1樓：洞天藏俏
一個公司成立不到一個月生意虧本狀態下居然獲得千萬級別的投資
一個很不起眼的專案居然能搶佔75億美元的市場而獲得1個億的融資
那麼到底是什麼樣的商業模式把公司做到虧本了還有投資人願意給錢呢
又是什麼樣的頂尖商業模式如此顛覆行業獲得1億的融資呢
商業模式設計最重要的一個環節就是贏利模式的設計。投資人看中的是這個商業模式未來的引爆能量。
設計商業模式，不僅是盈利，而是要長期盈利，要長期盈利，就要給競爭對手設定一定高度的壁壘。如果你要設計一個顛覆行業並且讓同行很難複製的商業模式，那麼你就要設計商業模式的差異化。也就是說，你設計了差異化，就相當於創新了一個獨一無二的領域。
更重要的是，你設計的差異化越有特點，你賺錢的環節越是後置，意味著你設定的門檻就越高，那麼你的同行就越難複製，你賺錢才會越長久。
1、公司虧本做生意，成立一個月竟獲得千萬的投資！
2、什麼樣的頂尖商業模式顛覆行業獲得1億的融資？
首先我們來明確兩個概念，賺錢跟值錢，簡單的舉個例子吧，同樣的一個專案，我們就分別以公司a b來稱呼吧：
a每年都賺一百萬，三年以後就賺了300萬，但是他沒有把使用者留在平臺上，隨著時間的推移，獲取使用者的成本越來越高，利潤就越來越少。
b每年賺不了多少錢，甚至還略虧，但是三年以後，b雖然沒有賺到錢，他的平臺有了幾百萬的精準使用者，直接把這個平臺賣給了某公司，賺了1個億。
這裡我們可以看出，同樣的專案，a三年時間賺了300萬，但是b三年時間賺了1個億。a乾的是賺錢的事情，b做的是值錢的事情。
1.公司虧本做生意，成立一個月竟獲得千萬的投資！
2.廣州有一家公司搞了一個電商平臺，專門做家電銷售的，大家都知道傳統的家電都是經過層層的**商，從省級到市級再到縣級，最後才到鄉鎮。
那麼這家公司直接砍掉中間的**商，直接從廠家到消費者手中，很多人就想，這個跟現在的電商不是一樣的道理嗎，賺的就是中間的**商的費用。
但是這家公司在家電產品上基本不賺錢，比如一個出廠價100塊錢的電飯煲，按照正常渠道到消費者手裡可能是150元，但是在這個**上居然賣105元。這麼低的**基本不賺錢了，因為你要運營的費用，你要售後，甚至是虧本的。這個商業模式對消費者肯定是好啊，對家電廠家來說也好啊，多了一個銷售渠道。
但是對於平臺來說，不賺錢為什麼還要幹，更為重要的是這家公司成立不到一個月居然獲得了千萬級別的投資！
把公司做到虧本的狀態了為什麼還有投資人願意給錢呢？其實投資人看中的無非兩種：第一，市場規模，就是你這個商業模式能鋪多大的市場，第二，你的商業模式贏利點，投資人最終目的還是賺錢。
商業模式設計最重要的一個環節就是贏利模式的設計。按照我上面說的，前端產品不賺錢，是獲得潛在的粉絲，那麼肯定有一個後端的利潤。
經過我瞭解這家公司後端的利潤其實在金融產品和農資農器具上。簡單的說通過家電這個產品不賺錢，未來推出一個金融產品，讓消費者購買，這樣不就有了大量的現金流了嗎？
有了使用者基數，那麼是不是就存在了幹其他事情的可能了？還有其他一些農器具和農資，這些一樣可以賺錢。所以投資人就是看中了這個商業模式未來的引爆能量。
所以敢千萬級別的砸進去。高手幹專案，都是通過前端的免費或者不賺錢來換取粉絲的信任，通過推出後端具有更高利潤的專案來賺錢。
我以前說過，同樣的產品，有的人賺錢，有的人居然虧本賣，你會發現競爭越來越大，生意越來越難做。你還在用十年前的玩法做生意，高手早就不玩那一套了。未來這種商業模式還會顛覆很多行業，就看你敢不敢幹。
什麼樣的頂尖商業模式顛覆行業獲得1億的融資？
這個專案就是配鑰匙，很多人可能還不知道，其實配鑰匙的利潤還是蠻可觀的，大家從競價或分類資訊網裡面都可以看到配鑰匙的廣告。從這個案例你就會發現高手是如何設計商業模式，把一個不起眼的配鑰匙專案做大，搶佔75億美元的市場，完全顛覆傳統行業，讓鎖匠都幾乎失業了。
從這個案例中，我們不難發現，賺大錢並不在於產品本身，而在於你這個產品能搞多大的市場規模，你的商業模式能有多大的爆發力。
如果你的模式把整個行業都顛覆了，你就不用擔心缺錢的事情了。
很多人不知道找專案從何入手，那麼通過這個案例，你可以去分類資訊網上找找，上面都幫你做好分類了
你只需要找一個小類目，然後設計一個頂尖的商業模式，開鎖不就是上面的一個小分類麼？所以你會發現，高手都是藉助一個產品，做成一個平臺，然後顛覆壟斷整個行業。高手看中的是整個市場，而不是簡簡單單的做開鎖。
放大你的格局，你的格局有多大，你的舞臺就有多大。格局放得越大，你的人生就越不可思議。
2樓：偏執的小傲
omo商業模式（online-merge-offline）是一種平臺型商業模式。omo智享美業是通過it數字化、資訊化、線上與線下雙結合的方式對美業存量門店進行升級與賦能，從而幫助實體美業迎合新生代消費使用者的需求。
