1樓：
要團結、有責任心，要有一個好的領導者，需要樹立良好的獎懲機制，要讓每個成員都感受到更多的價值和責任。
沒水喝的原因：
因為三個和尚抱著同一種心態，都不想出力，都想依賴別人，互相推諉，結果我不做、你不做、他也不做，最終沒任何人去做，以致大家都沒水喝。
2樓：匿名使用者
管理者組建團隊時，沒有充分考慮每個員工的不同性格、情況，就很可能建立起不和諧的團隊。不和諧的團隊不但不能高效地工作，甚至還有可能比員工個人單打獨鬥時的效率還低。就像那個三個和尚的故事：
一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。 每個團隊都是由人組成的，而人都是有思想有感情的，當受到團隊的激勵時，員工可能煥發出更大的積極性，充分發揮個人潛能，從而產出大於個人單獨工作之和的正面效果，但也有可能因為不公平感、不善於與人合作而出現1+1<2的負面效果。儘管團隊的力量對於企業有十分重要的意義，但並不是每一個員工都適合團隊工作，對此，管理者要有充分的認識，不能因為一刀切，出現「三個和尚沒水吃」的情況，造成企業資源的浪費。
那些生性孤僻的員工不太擅長與人合作，他們更習慣於在工作中有自己的空間，如果把他們強行編入團隊，他們也無法與其他團隊成員進行良好的溝通。但是如果讓他們自由工作，他們反而能夠產生非凡的創意，對於這樣的員工，管理者一定要酌情考慮，充分考慮員工自己的意見，而不是強迫他和團隊成員分享資訊、團結合作。 還有一些員工注重個人成就，不想在團隊中弱化自己的作用，他們也不願意加入團隊工作。
對於這些高度個人主義的員工，管理者在把他們編入團隊的時候也要進行謹慎的考慮。這些員工不會把團隊看作是一個集體，而看作是束縛了自己的組織，他們不但不會在團隊工作中盡責，反而會破壞團隊的整體凝聚力，使整個團隊的秩序被打亂。 這些不適合團隊工作的員工也並不是不可救藥。
企業中如果有適合這些員工工作的地方就可以讓他們去自由工作。如果企業沒有單憑個人能力工作的地方，那麼管理者就需要對這些員工進行培訓，把他們變成團隊中積極的一員。對於那些和團隊成員溝通有障礙的員工來說，練習他們的團隊感覺，最主要就是要讓他們體驗團隊工作中帶來的滿足感，並讓他們參與集體討論共同商討解決問題的辦法。
儘管這樣的練習不是輕而易舉的，但對於一個企業管理者來說，讓這些優秀的人才更好地參與到團隊中去，發揮自己的能力，是一件積極有益的事。
三個和尚沒水喝，這個故事說明了什麼？
3樓：匿名使用者
正確處理個人、團體的關係，這樣談感覺有點淺。
4樓：匿名使用者
說明人多就都懶了，滋生出一種思想。憑什麼我幹活你享受，我又不比你低一等。
5樓：匿名使用者
1、團隊協作精神2、公平與效率3、收入分配製度改革
6樓：匿名使用者
如果考了 ，就不怕，呵呵 因為我們在這裡討論過了
7樓：匿名使用者
三個和尚沒水喝這個現象說明了在一個組織和單位中團隊協作的重要性。從這個現象我覺得可以看出以下幾個方面的問題。第一，同事之間要相互協作，相互補臺，而不是坼臺，共同把工作幹好第二，這也說明了單位內部明確職責，合理分工做重要性和必要性，三個和尚沒水喝的現象之所以存在，一個重要原因就在於他們之間的責任不明確，沒有進行合理的界定第三，在單位內部要加強團隊協作意識的培養，形成良好的工作環境和氛圍。
從這個故事中我們也學習到合理的人際關係，明確的職責分工對於幹好工作的重要意義！
"一個和尚挑水喝,二個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝"的故事說明了什麼管理學道理?
