1樓：匿名使用者
素質模型建立：測評分析人才能力素質分佈
招聘：選擇合適的人 （人崗匹配）
培訓：有針對性性的培訓（測評結果找出短板）晉升與淘汰、輪崗等
人才測評的方法介紹
•一、履歷分析 •
二、 紙筆考試 •
三、 心理測驗 •（一）標準化測驗 •1、智力測驗 •2、能力傾向測驗 •3、人格測驗 •（二）投射測驗 •
四、 面試 •結構化面試 •非結構化面試 •五、 情景模擬 •檔案筐作業 •無領導小組討論 •管理遊戲 •角色扮演 •
六、 評價中心技術
2樓：匿名使用者
人——崗匹配、人——組織匹配；挖掘組織人力資本，組織人力資源效用最大化；組織員工職業生涯開發與員工職業生涯自我開發；建立人才競爭優勢，組織核心競爭優勢，人力資源戰略發展等等等。
3樓：緱義潘娜蘭
的作用人才測評[1]是通過綜合利用心理學、管理學和人才學等多方面的學科知識，對人的能力、個人特點和行為進行系統、客觀的測量和評估的科學手段。是為招聘、選拔、配置和評價人才提供科學依據，為提高個體和企業的效率、效益而出現的一種服務。它在人力資源管理和開發中具有重要作用，主要體現在以下五個方面：
1、有助於人才選拔和使用
傳統的選拔作用方法帶有很強的主觀性和隨意性，往往導致員工不適應崗位工作、人浮於事的不良後果。而使用人才測評技術，可以全面瞭解人的素質，從而做到因事擇人、人職匹配。當需要企業從外部招聘人才時，可以通過人才測評來掌握應聘者的素質，從而擇優錄用。
當企業內部需要做人員調整時，人才測評可以作為這種調整的重要參考依據，從而有利於人盡其才、才盡其用。
2、有助於人力資源的全面普查
傳統的人力資源資訊中，一般包括性別、年齡、學歷等簡單的資訊。但在現代社會激烈的競爭中，僅有這些資訊是遠遠不夠的，因為這些資訊無法全面準確地反映人員的素質，更難以判斷應聘人員能否滿足未來發展的需要。
所以，現代人力資源的普查不僅包括傳統的自然資訊，還包括人員的能力水平和個人特點等素質方面的資訊，也可以通俗的稱之為建立人員的"素質"檔案。企業可以根據現有人員的總體能力結構和特點，有針對性的進行培訓，依據人員特點合理使用與管理。
3、有助於為團隊建設提供依據
一個好的團隊不是一個一個成員的簡單相加，而是其成員之間的素質匹配要合理，凝聚力要強。而人才測評能較好的為建設一個好的團隊提供依據。
4、有助於自我認識和發展
對於個人來說，人才測評可以幫助個體瞭解自己，知道自己的長處和興趣在哪兒，從而在實踐中揚長避短，有助於個人職業生涯設計和職業生涯發展，實現更好的自我發展。
5、有助於管理者的工作開展
對於管理者來說，管理者的績效總是部分的取決於下屬的績效。沒有適當能力的僱員就不能有效的工作，並影響到自己工作的開展。而人才測評可以幫助管理者迅速的瞭解僱員的實際能力，併為人員培訓提供診斷性資訊。
人才測評在人力資源管理中的主要作用
4樓：匿名使用者
1.人才測評助力人才招聘。在人才招聘中，人才測評可以和企業傳統的招聘方式相結合，在提升招聘效率的同時降低企業的用人風險。
2.人才測評讓人力企業配置更科學。人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相配，最大限度地發揮人力資源的作用。
目前企業在招聘上主觀影響太多太大，導致企業無法完全看清求職者，這容易導致出現崗位不匹配的情況。