在經營方面，omo美容對國內碎片化的的單體美容門店進行整合，解決了其品牌單一，經營模式混亂，品項同質化，服務無標準化，技術不專業，管理繁瑣，裝修陳舊，教育系統短缺，客源匱乏，只開單店等行業痛點的困境，成為弱勢單體美容門店業主的新出路。
在需求方面，omo美容致力於打造更科技更專業更透明的品質美容感受場景，為85後，90後的美容消費群體或者是追求品質、追求效果的美容群體，提供品牌化，專業安全的美容消費體驗，實現新生代美容群體的消費心理。
3樓：金益求精
線上線下融合的意思，最近教育行業的omo也很火~我們也在做
4樓：
omo商業模式(online-mobile-offline)：即企業或商家依靠線上平臺通過移動終端，連線線下實體，簡化自身與使用者的中間途徑，使使用者快速獲得實體商品和體驗服務的商業模式。
目前在國內採用這種模式有中亞交易網，其具體模式是通過線**驗與線上服務的有機融合，減少**環節，核心解決產業鏈交易的展示問題、誠信問題、融資問題、物流問題等；是融合了o2o +sns+omo的創新商業模式。
什麼是商業模式
5樓：華律網
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所
確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。綜上，經營模式的內涵包含三方面的內容：
一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務範圍;三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
6樓：關於我這人
現在網路上到處都在講商業模式，好像把商業模式講得非常複雜，但其實市場上的商業模式一共就5種
7樓：長紅論品牌打造
一個案例告訴你商業模式的重要性
8樓：笑笑師伯
商業模式就是企業家為實
現企業價值最大化，把能使企業執行的內外各要素整合真起來，形成一個完整的高效的具有獨特核心競爭力的運作系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達到持續盈利目標的整合解決方案。
簡單地說，商業模式就是企業賺錢的方式方法。
9樓：叫那個不知道
商業模式: 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。
商業模式創新作為一種新的創新形態，其重要性已經不亞於技術創新等。近幾年，商業模式創新在我國商業界也成為流行詞彙。
擴充套件資料
商業模式是創業者創意，商業創意來自於機會的豐富和邏輯化，並有可能最終演變為商業模式。
其形成的邏輯是：機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性（schumpeter,1934; kirzner,1973),是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。
儘管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。
參考資料
商業模式當創新求變 _中國經濟網——國家經濟門戶
再造商業模式發掘景區企業的"品牌價值"--旅遊頻道_權威全面報道旅遊--人民網
商業模式是什麼，什麼是商業模式
什麼是商業模式 商業模式，描述與規範了一個企業創造價值 傳遞價值以及獲取價值的核心邏輯和執行機制。商業模式是指為實現各方價值最大化，把能使企業執行的內外各要素整合起來，形成一個完整的 高效率的 具有獨特核心競爭力的執行系統，並通過最好的實現形式來滿足客戶需求 實現各方價值 各方包括客戶 員工 合作伙...
商業模式是什麼什麼是商業模式，什麼是盈利模式？
其實被無數人講到的商業模式，就是讓你賺產業鏈的錢 一個案例告訴你商業模式的重要性 早在上個世紀50代就有人提出了 商業模636f707962616964757a686964616f31333332636335式 的概念，但直到40年後 1990年代 才流行開來。全球化 資訊科技的發展和產品生命週期縮...
商業模式怎樣自我保護，商業模式是什麼？
商業模式是利益相關者的交易結構。它的構成和開創者所擁有的智慧財產權資本，市場資源資本，人力資源資本，管理資本等各要素息息相關。商業模式本身可以被模仿，但是構成商業模式本身的各個要素是不能被替代和模仿的，尤其是有關人的因素如創業團隊等。要達成商業模式的有效保護需在構成商業模式的關鍵環節上提高核心競爭力...