1樓：薊宣
1.前饋控制
前饋控制是在企業生產經營活動開始之前進行的控制。其目的是防止問題的發生而不是當問題出現時再補救。因而，這種控制需要及時和準確的資訊並進行仔細和反覆**，把**和預期目標相比較，並促進計劃的修訂。
控制的內容包括檢查資源的籌備情況和**其利用效果兩個方面。
為了保證經營過程的順利進行，管理人員必須在經營開始以前就檢查企業是否已經或能夠籌措到在質和量上符合計劃要求的各類經營資源。如果預先檢查的結果是資源的數量和／或質量無法得到保證，那麼就必須修改企業的活動計劃和目標，改變企業產品加工的方式或內容。已經或將能籌措到的這些經營資源經過加工轉換後取得的結果是否符合需要？
這種利用**方法對經營成果的事先描述，並使之與企業的需要相對照，也是事先**的一個內容。如果**的結果符合企業需要，那麼企業活動就可以按原定的程式進行；如果不符合，則需要改變企業經營的執行過程及其投入。
2. 同期控制
同期控制，亦稱現場控制或過程控制，是指企業經營過程開始以後，對活動中的人和事進行指導和監督。主管人員愈早知道業務活動與計劃的不一致，就可以愈快地採取糾偏措施，可以在發生重大問題之前及時糾正。對下屬的工作進行現場監督其作用有兩個。
首先，可以指導下屬以正確的方法進行工作。指導下屬的工作，培養下屬的能力，這是每一個管理者的重要職責。現場監督，可以使上級有機會當面解釋工作的要領和技巧，糾正下屬錯誤的作業方法與過程，從而可以提高他們的工作能力。
其次，可以保證計劃的執行和計劃目標的實現，通過現場檢查，可以使管理者隨時發現下屬在活動中與計劃要求相偏離的現象，從而可以使經營問題消失在萌芽狀態，或者避免已經產生的經營問題對企業不利影響的擴散。
3.反饋控制
反饋控制，亦稱成果控制或事後控制，是指在一個時期的生產經營活動已經結束以後，對本期的資源利用狀況及其結果進行總結。由於這種控制是在經營過程結束以後進行的，因此，不論其分析如何中肯，結論如何正確，對於已經形成的經營結果來說都是無濟於事的，它們無法改變已經存在的事實。成果控制的主要作用，甚至可以說是唯一的作用，是通過總結過去的經驗和教訓，為未來計劃的制定和活動的安排提供借鑑。
成果控制主要包括財務分析、成本分析、質量分析以及職工成績評定等內容。
財務分析的目的是通過分析反映資金運動過程的各種財務資料，瞭解本期資金佔用和利用的結果，弄清企業的盈利能力、償債能力、維持營運的能力以及投資能力，以指導企業在下期活動中調整產品結構和生產方向，決定縮小或擴大某種產品的生產。成本分析是通過比較標準成本（預定成本）和實際成本，瞭解成本計劃的完成情況；通過分析成本結構和各成本要素的情況，瞭解材料、裝置、人力等資源的消耗與利用對成本計劃執行結果的影響程度，以找出降低成本，提高經濟效益的潛力。
質量分析是通過研究質量控制系統收集的統計資料，判斷企業產品的平均等級係數，瞭解產品質量水平與其費用要求的關係，找出企業質量工作的薄弱環節， 為組織下期生產過程中的質量管理和確定關鍵的質量控制點提供依據。
職工成績評定是通過檢查企業員工在本期的工作表現，分析他們的行動是否符合預定要求，判斷每個職工對企業提供的勞動數量和質量貢獻。成績評定不僅為企業確定付給職工的報酬（物質或精神上的獎懲）提供了客觀的依據，而且會通過職工對報酬公平與否的判斷，影響他們在下期工作中的積極性。公開報酬的前提是公開評價，這種評價要求以對職工表現的客觀認識和組織對每個人的工作要求（計劃任務或“職務說明書”）為依據。
以上回答你滿意麼？
2樓：匿名使用者
前饋控制需要模型。當需要得到一個輸出的時候，輸入訊號可以被事先推算出來，這樣給了輸入訊號之後，輸出訊號就是想要的值。最簡單的前饋控制其實就是電阻模型。
假設電阻r，現在想要電流是i，所以要給r*i的電壓。不過，前饋有個問題，就是模型精確度不可能完全準確。這個電阻r的值是不確定的，可能實際值會差那麼一些，導致電流和預想不一樣。
反饋控制可以不需要模型，但是有模型更好。反饋控制不需要事先知道輸入訊號。它只檢測輸出訊號。
當輸出訊號低於預期值時，反饋系統會改變輸入量，使得輸出量增加。對於同樣的電阻模型，反饋系統可以檢測電阻電流，當電流小於i時，輸入電壓就會一直增加。直到電流等於i為止。
反之，當電流大於i時，輸入電壓減小，直到電流等於i。
前饋特點：速度快，不需要檢測輸出量，需要系統模型，模型不精確的時候結果也不精確。
反饋特點：檢測輸出量並且和預想值進行對比，可以不需要系統模型，速度比前饋慢。結果完完全全是預想值。
所以一個系統如果要精確控制，那麼一定需要反饋。如果要超快的系統響應，那就需要前饋。二者可以一起用。
財務控制方法中的“前饋性控制 ”，“防護性控制”，“反饋控制”是什麼含義？
3樓：匿名使用者
①防護性
控制。抄防護性控制又稱排襲除干擾控制，是指在財務活動發生前，就制定一系列制度和規定，把可能產生的差異予以排除的一種控制方法。
②前饋性控制。前饋性控制又稱補償干擾控制，是指通過對實際財務系統執行的監視，運用科學的方法**可能出現的偏差，採取一定措施，使差異得以消除的一種控制方法。
③反饋控制。反饋控制又稱平衡偏差控制，是在認真分析的基礎上，發現實際與計劃之間的差異，確定差異產生的原因，採取切實有效的措施，調整實際財務活動或調整財務計劃，使差異得以消除或避免今後出現類似差異的一種控制方法。
供參考。
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