3.人才測評實現人力資源的開發和優化。在企業人才晉升選拔和員工培訓開發上，部分企業由於缺乏參考依據存在盲目冒進的情況，這時人才測評可以很好幫助解決這些問題。
通過對員工進行全面的測量評定，可以讓企業在培訓上更有針對性的進行佈置。
4.人才測評可以提升企業競爭力。企業定期進行人才測評可以讓員工更好的認清自身的優勢和缺點，從而進行卓有成效的提高，無論是心理素質還是個人工作技能，而這顯然在提升員工自身競爭力的同時也提升了企業的競爭力。
人員素質測評在人力資源管理中的作用
5樓：悅讀職場
人員測評企業人力資源管理的首要措施是建立在現代科學技術基礎上的人員測評。人員素質測評在人力資源中的作用主要有兩個方面的作用，一是對組織的作用；二是對個人的作用。
(一)針對組織而言的作用
人員素質測有助於人才的選拔與安置。
傳統的選拔任用方法帶有很強的卞觀性和隨嘗險往往導致人不適應崗位土作、人浮十事的不良後果。而採用現代人才測評技術，可以全面瞭解人的素質，從而做到因事擇人、人職匹配。具體來說，在人員選拔中，我們首先需要界定與目標崗位有關的素質要求，在此基礎上，就可對應聘者一 一的相應素質狀況進行測評，並按綜合素質水平的高低排序，從而進行擇優汰劣。
2.人員素質測有助於人力資源的全面普查
一個組織對自身人力資源狀況的瞭解對十人力資源管理是很必要的。現代人力資源狀況的調查不僅包括傳統的自然資訊，還包括人員的能力水平和個人特點等心理素質方的資訊，也可以通俗地稱之為「心理檔案」從人員的「心理檔案」中，可以得到很有價值的素質狀況資訊，從而便十在人事管理中實現能崗是否匹配。另外，從一個組織的「心理檔案」資料中，還可以分析出現有人員的總體能力結構和特點，從而有利十對組織的運作情況進行診斷，為提出新的管理決策提供依據。
3.人員素質測為人員培訓提供診斷性資訊。
在企業人事管理中，經常需要根據土作要求和技術進步對員土進行培訓。通常這種培訓是與員土的素質狀況脫節的，所以缺乏針對性。而現代人才測評技術可以通過對人員的素質狀況進行具體診斷，可以知道哪些方面自}比較強，哪些方面比較弱，從而可以制訂相應的培訓計劃和方案，做到「因材施訓」。
4.人員素質測有助於人員的使用和管理。
人力資源管理的核心是人員的充分使用與管理。要做到這一點，首先必須瞭解人員的特點，這就得藉助十現代人才測評技術。在管理中，不論是對人員的領導、授權還是控制，都需要根據人員的特點來確定方式方法。
5.人員素質測為團隊建設提供依據。
要建設好一個團隊，首先其成員之間的素質搭配要合理，凝聚力要強，這就有賴於現代人才測評技術。例如，一個團體中有兩個成員都很想成為「一把手」，那麼就容易產生衝突和權利之爭，這樣的團隊戰鬥力會大受影響。又比如，團隊的性別配比也會影響團隊的戰鬥力。
（二）人員素質測評對個人的作用
1.有利於個人擇業
人員素質測可以幫助個體瞭解自己，知道自己的長處和興趣所在，以便更好地選擇職業。能找到適合自己的職業，在社會中才求自己的位置。
2.有利十自我發展
人員素質測評可以使個人認識自己的素質，知道自己的優勢和不足在哪兒，從而在實踐中盡會揚長避短，更好地實現自我發展。與此同時，個人還可以在必要時針對自己的不足，主動進行相關的培訓。
人員素質測評不只是簡單地對人員的素質狀況作一測評，其測評行為結果還與人員的物質利益有密切聯絡。因為人員在測評的過程中如果結果優良並獲得社會的認可，便可獲得社會所提供的良好職位以及相應的物質待遇。在這種物質利益的驅動下，員工便希望能在測評過程中有突出的表現，因而便會不滿足於自己現有知識、技能和能力，從而在學習和工作中更加勤勉努力，充分挖掘自己的潛能，在工作中更能自覺、主動地奉獻自已的潛能。
