1樓:笑笑師伯
企業建立與實抄施有效的內部控制bai,應當包括下列要素 :du
(一)內部環zhi
境。內部環境是企業實dao施內部控制的基礎,一般包括治理結構、機構設定及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
(二)風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險,合理確定風險應對策略。
(三)控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果,採用相應的控制措施,將風險控制在可承受度之內。
(四)資訊與溝通。資訊與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的資訊,確保資訊在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
(五)內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查,評價內部控制的有效性,發現內部控制缺陷,應當及時加以改進。
企業建立並實施內部控制應遵循哪些原則
2樓:波士商學教育
1、全bai面性原則。內部控制應當du貫穿單位經
zhi濟活動的決策、執行和監督全過程dao,實現對經濟活動內的全面控制。
2、重要性容原則。在全面控制的基礎上,內部控制應當關注單位重要經濟活動和經濟活動的重大風險。
3、制衡行原則。內部控制應當在單位內部的部門管理、職責分工、業務流程等方面形成相互制約和相互監督。
4、適應性原則。內部控制應當符合國家有關規定和單位實際情況,並隨著外部環境的變化、單位經濟活動的調整和管理要求的提高,不斷修訂和完善。
企業內部控制五要素是什麼?
3樓:註冊會計師
內部控制五要素包括:內部環境、風險評估、控制活動、資訊與溝通、內部監督。
4樓:鴨梨教主
企業內部控制的五個要素:
1、內部環境。內部環境是影響、制約企業內部控制建立與執行的各種內部因素的總稱,是實施內部控制的基礎。內部環境主要包括治理結構、組織機構設定與權責分配、企業文化、人力資源政策、內部審計機構設定、反舞弊機制等。
2、風險評估。風險評估是及時識別、科學分析和評價影響企業內部控制目標實現的各種不確定因素並採取應對策略的過程,是實施內部控制的重要環節。風險評估主要包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。
3、控制活動。控制活動是根據風險評估結果、結合風險應對策略所採取的確保企業內部控制目標得以實現的方法和手段,是實施內部控制的具體方式。控制活動結合企業具體業務和事項的特點與要求制定,主要包括職責分工控制、授權控制、稽核批准控制、預算控制、財產保護控制、會計系統控制、內部報告控制、經濟活動分析控制、績效考評控制、資訊科技控制等。
4、資訊與溝通。資訊與溝通是及時、準確、完整地收集與企業經營管理相關的各種資訊,並使這些資訊以適當的方式在企業有關層級之間進行及時傳遞、有效溝通和正確應用的過程,是實施內部控制的重要條件。資訊與溝通主要包括資訊的收集機制及在企業內部和與企業外部有關方面的溝通機制等。
5、對控制的監督。監督檢查是企業對其內部控制的健全性、合理性和有效性進行監督檢查與評估,形成書面報告並作出相應處理的過程,是實施內部控制的重要保證。監督檢查主要包括對建立並執行內部控制的整體情況進行持續性監督檢查,對內部控制的某一方面或者某些方面進行專項監督檢查,以及提交相應的檢查報告、提出有針對性的改進措施等。
企業內部控制自我評估是內部控制監督檢查的一項重要內容。
內部控制的五大要素和主要內容是什麼?
5樓:向陽的小奮青
內部控制,是一個單位為了實現其經營目標,保護資產的安全完整性生活,從而能夠保證會計資訊資料的正確可靠,確保經營方針的貫徹執行,經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部採取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。
控制要素包括企業建立與實施有效的內部控制。
(一)內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎,一般包括治理結構、機構設定及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
(二)資訊與溝通。資訊與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的資訊,確保資訊在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
(三)風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險,合理確定風險應對策略。
(四)控制活動是企業根據風險評估結果,採用相應的控制措施,將風險控制在可承受度之內。
(五)內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查,評價內部控制的有效性,發現內部控制缺陷,應當及時加以改進。
內部控制的五大要素和主要內容是什麼?
