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合同風險管理與防範措施
建設工程施工合同是建設工程安全、質量、進度、投資控制的主要依據，是合同雙方當事人權利、義務的表現，是保證專案建設順利進行的關鍵。隨著市場經濟的不斷深入，投資形式的轉變，合同風險不斷擴大。隨著我國市場經濟體制改革的逐步深入，一方面投資形式在調整，私營專案、合資專案不斷增多，專案管理模式不斷出現。
另一方面，由於施工單位完全進入買方市場，加上建築市場管理的不規範，建築市場處於無序競爭環境，施工單位生存環境惡劣。首先是，合同法律體系還不完善，建築施工企業的法律意識淡薄，造成建築市場有法不依、執法不嚴的現象時有發生，施工單位往往處於弱勢地位。其次是隨著科學技術的進步，建築工程規模大、工期緊、三邊工程多、施工生產流動性強等特點，造成施工難度加大。
由於以上原因的存在，業主常常用苛刻的合同條款把風險轉移給承包商，造成施工單位合同履約風險很高。面對現實情況，施工單位只有重視合同管理，瞭解施工合同風險的性質，準確判斷並有效防範風險，完善管理制度，才能有效的降低施工合同風險，增加效益，保證企業持續健康發展。現就施工企業合同管理中的風險管理與防範措施進行分析。
工程承包合同的風險
合同風險的客觀存在時由其合同特殊性、合同履行的長期性和合同履行的多樣性、複雜性以及建築工程的特點決定。合同的客觀風險是法律法規、合同條件以及國際慣例規定，其風險責任是合同雙方無法迴避的。工程承包合同
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