1樓：匿名使用者
一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，這是一段寓言，其寓意是：辦一件事，如果沒制度作保證，責任不落實，人多反而辦不成事．三個和尚為什麼沒水喝？因為三個和尚屬同一種心態，同一種思想境界，都不想出力，想依賴別人，在取水的問題上互相推諉．結果誰也不去取水，以致大家都沒水喝．其實，三個和尚也可有水喝，只要稍加組織，訂立輪流取水的制度，責任落實到人，違者重罰，這樣就有水喝了．
2樓：
一個人的時候比較獨立，兩個人會互相依靠，三個人會推卸責任。
用深入的思維解釋。
1個人的時候只能靠自己。
2個人一起的時候，會輪流做，比較和氣，
問題就在第三個。
他們可以選擇 1相互合作或者 2聯合起來欺負人如果繼續輪流挑水的話就沒有事情發生了。
但是懶和貪小便宜是人的天性，
每個人和水量都不一樣。簡單的說，如果你家的水要收錢，你就會節約，你家的水不收錢，你就亂亂用。
當用水量出分歧，你當然覺得輪流挑水不公平啦。
那就聯合起來欺負人好啦，但人家偏偏覺得你欺負他，不依你說的話。那不就沒人挑水咯～。
3樓：匿名使用者
相互推委責任，不願自己承擔。怕自己吃虧，最後就都沒有收穫。只有大家相互扶持才可以生活得更美好。
4樓：匿名使用者
因為他們都相互依賴，誰都怕吃虧
三個和尚沒水喝說明什麼道理？
5樓：
要團結、有責任心，要有一個好的領導者，需要樹立良好的獎懲機制，要讓每個成員都感受到更多的價值和責任。
沒水喝的原因：
因為三個和尚抱著同一種心態，都不想出力，都想依賴別人，互相推諉，結果我不做、你不做、他也不做，最終沒任何人去做，以致大家都沒水喝。
6樓：匿名使用者
管理者組建團隊時，沒有充分考慮每個員工的不同性格、情況，就很可能建立起不和諧的團隊。不和諧的團隊不但不能高效地工作，甚至還有可能比員工個人單打獨鬥時的效率還低。就像那個三個和尚的故事：
一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。 每個團隊都是由人組成的，而人都是有思想有感情的，當受到團隊的激勵時，員工可能煥發出更大的積極性，充分發揮個人潛能，從而產出大於個人單獨工作之和的正面效果，但也有可能因為不公平感、不善於與人合作而出現1+1<2的負面效果。儘管團隊的力量對於企業有十分重要的意義，但並不是每一個員工都適合團隊工作，對此，管理者要有充分的認識，不能因為一刀切，出現「三個和尚沒水吃」的情況，造成企業資源的浪費。
那些生性孤僻的員工不太擅長與人合作，他們更習慣於在工作中有自己的空間，如果把他們強行編入團隊，他們也無法與其他團隊成員進行良好的溝通。但是如果讓他們自由工作，他們反而能夠產生非凡的創意，對於這樣的員工，管理者一定要酌情考慮，充分考慮員工自己的意見，而不是強迫他和團隊成員分享資訊、團結合作。 還有一些員工注重個人成就，不想在團隊中弱化自己的作用，他們也不願意加入團隊工作。
對於這些高度個人主義的員工，管理者在把他們編入團隊的時候也要進行謹慎的考慮。這些員工不會把團隊看作是一個集體，而看作是束縛了自己的組織，他們不但不會在團隊工作中盡責，反而會破壞團隊的整體凝聚力，使整個團隊的秩序被打亂。 這些不適合團隊工作的員工也並不是不可救藥。
企業中如果有適合這些員工工作的地方就可以讓他們去自由工作。如果企業沒有單憑個人能力工作的地方，那麼管理者就需要對這些員工進行培訓，把他們變成團隊中積極的一員。對於那些和團隊成員溝通有障礙的員工來說，練習他們的團隊感覺，最主要就是要讓他們體驗團隊工作中帶來的滿足感，並讓他們參與集體討論共同商討解決問題的辦法。
儘管這樣的練習不是輕而易舉的，但對於一個企業管理者來說，讓這些優秀的人才更好地參與到團隊中去，發揮自己的能力，是一件積極有益的事。
三個和尚沒水喝啟示
7樓：三姐弟的麻麻
三個和尚沒水喝給我們的啟示：缺乏團結力量，互相推卸責任和義務。
「一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。」這是大家都知道的一個寓言故事。從中我們能得到什麼啟示呢？
筆者認為，「三個和尚」之所以「沒水喝」，是因為互相推諉、不講協作造成的。由此可知只有依靠團隊的力量，才能超越個體的侷限，發揮集體的協作作用，產生1+1>2的效果。
三個和尚沒水喝給我們的啟示分析：
只有一個和尚時，由於生存的需要，沒有逃避的可能性，只有自己去挑水。同樣的道理，當你讓某個人全權負責某項事情，他沒有絲毫推卸的餘地，往往及時甚至提前完成任務，圓滿解決問題。
當出現兩個和尚時，人的惰性和依賴性明顯體現，要麼每個和尚負責一天的挑水，要麼共同去抬水。雖然抬水好像不合算：每次兩個人才抬一桶水，與一個人挑兩桶水相比，足足差了四倍，人力和時間都不合算。
但是，這非常公平，不存在互相找藉口不去取水，給予他們的是公平的感覺。
而出現三個和尚時，人的惰性和依賴性，使得每個人忙於推卸責任，指望別人去承擔義務，而自己享受成果。
