1樓：品牌打造祕籍
一個案例告訴你商業模式的重要性
2樓：
商業模式是企業創造價值、銷售價值和傳達價值的方式。
它包括三個部分：價值主張、**鏈、目標顧客；
也有的文獻把他分為四個部分：客戶的價值主張、贏利模式、關鍵能力、關鍵流程。
總之，把關於商業模式的資料總結一下：他就是企業整體運作的方式，每個企業都有自己的商業模式。優秀的企業，如戴爾，麥當勞，聯邦快遞，只是在商業模式的某個環節做的比較出色和獨特，形成了自己的核心能力或是核心流程，從而勝出的。
個人認為，對商業模式的研究，他的實踐意義並不是讓企業進行全面到位的優化和流程改造，當然真能通過全面改造使企業獲得新生也未嘗不是好事。可從現實意義和指導意義出發，企業更多的應該從分析商業模式的過程中學會——趨利避害，取長補短，在這個過程中的某一環節製造出自己的差異。我想，做到這點，就已經成為一個優秀的品牌企業了。
3樓：
商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網路和關係資本（relationship
capital）等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值併產生可持續盈利收入的要素。
商業模式的概念
商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：
價值主張（value
proposition）：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
消費者目標群體（target
customer
segments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。
定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（marketsegmentation）。
分銷渠道（distribution
channels）：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
客戶關係（customer
relationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理（customer
relationship
management）即與此相關。
價值配置（valueconfigurations）：即資源和活動的配置。
核心能力（corecapabilities）：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
合作伙伴網路（partner
network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關係網路。
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式的設計是商業策略（business
strategy）的一個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構（包括機構設定、工作流和人力資源等）及系統（包括it架構和生產線等）中去則是商業運作（business
operations）的一部分。這裡必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：業務建模（business
modeling）通常指的是在操作層面上的業務流程設計（business
process
design）；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯（business
logic）的定義
什麼是商業模式，什麼是盈利模式？
4樓：笙歌錦時
1、商業模式，是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。
在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式: 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。
2、盈利模式，是管理學的重要研究物件之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。
盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤**、生產過程以及產出方式的系統方法。
擴充套件資料：
商業模式：
形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能複製且別人不能複製，或者自己在複製中佔據市場優勢地位的特性。
任何一個商業模式都是一個由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。
由哈佛大學教授約翰遜（mark johnson），克里斯坦森（clayton christensen）和sap公司的ceo孔翰寧（henning kagermann）共同撰寫的《商業模式創新***》把這三個要素概括為：
「客戶價值主張」，指在一個既定**上企業向其客戶或消費者提供服務或產品時所需要完成的任務。「資源和生產過程」，即支援客戶價值主張和盈利模式的具體經營模式。
「盈利公式」長期從事商業模式研究和諮詢的公司認為，成功的商業模式具有三個特徵：
第一，成功的商業模式要能提供獨**值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。
這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的**獲得同樣的利益，或者用同樣的**獲得更多的利益。
比如，直銷模式（僅憑「直銷」一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標杆。
但很難複製戴爾的模式，原因在於「直銷」的背後，是一整套完整的、極難複製的資源和生產流程。
第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻並不容易。
現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對於自己的錢從何處賺來，為什麼客戶看中自己企業的產品和服務。
乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題，都不甚瞭解。
盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種。
前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；
後者，也就是自覺的盈利模式，是企業通過對盈利實踐的總結，對盈利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。
在市場競爭的初期和企業成長的不成熟階段，企業的盈利模式大多是自發的，隨著市場競爭的加劇和企業的不斷成熟。
企業開始重視對市場競爭和自身盈利模式的研究，即使如此，也並不是所有企業都有找到盈利模式的幸運。
盈利分析主要通過分析盈利模式，對現有的盈利方式進行改進。
5樓：___耐撕
1、商業模式：
企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。
商業模式是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
2、盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤**、生產過程以及產出方式的系統方法。
盈利模式，是管理學的重要研究物件之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。
6樓：阿離
1、盈利模式，是管理學的重要研究物件之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。
盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤**、生產過程以及產出方式的系統方法。還有觀點認為，它是企業通過自身以及相關利益者資源的整合並形成的一種實現價值創造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業架構。
2、商業模式 ，是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
7樓：長紅論品牌打造
一個案例告訴你商業模式的重要性
8樓：zxwh中旭
商業模式包括盈利模式。
商業模式講的是整個銷售體系的過程如銷售的人力、方法、手段、服務方式。
盈利模式講是你提供銷售或服務所獲得利潤的方式。
9樓：匿名使用者
商業模式包括盈利模式，商業模式包括：盈利模式、管理模式
10樓：春泉糧油
有需要投資人名單的嗎？**搜尋「1000份投資人名單」另附2000套創業手冊，基本創業就夠用，感謝壇主平臺
什麼是商業模式三要素？
11樓：霽雨若初
商業模式的核心三要素:顧客、價值和利潤。
一個好的商業模式,必須回答以下三個基本問題:
1、企業的顧客在**?
2、企業能為顧客提供怎樣的(獨特的)價值和服務?
3、企業如何以合理的**為顧客提供這些價值,並從中獲得企業的合理利潤?
擴充套件資料:
商業模式的參考模型:
1、價值主張（value proposition）：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
2、消費者目標群體（target customer segments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。
定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分。
3、分銷渠道（distribution channels）：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
12樓：容眾財經
體育產業熱潮退卻，如何精耕細作，尋求「高質量發展」？中國的體育產業的「新支柱」在**？本期容眾財經《前沿沙龍》懶熊體育創始人韓牧先生，帶來《體育產業迴歸正常價值判斷「翻山越嶺」將是新常態》的精彩分享。
什麼是商業模式什麼是盈利模式，商業模式和盈利模式有什麼區別？？？？
1 商業模式，是管理學的重要研究物件之一，mba emba等主流商業管理課程均對 商業模式 給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者 商 其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流 資訊流和資金流。商業模式 企業與企業之間 企業的部門之間 乃至與顧客之間 與渠道之間都...
亞馬遜盈利模式，什麼是亞馬遜商業模式
美國的亞馬遜盈利模式是指在公司創辦後很長一段時間內，亞馬遜一直奉行自營模式。自建倉儲 自建物流，銷售自己的商品。這種模式固然可以保證產品質量，但其劣勢也很明顯，那就是成本將會居高不下。由於倉儲 物流等支撐零售的服務體系都具有很強的規模效應，因此擴大規模 增加使用者數量就是降低商品平均成本的最有效途徑...
什麼是商業模式，什麼是商業模式，什麼是盈利模式？
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所 確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接...