1樓：笑笑來著
管理的目的是效率和效益，而這些都是在一線 、細節 、執行中得以實現。 脫離一線 、細節 、執行的管理是出不了效率和效益的。因此有管理在一線、 管理在細節、 管理在執行的說法。
2樓：匿名使用者
管理重在於行，而不在於知；基層是實踐者管理者，管理層是起草和擬訂章程調整秩序的。
管理重在於循序漸進，良性互動有效溝通。
3樓：匿名使用者
管理在一線是說管理者必須到一線去，現地現物的去實施管理，因為管理的最基礎單元都在一線；
管理在細節是說管理者對於管理必須要細緻，對於細微的環節都不要忽視。「千里之堤潰於蟻穴」就是最好的警示；
管理在執行是說執行力，再好的決策，再好的方法如果沒有執行都只是空中樓閣，管理落到實處是通過執行達成的。
4樓：平安年年
問題的出現和管理的落實實施都是在一線上，不是在辦公室。
管理方案和要求一般都可以做出來，
但是實施時候的細節是否符合要求，以及問題點的細節情況是否清楚決定問題能否解決。
把話說大一點，細節決定成敗這句話永遠是對的。
對於執行，管理要求的實施情況和反饋都需要良好的執行水平。
這些組合起來就是我們通常說的管理工作。
個人認識和經驗總結，希望有幫助。
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