1樓：職場小花學姐
您好，作為一個管理人員，可以這樣去和下屬溝通[抱抱]1、遵循平等原則與員工的私下談話是一個雙向的溝通過程，不要居高臨下和專橫跋扈。不要把自己的觀點強加於人，讓員工與自己處於平等的地位，消除他們的顧慮和約束，讓員工表達自己的觀點和意見。2、 保持一致的做事作風當在公共場所之時，不要擺出一副拒絕別人的姿態，員工會分不清哪個是真實的你，這讓他們感到不知所措。
在公共場合和私人場合，應該保持一致的做事風格。
3、說話要有理有據找原因雖然你和你的員工私人談話時，沒有第三方在場。但是作為一個領導者，你和你的員工所說的每一句話都應該有理有據。永遠不要忘記你說過的話，避免你私下裡說的話和你在會上說的話有任何出入。
這樣會使員工對你產生誤解，那樣你就會失去威信，你在日後採取的措施也就不會起到激勵或警告的作用。
4、有一個明確的談話目標與員工進行私人談話的目的有以下幾點：一是掌握情況，便於下一步的工作；二是解決問題，化解矛盾；三是鼓勵進步，奮發向上；四是安排工作，明確責任，指導方法；五是溝通感情，協調上下級關係。
5、放下架子，進入角色如果是在你的辦公室裡，你可以先請工作人員坐下來，端上一杯茶，說幾句話，這會讓工作人員覺得你很親切，有人情味，並且心存感激，緊張或興奮的情緒會因此而放鬆或平靜。如果你去員工的辦公室，要尊重員工，等他忙完再進行談話。根據精心挑選的談話時間、地點和場合，自然地進入角色，切入話題的事蹟要恰當，否則讓人覺得「話不投機半句多」。
6、動之以情，曉之以理當你和員工進行私人談話時，要關注他們的情感。如果你們之間的關係是真誠而深入的，進行私人談話可以增進信任併產生共鳴。如果缺乏真實的感情，員工就會產生戒心和反感。
因此，在談話的開始，不妨說一些員工關心的、感興趣的事情，使談話雙方逐漸有了共同的語言、情感的對流、溝通的思路。
2樓：匿名使用者
1、充分了解自己的下屬 管理的一項原則是知人善用。管理者對自己的下屬不僅要了解其長處和短處，還要了解他的興趣愛好，找出你和他之間的共同點，以便在適當的時機進行溝通，委以最適合的任務和期望。我們常說某件事非他所屬，就是因為我們對人對事都已十分了解，才會得出這麼個結論。
如果我們對要寄予希望的物件並不熟悉，如果還要盲目地希望他達到某一種要求，最後必然會落個希望落空的下場。
2、讓下屬知道你重視他 當管理者已經熟悉了下屬的人品、素質、能力和工作等情況，這時需要記住他工作中最為突出的地方，在需要的時候提起它，使下屬感到你在注意他的工作和付出。比如，你可以對一位網頁工程師說：這個新網頁的設計時間很緊迫，客戶又對版面有特殊的要求。
我發現你一個星期以來都在加晚班，真是辛苦啦！這件事既是對他的工作做出的初步肯定，也是對他提出期望的基礎。
3、讓下屬感受到你欣賞他的工作 如果管理者能夠就他工作的內容進行評論，對其中一些細節和特點做出肯定，他便能感受到自己的工作有人理解和欣賞，於是雙方就有了共同的語言和信任的基礎。比如，你繼續說：這次設計不僅保留了我們公司的特色和傳統，而且還體現了目前的流行時尚，完全符合客戶提出的要求。
特別是主頁，你看，不僅佈局合理，而且色彩鮮豔，給人一種不凡的印象，使人留連忘返，不斷點選上面的內容。 中國有句名言：女為悅己者容，士為知己者死。
對內容和細節的欣賞會給下屬一種知音的感覺，定能使下屬感動，願意在你的領導下繼續賣力工作下去。
4、讓下屬知道你對他懷有期望 對下屬的工作僅僅表示肯定和讚賞還不夠，管理者還應在此基礎上鼓勵他在將來的工作中保持這個勢頭，甚至做得更好，這才是期望管理的目的所在。比如，你可以說：我們完全可以照這樣做下去，把這個網頁做成樣板，在公司參加的秋季全省網路設計展示會舉辦之前再贏得幾個客戶，作為我們部門的工作成果參展，推動整個公司在南部地區的市場開拓工作。
