2樓：匿名使用者
1.人員配置（持續投入）
2.軟體投入（一次性）
3.諮詢費用（一次性）
4.培訓費用（持續投入）
3樓：匿名使用者
一次性投bai入的是：①軟體費用du，②管zhi理客戶化費用dao就是實施費用，③服務專器以及相關硬體設屬備。
持續投入①如果是b/s產品，可能需要網路費用（如果你可以訪問網路而公司沒有靜態ip地址）需要申請一個域名+動態域名解析（不會超過700/年）；②軟體服務費是按年收取的。可能有的產品不需要服務這個就要看情況了。
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人力資源管理系統的制定因素
人力資源與規劃 人力資源戰略構建過程中需要考慮的主要因素有哪些
4樓：智立人力資源管理
人力資源bai規劃的程式即人力du資源規劃zhi的過程，一般可分為以下dao幾個步驟：收集有關回資訊資料、人力答資源需求**、人力資源供給**、確定人力資源淨需求、編制人力資源規劃、實施人力資源規劃、人力資源規劃評估、人力資源規劃反饋與修正。 人力資源發展戰略缺乏可操作性，不能得以很好實施，往往就是企業戰略目標不能實現的根源。
為使企業發展戰略能得到有效實施，企業需要制定與之發展戰略相配套的人力資源發展戰略和人力資源的管理體系。
目前國內企業在轉變的過程中配套其發展戰略，其人力資源管理應當重點考慮以下五個方面：
1 推進人力資源管理職能的轉變
近十年來，企業人力資源管理定位發生了重大的轉變，從一種維持和輔助型的管理逐漸上升為一種具有重要戰略意義的管理定位。其大致可以分為三個階段：
第一階段：人事管理階段
人力資源管理系統軟體哪個好，人力資源管理系統國內哪個好？
好的人力資源管bai理軟體是可以減少 duhr的事務性工zhi作，提高hr部門的dao工作效率caidao才到是回基於雲端計算的人力資源管答理平臺，可以做到事務性工作優化，員工自助與認可，人工智慧與大資料的應用。平臺優勢 一站式人力資源服務業行業生態系統，助理企業人效提升服務優勢 為不同行業 不同規...
企業人力資源管理師掛靠，需要人力資源管理師的掛靠嗎？什麼費用啊
回答您好，我是社交達人哲言老師，很高興為您服務。您的問題已經收到，正在整理答案，編輯中，約八分鐘回覆，請您耐心等待哦 你好，很高興為您解答這個問題。人力資源管理師這個證書理論上是可以找掛靠單位的，但是，人力資源證書掛靠並沒有形成穩定的市場，掛靠需求較少 一般需要該證書的是辦勞務派遣公司 人才市場 人...
HR人力資源管理系統哪家好，國內人力資源管理系統用哪家比較好？
人力資源管理系統，通過提高內部員工的滿意度 忠誠度，從而提高員工貢獻度，即績效，幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創造價值鏈利潤。人力資源綜合管理解決方案從人力資源管理的角度出發，用集中的資料將幾乎所有與人力資源相關的資訊 包括 組織規劃 招聘管理 人事在職離職檔案 員工履歷 勞動合同 ...