1樓：
上面兩位說的很對。首先，要解決的就是思想問題，你既然是團隊的領導，應該力圖在人格魅力上贏得他的認同，這是對你能力的提升機會。其次，績效說話，作為領導者可以允許他的個性，但底線是公司制度，在此基礎上，如果能完成公司定的績效，ok，繼續。
最後，既不能完成績效，又擾亂秩序，最為一個拳頭一樣的團隊，是不能允許這樣的現象出現的，我想你應該知道怎麼辦了。
2樓：沙燕樺
我們企業對於員工不服從領導的解決辦法是警告，嚴重的開除。
個人認為，如果一個員工連領導安排的工作都不做了，那還指望他能夠為企業創造效益嗎？首先要找他談談是怎麼回事，問問有什麼理由，是否合適。還有一個辦法，就是給他一個小職位，讓他管理一下下屬人員，看看下屬不服從他的時候他是怎麼做的，你可以同樣採取他採用的辦法來治理他，如果他管理不了，那就不讓他管了，你直接再和他談心。
如果談心解決不了問題，那只有一個辦法，批評，批評之後還不悔改的，那就不要得了。
3樓：張見明說管理
下屬不聽安排工作：用績效管理讓員工的工作有記錄和客觀的評價，區分出員工的績效等級
如何做一個成功的管理者 應該怎樣管理下面的員工 如果遇到員工不聽話或不聽安排應該怎麼辦
4樓：江淮一楠
做一個成功的管理者，用以下三種管理下面的不聽話或不停安排的員工方法：
1·用制度去約束全體員工，尤其是不聽話的員工。做到獎懲分明。先口頭提出警告促其改正，再施以幫助教育，讓他看到希望。
2·處事要公平，對事不對人。不為自己謀私利，作風正派。
3·對於分配的任務，作為員工必須保質保量完成。個人工作量完成情況跟工資獎金掛鉤。
5樓：奔跑的桂圓
成功的管理者，是每一個管理者努力的方向和希望觸碰的高度。但企業實操中，如何有效地管理好自己的企業，以及如何讓員工更有效地工作並認真服從管理者領導，是需要循序漸進佈局、安排和細化管理企業的。
管理者可以嘗試運用目標管理的方式，組建和管理自己的團隊。單純指令性的管理，只會讓管理變得機械和受阻。目標管理，可以帶給企業的優點如下：
1、讓團隊明確任務，明確目標，甚至每個人的崗位職責也界定清楚。讓人各司其職，人盡其能。
2、目標管理中，可以融入企業績效管理的方式，對績效好的給予獎勵，績效差的予以處理。避免了吃大鍋飯，你一句我一句的抱怨情緒。
3、明確目標，在管理好團隊的同時，可以讓企業往既定的方向前進，符合管理學的能動原理。
4、讓管理者可以綱舉目張，抓主要的專案點，主要的部門負責人，讓企業運營變得扁平化，高效化。
5、其他因為目標管理，明確了企業員工工作內容，及工作方向而帶來的直接或者間接的好處。
6樓：波士商學教育
想成為一個成功的管理者，需要有多方面的
能力，比如業務能力、應變能力、社交能力等等，下面我具體說一下如何做一個成功的管理者。
一、首先作為管理者，要有紮實的業務知識。
只有擁有紮實、全面的業務知識，管理起工作和人員來才能讓人心服口服，在下屬中也能樹立良好的威信。
二、管理者要有充足的信心。
經歷挫折、冷嘲熱諷、同行妒忌，卻始終不會動搖，這樣的管理者才能最終走向成功。
三、管理者虛心學習別人的優點
三人行，必有我師焉，每一個人身上都有值得去學習的優點，取長補短，努力去充實自己。
四、要制定條理清晰的工作制度。
在工作上，想成為一名成功的管理者，就要制定有條理的工作制度，比如考勤、人員分工、獎懲制定等等，要清晰、明確，讓人心悅誠服。
五、狼性化和人性化管理相結合。
在帶領員工認真完成工作的同事，也要平等的尊重員工，和員工搞好關係，得到員工的支援。
六、審時度勢，不斷開拓創新。
創新是企業發展的靈魂，想成為一個成功的管理者，必須要不斷的增強創新意識，在企業的各項發展中，要多進行技術等方面的創新。
7樓：匿名使用者
做一個成功的管理者應當：
1、培養團隊精神，在團隊裡形成競爭與相互合作的意識；
2、以身作責，上行下效；
3、有親和力，部屬有事願意與你交流；
4、關心部屬疾苦；