這種期望如同落地無聲的細雨，滋潤下屬的心田，無疑會變成下屬自覺努力的目標，比硬性指令更加有效。
怎麼樣管理下屬？
3樓：合易人力資源管理諮詢****
做好以下幾個方面：
1、計劃管理：運用各種手段與方法，對部門工作目標進行分解並制定出有效的工作計劃，確保部門工作目標有效實現，工作完成效率處於公司前列。
2、溝通協調：為完成工作目標，能夠主動發現問題和主動提出優化建議。針對工作問題積極對接相關部門人員進行溝通和商議，很好地完成工作預期目標。
3、組織管理：充分發揮組織職能，高效運作和管控部門崗位編制，組織部門內部人員分工和職責業務許可權界定清晰和高效，確保組織資源合理分配，是中層管理者組織管理能力楷模。
4、團隊管理：通過多種方法對團隊成員進行激勵來調動員工的工作積極性，部門凝聚力較強，團隊綜合目標得以實現，為團隊員工制定成長計劃，員工職業發展得以提升。
4樓：匿名使用者
一、每天都是無止境的會議，會議上只扯皮，而不談正事。
相信有很多的公司，他們每天都是大會小會不斷。有的領導從上班開始就開始開會，到下班時間了，他們還沒開完會。同時在開會的時候，他們並不是去講一些很重要的東西，也是在那裡扯皮，最終，他們扯了半天也沒扯出什麼名堂，這樣不光浪費了他們很好的工作時間，同時這也會讓他們的下屬們覺得一天他們一天過得很空虛，自己沒有學到什麼東西。
其實開會最好的狀態就是，提前規劃好開會要說的內容，然後開會的時候簡明扼要，抓住重點幾下說完，接下來需要討論就討論，不需要討論就解散，大家就各做各的事情。這樣不光工作效率提升了，同時大家工作的積極性也提升了。每個人做完當天的工作以後，他們還有更多的時間去做總結，去規劃自己第二天的工作。
有的公司總是白天開會，晚上加班，然後整天搞得好像很忙，但其實他們做了很多卻並沒有太大的效率。
二、工作沒有規劃，忙的時候忙死，閒的時候閒死。
我們經常會發現，有很多領導在安排工作的時候，他們並沒有很好的去規劃工作的合理性，他們也並沒有考慮過下屬的工作時間安排，他們總是想起一出是一出。他們安排工作的時候，要不就是一下子把所有的工作安排給下屬做，到時候下屬每天都要加班熬夜，然後下屬們也被折騰的夠嗆。要不就是一天都不給你安排工作，很多下屬開始坐在那裡無所事事。
於是很多下屬開始懷疑他們以後的出路到底在哪兒？
所以，通過上面的描述我們就會知道在工作當中沒有規劃多麼可怕的一件事情。特別是作為領導來說，當他在給下屬安排事情的時候，他就一定要考慮到下屬的能力和下屬的工作時間，如果一個領導總是一下子讓別人忙死，一下子又讓別人閒死，那這樣別人乾的難受，相信很多領導自己也難受。
做為一個管理人員應該怎樣管理下屬
5樓：決戰商情場
站在下屬的身份地位思考問題。
如何管理下屬
6樓：張未老師
回答讓被辭退的人滿意而去，並讓公司其他同事通過這件事而重新評估自己，管理者必須在平時就建立一個全面的績效評估、考核體系，做到以事實為依據，讓對方心裡有數；而對面談過程中的細節管理者也要特別注意，並根據物件特點，重新設計程式。總之，管理者需要明確辭退員工的三個原則：
2以事實為依據；
3給員工面子；
4堅決果斷的立場。
只要做到上面的幾點，辭退員工，讓員工滿意而去並不是件難事。
7樓：永遠鄭錚
安排好職責，讓每個人知道自己要幹什麼。
工作目標管理，提高執行力，獎懲做到有理有據，不能憑著自己的想法行事，要依據成文規章制度處理，公平公正，對事不對人。重要的是要言而有信，說到做到，樹立起個人威信。
人情管理，關心照顧，工作關係和人情關係一定分清，兩者互不相干。多為下屬爭取利益，主動為下屬抗包，千萬不要自私。你的競爭對手是其他部門負責人，不是你或他的下屬。
提高自我能力，能夠指導或培養下屬提高素質，下屬的進步就是你的成績。
