1樓：北京創典文化
（1）尋找根源
要克服保守觀念，就要找到根源，以便對症下藥。一般來說，導致我們保守的主要根源有思想和社會兩方面的原因。
從思想方面來說，主要我們是缺乏強烈的事業心和責任感，還有驕傲自滿，缺乏憂患意識。
在社會根源方面，主要是我們受到傳統小生產習慣的影響。喜歡按老方式老辦法老經驗做事，缺乏開放性和創新性。
（2）大膽行動
我們要想真正克服因循保守觀念，強化創新意識，不能只停留在口頭上，而要落實在我們的日常行動上，著力解決影響我們創新發展的各種問題。
（3）敢於實踐
我們必須牢固樹立實踐第一的觀點。社會實踐是不斷髮展的，我們的思想認識也應當不斷隨之前進，不斷創新。一定要堅持科學態度，擺脫一切不合時宜的思想觀念的束縛，大膽嘗試和探索，不斷開拓進取。
（4）實際出發
在我們的日常工作中，我們決不能憑主觀願望和本本上的隻言片語行事，更不能照搬照抄舊的思想模式，而應該一切尊重客觀事實，這樣就可以有效克服自己的保守思想。
（5）長遠眼光
現在的社會日新月異，整個世界正在並將繼續發生許多新的變化，如果我們看不到這一點而固步自封，就只能被歷史所拋棄。這就要求我們以廣闊的眼界去觀察和把握世界的主題和發展趨勢，順應歷史發展的潮流，抓住機遇，迎接挑戰，發展自己。
（6）接受創意
要丟棄「不可行」、「辦不到」、「沒有用」、「那很愚蠢」等思想渣滓。一位在保險業中表現傑中的人曾經告訴拿破崙·希爾：「我並不想把自己裝得精明幹練。
但我卻是保險業中最好的一塊海綿。我盡我所能去吸取所有良好的創意。」
（7）實驗精神
廢除固定的例行事務，去嘗試新的餐館、新的書籍、新的戲院以及新的朋友，或是採取跟以前不同的上班路線，或過一個與往年不同的假期，或在這個週末做一件與以前不同的事情等。
（8）主動前進
我們可以每天把各種改進業務的構想記錄下來，在每星期一的晚上，花幾個小時檢視一遍寫下的各種構想，同時考慮如何將一些較踏實的構想應用在業務上。
（9）求知慾望
學而創，創而學這是創新的根本途徑。我們一定要具備勤奮求知精神，不斷地學習新知識，才能在自主創新中發揮生力軍作用。
學習是基礎，沒有充分的學習就沒有真正的創新。學習是我們進行一切活動的基礎，也是我們創新的起點。沒有知識基礎的創新往往是不負責任的胡鬧。
（10）好奇心盛
將矇昧時期的好奇心向求知時期的好奇心轉化，這是堅持、發展好奇心的重要環節。要對自己接觸到的現象保持旺盛的好奇心，要敢於在新奇的現象面前提出問題，不要怕問題簡單，不要怕被人恥笑。
（11）質疑慾望
有疑問才能促使我們思考，去探索，去創新。因此，我們平時一定要大膽質疑、提出多種解決問題的方案及最佳方法。從多角度培養自己的思維能力。
提出問題是取得知識的先導，只有提出問題，才能解決問題，從而認識才能前進。我們一定要以銳不可當的開拓精神，樹立和提高自己的自信心，既要尊重名人和權威，虛心學習他們的豐富知識經驗，又要敢於超過他們，在他們已進行的創造性勞動的基礎上，再進行新的創造。
（12）多加思考
要有意識的從多種角度去思考問題，比如說你拿到一個問題，很有爭議的問題，那麼除了看到現有的解決方式以外，時常想想有沒有別的解決方式。然後再好好審視自己的思考結果，看看有沒有紕漏。
我們一定不能滿足於現成的思想、觀點、方法及物體的質量、功用，要經常思考如何在原有基礎上創新發明、推陳出新，大腦裡經常有「能否換個角度看問題？有沒有更簡捷有效的方法和途徑」等問題。
總之，在日常的學習、工作和生活中，我們要衝破傳統的觀念和思維方式，在實踐中樹立開放觀念，增強創新意識，積極地調整自己的思維和生活方式，善於在廣闊的時空中吸納新思想，以達到正確解決問題的目的。
常見的創新方法有哪些
2樓：墨滅故事
試錯法、六頂思考帽法、大腦風暴法、六西格瑪、triz法。
一、試錯法
追求目標的通過不斷試驗和消除誤差，探索具有黑箱性質的系統的方法。這種方法在動物的行為中是不自覺地應用的，在人的行為中則是自覺的。試錯法是純粹經驗的學習方法。