5、換位思考，遇到下屬不服管理時，自己是不是有不妥之處；
8樓：春風己化細雨
想要成為一個成功的管理者，首先要放棄私心，對待事物要一分為二，嚴律自己，才能管理員工，如果遇到員工不聽話，肯定是有理由的，相互交談，耐心解釋，誰是誰非，搞懂時，必會相互道歉的。不聽安排的，也是如此對待，不出三五個月，人人敬畏你，你將是最好的領導
9樓：匿名使用者
對優秀的；肯定成績，鼓勵再接再厲。可以的話用一些實際的獎勵來鼓舞員工。對無明顯進步的；開誠公佈，帶動他融入團隊。
對待他們不能有偏見，把他們的作業技能和品質意識培養起來。對績效差的；具體分析原因，瞭解情況，懲罰分明。不能放任不良作風和不良習慣影響整個團隊。
工齡長/年齡大的；尊重對待，讓其支援你，幫助你。有了一幫支援你，尊重你的老員工開展工作都會順利很多。表現雄心勃勃的；耐心開導。
不聽話，不遵守安排的，要先使用軟性措施，先禮後兵的政策。相信每個打工的人包括我們管理者自己都一樣，尊重，理解，幫助能使你的團隊更加強壯。這些只是本人自己的拙見，祝你成功！
表現內向的；耐心啟發，多溝通，交流
10樓：匿名使用者
建議你上網看下 4r管理 很實用
如何做一個成功的管理者 應該怎樣管理下面的員工如果遇到員工不聽話或不聽安排應該怎麼辦
11樓：小傲
對優秀的；bai肯定成績，鼓勵再du接再厲。zhi可以的話用一dao些實際的獎勵來鼓舞員
版工。對無權明顯進步的；開誠公佈，帶動他融入團隊。對待他們不能有偏見，把他們的作業技能和品質意識培養起來。
對績效差的；具體分析原因，瞭解情況，懲罰分明。不能放任不良作風和不良習慣影響整個團隊。工齡長/年齡大的；尊重對待，讓其支援你，幫助你。
有了一幫支援你，尊重你的老員工開展工作都會順利很多。表現雄心勃勃的；耐心開導。不聽話，不遵守安排的，要先使用軟性措施，先禮後兵的政策。
相信每個打工的人包括我們管理者自己都一樣，尊重，理解，幫助能使你的團隊更加強壯。這些只是本人自己的拙見，祝你成功！表現內向的；耐心啟發，多溝通，交流
你的員工不聽安排怎麼辦？
12樓：合易管理諮詢
首先審視自己工作的安排是否得當，有沒有超出他的能力範圍，與其他同事相比是否公平，考慮勞動分配的合理性。
其次與該員工進行一對一溝通，瞭解他內心中真實的想法、動機，以便制定針對性的解決辦法。如果是心理的問題，通過疏導、安撫等措施當場解開心結；如果是勝任力不夠，可通過工作分析、工作指導的方法，提升員工的勝任力，有能力勝任此工作。
再次通過重溫公司規章制度，告知這樣做的利害關係，給周圍同事和公司帶來哪些不良影響，勝任崗位則會帶來哪些變化，讓員工認識到自身在組織中的價值。
最後關注面談後的績效跟蹤，績效優良留崗續用，績效不佳，進行輔導、調崗直至解聘同時做好人才補充計劃。
13樓：江淮一楠
瞭解他原來的工作量是否飽和。
如果不是臨時性工作，作為公司的一個新的工作內容有沒有具體的檔案及相關崗位指導說明。
分析利害關係，說明公司利益和個人利益必須協調統一。
瞭解該員工同類工作的相關薪酬待遇，偏低的話，應適當給予補貼。
不服從工作安排的員工該按什麼制度處理還是不能手軟。
14樓：匿名使用者
現在普通用工的確很難招收到的，
導致我們有時對員工的懈怠行為沒有辦法，
遇到這種情況，只能從改善激勵機制上下功夫，對服從工作分配、完成任務好的獎勵，對懈怠者不獎或處罰。
15樓：瓊樓登高人為峰
在確保維護員工利益和關懷員工的前提下，兩手策略，開除一個不聽話的，重獎一個聽話的。
16樓：張濤
員工不來聽安排是多方面原因引起自的，首先看員工本bai質上是
不是存du在問題，是自命不凡zhi還是拈輕怕重，還是有dao一些具體的困難。其次，安排是不是合理，是不是自己的影響力不夠。要從彼此兩方面考慮問題，找到問題的本質層面的原因可以對症下藥。
不是員工有所堅持就必須搬兵換將，也許員工的堅持是有道理的。如果你適當採納員工的意見，反而更能獲得人心，以後的工作便於開展。如果是員工本身能力有限，人品有問題，那就另提別論了。
