1樓:拾方易網路科技
商業模式
是創業者創意,商業創意來自於機會的豐富和邏輯化,並有可能最終演變為商業模式。其形成的邏輯是:機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性(schumpeter,1934; kirzner,1973),是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。
儘管它第一次出現在50年代,但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播,已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。
一個好的商業模式至少要包含以上10個基本元素中的前7個。
1、價值定位
創業公司所要填補的需求是什麼或者說要解決什麼樣的問題?價值定位必須清楚地定義目標客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶的角度來看,這種解決方案的淨效益。
2、目標市場
目標市場是創業公司打算通過營銷來吸引的客戶群,並向他們**產品或服務。這個細分市場應該有具體的人數統計以及購買產品的方式。
3、銷售和營銷
如何接觸到客戶?口頭演講和病毒式營銷是目前最流行的方式,但是用來啟動一項新業務還是遠遠不夠的。創業公司在銷售渠道和營銷提案上要做具體一些。
4、生產
創業公司是如何做產品或服務的?常規的做法包括家庭製作、外包或直接買現成的部件。這兒的關鍵問題是進入市場的時間和成本。
5、分銷
創業公司如何銷售產品或服務?有些產品和服務可以在網上銷售,有些產品需要多層次的分銷商、合作伙伴或增值零售商。創業公司要規劃好自己的產品是隻在當地銷售還是在全球範圍內銷售。
6、收入模式
你如何賺錢的?關鍵要向你自己和投資人解釋清楚你如何定價,收入現金流是否會滿足所有的花費,包括日常開支和售後支援費用,然後還有很好的回報。
7、成本結構
創業公司的成本有哪些?新手創業者只關注直接成本,低估了營銷和銷售成本、日常開支和售後成本。在計算成本時,可以把預估的成本與同類公司釋出出來的報告對比一下。
8、競爭
創業公司面臨多少競爭者?沒有競爭者很可能意味著沒有市場。有10個以上的競爭者表明市場已經飽和。在這兒要擴來想一想,就像飛機和火車,客戶總有選擇的機會。
9、市場大小、增長情況和份額
創業公司產品的市場有多大?是在增長還是在縮小?能獲得多少份額?
vc風投尋找的專案所在的市場每年要有兩位數的增長率,市場容量在10億美金以上,創業公司要有10%以上市場佔有率的計劃。
長期從事商業模式研究和諮詢的公司認為,成功的商業模式具有三個特徵:
第一,成功的商業模式要能提供獨**值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想;而更多的時候,它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值;要麼使得客戶能用更低的**獲得同樣的利益,或者用同樣的**獲得更多的利益。
第二,商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同,如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等,來提高行業的進入門檻,從而保證利潤**不受侵犯。比如,直銷模式(僅憑「直銷」一點,還不能稱其為一個商業模式),人人都知道其如何運作,也都知道戴爾公司是直銷的標杆,但很難複製戴爾的模式,原因在於「直銷」的背後,是一整套完整的、極難複製的資源和生產流程。
第三,成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理,要想年復一年、日復一日地做到,卻並不容易。
現實當中的很多企業,不管是傳統企業還是新型企業,對於自己的錢從何處賺來,為什麼客戶看中自己企業的產品和服務,乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題,都不甚瞭解。
2樓:笑笑師伯
商業模式簡單的說就是賺錢的方式或方法。
3樓:匿名使用者
企業開展業務的邏輯,其中包括對客戶需求的理解、運營系統如何設計才能滿足價值主張,以及盈利模式如何設計。商業模式是綜合財務、營銷、運營、戰略、創新管理等諸多學科所形成的一個新興交叉學科
4樓:匿名使用者
早在20個世紀50年代就有人提出了「商業模式」的概念,但直到40年後(2023年代)才流行開來。泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系,包括每一個參與者和其在其中起到的作用,以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中,主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係,尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流
5樓:長紅論品牌打造
一個案例告訴你商業模式的重要性
商業模式是什麼意思?
