訓下高手,問中介可靠嗎?如果他給介紹的工作不按時發放工資,我該怎麼辦

2021-04-27 21:41:15 字數 4476 閱讀 8390

1樓:匿名使用者

千萬不要去中介找工作,要麼你就直接去人才市場招工作,要麼你就在網上招工作,正規的**人才市場,比如:51job,智聯,中國人才**,mtk114等等

2樓:匿名使用者

不可靠,不如自己在網上找,或者直接去招聘會。很多騙錢的,他們到時候給你介紹了工作但是那個單位不按時發工資的話,他們中介不會負責的。

3樓:通史入門

去網上找比中介靠譜。智聯招聘,51job。

大家好,我想去新加坡工作,但是我不想通過中介所過去,自己到那邊找工作行不行?請高手指教.願意追家分.謝謝

4樓:匿名使用者

可以,你可以上網找一些應聘工作的廣告。

不過最好有較高的學歷或者大公司工作的經驗。

很多朋友通過中介過來後都發現受騙了,其實提前自己做好調查,完全可以自己辦理。

5樓:

不行,除非你那邊有親戚

你好各位高手,我想請教個關於中介買房,被另一方中介起訴法律問題! 10

6樓:緣悟禪師

這個就要看你的看房copy協議bai上面是怎麼寫的了,以及簽訂看房協du議的先後順zhi序是什麼了的。

如果dao你先與a簽訂的,並且在協議中有明確的條文說明你若果要買這套房必須在a處購買的,那麼你就有可能涉嫌違約了,這個時候向你索要中介費實質上就可能是一種違約金。這個索要是合法的。

如果不是上述的情況的,那麼根據交易自由原則,你可以選擇任何一家中介機構。畢竟是房主在諸多箇中介機構都投放了資訊的。你只要選擇這其中的一家,而且你覺得他家條件給得最優,你有權利自主選擇的。

並不構成任何侵權。法院是不會支援a的訴求的。

7樓:哥幫你把飯吃了

是哪家中介先帶你看房的?

如何做好房產中介店長

8樓:網上搜劉祖老師

門店作為這個資訊傳遞、談判、成交等的經營場所,那麼中介門店經營管理的好壞是非常重要的,要想經營好中介門店,應注意以下幾個方面:

1、人才是核心競爭力,選對人就成功了一大半

在門店的日常業務流程中,對於**客源、市場等資訊的收集依賴於經紀人的勤奮工作。在談

判成交中需要的是經紀人的談判能力,在法務代書、按揭貸款中需要的是經紀人的專業知識,完善的售後服務需要經紀人的熱情與專業性。每一單業務的完成均離不

開經紀人的辛勤勞作。所以門店在如何選人上要下點功夫。

2、店長決定輸贏,店長為店的靈魂

一個店長不僅要是業務高手,還要是優秀的管理者。一個優秀的店長必須具有敏銳的嗅覺,出

色的管理能力,只有這樣他才會領導團隊進行有效的開發、獲取客戶、成交。作為公司承上啟下的管理階層,店長還要具備強而有力的執行力,另外他還肩負著培養

人才的使命。店長對員工的喜怒哀樂要瞭如指掌,面對各種情況要發揮領導魅力,能夠適時激勵員工,能夠妥善處理各種事件,能預防及排除各項紛爭。

3、建立良好的門店文化

員工工作開心與否,與良好的工作氛圍是分不開的,所以整潔的店面、大方得體的服裝儀容不僅可以吸引客戶駐足,也展示著員工愉悅的精神面貌。在員工之間是否設立正氣,同事之間、客戶之間是否講究誠信等,都對工作開展有著重要的影響,只有在房產

經紀人和客戶之間建立了信任的關係,房產交易才能進行。

4、教育訓練和輔導

房產經紀行業目前沒有一個學校可以提供現成的對口人才。目前有很多企業因為人才的瓶頸,影響到了企業的擴張速度。所以作為一個優秀的門店,應該給所有的員工進行適當的有效培訓:

使之成為一個具有豐富專業知識、正確工作態度、高度工作技巧以及良好工作習慣的優秀經紀人。

5、有效激勵的獎勵制度及晉升制度

合理的獎勵制度對業績的促進作用還是至關重要的,目前現存的房地產經紀企業中存在三種獎

金髮放形式:第一種高薪低獎;第二種低薪高獎;第三種無薪高獎。以上三種發放方式各有千秋,具體採用哪種發放方式要從企業文化、市場所處階段等多種因素考慮,從實際出發。

此外,為優秀的經紀人提供明顯清晰的升遷管道,制定合理的發展生涯發展規劃也是非常重要的。

6、明確的工作目標,理順工作流程

作為店面日常管理,一個最重要的工作就是對工作量的設定與實施。可以讓業務人員填寫工作量記錄表,一般可按如下考核:

(1)日工作量:陌生拜訪、派報量、回報、**量、帶看等內容;

(2)周工作量:開發件數、帶看件數、**變更等工作事項;

(3)月工作量:成交件數、業績收入等等工作。

店面管理一般應具有以下工作流程:

(1)每日工作流程:早會計劃、中午督導、晚會審查、做到今日事今日畢。

(2)每週工作流程:一般門店都有例會制度,在例會上討論每週的工作進度,包括本週的帶看次數、派報量、**量、回報記錄的檢查、周開發件數等資料的分析找出原因解決問題並列出下周的工作計劃。

(3)每月工作進度:月的成交件數、月的佣金收入、下月重點**、下月重要客戶。對於本月工作回顧找出不足之處,對績優人員表揚,這樣對其他員工可以起到示範作用,同時列出下月的工作計劃、重要客戶等。

9樓:匿名使用者

一個不錯的業務知識,我也是在好房**上看到的,推薦給大家1,員工如果出去他們自己知道要幹什麼嗎?很多時候,員工不是不想努力,但是缺乏方向和技巧,不知道從何做起,所以才導致自己在店裡混日子,你店長給予員工以明確的指導了嗎?2,出去能拿多少錢?