對於企業來說，現代人才測評在人力資源管理與開發中有哪些作用
6樓：合易人力資源管理諮詢****
隨著人力資本價值的不斷提升，人力資源管理與開發工作日益重要，人才測評做為識別人才、評價人才、培訓人才、使用人才的重要方法，日益受到企業的重視。具體作用也是表現在以下方面：
1、人才識別：人才測評最基本的作用是識別人才。人才測評不僅要識別出業績最優異、能力素質最強的人才，而且要識別出高潛質人才，從而全面衡量與評價人才價值，建立完善的企業人才梯隊體系。
2、人才培養：一方面，人才測評中發掘出的優質人才，是企業未來重點培養與發展的物件。另一方面，員工中存在的能力素質不足，是未來人才培訓計劃需要補強與提升的重要內容。
3、人才使用：人才測評的最終目標是使用人才。因此，人才測評的輸出成果包括個人測評報告、企業人才整體測評報告、人才地圖、九宮格，等等。
現代人才測評在人力資源管理與開發中有哪些作用
7樓：承運電子商務
現代人力資源管理主要包括五項基本工作：「識人」、「選人」、「用人」、「育人」以及「留人」，人才測評是貫穿其中、聯絡前後的基礎環節和重要依據。近年來，人力資源工作者逐漸認識到人才測評在人力資源管理中的核心價值，人才測評越來越為人們所關注，其應用也漸趨廣泛，人才測評能夠使人力資源規劃更加科學合理，為組織制訂出最佳的人力資源戰略措施，而且能及時、全面的提供人力資源變化的各種資訊，使人力資源的配置與調控由靜態變為動態，發揮其在人力資源管理中承上啟下的作用。
一、人才測評在人員招聘方面的應用：
招聘是現代人力資源管理的一項重要工作，當企業在生產運營過程中產生職位空缺時，人力資源部就必須及時安排招聘活動，目前，企業識別人才，主要看學歷、看工作經驗。學歷只能說明一個人具有某一學習的經歷，或者說具有某一專業知識的可能性。然而，具體崗位對人才都有特定的素質要求，如：
研究能力、公關能力、組織能力等，都無法在學歷中反映，工作經驗雖然反映了候選人曾經從事某種工作，但並不能反映其在工作過程中的工作方式和工作行為，要想全面的、系統的瞭解候選人，人才測評正好能解決上述問題，它能對人才的技巧、能力、個性、求知動機、驅動力等給出一個完整的剖面圖，對人才進行全方位的評價，從而實現企業的快速、科學、合理的識人。
二、人才測評在人員選擇任用方面的應用：
在人才競爭日益激烈的今天，如何準確快捷的選擇任用人才，已成為人力資源管理的重中之重，權，「然後知輕重」，度，「然後知長短」。以往，人力資源管理者在選擇人才時，常常憑個人偏好，有很強的主觀性，搞任人唯親。從而背離了公平原則與效益原則，極大的影響了人才的積極性，削弱了企業的整體競爭力。
隨著市場化用人機制的推進，盛行於西方的人才測評技術在企業選擇任用人方面得到了廣泛的應用，這樣可以避免人才在任用中的一刀切，從而民主、公平、有效的選擇和任用合格的人才，做到「人盡其才」、「事得其人」、「人事相宜「。
三、人才測評在培訓開發中的應用：
