1樓：
bom（bill of material）物料清單.
做為成品組成的所有物料及對應的用量.
生產計劃(mrp)排定時, 需要用bom去計算各物料的需求量, 並於物料管理中檢核目前庫存及在途量後, 進而判斷是否開立購料需求.
實際應用上, 目前bom已經不單指erp系統中使用, 如下狀況:
海關要求檢核關稅資料也應用到bom.(關務系統)研發階段或設計變更也改動bom.(plm產品生命週期管理系統)有些企業將不同**商同料也編入不同料號, bom也就實現到**商管理層次.
2樓：
bom就是物料清單，生產一個產品需要用到的原材料清單【英文bill of material】。
物料管理和生產計劃中的bom中間，可以加入一個連線專案就是產品。
比如你生產一個iphone6,可以建立一個標準物料清單用於產品ipone6這個產品型號，
物料清單bom裡面可以包含有1.手機外殼，2電路板，3玻璃屏 等等。
當你做一個生產計劃單時候，就可以呼叫iphone6的標準bom。
------------如果有不明白的，可以追問。
bom在cad和erp的區別是什麼
3樓：匿名使用者
erp系統使用的物料清單，稱為製造bom（manufacturing bom，m-bom），cad生成的物料清單，稱為設計bom（engineering bom，e-bom）。m-bom是執行erp系統不可缺少的管理檔案，它是「時間座標上的產品結構」的報**式，或者說，是將製造業三項主要核心業務——銷售-生產-**的資訊整合到一起的資料模型的報**式。
m-bom看待物料清單上的每一件物料是同處理這個物料的業務聯絡起來的，主要是為滿足銷售計劃而編制加工和採購計劃，把物料看成是計劃的物件，庫存的物件和成本的物件。因此，不僅所有相關的物料都必須包括在內，而且必須按照實際的加工裝配流程來描述。
e-bom通常僅限於圖紙零件明細表出現的物料，說明圖紙的層次和從屬關係，做好技術文件管理，雖然也有指導採購和估算**的功能，但主要是為了管理圖紙。二者首先在用途上有著根本的區別。
飛檢這麼多缺陷物料管理怎麼管，什麼是配套供應 如何加強物料配套管理
物料管理流程 1 物料請購管理 物料必須要經由倉庫管理部門填寫採購申請單，統一採購。嚴禁公司其他部門私自採購。需求部門可填寫物料請購單，由部門經理審批後，再交由倉庫管理部門 倉庫管理人員據此填寫採購申請單，經相關審批人員通過後，完成採購。2 物料入庫管理 物料驗收後必須經由倉庫辦理入庫，倉庫驗收人員...
物料員是做什麼的，物料員是做什麼的
物料員 顧名思義就是物品材料 庫 管理員。物料員崗位職責 1 物料員負責稽核各部門月度及零星物料需求計劃中物料庫存情況，制訂月度採購計劃，經領導審批後，通知採購員採購。2 負責物料的入庫 驗收 發放和登記，物料入庫應填寫入庫單，出庫應填寫出庫 領料 單。3 建立倉庫物料卡 臺帳 明細賬，定期盤點庫存...
什麼是物料平衡圖
物料平衡圖為根據生產工藝過程涉及物料輸入，產品輸出而建立起的物料衡算平衡而繪製的圖紙。繪製物料平衡圖的時候，要注意物料平衡表中應包含所有組成發生改變的物流 熱量平衡 動量平衡最後可以體現在pfd圖上 此表的每股物流至少包括的性質 溫度 壓力 總流量 每種物料的流量 相態 分率 黏度 體積流量 密度 ...