在店裡能拿多少錢?如果員工出去能拿1100,在店裡能碰到送上門的客戶,搞定之後,也能拿1000,我為什麼要出去?出去,就是要看到效果,有可靠的物質回報,在店裡的一個月能拿1000,出去每月的業績能拿10000,誰都願意出去,因為他看到了物質回報,你店裡送上門的客戶和外面跑回來的客戶分成比例是一樣嗎?

每個月多少業績目標?怎麼完成?如何完成?

員工為什麼流失率大,作為店長,要想想,員工想要什麼?你的門店是一個和諧互助的團隊氛圍嗎?員工在這裡能拿到豐厚的物質回報嗎?

員工有明確的職業規劃和上升空間嗎?經紀人是一個壓力巨大的工作,回到門店,大家都像陌生人一樣,誰也不管誰,員工心裡會怎想?這麼繁重的工作,我每個月拿的錢還低於這個城市的平均工資,我為什麼要幹?

我幹了三年,業務出色,可是從來沒有人表揚我,提拔我,而張三是店東的親戚或者是和區經,總監的關係好,升了很多次,我怎麼想?你作為員工,你怎麼想?每天看到員工忙忙碌碌,就是不出業績,為什麼?

你瞭解員工的行程嗎?你知道每個員工手上客戶和房東跟進到什麼程度了嗎?你知道每個員工手裡有那些筍盤或a案嗎?

你知道他們怎麼帶看嗎?你確認員工的帶看水平和談判水平可以勝任嗎?門店生意不好?

為什麼?你確認所有的房東和客戶門店經紀人都聯絡了?回報了?

談到沒有一線希望的程度了?老客戶有沒有維護?電腦裡的所有**都有人跟進嗎?

洗盤頻繁嗎?所有的客戶都有有效的跟進嗎?所有的商圈都精耕了嗎?

再往前延伸擴大幾個小區呢?dm廣告設計好了嗎?openhouse做了沒有?

做了多少次?要自己去分析原因,而不是靠天吃飯,靠估計和大概來推測門店業績。和客戶打交道時,怎麼卡位?

怎麼議價?怎麼緊急議價?怎麼回報?

怎麼維護好客戶?到什麼程度的時候能收意向金或者定金?你作為店長你掌握嗎?

你員工掌握了沒有?員工怎麼迅速的成長?你的ojt(工作中)培訓到位了嗎?

一個新人,要經過14周的成長才能成為一個合格的經紀人,你的培訓合理嗎?時間充裕嗎?每一週你都知道培訓那些內容嗎?

形成固定培訓制度了嗎?還是臨時沒事的時候湊起來,想當然的講點東西,沒時間就不培訓了?有考核嗎?

有監督嗎?老帶新怎麼帶?很多店長通過痛罵和罰款來管理。

請記住,罰款和責罵是管理的最下限。是沒有管理能力的人才會做的東西。我本來就拿的少,你還罰款?

我每月拿1萬,你罰我10塊有用嗎?心裡還是個疙瘩,產生抗拒心理。要靠自己的領導和管理能力,人格魅力來管理門店。

而不是責罵和罰款。罰就要所有的人都害怕,沒人敢違反。否則,你罰了什麼用?

很多店長靠喝酒和稱兄道弟來維持和員工的關係,寧願和員工喝出胃出血,也不願意和員工出去做一些團隊拓展和旅遊,員工和店長的關係要像冬天互相取暖的刺蝟,不要太近,太近容易扎傷對方,不要太遠,太遠達不到取暖的目的。門店有那些制度?都可靠的執行了嗎?

還是掛在牆上的幾張紙而已?請記住,制度是節省時間的最好辦法。制度定了就要執行,所謂:

店長有情,管理無情,制度絕情!!管理的時候記住一定要公平,讓所有的員工看到公平。市場風雲變幻,店長,作為一個基層的管理者,也要與時俱進,不斷學習和提高。

學習別人的管理,學習別人的現金模式。這樣,才能全面提升自己的素質。

10樓:匿名使用者

培訓下二手房的一些重要細節及其帶看 稅費等。培訓下自己做業務業績的成功經驗。 要記住身為經理要多多體諒自己的下屬 要已德服人 已理服人。這樣你的業績才會更高

11樓:匿名使用者

找一些關於這些方面書籍學習下....

12樓:來建建飛英

首先,要了解你所在行業的資訊。其次,熟悉所在地區的樓盤及現狀,包括**、周邊環境、地勢等。最後要有一定客戶資源,同時還要善於維護客戶資源。

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可以幫我問一下嗎?您好我問一下

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