培訓開發在人力資源管理中起到呈上啟下的作用，對於人才資源來講，只使用而不開發，則是有限的，使用又開發，則是無限的，現代人才測評為現代人力資源管理提供所需資訊的有效途徑和方法，因為它所提供的資訊最多、最具科學性，因而也是最重要的，所以，實施現代人才測評，不但能發現優秀人才和稀缺人才，而且能明確各人的長短優劣，將之與工作、職位對其能力的要求進行比較，分析員工素質與崗位要求之間存在差距，確定培訓需求，開發相應的培訓課程，加強培訓，揚長避短，提供給每一個需要參與培訓的員工。讓公司的每位員工都能最大限度地發揮其潛能。
四、人才測評在績效考核方面的應用：
績效管理是現代人力資源管理的核心內容之一，績效管理出效益，致使越來越多的企業關注績效管理，但大部分企業在實施績效管理時，有的流於形式，有的則與企業的戰略意圖背道而馳，效果總不如想象的令人滿意，其實績效管理可從定量和定性兩方面進行，在考核過程中，不僅要注重工作業績，而且要注重工作行為和工作方式，讓二者有機的整合，運用科學的人才測評技術可以將測評得到的個人能力素質與業績完成情況相結合，定期對人才進行考核，一方面可以給予公平的報酬和獎勵，從而從外部給予激勵，另一方面可以使人才隨時在縱向上了解自己在能力和個性方面的優勢，從而自覺的接受組織培訓，加強自身的學習、訓練和修養，在改變自身工作方式和工作行為的同時，可以提高工作業績，以達到調整、提高的目的。
五、人才測評在員工職業生涯發展中的應用：
經常聽一些企業的人力資源管理人員抱怨說，「現在招個人真難，應聘者這麼多，一不留神就挑花了眼」。同時，求職者也感到，「找個工作真難，簡歷寄了一大堆，還是找不到合適的工作「。招人或求職到底難到那裡，其實，真正的原因在於招聘者並沒有對所招崗位進行全方位的評價，並不瞭解該崗位勝任特徵要求求職者具備何種技能、知識、經驗、個性、特質動機等。
求職者也並沒有真正的瞭解自己，不明白自己的優勢和劣勢，不明白自己的勝任能力如何？並沒有對自己的職業生涯進行規劃，人才測評技術可以為招聘者很好的瞭解崗位勝任特徵，同時可以為每一個求職者開闢職業生涯發展通道，使每一個求職者瞭解自己的職業興趣、職業價值取向，從而為自己的擇業鋪平了道路，為自己職業生涯的規劃提供了科學的依據，最終達到崗位與人員的匹配。
總之，縱觀人才測評在人力資源管理方面的應用，只要企業能夠科學的應用人才測評，就一定能感受到其無比的價值。
招聘在人力資源管理中的作用，員工招聘在人力資源管理中的作用和意義是什麼
招聘管理在人力資源管理中的地位和作用 在人力資源管理這個大系統中，招聘管理是其中的一個子系統而且是最基礎的始發系統，它決定著組織中今後各項人力資源管理業務能否順利開展。一 招聘管理在企業中的地位 人是一切管理工作的基礎。人員招聘管理工作之所以處於組織中人力資源管理工作的基礎地位，是由人員招聘工作的內...
企業人力資源管理，人力資源管理
人力資源管理 摘要。人力資源行業被越來越多的職場人士所關注，同時也逐漸由冷門專業發展成為快速發展的熱門行業，現如今人力資源管理專業的就業前景不是很好，但就業範圍很廣。畢業生一般在企事業單位及其諮詢機構人力資源管理相關崗位，從事招聘 人力資源開發 考核 薪酬管理 員工培訓 辦公室文秘等工作。人力資源管...
人力資源管理難點在哪,做人力資源管理在工作中會遇到什麼難題
不能夠及時瞭解員工的心理動向。因為心理問題畢竟表現在內在,並沒有那麼容易被及時發現,這樣就容易造成事情發生後才注意,難以提前進行預防。很難幫助員工建立職業發展方向,並努力幫助實現。有的員工自己都不知道自己的職業發展方向,作為管理者就無從下手。導致難以幫的上忙。沒有對員工的行為進行評估及時反饋。有時由...