1樓：匿名使用者
這絕對是讓你選邊站的戰爭。
無論你怎麼做，其實就已經表示了你的選擇。
這種情況是沒有中立的。
如果你幫助老闆一起說上級的壞話，則表示你將在關鍵的時候站在老闆這一邊。
風險是，如果老闆是探測性問話，或者忠誠度測試，或者老闆本身在公司的根基不深，
（空降的職業經理人有時候未必是資深員工的對手）那麼你就有危險了。
如果你沉默或者幫上級說話，則已向老闆表示，你是你上級的人。
如果不想參與黨同伐異，建議的做法是：
如果**到某個具體的事務，你完全可以就事論事，把事務具體化，細節化這樣，一方面轉移了針對人的話題，另一方面也能通過深入**把問題解決。
同時還表明了你的人性，就是，你是一個能做事的人。
（這種人**都需要，就是未必能夠進入圈子，工作是能保住，但福利差點）如果一定要選邊，建議你判斷上級和老闆的人品，壓人品。
2樓：匿名使用者
不跟風，不沉默。你可以說我跟領導接觸的少，不太瞭解，表面上看領導人挺好的。具體的沒有深入接觸，也不太清楚。
說些模稜兩可的話就行了。再具體，那你就當和事老，就說可能是誤會，等等，儘量做好人，去調節矛盾。
3樓：淰血狸
棘手啊。既然老闆說你上司壞話，是對他不信任呢，上司危機啊～這個時候可能在試探你呢。
4樓：粵d大軍
這個時候就要看你如何站隊了，先分析出厲害關係，你是和你老闆比較好呢，還是和你的上級領導關係比較好。在職場上應該多聽多看多做少說，是非說多了對自己沒有什麼好處，畢竟老闆才是發工資給你的人，如果他對你的上級領導有意見，你上級領導的位置可能也會不穩了，是我的話就把話聽下來，然後放在心裡就可以了
5樓：小笨魚
沉默，或者呵呵，哈哈，這樣
6樓：時間流過的滄海
沉默，做個聆聽者就好。
7樓：我愛智粵
沉默，如果有理可以應付幾句
8樓：喵喵小爪嘰
如果你幫助老闆一起說上級的壞話，則表示你將在關鍵的時候站在老闆這一邊。
大領導跟我說小領導的壞話，我好尷尬
9樓：匿名使用者
大領導跟你的關係很好啊
但是你也不要跟他一起說小領導
如果被發現了就尷尬了
儘量避免遇到這種場面吧
10樓：匿名使用者
既然不善於與人交流，就踏踏實實地幹好自己的本職工作就行了，別去考慮太多與工作不相干的事，別人自然就不會用異樣的眼光來看待你了。
11樓：當我已然往事
就是沉默，不要搭腔，不要解釋，這都是領導的套路
12樓：沒有方向的眼
見風使舵
即使不喜也要分清楚
誰大誰小
這就是生活
如何和脾氣很差的領導相處？
13樓：牛筱辰
脾氣很差的領導確實很多，但是脾氣一直很大的領導其實是不存在的。如果想要得到領導的認可，首先就要學會察言觀色，選擇領導心情好的時候，表達自己的觀點和想法。
一般人們都是在心情比較愉快的時候，更容易接受來自其他人的訴求。而在自己心情煩躁的時候，一些脾氣暴躁的人，這表現的更為明顯，根本聽不進任何建議，甚至還會在內心擴大對於提出建議者的缺點，並且予以全盤否定。
所以在向領導彙報工作或者申請假期時，一定要先看看領導的臉色，這樣會提高自己彙報任務的達成率，和申請訴求的批准率。
以前我在上班的時候，就曾經遇到過一個脾氣特別暴躁，不太好相處的領導。他大概原本的性格就是直來直去的，說話不講究方式和別人的心情，所以公司裡很多人都談他色變，沒有人願意去跟他打交道。
我也是迫於無奈才去找他商談產品的交貨期的，我記得那次進入辦公室之前，他正在訓斥自己的文員，估計是某個報表又出了問題。等我進去的時候，他問都不問我是幹嘛來的，直接就說不行，肯定交不了貨，告訴客戶延期一個星期。
遇到這樣的領導，我只能感嘆自己去的不是時候，就離開了。與其在這裡被連帶著訓斥並討厭，我選擇了換個時間過來。
我是在連個小時以後又去了他的辦公室，並且先跟他一起吐槽了一下現在客戶的要求都太嚴格一類的話題，然後看他心情不錯，就提出了自己的目標貨物。那時候這位領導總算是鬆了口，說可以幫我追問一下，並且答應我會盡量趕貨的。
我離開車間，剛走到辦公室，他的**就打了過來，說是已經幫忙安排開始生產了。那時候的我，別提多高興了，感覺自己解決了一個**煩。
所以我們在跟脾氣不好的領導交流的時候，一定要學會拉長交流的週期，至少要選擇他們心情比較不錯的時候再談自己的問題，要不然鐵定得不到任何結果。
