1樓：胡一夫講師
卓越領導力與有效執行力培訓
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課程推薦：
主要特點：詳細闡述卓越領導力與有效執行力的操作精髓案例指導：分析卓越領導力與有效執行力內訓的經典個案案例訓練：
掌握卓越領導力與有效執行力的技能提升方法行動建議：卓越領導力與有效執行力培訓的實戰模擬練習提升建議：引爆卓越領導力與有效執行力潛力的行動方案培訓背景：
卓越領導力與有效執行力決定執行力，執行力是卓越領導力與有效執行力的延續。作為企業等組織而言，管理者的卓越領導力與有效執行力與執行力是成敗的關鍵，此二力的缺乏是這些組織的通病，也是這些組織邁不過職業化管理階段的重要原因之一。
培訓大綱：
第一講 領導力之源——經理人需掌握的領導理念第一節 領導及領導力的一般原理
一 領導的釋義
二 領導的構成要素及領導效能
三 領導權力與領導能力
四 領導型別
第二節 領導的本質含義及素質要求
一 正確理解現代企業領導的本質含義
二 現代企業領導者的總體素質要求
三 現代企業領導者的管理素質要求
第三節 21世紀企業領導者的能力要求
一 20條能力要求綜述
二 未來職業經理人應具備的10項關鍵能力
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解析：流程管理內訓案例!
案例：流程管理課程案例分析！
第二講 領導力之本——經理人的領導方法
第一節 領導工作的基本原則及思維方法
一 領導工作的基本原則
二 領導工作的思維方法
第二節 領導者對待人才應有的態度
一 愛才之心案例
二 識才之眼案例
三 求才之渴案例
四 用才之能案例
五 容才之量案例
六 綜合案例研究
第三節 經理人如何處理好與下屬的關係
一 對待有問題部屬的原則——情、理、法三結合二 責備部屬的技巧
三 如何贏得部屬的忠心
四 如何處理好員工的抱怨
五 關心部屬的個人問題
第四節 企業各層領導方法的要點
一 企業領導者的根本工作與經常工作
二 企業基層、中層和高層領導方法塑造的要點分享：企業流程管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的流程管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好流程管理？
第三講 領導力之藝術——溝通技巧
第一節 有效溝通的機理及障礙
一 溝通的定義及實質
二 溝通的四大目的
三 溝通的流程和機理
四 溝通的障礙
第二節 有效溝通的基本種類和方法
一 溝通的種類
二 溝通的方法
三 有效溝通的四大技巧
第三節 有效溝通的要素及其組合應用
一 善於提問，讓我們獲得有效的資訊
二 聆聽，使溝通的交誼舞跳得更令人滿意
三 怎麼看——察言觀色，洞察心靈
四 怎麼說——言詞準確，富有感染力
五 組合應用——總體感知
第四節 有效溝通對管理者的價值
一 為什麼領導人要注意和部下進行有效溝通
二 成功在於溝通
第五節 有效溝通是領導藝術的表現
一 有效溝通與情商
二 應當克服的痼癖與習慣
三 做一個彈性的溝通者
第六節 管理者上下級之間的有效溝通
分享：流程管理培訓四部曲！
分享：流程管理內訓五步驟！
分享：企業流程管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的流程管理難題！
企業中層領導力構成中的重點是什麼
企業中層領導力構成的重點是在於對上級講話或者命令的執行力。對於基層同志的領導力。團隊凝聚力和執行力是領導力的重點。企業中層領導力六要素 影響力 領導力 學習力 文化力 協作力和思想力 企業目前中層管理人員領導力有哪些問題？一 責任感問題 兩個方面，一是對企業的，二是對員工的 二 執行力問題 中內層管...
如何進行企業領導者領導力的提升，怎樣提高企業的領導力？
做為企業領導者必須要清楚 領導力是一門實踐的藝術，領導力的培養不是一朝一夕的事，而是需要系統的有步驟的持續推進，不能抽冷子或像搞運動一樣。這其中有以下七個關鍵要點 第一，每個企業手中掌握的現有人力資源的能力素質不同，其可培養的程度與進度均有不同。由此，首先要選擇有動機有領導潛質的人，而不是什麼人都培...
怎樣提高企業的領導力，如何進行企業領導者領導力的提升
做為企業領導者必須要清楚 領導力是一門實踐的藝術，領導力的培養不是一朝一夕的事，而是需要系統的有步驟的持續推進，不能抽冷子或像搞運動一樣。這其中有以下七個關鍵要點 第一，每個企業手中掌握的現有人力資源的能力素質不同，其可培養的程度與進度均有不同。由此，首先要選擇有動機有領導潛質的人，而不是什麼人都培...