1樓：杜伊慧
改革對我來說是越改越沒錢看病了，忍住不去醫院了，我是駐馬店市的老a工
如何發揮薪酬對員工的激勵作用
2樓：波士商學教育
企業戰略目標的實現需要依靠優秀員工和良好的業績來支撐。無論企業處於什麼樣的發展階段，人力資源管理的核心問題就是如何吸引人才和防止人才流失。而設計良好的薪酬體系能有效地解決吸引員工和防止員工流失現象。
因此，企業要想迅速發展，必須要根據自身的競爭優勢來確定有競爭性的薪酬水平。外部競爭性策略常常採用以下幾種薪酬策略：
(1)薪酬水平領先市場**：即企業支付給員工的薪酬高於市場上的大多數競爭者，其目的在於能夠吸引和留住一些高素質的人才，使企業確保擁有一批高效率工作的員工隊伍，彰顯企業在市場的競爭能力。這種薪酬策略適合有差別化戰略目標的企業採用。
(2)薪酬水平滯後市場**：即企業支付給員工的薪酬低於市場上的大多數競爭者，這種薪酬策略不利於吸引和保留優秀員工，但可以把它作為過渡策略，促使企業快速成長。這種薪酬策略適合剛起步的中小企業採用。
(3)薪酬水平與市場**相當：即企業緊跟市場薪酬水平。實施這種策略的企業不僅要控制薪酬成本，同時又希望吸引和留住優秀員工。這種薪酬策略適合已經成熟和穩定的企業採用。
薪酬福利的激勵作用有哪些
3樓：匿名使用者
(一)調動員工工作的積極性與主動性
合理的薪酬對於員工在工作上的表現有著極大的激勵作用，員工對工作有著很大的動力，提高了工作的效率與工作質量，保證了個人績效的提升，進而促進了企業的績效，員工在工作上的優秀表現，薪酬就會不斷的增加，薪酬增加了，積極性與主動性又在不斷提高，又能夠很好的完成工作任務，這樣迴圈往復，員工的工作積極性與主動性就能夠長遠的保持。
(二)加強企業的凝聚力
激勵作用不僅能影響到個人，也能夠影響到其他人，一個人通過薪酬激勵而更好的完成工作任務，為自己在工作方面提供了很大的動力，漸漸的也會影響其他人，員工與員工之間達成了共同進步的目標，加強了員工與員工之間團結協作的能力，在此情況下企業就自然而然形成了向上力與凝聚力，通過激勵機制，在促進企業員工的團結凝聚力發揮著不可替代的作用。
(三)幫助企業不斷的吸引人才
擁有人才是企業提高競爭力的主要動力之一，對人才的招攬，再進行一定得培訓，符合企業的對人才的要求，在薪酬方面對員工加以鼓勵，避免了人才的流失，以及一定程度上避免?t工會跳槽的現象，讓員工能夠感受到在企業的有用之地，在企業能夠最大化的提高自己的能力與發展空間，員工在企業中能夠享受到其他企業所沒有的福利，讓員工能夠盡心盡力為企業服務，企業在員工心裡留下了很好的口碑，一傳十十傳百，企業的名聲在外，自然而然的吸引著大量的人才，因此一個有效的激勵機制是吸引人才的重要因素。
薪酬管理的重要性
4樓：匿名使用者
薪酬永遠是一個平衡的問題。
從企業角度而言，內部公平性和外部競爭性的平衡是薪酬管理的關鍵，所謂內部公平性，就是根據不同職位不同人員對企業貢獻價值不同，給出合理的薪酬回報；而外部競爭性的要求是與同行業同地區其他企業相比，員工的薪酬水平不致於落後於競爭對手而導致人員流失或士氣下降。
從員工角度而言，內部公平性更重要，不患寡而患不均，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能夠得到及時和合理的肯定與激勵。
因此，科學的薪酬管理首先是公平性的建立，需要客觀的評價標準，包括對職位價值的衡量，對任職能力要求的明確，也包括對薪酬等級、薪酬水平和薪酬結構的合理制定，總而言之是為了確保用合理的成本達到最佳的激勵效果。
5樓：悲傷的鞦韆
**上可以找呀，我寫的**差不多就是這個題材的。。。
6樓：瑞方人力
薪酬管理有利於優化企業薪酬機構，提高員工滿意度。現在很多企業都找人力資源公司合作薪酬管理業務，一般的人力資源公司，如瑞方人力、社保028、瑞人云這些公司，都可以提供薪酬管理服務。
福利制度能給員工和企業帶來什麼好處
7樓：素女部落百家號
制度是為了管理人，約束人，算計員工，但是機制則不同
你如果作為薪酬主管，公司薪酬改革有很多員工不滿意，我該怎樣瞭解員工
薪酬調整有一個大原則 外部競爭力，內部公平性，個人激勵性。希望下面這篇文章可以給您做個參考。如何提高寬頻薪酬設計的內部水平？華恆智信案例中心整理 一 公司背景情況介紹 a公司成立於1956年，是國內目前最大的揚聲器 音響專業生產廠家之一，產品主要出口歐美地區，2004年公司的營業額超過3.7億元，淨...
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