8樓：冰夏
」一個和尚挑水喝，二個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝「的故事說明的管理學道理是：辦一件事，如果沒有制度保證，責任不落實，人多反而辦不成事。
三個和尚為什麼沒有水喝？因為三個和尚屬同一種心態，同一種思想境界，都不想出力，想依賴別人，再去誰的問題上互相推諉，結果誰也不去取水，以致大家都沒水喝。從管理角度來看，這個屬於無計劃、無組織、無領導、無控制的管理。
一個和尚是不得不做；二個和尚，共同分擔；三個和尚時。相互推脫責任，從管理角度來講，在分配任務時，要責任到點，明確到個人身上，並非人越多越好，當涉及到自身利益時，每個人都會更加關注。
三個和尚的故事：
從前有一座山，山上有座小廟，有一天廟裡來了個小和尚。他每天挑水、唸經、敲木魚，給菩薩案桌上的水瓶添水，夜裡不讓老鼠來偷東西，生活過得安穩自在。
不久，廟裡又來了個瘦和尚。他一來就喝掉半缸水。小和尚叫他去挑水，瘦和尚最初去挑水了，但是後來看到小和尚在廟裡清閒自在心想一個人去挑水太吃虧了 ，便要小和尚和他一起去抬水。
兩個人只能抬一隻桶，而且水桶必須放在擔子的**，兩人才心安理得。這樣總算還有水喝。而兩人的關係也僵化了。
後來，又來了個胖和尚。他也想喝水，但缸裡沒水。小和尚和瘦和尚叫他自己去挑，胖和尚挑來一擔水，立刻獨自喝光了。
從此誰也不挑水，三個和尚就沒水喝。大家各念各的經，各敲各的木魚，到最後乾脆把菩薩面前的淨水瓶裡面的水搶著喝乾了，也沒人添水，花草枯萎了。
夜裡老鼠出來偷東西，誰也不管。結果老鼠猖獗，打翻燭臺，燃起大火。三個和尚這才一起奮力救火 ，大火撲滅了，他們也覺醒了。從此三個和尚齊心協力，水自然就更多了。
9樓：匿名使用者
說明了這樣的管理學道理：
資源配置不合理，資源過剩的現象造成。解決的辦法就是要優化人力資源配置，合理分配每個人的工作任務，充分利用所有資源。
具體說來：
1、故事反映了一個人力資源規劃的問題。 人力資源規劃是指為了達到企業預期的戰略目標，基於現有的人力資源狀況，制定的為了滿足企業發展需要的人力資源配置和使用計劃，人力資源規劃要對企業未來發展所需人力進行科學的**，特別是人力資源的結構和數量。三個和尚的問題，可以說是一個沒有進行人力資源需求分析或需求分析不科學的原因導致的。
也就是說事前沒對「挑水」這個崗位到底需要多少和尚進行準確的**，沒有考慮到人員邊際效用遞減的規律，而是按照1+1=2的邏輯配置人力，以為人多就是好事，所以才出現了這種規模不經濟，低效率的事情。 人力資源配置還要與企業規模，組織資源等相一致，否則也不會產生高效率的。故事裡「組織資源」只有一條挑水的擔子，而「人力資源」卻有三個和尚，人力資源超出了實際的需要，不能和組織資源和諧一致，即使和尚們爭著去挑水，也不會產生高效率的。
和尚挑水也是人員配備的不科學，因人設崗，專門為和尚設了挑水的崗位，有了和尚就在該崗位使用，而沒有考慮和尚還會掃地，還會做飯等，因人設崗，導致冗員越來越多，且效率越來越低，不但團隊的效率還不如個人的效率，而且影響到個人的積極，導致大家都沒有水喝。
2、故事反映了人力資源管理中工作分析和崗位說明的問題。 工作分析和崗位說明，是人力資源管理的基礎性工作，也是一個崗位開展工作的基礎和指導，它通常對一個崗位的工作內容，職責範圍，權力與利益，工作關係與責任等加以說明，以便該崗位的人員積極自主的開展工作。而在三個和尚的故事中，就沒有對挑水這個崗位進行說明，沒有明確三個和尚的分工，職責，權力和利益等，沒有說明今天大和尚挑水，二和尚來監督，喝不上水大和尚負責，明天二和尚挑水，小和尚來考核，喝不上水二和尚負責，後天小和尚挑水，大和尚來指導，喝不上水小和尚負責。
因為只有一條挑子，可以通過分期、分批、分工、分環節挑水來達到資源的合理配置嘛，故事沒有通過崗位說明將挑水這一工作分解成一定的環節，沒有讓三個和尚在不同的環節各負其責，而大小和尚齊挑水，不分先後，不分主次一起挑水一齊負責，因為沒有明確責權利，大家都有責任又大家都不負責任，既然都不負責，三個和尚沒水喝也就不足為奇了。