應用試錯法的主體通過間斷地或連續地改變黑箱系統的參量，試驗黑箱所作出的應答，以尋求達到目標的途徑。
主體行為的成敗是趨近目標的程度或達到中間目標的過程評價的。趨近目標的資訊給主體，主體就會繼續採取成功的行為方式；偏離目標的資訊反饋給主體，主體就會避免採取失敗的行為方式。通過這種不斷的嘗試和不斷的評價，主體就能逐漸達到所要追求的目標。
二、六頂思考帽法
六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是「能夠成為什麼」，而非 「本身是什麼」，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。
運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。
三、大腦風暴法
大腦風暴法是將少數人召集在一起以會議的形式，對某一個問題進行自由地思考和聯想，提出各自的設想和提案，所有參與者不準對其他人言論正確性或準確性進行任何評價的一種討論方法。能將團隊的智慧有效的結合利用起來，對於企業組織的決策具有重要意義，因而深受管理者的青睞。
四、六西格瑪法
六西格瑪是一種管理策略，是由工程師比爾▪史密斯於2023年提出的。這種策略主要強調製定極高的目標、收集資料以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪背後的原理就是如果檢測到專案中有多少缺陷，就可以找出如何系統地減少缺陷，使專案儘量完美的方法。
六西格瑪在20世紀90年代中期開始被ge從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。
五、triz法
triz意譯為發明問題的解決理論。triz理論成功地揭示了創造發明的內在規律和原理，著力於澄清和強調系統中存在的矛盾，其目標是完全解決矛盾，獲得最終的理想解。
不是採取折中或者妥協的做法，基於技術的發展演化規律研究整個設計與開發過程， 而不再是隨機的行為。實踐證明，運用triz理論，可大大加快人們創造發明的程序而且能得到高質量的創新產品。
3樓：孫阿麗
孩子還不懂事兒，他自制力比較差。應該好好的跟他溝通，告訴他厲害和以後的影響，他玩遊戲是可以給他玩，可以給他玩手機，但是要他有時有賞，不要玩起來沒完沒了，而且沉迷其中，這樣的話，他就算不沉迷於手機，他可能還會沉迷在其他事情上，要讓他懂事吧，你可以跟他好好的商量，可以給他玩一段手機，但是玩完之後呢，一定要把學習搞上去，一定不能只腦子裡想著玩，讓他只知道學習的重要性，儘量好好說，畢竟孩子他不懂事，自制力差，需要家長耐心的管教。
創新方法有哪些 10
鼓勵員工創新的方法有哪些?
4樓：匿名使用者
營造一個開放的、輕鬆的、有趣的、團結友善的工作環境很重要。
5樓：ni泥濘
1.樹立榜樣。一家創新型企業需從創始人和高層們開始做起。
即使最富創造力的創始人也無法完全憑藉自己的力量來推動創新，它需要有人來引領。以自己的行動(而不僅僅是口頭上說說而已)告訴你的僱員，使創新成為你日常生活的一部分，讓僱員知道你非常看重創新的價值。
2.認清目標。創新並不會憑空發生。每個團隊成員都應該清楚初創公司的業務目標以及每個發展階段應該達成的目標。這將讓他們明白哪些是重點和哪些領域可能受益於新鮮的創意。
3.提供獎勵。作為一家初創公司，手頭沒有很多現金，但是你仍然可以用其他方式來獎勵你的創新團隊。
比如公共認可、獎金、帶薪假期或者升職都是對創新員工進行認可的很好方式。即使員工的創新最終沒有奏效，作為企業老闆，也應該讓公眾知道你對於員工在創新方面所作的努力十分感激。
4.把創新寫入員工職位描述中去。把它放入評估流程中，即員工創新時可獲得獎勵，而其他員工需要積極尋求創新。
