1樓：匿名使用者
三個和尚 1 一個活潑伶俐的小和尚來到山上的一座廟宇，他勤快地挑水，不但自己夠喝，還往菩薩手中的淨瓶灌水，瓶裡的柳枝活了。不久，來了一個瘦和尚，他與小和尚為了喝水和挑水發生爭執，誰也不願意吃虧。後來又來了一位胖和尚，三個和尚都要喝水，但誰都不願意挑水，沒過兩天，水缸露底了，淨瓶中的柳枝也因沒有水而開始枯萎了。
2 一天夜裡，三個和尚都在打盹的時候，一支正在燃燒的蠟燭被一隻老鼠幾口咬斷了。半截蠟燭掉在香案上，廟宇**了。危急之中，三個和尚一齊爭先恐後挑水救火。一場大火很快被撲滅了。
3 大火過後，三個和尚都明白了一個道理。從此水缸裡的水又滿了。三個和尚高興地捧著大碗喝水。菩薩手中淨瓶裡的柳枝又亭亭而立了。
1．用「‖」線給第一自然段分層（3分），並寫出每層的主要意思。（3分）
2．聯絡上下文，解釋下面詞語的意思。（3分）
爭先恐後——
3.大火過後，三個和尚明白了一個道理。這個道理是：（在正確的答案後打√）（3分）
①大家都不打盹，就不會發生火災。(
②人多了，就不好辦事。(
③只要大家同心協力，共同勞動，就能辦好事情。(
《三個和尚》答案。
1．。‖不久， 。後來。
①小和尚挑水喝，還往淨瓶裡灌水，使淨瓶裡的柳枝活了。
②瘦和尚和小和尚誰也不願挑水。
③三個和尚都不願挑水，柳枝也枯萎了。
2．廟宇**的危急之中，三個和尚一齊爭著向前唯恐落後挑水救火。
3．③(三個和尚》閱讀答案。
2樓：想想
⒈不團結，不願意為別人付出勞動，怕吃虧。
⒉一心想撲滅大火，沒有想到自己的得失。
⒊只有團結友愛，多為別人著想，才能把事情做好。
⒋第一段：第1節；第二段：第2─4節；第三段：第5節⒌第4節：第3、4句。
⒍⑴搶在前面，生怕落後。
⑵爭論中各持已見，不肯相讓。
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三個和尚閱讀題答案閱讀題目
《三個和尚》讀後感
《三個和尚》讀後感
3樓：學委林志誠
比喻爭著向前，唯恐落後。指生氣；活力。第二自然段，三個和尚通過異常意外地火災，重歸於好，學會團結了。
4樓：天黃仁
爭先恐後：在大火之前，三個和尚爭先恐後的要把水喝完，爭先恐後的不挑水。生機：
在大火之後三個和尚才有了生機，懂得了有鍋裡才有碗裡這個最基本的道理。最後一段印象最深：由此可見人是群居動物，集體意識的重要性，團結才是力量。
三個和尚的閱讀答案
三個和尚閱讀題答案 5
5樓：我的世界
傳說古時候有一個bai
活潑伶俐的小和du尚住在山上一座zhi廟宇，他勤快地到山下的小dao河裡挑水，內。
自己喝夠了，就往菩薩容手中的淨瓶裡灌水，淨瓶裡的柳枝活了。不久，來了一個瘦和尚，他與。
小和尚為了喝水和挑水發生了爭執，誰也不願意吃虧，於是兩人商量一起抬水。
後來又來了。
一個胖和尚。三個和尚雖然都要水，卻都不願意多挑水。沒過兩天，水缸露底了，淨瓶裡的。
柳枝也因沒有水而開始枯萎了。
一天夜裡，三個和尚都在打盹的時候，一根正在燃燒的蠟燭掉在香案上，廟宇**了。
危急之中，三個和尚一起爭先恐後挑水救火，小和尚忙得。
（不可開交）
；瘦和尚累得。
（精疲力盡）
；胖和尚喘得（
上氣不接下氣。
）。這場大火很快就撲滅了。
大火過後，三個和尚似乎都明白了什麼……1
、寫出下列詞語的近義詞。
勤快--（勤勞）
危急---危險）
似乎---好像）
爭執---爭吵）
2·根據上下文的意思，在文中橫線上將句子補充完整。
3、第一自然段的內容可以歸納為：一個和尚。
（挑水吃。）；兩個和尚。
（抬水吃。
6樓：書劍在江湖
大火中，3個和尚爭先恐後的救火，受了傷也不吭聲，說明。
三個小和尚的閱讀答案
7樓：寥寥無幾
就是個民間小故事，三個和尚一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。
8樓：a馬玉敏
三個小和尚的閱讀答案可以去網上搜尋有很多。
9樓：匿名使用者
根據上下文的意思，在文章的橫線處補充恰當的詞語使句子玩整。
三個小和尚的故事三十個字，三個和尚是民間故事嗎
傳說在古代，一個活潑聰明的小和尚來到山上的寺廟。起初，他努力地把泉水撿回來。他不僅有足夠的水喝，還把水倒進菩薩自己插入的乾淨瓶子裡。乾淨瓶子裡的柳枝還活著。不久，一個瘦和尚來了。他和小和尚就水和水的搬運發生了爭執。沒人想受苦，所以他們討論一起提水。後來，另一個胖和尚來了。三個和尚都想喝水，但是他們不...
夢見開門看見有和尚，夢見開門看見有三個和尚
中國有句古話，叫做 一個和尚挑水吃，兩個和尚挑水飲用，三個和尚沒水喝 三個和尚沒水喝 通常體現集體行動的失敗。所以，我們要問 三個和尚肯定會沒有水喝呢？公共選擇理論 奧爾森教授的創始人意見提出 集體行動的成功取決於特定的兩個條件。非對稱的好處 之一類成員 第二，有 選擇性激勵 第一個條件是說，其他人...
和尚沒水喝說明什麼道理，三個和尚沒水喝說明什麼道理？
要團結 有責任心，要有一個好的領導者，需要樹立良好的獎懲機制，要讓每個成員都感受到更多的價值和責任。沒水喝的原因 因為三個和尚抱著同一種心態，都不想出力，都想依賴別人，互相推諉，結果我不做 你不做 他也不做，最終沒任何人去做，以致大家都沒水喝。管理者組建團隊時，沒有充分考慮每個員工的不同性格 情況，...