1樓:匿名使用者
鈦合金帶鞘連柄手術刀,我放遮陽板後,出刀快,殺傷力可以,隱蔽,非管制。體積小,隱藏方便。
2樓:匿名使用者
汽車開到河裡的話,主要是靠手搖窗逃生的,安全又實惠。建議買電動車窗的同志買回後改裝成手搖窗,很拉風 到海寧門戶**檢視回答詳情》
3樓:匿名使用者
你那些東西還沒遇到壞人就被警察收了,放個白蠟杆的短掃把棍最好,警察不會收的。
4樓:雙映桖
大扳手,改錐,不是管制器具,又可致人性命
5樓:燈火闌珊欣
我的車裡放了一隻狗和一個鋼管,哈哈,
6樓:匿名使用者
這個要根據當時的具體情況來定。防衛過當必須是明顯超過必要限度。這裡所說的「
必要限度」是指為有效地制止不法侵害所必需的防衛強度。
基於你所說的基本情況,應該是屬於正當防衛。因為有七八個人對你實施侵害,你基
本上不可能憑自己一個人的力量制止他們對你的棍棒夾擊後,還故意對不法侵害人實
施了更嚴重的侵害。你應該是在自我保護過程中意外地造成了對不法侵害人的「重大
損害」。因此,對防衛過程的具體陳述是很關鍵的。
7樓:匿名使用者
就一個防盜鎖就好了!最多再加上電棍!
職場新人被老員工欺負時該怎麼辦?
8樓:匿名使用者
1、你根本沒辦法反擊他
很多人上來就想知道,別人欺負我,我怎麼打回去,我受不了這個窩囊氣。然而,作為職場新人,你沒資源,沒關係,沒背景,你什麼也做不了,你根本就沒辦法反擊他。當然,如果你爸或者你二叔是老闆,那就不用說了,可這樣也沒人敢欺負你不是?
在職場上,你是新人,老員工欺負你,領導也會向著老員工,不信你可以試試,如果你去投訴他,領導只會批評你,而不是說老員工的不是。你還沒給公司做過貢獻,領導不傻,他不可能因為你這個新人,得罪老員工。所以,無法反擊,無法打回去,只能白白受氣,可能讓絕大多數的人難以接受,但卻是事實。
2、要麼忍,要麼滾,沒有第三種選擇
老員工欺負你,要麼忍,要麼滾,沒有第三種選擇。既然我們上面說到,你無法反擊老員工,那麼你就只能忍受。如果說,我就不認,我就打回去,誰欺負我,我就和他正面衝突。
你這麼做,只會引來更多的報復。這就好比我們用拳頭去捶棉花,很軟,會卸掉我們的力氣,我們也提不起興趣捶第二次。但是如果我們捶的是木板或者牆壁,那麼我們感覺到落到實處,那麼我們會接著捶第二次。
同樣道理,職場上,你越是忍受了,別人也不會過度欺負你,但是如果你反抗了,別人就像是捶到了實處,那麼別人會更加用力的捶第二次,第三次。並且你反抗,最終受到傷害的是你自己,輕的挨處分,你可能職場前途受到重大影響,重的可能會被直接開除。
所謂「留得青山在,不愁沒柴燒」,只要你還在公司總有機會找回來。越王勾踐忍受屈辱,被吳王夫差拘押在吳國,最終還是因為自己忍功了得,吳王夫差覺得他沒有什麼野心了,就把他放了,勾踐最後臥薪嚐膽,重建越國,滅了吳國。如果勾踐不忍,不讓,被吳王夫差羞辱了就懟回去,那麼勾踐的墳頭草,也直接一米高了。
3、強大是一個過程
你想不被欺負,這是一個過程。就好比,爺爺不可能直接變成爺爺,都是從孫子開始,最後變成了爺爺。同樣的在職場上,受欺負,那是必然,因為你沒有人脈和資源。
你想不被別人欺負,就忍受被欺負的過程,然後逐漸的建立人脈,找到靠山,讓自己強大起來,那麼就沒人敢欺負你,強大是一個過程,不是一蹴而就。被別人欺負了就想著打回去,怎麼報復回去的人,這樣的人也不可能有「復仇」的機會。最典型的一個案例就是韓信,當時韓信被地痞無賴欺負,讓他手胯下之辱,如果韓信當時奮起,直接和地痞無賴衝突,他可能會***,也就沒有了後來的「韓信點兵,多多益善」。
後來韓信成為了王。
9樓:張雪
針對這個問題,說說我的親身經歷吧!