6樓:匿名使用者
1、內部環境:內部環境是影響、制約企業內部控制建立與執行各種內部因素的總稱,是實施內部控制的基礎。內部環境主要包括治理結構、組織機構設定與權責分配、企業文化、人力資源政策、內部審計機構設定、反舞弊機制等。
2、風險評估:風險評估是及時識別、科學分析和評價影響企業內部控制目標實現的各種不正確因素並採取應對策略的過程,是實施內部控制的重要環節。風險評估主要包括目標設定,風險識別、風險分析和風險應對。
3、控制活動:控制活動是根據風險評估結果、結合風險應對策略採取的確保企業內部控制目標得以實現的方法和手段,是實施內部控制的具體方式。控制活動結合企業具體業務和事項的特點與要求制定,主要包括職責分工控制、授權控制、稽核批准控制、預算控制、財產保護控制、會計系統控制、內部報告控制、經濟活動分析控制、績效考評控制、資訊科技控制等。
4、資訊與溝通:資訊與溝通是及時、準確、完整地收集與企業經營管理相關的各種資訊,並使這些資訊以適當的方式在企業有關層級之間進行及時傳遞、有效溝通和正確應用的過程,是實施內部控制的重要條件。資訊與溝通主要包括資訊的收集機制及在企業內部和與企業外部有關的溝通機制等。
5、對控制的監督:監督檢查是企業對其內部控制的健全性、合理性有效進行監督檢查與評估,形成書面報告並做出相應處理的過程,是實施內部控制的重要保證。監督檢查主要包括對建立並執行內部控制的整體情況進行連續性監督檢查,對內部控制的某一方面或者某些方面進行專項監督檢查,以及提交相應的檢查報告、提出有針對性的改進措施等。
企業內部控制自我評估是內部控制監督檢查的一項重要內容。
7樓:成的糊塗了
1、主要內容:
對內部控制相關理論的全面介紹
內部控制環境
內部控制的實質——風險管理
內部控制活動
內部審計簡介
職業舞弊
內控的建立和執行
薩奧法案及公司治理
2、五大要素
(一)內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎,一般包括治理結構、機構設定及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
(二)風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險,合理確定風險應對策略。
(三)控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果,採用相應的控制措施,將風險控制在可承受度之內。
(四)資訊與溝通。資訊與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的資訊,確保資訊在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
(五)內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查,評價內部控制的有效性,發現內部控制缺陷,應當及時加以改進。
8樓:智慧機器人
所謂內部控制,是指一個單位為了實現其經營目標,保護資產的安全完整,保證會計資訊資料的正確可靠,確保經營方針的貫徹執行,保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部採取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。
控制要素:
企業建立與實施有效的內部控制,應當包括下列要素:
(一)內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎,一般包括治理結構、機構設定及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
(二)風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險,合理確定風險應對策略。
(三)控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果,採用相應的控制措施,將風險控制在可承受度之內。
(四)資訊與溝通。資訊與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的資訊,確保資訊在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
(五)內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查,評價內部控制的有效性,發現內部控制缺陷,應當及時加以改進。
內容對內部控制相關理論的全面介紹
內部控制環境
內部控制的實質——風險管理
內部控制活動
內部審計簡介
職業舞弊
內控的建立和執行
薩奧法案及公司治理
9樓:匿名使用者
(1)控制環境;
(2)風險評估過程;
(3)與財務報告相關的資訊系統和溝通;
(4)控制活動;
(5)對控制的監督
10樓:東奧
1、設計和實施內部控制的責任主體為:治理層、管理層和其他人員;並且組織中的每一位成員都應對內部控制負有責任。
2、內部控制的目標
(1)財務報告的可靠性:與管理層對財務報告編制責任的履行有著密切的關係;
(2)經營效率效果:使得被審計單位能夠經濟有效的使用企業資源,並且以最優的方式實現企業的目標;
(3)對法律法規的遵循:依法從事經營活動。
3、內部控制5要素:
11樓:東奧名師
內部控制的含義和要素
1、設計和實施內部控制的責任主體為:治理層、管理層和其他人員;並且組織中的每一位成員都應對內部控制負有責任。
2、內部控制的目標
(1)財務報告的可靠性:與管理層對財務報告編制責任的履行有著密切的關係;
(2)經營效率效果:使得被審計單位能夠經濟有效的使用企業資源,並且以最優的方式實現企業的目標;
(3)對法律法規的遵循:依法從事經營活動。
3、內部控制5要素(重點):
內部控制的含義及其要素是什麼
12樓:宋國慶
所謂內部控制,是指一個單位為了實現其經營目標,保護資產的安全完整,保證會計回資訊資料的
答正確可靠,確保經營方針的貫徹執行,保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部採取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。應用於會計領域最廣泛的制度。
控制要素
企業建立與實施有效的內部控制,應當包括下列要素:
(一)內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎,一般包括治理結構、機構設定及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
(二)風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險,合理確定風險應對策略。
(三)控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果,採用相應的控制措施,將風險控制在可承受度之內。
(四)資訊與溝通。資訊與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的資訊,確保資訊在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
(五)內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查,評價內部控制的有效性,發現內部控制缺陷,應當及時加以改進。
企業為什麼需要內部控制與風險管理
很簡單啊 管理風險，創造和保護企業的價值。因為國際貨幣交換所產生的差易 如何做好企業內部控制和風險管理 1 做好內部控制是做好風險管理的前提。企業應嚴格對內部各項程式進行審查，提供日常業務流程 運營 內勤的規範性，實現各個部門從上到下的的防範，到所有人員的防範。2 強化風險管理責任。企業各級機構通過...
如何建立有效的員工培訓體系,企業如何建立有效的員工培訓體系
建copy立科學有效 的員工培訓體系,根據中國培訓網的內容可以從以下幾點入手1 員工培訓計劃及其開發應適應本行業本企業。管理層及員工的培訓計劃的開發 擬定,組織實施應適應企業所在行業,針對其行業特點和企業性質有組織地實施。同時兼顧企業近期 遠期工作目標,制定培訓方案。科學有效地培訓計劃能夠改善員工的...
針對金融機構建立健全反洗錢內部控制制度的情況 哪個反洗錢監督檢查職責
假期的作業不能這樣完成啊，我勸你還是儘量的培養對政治的興趣，把時事理解著去看。何況看你老師的要求還能夠系統的複習一下知識，何樂而不為呢？本週有哪些時事政治？真的沒有辦法了，兄弟們加油！白白淨淨利潤空間第一條說說求贊求主動找我聊天記錄了，不知道為什麼突然問這個幹嘛？時事政治問題 一 霸權 主義 強權政...