14樓：匿名使用者
1、看臉色行事
看臉色行事，是一件很重要的本領。也就是通過察言觀色，知道什麼時候該幹什麼事，不該幹什麼。
比如說，你有些事想請示領導，而領導剛剛受了上面的批評，心情很差，但你毫無顧及就衝了進去。而且還專門問些動動腦筋就能想明白的問題，那麼，他必然會對你發脾氣，發洩發洩情緒。
所以，有事找領導，尤其是麻煩的事，一定要懂得察言觀色，看領導的心情，挑選恰當的時機再說。不要一股腦地只想著自己的方便，在領導心情煩躁時火上澆油。領導也是人，心情不好時說話態度不好，發脾氣是很正常的事。
2、做好本職工作
如果領導對別人都很好，偏偏只對你發脾氣，那麼，有可能是你沒把自己本職工作做好，經常出紕漏，導致領導對你很不滿，已經到了忍無可忍的地步，才突然地對你發脾氣。
日常工作中，把自己本職工作做好，是最重要的事情。這樣，即使領導脾氣再差，只要他挑不出你的毛病，自然也不敢隨便對你吼。
3、工作中細心些，別輕易犯錯
領導的忍耐是有限度的。所以，對待工作，我們應該細心再細心，儘量少犯錯，這樣，領導才沒有緣由對我們發脾氣。
4、有錯自己先認錯，學會自我批評
工作中偶然出現一點錯誤，也是人之常情，但知錯，一定要有良好的認錯態度，並把錯誤及時改正。
職場中，如果你碰到個脾氣很差的領導，不容許下屬工作中有任何差錯。那麼，在他開口罵你之前，你一定要搶先一步，主動出擊，找她認錯，自我批評。只有這樣，才能取得她的諒解。
一個懂得自我批評的人，別人是不會再批評她的。因為你把別人說的話都說了，她再說也沒什麼意義了。
5、理性對待，不要跟領導對罵，但也不能慫
如果領導經常對你發脾氣，而且，並不是因為你工作沒做好，而是她個人原因。
那麼，你要懂得理性對待，既不要跟她對罵，但也不能慫。你一跟她對罵，你就輸了，因為你可能面臨著被排擠、被另類解僱的風險。而你一旦慫，那你更是輸了。
因為這會縱容她一而再，再而三的對你亂發脾氣，傷害你。
正確的做法是，保持理智，問她為何發脾氣，如果你沒錯，她說不出所以然來，那麼，她自知理虧，下次就不敢再這樣了。
15樓：甜心凌
脾氣暴躁的領導，一般來說控制和表現慾望都是比較強。如果反駁他們，就是在觸碰他們的權威。這樣的領導，特別討厭那種自以為是，不聽話的員工，並且認為自己說的都是對的，當他們批評你的時候，說明你做的事情是不對的，千萬不要當眾跟他們解釋，這樣只會讓事情越變越糟。
因此，面對這樣的領導，我們要把事情考慮到前面，不管是大事還是小事，在做之前都要跟他們請示一下，他讓你怎麼做，你就怎麼做，如果他的方法有一些問題，我們要委婉的提出來，至於聽不聽就看他自己了。即使這件事失敗了，領導也不會再可以找你麻煩，畢竟是按照他的意思行事的。
16樓：匿名使用者
一般情況下，沒有無緣無故的發脾氣，你說領導脾氣很差，我認為他應該有他的長處和特點，應該是一位做事十分嚴謹、睿智的人，一旦出了差錯，你或者他人就會受到他嚴厲的批評。嚴格地說，他是一個很敬業的領導，只是脾氣有點不好，所以，你跟他相處只有唯一方法就是提高你的工作能力，增加自己的工作的細緻程度，減少你工作中的誤差，那麼，你跟他相處不會有任何問題。
17樓：匿名使用者
第一，罵人只能解決願不願的問題，而且最多也只是解決一部分的問題；（願不 願） 第二，原來認為幹部和員工的個人能力是主要問題，現在看來，組織 能力可能同樣缺失；而如果是能力缺失，靠罵人是解決不了的；（能不能） 每 一個人都有一個直接影響他事業、健康和情緒的上司。與你的上司和睦相處，對 你的身心、前途都有極大的影響。以下9條準則供參考：
1.傾聽當上司講話 的時候，要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽。眼睛注視著他，不要埋著頭， 必要時作一點記錄。
他講完以後，你可以稍思片刻，也可問一兩個問題，真正弄 懂其意圖。然後概括一下上司的談話內容，表示你已明白了他的意見。切記，上 司不喜歡那種思維遲鈍、需要反覆叮囑的人。
2.簡潔簡潔，就是有所選擇、 直截了當、十分清晰地向上司報告。準備記錄是個好辦法。
使上司在較短的時間 內，明白你報告的全部內容。如果必須提交一份詳細報告，那最好就在文章前面 搞一個內容提要。 3.