這些應該適用於從客服到工程主管的公司的每一名員工。並不是每一名員工都能夠為公司的業務模式提供建設性的意見，但是，他們都能反思自己的工作，為其提供有價值的意見。
5.定期開展黑客日活動。學習google著名的20%專案，即公司允許員工每週花一天、約20%的時間在工作之外的活動上。
公司可以每週騰出一天或者一個早上定期開展黑客日活動，員工從而可以探索自己感興趣的事情，在自由支配的時間裡產生無限創意。
6.認真考慮員工提出的創意。如果員工提出的創意沒有被重視、認真考慮就遭拒，或者更壞的情況是被僱主嘲弄，那麼員工的創新熱情將不會繼續。
如果僱主和員工是朋友，就會傷害彼此的感情。可以開發一個獲取員工創意的系統，保證創新的想法不會消失在黑洞裡。認真聽取每一個員工的創意並給予尊重，同時確保其他員工也奉行這樣的態度。
7.執行創意。雖然這點顯而易見，但是很多創新專案往往只停留在口頭上，根本沒有執行的跡象。
如果對於員工的創意你沒有行動力，那麼你會發現企業的創意之井很快就會乾涸。不要錯過執行創意的好時機。挑選兩到三個有潛力的員工創意，然後集結團隊成員一起對其進行修正，最終選出至少一個進行測試。
6樓：mba上海徐老師
1.樹立榜樣。一家創新型企業需從創始人和高層們開始做起。
即使最富創造力的創始人也無法完全憑藉自己的力量來推動創新，它需要有人來引領。以自己的行動（而不僅僅是口頭上說說而已）告訴你的僱員，使創新成為你日常生活的一部分，讓僱員知道你非常看重創新的價值。
2.認清目標。創新並不會憑空發生，這將讓他們明白哪些是重點和哪些領域可能受益於新鮮的創意。
3.提供獎勵。可以用其他方式來獎勵你的創新團隊，比如公共認可、獎金、帶薪假期或者升職都是對創新員工進行認可的很好方式。
即使員工的創新最終沒有奏效，作為企業老闆，也應該讓公眾知道你對於員工在創新方面所作的努力十分感激。
4.把創新寫入員工職位描述中去。把它放入評估流程中，即員工創新時可獲得獎勵，而其他員工需要積極尋求創新。
這些應該適用於從客服到工程主管的公司的每一名員工。並不是每一名員工都能夠為公司的業務模式提供建設性的意見，但是，他們都能反思自己的工作，為其提供有價值的意見。
5.認真考慮員工提出的創意。如果員工提出的創意沒有被重視、認真考慮就遭拒，或者更壞的情況是被僱主嘲弄，那麼員工的創新熱情將不會繼續。
認真聽取每一個員工的創意並給予尊重，同時確保其他員工也奉行這樣的態度。
6.執行創意。雖然這點顯而易見，但是很多創新專案往往只停留在口頭上，根本沒有執行的跡象。
如果對於員工的創意你沒有行動力，那麼你會發現企業的創意之井很快就會乾涸。不要錯過執行創意的好時機。挑選兩到三個有潛力的員工創意，然後集結團隊成員一起對其進行修正，最終選出至少一個進行測試。
可以表達創新的成語有哪些,表示創新的成語有哪些？
標新立異 革故鼎新 繼往開來 獨樹一幟 改天換地 積極進取 洗心革面 自強不息 別具匠心 別具一格 推陳出新 永珍更新 不甘示弱 百折不撓 追根問底 標新立異 獨樹一幟 改天換地 積極進取 繼往開來 力爭上游 只爭朝夕 自強不息 毛遂自薦 百尺竿頭 更進一步 別具匠心 別具一格 不甘後人 不屈不撓 ...
我國文化創新有哪些？我國制度創新有哪些
主要包括理論創新 制度創新 科技創新和文化創新 實踐基礎上的理論創新是社會發展和變革的先導 要使黨和國家的事業不停頓,首先在理論上不能停頓 文化傳承和文化創新都對我國文化有什麼影響？文化是一個國家的軟實力，而文化傳承和文化創新對我國文化的健康發展都具有十分重要的意義，我國要想做到五位一體發展，文化是...
創新思維的特點有哪些，創新思維具有什麼特點
1.思維方向的求異性即從別人習以為常的地方看出問題。2.思維結構的靈活性。是指思維結構靈活多變，思路及時轉換變通的品質。3.思維程序的突發性。即思維在時間上以一種突然降臨的情景標誌是某個突破的到來，表現一個非邏輯性的品質。4.思維效果的整體性。即思維成果迅速擴大和，在整體上帶來價值的更新。5.思維表...