3、故事反映了一個激勵與報酬制度的問題。一個合理的薪酬制度，分配時需要在資力與學歷、年資與職級上實現絕對公平，在能力、貢獻、績效上強調多勞多得，按績效高低和貢獻大小進行分配，實現相對的公平。這樣就可以激發每一個員工的積極性和創造性來為實現組織目標而努力。
故事裡的三個和尚沒有一個公平合理的報酬分配體系，沒有按勞分配或按貢獻大小分配，不是多挑多喝，而是搞平均主義，分配時既不考慮資格的先來後到，又不按能力和績效分配，導致挑了水吃了虧的和尚不再挑水，沒挑水的也不去挑水，大家都沒有挑水的積極性，那又哪來水喝呢？一個挑水大家都來喝，對主動挑水及挑水多的和尚沒有獎勵，對不挑水坐喝水空的和尚沒有懲罰，沒有挑水的積極性，哪來人去挑水，哪來的水喝呢？
4、故事反映了一個職業生涯規劃的問題。 通過對員工進行職業生涯規劃可以為提供一個上升的通路，可以為企業建設一個合理的人才梯隊，使各類人才在企業中流動，達到人力資源的優化配置。而 故事裡本來大和尚已經熟悉挑水的技巧了，懂得提高挑水效率的規律了，可以發展發展其它方面的能力了，可是廟裡還是讓他挑水，等二和尚補充上來的時候，沒有給大和尚輪崗或晉升的機會，或讓他去掃地呀，或是去圖書館（藏經閣）的當一下**呀，所以就導致了兩個和尚抬水喝的情況，當小和尚來的時候，還是沒有給另外兩個和尚規劃規劃，沒讓大和尚去做飯或當住持方丈，也沒有讓二和尚去掃地或去藏經閣，還是大小和尚齊挑水，挑水已沒有樂趣，誰還願意挑呢。
5、故事反映了一個績效考核的問題 沒有績效考核就沒有不挑水的壓力，不按績效分配，也就沒了不挑水的後顧之憂，不進行績效評價，也不會有末位淘汰。故事裡沒有給和尚設定挑水目標，沒有制定挑水效率與數量的kpi考核指標，沒有對一個和尚應該挑多少水，發揮潛能可以挑多少水進行規定，更沒有對和尚去不去挑水（出工的問題），去挑一趟水用多長時間（出力的問題），一天下來挑多少水（出活的問題）進行評價和考核，不對挑水多的和尚進行獎勵或提升，也不對挑水少的和尚進行末位淘汰。挑不挑一個樣，挑多挑少一個樣，精明的和尚誰還會去挑水呢？
10樓：匿名使用者
資源配置不合理，資源過剩的現象造成。解決的辦法就是要優化人力資源配置，合理分配每個人的工作任務，充分利用所有資源。望採納
11樓：洪斯斯
說明了人多是沒用滴、管理學是沒效率滴。
12樓：匿名使用者
一人一條龍，三人一條蟲！
13樓：匿名使用者
亂收費一個和尚喝一個人的水
兩個還是喝一個人
三個就不夠了
但是又交不起三個人的
反應當今社會 物價飛漲的社會現象
為什麼和尚沒水喝，為什麼三個和尚沒水喝
一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，這是一段寓言，其寓意是 辦一件事，如果沒制度作保證，責任不落實，人多反而辦不成事 三個和尚為什麼沒水喝？因為三個和尚屬同一種心態，同一種思想境界，都不想出力，想依賴別人，在取水的問題上互相推諉 結果誰也不去取水，以致大家都沒水喝 其實，三個和尚也可有水...
和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,和尚為什麼不挑水也有水喝
這問題可以有幾個答案。中國人常說，一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。本來人多力量大，應該更容易喝到水，但是人多了反而沒水喝了，似乎，人們總是不那麼和睦。在這個情況下就要看管理者的能耐了。那麼，怎麼讓三個和尚也有水喝呢，聰明的管理者有這樣的做法。挑水的路途很長，一個人從頭到尾挑，自然容易...
三個和尚閱讀答案，三個和尚閱讀題答案閱讀題目
三個和尚 1 一個活潑伶俐的小和尚來到山上的一座廟宇，他勤快地挑水，不但自己夠喝，還往菩薩手中的淨瓶灌水，瓶裡的柳枝活了。不久，來了一個瘦和尚，他與小和尚為了喝水和挑水發生爭執，誰也不願意吃虧。後來又來了一位胖和尚，三個和尚都要喝水，但誰都不願意挑水，沒過兩天，水缸露底了，淨瓶中的柳枝也因沒有水而開...