在我20多歲的時候,我們村辦耐火材料廠招工,我報了名,被分配在「破碎」車間。這個車間的工種是全廠最艱苦的,不但粉塵汙染嚴重,而且,活特別重。
我一向身小力薄,乾重活很吃力。但因家庭貧困,不得不去從事這項工作。到了這個車間的第一天,車間主任就讓我上「鄂式破碎崗」上班。
這個崗位可是全車間活最重的。一個石頭少說也有上百斤甚至幾百斤,需要用大鐵錘砸成塊狀才能送如「鄂式破碎機」進行破碎。說實話,這活我真的幹不了。
幾十斤的大鐵錘,掄不上幾下,我就會胳膊痠麻,汗流如注。如果敢偷懶休息,就會被車間主任和老員工罵,心中的滋味只有自己知道。但有什麼辦法呢?
這活,人家老員工都不幹,誰讓咱是新員工呢?我經常在心裡對自己說:我要隱忍,我要堅持,我要把委屈化為奮鬥的動力!
通過半年的堅持,我個人的表現被廠長看到。廠長破例把我調入另一個較為輕鬆的車間擔任車間主任職務。後來,又通過自己的努力,一步步走進了廠裡的管理階層,當上了財務科長,並且,在財務科長的位置上呆了10年。
通過我個人的經歷可以說明,剛入職的新員工被老員工「欺負」或刁難,實屬正常。受了委屈要學會隱忍,學會自我療傷,要有超越別人的志氣。通過自己的努力,也許有一天你會從被人看不起的醜小鴨變成傲視群雄的白天鵝的
10樓:老許願
每一個新人,都是從零開始的。大學的知識,在工作中未必管用。需要你有強大的心裡適應能力,同時,也需要你積極學習,更需要你關鍵時刻硬氣起來。
你開車的時候,會發現旁邊有車強行來並你的道;你打車的時候,會發現很多司機試探你找不找得到路,發現你不識路就會繞路;你坐地鐵的時候,也會發現有人強行來**的隊。
很多人其實是在試探你的底線,尤其是在職場上。
我們看到很多老實本分的人在職場上被欺負,這其實很讓人傷心。而你要做個刺兒頭,無端欺負你的人會少很多,但是貌似也不符合很多人溫和的性格,也可能會引起領導討厭,那怎麼辦呢?!
其實總結起來就是一句話:說軟話,辦硬事。
話如果說得太硬,有時候大家面子上過不去,容易樹敵,領導也覺得你情商不行。但是事兒儘量辦得硬一點,很多底線不要一退再退。其實很多時候職場上有人欺負你,就是因為不斷試探你的底線,你一直退讓。
試探你幾次後,發現你也沒什麼辦法,也沒什麼反擊,於是就欺負得越來越厲害。
不過辦硬事,這個「硬」的程度是有講究的,你要沒事就瞎硬也不對。一般來講,對於欺負你欺負得比較恨的,利益關係不大的人,這個是越需要狠狠懟回去的。比如八竿子打不著的一個部門人員,上來跟你要什麼資源要什麼配合,態度很不好,這個你當然是硬起來給他懟回去的;但如果是一個小團隊裡面利益關係比較大,撕破臉雙方都不好**的,那你就不要「硬」得那麼厲害嘛。
另外,有兩點,其實對於職場上的人際鬥爭很有參考:
第一是「有理、有利、有節」。別人欺負你,你懟回去,這是有理;你懟回去後的形勢,是有利於你的,這個就有利;你以合適的方式回擊對方,這個叫有節。你如果能有理、有利、有節,肯定就能取得勝利。
第二是「打一派還要同時拉一派」。就是說,在職場上,你肯定有你需要打擊和回擊的物件,但是你也得發展一些同盟。不能像個孤膽鬥士一樣,不然也容易勢單力薄。
當然,我覺得最重要的一點。大家來職場不是為了演宮鬥戲,大家是為了賺錢,是為了實現自己的人生價值。儘量不要陷入人際鬥爭的漩渦,多把精力放在提升業務能力和自身資源上。
這個世界本質還是崇拜強者歧視弱者的,你自身強大了,自然就沒人敢欺負你了。
11樓:匿名使用者
1/3 分步閱讀
1. 結交善友的能力
尤其在職場中,至少有一個人能夠挺你,你都會覺得有一絲溫暖可以繼續努力下去,這點對孤僻、不喜交際的人特別重要,記得當你是孤僻個性而碰到被欺負的情形時,你要努力的不只是工作能力了,是人際關係!