講一點戰術不要直接否定上司提出的建議。他可能從某 種角度看問題，看到某些可取之處，也可能沒徵求你的意見。如果你認為不合適 ，最好用提問的方式，表示你的異議。
如果你的觀點基於某些他不知道的資料或 情況，效果將會更佳。別怕向上司提供壞訊息，當然要注意時間、地點、場合、 方法。 4.
解決好自己分內的問題沒有比不能解決自己職責分內問題的職員更 6.積極工作有經驗的下屬很少使用 「困難」、「危機」、「挫折」等術語，他把困難的境況稱為「挑戰」，並制訂 出計劃以切實的行動迎接挑戰。在上司前談及你的同事時，要著眼於他們的長處 ，不是短處。
否則將會影響你在人際關係方面的聲譽。 7.信守諾言如果你承 諾的一項工作沒兌現，他就會懷疑你是否能守信用。
如果工作中你確實難以勝任 時，要儘快向他說明。雖然他會有暫時的不快，但是要比到最後失望時產生的不 滿要好得多。 8.
瞭解你的上司一個精明強幹的上司欣賞的是能深刻地瞭解他 ，並知道他的願望和情緒的下屬。 9.關係要適度你與上司單位中的地位是不 同的，這一點要心裡有數。
不要使關係過度緊密，以致捲入他的私人生活之中。 與上司保持良好的關係，是與你富有創造性、富有成效的工作相一致的，你能盡 職盡責，就是為上司做了最好的事情。 所以，領導是何風格的人，要好好觀察，不過前提還是要把自己的工作做好。
18樓：1314巨蟹
一個雷厲風行的領導，他可能希望指責你的時候，你能認識到錯誤，及時表態積極迴應，而不是默不作聲，你的默不作聲恰恰會激發領導更多的不滿，他越不滿，斥責會更嚴厲，你會覺得越受傷，就越不敢說話。
怎樣打破這種迴圈呢？
領導指責時，不妨和他一起**，**做的不夠好？
積極表態，下次一定改正；
向領導請教，今後該如何做才能不再犯類似的錯誤？
如果領導使用攻擊性語言，如蠢、傻、笨之類的詞語，可委婉表達受傷的感受，表明自己的界限，避免領導誤以為你能接受，然後成為慣性。
只有態度上積極迴應，行動上馬上糾正，明確領導對你的期望，努力提高自己的專業技能，把事情做好，你和領導的關係才能得到實質性的改善。
公司上級領導以我工作能力不行要辭退我，我該怎麼辦
如果你還想繼續工作，私下 趁辦公室沒有其他人的時候去找找領導，多求求情。保證以後做好工作。請問你在公司上班多久了啊？公司說我能力不足辭退我怎麼辦？都10個月了！試用期怎麼沒說這個問題，現在來說能力不足，十個月的付出怎麼沒有一句話說，合同是怎麼說的，現在辭了，加倍賠工資！1 工作10個月沒簽合同。單位...
領導說員工壞話，領導總在背後說我壞話，怎麼辦？
那領導在使用人際管理中的 權術 是為了拉攏那兩個員工，所以也沒什麼大問題，在生活中處處都存在這種人，也可以稱之為 是非精 呵呵。這個領導屬於領導方法有問題，誰有錯就應該直接說，不應該背後說人壞話。做人的起碼道理都不懂。您好，這種員工其實是很愚蠢的啦，他給老闆說員工壞話，這樣的話，老闆也會想他背地裡說...
贈敬上級領導上午好，我是陝西省，安康市的一名勞動者，在四川省達州羅江鎮大橋上受了點傷7天沒有解決
去勞動部門討個說法，現在國家對農民工很重視，你去肯定有人管 工作受傷屬工傷，由單位解決，單位不解決，即去人力資源和社會保障局投訴，要求解決！若是交通事故，即報交警解決！在這裡也解決不了。受的什麼傷啊？在工作中受的傷找你的工作單位，交通事故受的傷找交警，不小心自已在大橋上受的傷就自已去醫院。據現場施工...