掌握好下屬的能力，自己心裡有個明確的對其評價，對於不求上進或無法使用的下屬要及時清理或申請調整崗位。
把好自己的嘴巴，千萬不要隨意負面評價下屬，即使要評價也要說好話，有負面的話要當著當事人面私下交流，就事說事，不要牽扯人身評價。
明白自己的職責，不要與下屬搶事務性工作，把這些工作按照職責進行分配，隨時關注一下工作進展即可，必要時，提供指導意見。自己的任務是掌握本部門日常工作和上級安排工作的進展情況，積極與上級溝通發現的問題和自己的解決辦法，讓上級掌握你的工作進展和幫助需求。
部門領導的目標是日常工作平穩有序進行，證明你擔任這個職務基本合格；
臨時性或上級安排工作按照計劃完成；突發性事件能夠在最小損失下處理掉；這是贏得上級信任的工作；
主動關注和發現自己工作職責記憶體在的問題，並有改進辦法，這是能夠體現自己優秀的工作，是自己進步的階梯。
8樓：修心故事會
只要做到這幾點就可以哦！
9樓：品牌打造秘籍
員工管理是一件很靠方法的事情。
10樓：橋笛斐思菱
不好好工作是不在乎你，在利益面前沒人會偷欖，你要時不時給他們一些他們需要的，不一定要花很多錢，要讓他們覺得虧欠你，這樣在你的管理下即使想不好好工作也會不好意思，久而久之也就有了凝聚力。
11樓：百態百味百變生活
有獨特的管理風格和人格魅力，工作和生活表現恰到好處，恩威並施，同時可以為下屬爭取到一定福利，要花時間和精力投入的，有很多細節要重視，帶領管理好團隊不是件容易的事。
12樓：君子哥
一、端正心態，職位有高下，人格無貴賤； 二、輔導下屬，把下屬培養成領導； 三、加緊學習，給下屬樹立榜樣； 四、有節有度，對工作按制度辦事，對生活，按人性化處理。 五、創造合適融洽的溝通平臺。]
13樓：懷夏
1、管理的本質，是管好團隊正在做的事情，用事情來管住人，而不是管好下屬這群人，人是管不住的。每個領導，都應該有大局觀和長遠的目光，帶領下屬朝著共同的團隊目標奮鬥。
2、讓下屬認識到最重要的一點：利益是根本。如果下屬個人的利益和團隊的利益發生了衝突，二者不可兼顧，優先考慮團隊的利益，如果無法平衡，說明下屬已經不適合在你的團隊工作了。
其實最好的管理模式，是讓員工有成長的空間，有思考和發言的權利。圍繞這個點出發去管理下屬，讓下屬們的付出能有應得的保障收益，老闆把每個員工都看做是企業的一部分，用心經營，這樣的公司，才能走得遠。
如何管理下屬
14樓：修心故事會
只要做到這幾點就可以哦！
要成為成功的管理人員應該怎樣做，要成為一個成功的管理人員應該怎樣做？
管理來人員應具備十種條件 1 使命感自 1 不是為別bai人做事 為自己做事責du任感。2 上zhi 級對下級dao 指令的託付有很深的認識。2 信賴性 保證良好的人際關係必須信賴員工且嚴於律已讓員工信賴。3 誠實性 以誠相待。4 忍耐性 不順心的事發生後，以忍為先避免鑽牛角尖暫時忍受一種挫折。5 ...
如何才能成為一個真正的企業管理人員？
管理者通過協調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現組織目標的目的。這要求管理者具備三種技能 良好的專業技能。不同的企業，不同的部門要求的專業知識都不盡相同。管理者對於自己所屬單位的任務，不但需要深入地瞭解，更要對自己所需的專業技術知識多加研究。善於處理人際關係的技能。一個管理者如果不善於處理人...
做為管理人員，下面的員工不聽安排你應該怎麼做
上面兩位說的很對。首先，要解決的就是思想問題，你既然是團隊的領導，應該力圖在人格魅力上贏得他的認同，這是對你能力的提升機會。其次，績效說話，作為領導者可以允許他的個性，但底線是公司制度，在此基礎上，如果能完成公司定的績效，ok，繼續。最後，既不能完成績效，又擾亂秩序，最為一個拳頭一樣的團隊，是不能允...