6樓:華律網
經營模式是企業根據企業的經營宗旨,為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍,企業在產業鏈的位置,以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義,企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下,企業實現價值是通過直接交易,還是通過間接交易,是直接面對消費者,還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置,實現價值的方式也不同。綜上,經營模式的內涵包含三方面的內容:
一是確定企業實現什麼樣的價值,也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務範圍;三是企業如何來實現價值,採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇,可以得出八種不同的組合,也就是可以得出八種不同的經營思想和模式:銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式:單一化經營模式和多元化經營模式。
7樓:小雨手機使用者
商業模式 ,是管理學的重要研究物件之一, mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中,主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係,尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式: 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。
商業模式是創業者創意,商業創意來自於機會的豐富和邏輯化,並有可能最終演變為商業模式。其形成的邏輯是:機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性,是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。
8樓:熊貓
商業模式的概念
商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上,提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括:
價值主張:即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
消費者目標群體:即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性,從而使公司能夠(針對這些共性)創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分
客戶關係:即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理即與此相關。
價值配置:即資源和活動的配置。
核心能力:即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
合作伙伴網路:即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關係網路。
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系,包括每一個參與者和其在其中起到的作用,以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中,主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係,尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式的設計是商業策略一個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構(包括機構設定、工作流和人力資源等)及系統(包括it架構和生產線等)中去則是商業運作的一部分。這裡必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞:
業務建模通常指的是在操作層面上的業務流程設計;而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯的定義。
9樓:長紅論品牌打造
一個案例告訴你商業模式的重要性
商業模式是什麼?
10樓:華律網
經營模式是企業根據企業的經營宗旨,為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍,企業在產業鏈的位置,以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義,企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下,企業實現價值是通過直接交易,還是通過間接交易,是直接面對消費者,還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置,實現價值的方式也不同。綜上,經營模式的內涵包含三方面的內容:
一是確定企業實現什麼樣的價值,也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務範圍;三是企業如何來實現價值,採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇,可以得出八種不同的組合,也就是可以得出八種不同的經營思想和模式:銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式:單一化經營模式和多元化經營模式。
11樓:匿名使用者
一句話概括,商業模式就是企業賺錢的模式。換句話說,只要你掌握或發現一種商業模式,就意味著你發現了賺錢的工具。 在經濟蕭條期,零售巨頭沃爾瑪8年來首次超越了自己的老對手target。
當沃爾瑪說自己增長率高時,網路**笑了。網路成為增長率最高的新**。對於80後來說買衣服不一定去百貨公司,去專賣店,現在最流行在網上「**」。
一個沒有工廠的襯衫品牌,以網路為平臺,可以把襯衫成打地賣出去。對於襯衫這種易成批生產的產品,網路無疑是最低成本地物流和傳播平臺。
網路不僅可以賣襯衫,也可以賣鑽石。「鑽石小鳥」以**加體驗店的形式,打消人們對產品品質地疑慮,給予了消費者購買的信任,風風火火地在網上辦起銷售起來。網上交易是在賣產品嗎?
不,是在賣信譽。
麥當勞是在賣漢堡嗎?麥當勞在西方是採取特許經營的方式,麥當勞首先把一個特別好的店鋪租下來,一租二十年,跟房東談好了二十年租金不變,然後吸引加盟商,把這個店鋪再租給加盟商,然後對每一個加盟商再增加百分之二十的租金,以後根據這個地產升值的情況,進行成比例的遞增,賺的錢是地產的錢,而不是麥當勞快餐的錢。原來經營麥當勞的目的不是為了直接贏利,而是為了招租。
真正的贏利**是房地產的增值帶來的租金差!
所有的成功的大企業都是從小企業秉持成功的商業模式一步步走過來的。沃爾瑪其實是開雜貨店的,可口可樂是賣汽水的,微軟是賣軟體的,這些行業的成功說明什麼?其實說明一個道理:
無論高科技、低打樁,都能成功,關鍵是你要找出成功的商業模式,並把商業模式的贏利能力快速發揮到極致。
商業模式是什麼,什麼是商業模式
什麼是商業模式 商業模式,描述與規範了一個企業創造價值 傳遞價值以及獲取價值的核心邏輯和執行機制。商業模式是指為實現各方價值最大化,把能使企業執行的內外各要素整合起來,形成一個完整的 高效率的 具有獨特核心競爭力的執行系統,並通過最好的實現形式來滿足客戶需求 實現各方價值 各方包括客戶 員工 合作伙...
OMO商業模式是什麼,什麼是商業模式
一個公司成立不到一個月生意虧本狀態下居然獲得千萬級別的投資 一個很不起眼的專案居然能搶佔75億美元的市場而獲得1個億的融資 那麼到底是什麼樣的商業模式把公司做到虧本了還有投資人願意給錢呢 又是什麼樣的頂尖商業模式如此顛覆行業獲得1億的融資呢 商業模式設計最重要的一個環節就是贏利模式的設計。投資人看中...
什麼是商業模式,什麼是商業模式,什麼是盈利模式?
經營模式是企業根據企業的經營宗旨,為實現企業所 確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍,企業在產業鏈的位置,以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義,企業首先有企業的價值定義。在現有的技術條件下,企業實現價值是通過直接交易,還是通過間接...