基本上,孤僻個性的人並不太在意別人的眼光,本來在工作環境裡是很ok的,如果不小心得罪了人,要不要繼續搞孤僻?完全可自行決定!對於本非孤僻個性的人,請多多培養結交朋友以及慧眼識善友的能力,因為不是每個能和你說上話的都是好人,有些人看似與你交心,卻搞不好另有企圖。
該如何判斷好人?在會議中,稍微挺你、幫腔的,這種還ok(切記!他私底下不見得十分認同你的觀點);另一種是聽你訴苦完後,雖不能給你實質協助,但一定會保守祕密的人,這種當朋友是非常ok的;最好的同事是具公平正義感的人,若他居某部門上位,即使你們無法成為平起平坐的朋友,也可找機會稍稍透露出自己的狀況。
2/32. 適當宣洩情緒的能力
有個可傾吐的物件,對於釋放情緒壓力頗有助益,無論是認識的或陌生的(例如:心理諮商、生命線);找個儘量能讓你放鬆、紓解情緒的休閒活動,例如:運動、遊樂園、逛街、按摩、美容spa、攝影、遊戲、電影、連續影集、寫部落格、品美食、朋友聚會都可以;有時一個信仰也會產生很大的幫助,良善的信仰可以幫助自己平靜、沉澱心情。
3/33. 控制當下冷靜、理性的能力
不管是蒐集被整的資訊/資料、向人表達所處的待遇、為了往後工作環境的轉換、執行正在做的工作專案,都需要你當下能控制情緒、有個冷靜/理性的頭腦,時常訓練並加強自己這方面的能力,哪天直接面對霸凌者時,也毋須過於情緒化,儘量以冷靜、理性的態度去迴應對方,讓對方瞭解任何招數於你都無妨礙。
12樓:書慧捷
其實這是一個惡意滿滿的世界,不僅是在職場上。
很多人其實是在試探你的底線,尤其是在職場上。
我們看到很多老實本分的人在職場上被欺負,這其實很讓人傷心。而你要做個刺兒頭,無端欺負你的人會少很多,但是貌似也不符合很多人溫和的性格,也可能會引起領導討厭,那怎麼辦呢?!
其實總結起來就是一句話:說軟話,辦硬事。
話如果說得太硬,有時候大家面子上過不去,容易樹敵,領導也覺得你情商不行。但是事兒儘量辦得硬一點,很多底線不要一退再退。其實很多時候職場上有人欺負你,就是因為不斷試探你的底線,你一直退讓。
試探你幾次後,發現你也沒什麼辦法,也沒什麼反擊,於是就欺負得越來越厲害。
不過辦硬事,這個「硬」的程度是有講究的,你要沒事就瞎硬也不對。一般來講,對於欺負你欺負得比較恨的,利益關係不大的人,這個是越需要狠狠懟回去的。比如八竿子打不著的一個部門人員,上來跟你要什麼資源要什麼配合,態度很不好,這個你當然是硬起來給他懟回去的;但如果是一個小團隊裡面利益關係比較大,撕破臉雙方都不好**的,那你就不要「硬」得那麼厲害嘛。
另外,有兩點,其實對於職場上的人際鬥爭很有參考:
第一是「有理、有利、有節」。別人欺負你,你懟回去,這是有理;你懟回去後的形勢,是有利於你的,這個就有利;你以合適的方式回擊對方,這個叫有節。你如果能有理、有利、有節,肯定就能取得勝利。
第二是「打一派還要同時拉一派」。就是說,在職場上,你肯定有你需要打擊和回擊的物件,但是你也得發展一些同盟。不能像個孤膽鬥士一樣,不然也容易勢單力薄。
當然,我覺得最重要的一點。大家來職場不是為了演宮鬥戲,大家是為了賺錢,是為了實現自己的人生價值。儘量不要陷入人際鬥爭的漩渦,多把精力放在提升業務能力和自身資源上。
這個世界本質還是崇拜強者歧視弱者的,你自身強大了,自然就沒人敢欺負你了。
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