人力資源戰略規劃在整體人力資源管理中的戰略作用是什麼
1樓：寬盈傷
1、有利於組織制定戰略目標和發展規劃：人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。
2、確保組織生存發展過程中對人力資源的需求：人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。
3、有利於人力資源管理活動的有序化：人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等）提供可靠的資訊和依據，進而保證管理活動的有序化。
4、有利於調動員工的積極性和創造性：人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這樣才能激發員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。
2樓：網友
人力資源戰略規劃是指依據企業整體發展戰略及整體運營、各業務單元運作要求，通過企業組織結構進行規劃、崗位設定（職務、職位體系、定員定崗）、業務流程重組、配套制度等形成與之相匹配的管理機制。它的主要目的是保障企業在現在和未來獲得所需要的人才。
3樓：匿名使用者
指導作用！是人事工作的綱領性檔案。
請簡述人力資源戰略規劃的內容和作用。
4樓：
親，您好，很高興為您解答，請簡述人力資源戰略規劃的內容和作用。一、人力資源戰略規劃的具體內容包括三個方面：人力資源數量規劃、人力資源結構規劃、人力資源素質規劃。
1)人力資源數量規劃：是依據企業戰略以及未來的業務規模、地域分佈、組織結構等因素，確定未來企業各級組織人力資源編制及各職類職種人員配比關係或比例，並在此基礎上制定企業未來人力資源需求計劃和供給計劃。(2)人力資源結構規劃：
是依據行業特點、企業規模、未來戰略重點發展的業務及業務模式，對企業人力資源進行分層分類，同時設計和定義企業的職類職種職層的功能、職責及許可權等，從而理順各職類職種職層人員在企業發展中的地位、作用和相互關係。(3)人力資源素質規劃：是依據企業戰略、業務模式、業務流程和組織對員工行為的要求，設計各職類職種職層人員的任職資格要求，包括素質模型、行為能力及行為標準等。
二、人力資源規劃的主要作用如下：1．有利於組織制定戰略目標和發展規劃人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。2．確保組織生存發展過程中對人力資源的需求人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。
3．有利於人力資源管理活動的有序化人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等）提供可靠的資訊和依據，進而保證管理活動的有序化。4．有利於調動員工的積極性和創造性人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這樣才能激發員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。5．有利於控制人力資源成本希望本次服務能夠幫助到您，感謝您的諮詢，祝您萬事如意！
戰略人力資源管理首先要考慮到的是它的（）。
5樓：舒緩還清爽丶繁星
戰略人力資源管理首先要考慮到的是它的（）。
a.計劃。b.方向。
c.目標。d.價值。
正確答案：d
1,你如何理解人力資源戰略與規劃
6樓：猴邢飯
答：(1)人力資源戰略是人力資源規劃的。
前提。在工作層面上，人力資源戰略要高於人。
力資源規劃。人力資源戰略與人力資源規劃。
都屬於頂層設計，是高層管理者重點關注的事。
情，但人力資源戰略涉及的管理者層面更高一。
些，而人力資源規劃涉及的管理者層面略低。
在工作內容上，人力資源戰略要高於人力資源。
規劃考慮的是怎樣將戰略意圖更好地落實。
2)人力資源規劃是人力資源戰略的延伸。人力資源戰略是較為巨集觀的人力資源管理整體部署方案，具有目標性、方向性和引導。
性，但不具有可直接操作性。人力資源規劃是人力資源戰略進一步實施的前提，是建立在人力資源戰略基礎之上的、可以操作的人力資源。
戰略實施方案和行為措施。
綜上所述，在企業戰略的統領下和人力資源戰略的指導下，人力資源規劃是確保企業在適當的時間、地點，聘用合適數量和質量的員工，偏重處理和解決較為具體的問題；人力資源戰略則主要關注在企業戰略的統領下確保樹立正確的人力資源管理指導思想、理念，偏重處理和解決較為抽象的問題。無論從理論上講，還是從實踐上看，都可以將人力資源規劃與人力資源戰略整合在一個統一的「人力資源戰略與規劃」的整體框架內。
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