看看能不能幫上你呢，朋友？！
17樓：匿名使用者
員工不聽管bai理者的安排，基本上du是不滿意管zhi理者，管理
者日常的行為或dao表現也
回不是很滿意，也可答能不公平對待他/她工作，常常打壓下屬，導致下屬裡面產生很多不滿才不願意聽從管理者的安排。要得到下屬的認可，自己首先必須有所表現。身為管理者，非常需要了解所有員工或下屬工作情況、個人脾氣、等等資訊。
站在管理者的角度，需要理解同時對所有下屬的工作安排必須合理、公平及公正。日常的工作上，需要和下屬有充分的溝通，常常要為下屬著想，下屬也會為你著想。針對所瞭解的情況，可以低聲下氣，把自己的身段放下，找個時間與該員工洽談，先了解他/她的情況，希望能得到幫助，緩解目前情況。
同時也尋找公司支援看看能不能得到協助，緩解目前情況。必要時對下屬提拔，加薪，等為下屬爭取福利。資訊這個問題可以很快迎刃而解！
18樓：
首先要確定你安排的工作是否合理，如果合理，應該瞭解員工是不是有什麼苦衷。
如果純屬無理取鬧那 就沒有留下他 的必要。作為1個管理者要給自己立下威望，便於管理！
19樓：匿名使用者
沒辦法， 這是管理人員經常會碰到的問題．
現在只能看你的管理能力，是否能讓他聽從工作安排．同時開始準備僱新人來替代他．直到你找到一個聽話的員工為止．
20樓：匿名使用者
先和員工溝通，或者找到這部分「不聽安排」的員工會願意說真心話的人，去和他們溝通，爭取得到一個雙贏的結果。
21樓：他信守諾言
這個你要跟員工好好溝通，為什麼會這樣子，可能是屬於老油條型別的。為不影響其他員工的情緒，建議直接讓他走人。現在工廠不好做只要能正常出產。
慢一點都可以讓他走人。把他的工資分到其他個人那裡去。讓他們加下班。
開個會好好解釋下。最重要是齊心。
22樓：匿名使用者
先用利益穩住員工 讓他們在利益的驅使下拼命幹活 等一切穩定了再看他們是否可留
23樓：匿名使用者
開會學習規章制度
只要來就得聽管理
即使你不稱職也聽
只要領導不撤換你
你自己也要學管理
24樓：言午
員工不聽安排，
只能辭退，
有人不聽安排
和沒有人是沒有區別的！
25樓：匿名使用者
先放下身段來，好好跟他們說
誒理解你的難處
26樓：烏盟人在海南
不聽安排就走人，不換腦筋就換人！
27樓：二十一號的新秀
不管是什麼情況
要是員工不聽話的話，那就整他們
不管是他們有道理還是沒有道理都是要聽話的
28樓：匿名使用者
如果是1個人不聽，就安排其他人來替換他的工作。以解燃眉之急。
一群人不聽，就是你這個領導的問題。散夥的好
管理人員怎麼和下屬自我介紹，做管理人員怎麼自我介紹？
先選擇場地，是正式就用名字，職能，你對工作的未來看法和計劃簡單說，然後隨意聊聊，如果非正式就名字喝酒就行了。做管理人員怎麼自我介紹？例 我今年歲，出生在教師之家，良好的家庭教育薰陶讓我性格成熟穩重，父母的諄諄告誡和自己孜孜不倦的追求，我從小學一直以優異的成績步入大學，在大學三年期間任系團支部書記，我...
人力資源管理人員與其他部門進行員工訪談時可以問哪些問題呢
首先，知道為什麼做比如何去做更重要，吃透領導的意圖，再行設計相應的調研提綱。建議 1 人力資源調查涉及專業較多，有薪酬的 滿意度的 職業發展的 360評價的等等，有效調研應該集中在其中一個部分。如果是綜合調研，僅靠一人是無法完成的，可以藉助專業公司。2 如訪談物件較多，超過10人，建議設計調研問卷，...
作為一個管理人員應該怎樣管理下屬？
您好，作為一個管理人員，可以這樣去和下屬溝通 抱抱 1 遵循平等原則與員工的私下談話是一個雙向的溝通過程，不要居高臨下和專橫跋扈。不要把自己的觀點強加於人，讓員工與自己處於平等的地位，消除他們的顧慮和約束，讓員工表達自己的觀點和意見。2 保持一致的做事作風當在公共場所之時，不要擺出一副拒絕別人的姿態...