例如，當你安排幾個人負責解決一個問題或完成一項任務，其過程可能是張三將任務推給李四，李四推給王五。結果到了預定時間，許多事情仍然在彼此的推卸中轉圈，仍然沒有完成任務或者解決問題。這時，大家可能互相推卸責任，找出種種藉口，互相指責對方。
結果，任務可能不得不推遲或延期完成，即使完成，其效果很難達到預期要求，甚至可能由於時機的耽誤任務永遠無法完成。在社會飛速發展的今天，市場的變化讓人眼花繚亂，機會往往是稍瞬即逝，如果耽誤時機，可能將自己推向十分不利的境地。
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首先要建立和諧關係，營造良好的人際氛圍。如果我們能與同事、領導之間形成和諧並信賴的關係，更有助於形成相互尊重的工作氛圍和友好寬鬆的工作環境，可以最大限度地發揮我們的聰明才智和工作熱情，為和諧鐵路建設增磚添瓦。
其次，營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍。必要的競賽活動是保持團隊銳氣的必要條件，它能促使我們在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快個人及團隊前進的步伐。我們提倡團隊的協作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，力爭出一流的成績。
此外，還要充分信任同事和周圍的人。一定要信賴同事，同時自己要謙虛一點、寬容一點、主動一點。也要努力克服工作上的困難，圓滿完成既定的各項任務，更要搞好團結協作，把工作做得更好。
8樓：礪墨辰
這個故事主要給我們以下啟示：
一、首先從根本上看，是思想上的問題。很多時候都是這樣，當任務來臨，物件只有一個人的時候，他會義不容辭地去接受並盡力去完成任務，但是，人數多了以後，人的那種惰性就會顯現出來，總想著別人會去做，總想著別人不可能不去做，而還有一些人本來是想去做的，但是又不想去開這個頭，成為冤大頭，因為他知道，一旦他自己首先去做了，以後再有類似的事情，同伴們定會又推給他做的，所以思來想去，本來的積極性，便都消失了。
在這種思想的驅動下，大家沒有同心協力，而是互相推諉，結果誰也不去取水，以致大家都沒水喝。但是當寺廟發生火災，每個人的切身利益受到損害後，大家才想著共同取水來滅火。所以思想是根本。
二、站在管理學的角度看，這主要是制度缺失，表現在4個方面。
1、缺乏領導者。要想圓滿完成一項任務，就必須有一個好的團隊，而要想有一個好的團隊，就必須先有一個出色的領導者。優秀的領導者往往能夠做出正確的決策，即使沒能正確決策，至少也能起到帶頭作用，正所謂「家不可一日無主，國不可一日無君」。
2、職責不明。三個和尚，這個以為到你挑，你又以為到那個挑，沒有明確自身的職責，不能扮演好自己哪天哪時該挑水的角色，也就沒能很好的履行自身的責任。
3、獎懲不到位。當初太平天國的「人均分配」為什麼沒能實行下去，就是因為沒有真正意識到人的這種「小家意識」，正所謂「重賞之下必有勇夫」，「多勞多得，少勞少得」，在這樣的激勵制度下的良心競爭，可以大大激發人的積極性，從而創造出更多的勞動成果。
4、缺乏監督。人的惰性是不可否認的，能真正做到「慎獨」的畢竟是少部分，所以，我們往往還需要第三方，也就是監督者來督促我們，就像**也需要時時刻刻接受人民的監督一樣，在嚴肅的監督下，我們便會踏踏實實地去完成預定的任務。
9樓：橘貓君
你好，啟示是團結力量大。
在只有小和尚的時候，小和尚自己挑水，自己打掃，自己唸經，一切都很平常，小和尚過著日出而作日落而息的規律生活。
當瘦和尚來到寺廟，兩人為了挑水的事曾經爭執過，也互相不理睬對方。他們上山下山的時候，掛著水桶的繩子會來回移動，就會讓兩人承擔不一樣的重量。後來他們通過一把尺子，精確度量了扁擔的長度，一分為二，這樣才解決了兩個人之間的矛盾。
從這裡可以看出來，一個人做什麼，自己都沒有怨言，一旦和別人一起做事，就要學會和別人商量討論，把事情儘量平均分配，這樣兩個人才不會產生隔閡。
當胖和尚來到寺廟，光喝水的他卻不想去挑水，導致小和尚和瘦和尚非常生氣。在經歷大火以後，三個人學會了團結合作，胖和尚在山下打水，小和尚通過繩子和工具把水掉到山上，再由瘦和尚把水挑到寺廟。這樣三人通力合作，完美解決了挑水的問題，最後的結果是三個人都有水喝。
我們從小到大其實都聽過以下的幾句話：
團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強。——《團結就是力量》
10樓：緣來是我
三個和尚沒水喝啟示是責任分散心理，沒水喝不是因為和尚懶，不是因為挑水這件事情不重要，而是因為責任、分工不明確。
從組織行為學角度看，故事中沒有對挑水這個崗位進行說明，也沒有明確三個和尚的分工，以致他們的責、權、利不明。同時也沒有對業績不好的和尚採取任何懲罰措施，這就造成和尚們互相依賴，相互推諉，逃避責任。
在群體中，人們普遍存在著著一種「責任分散」心理，即隨著責任人數量的增多，責任人的責任感就會相對降低，因為他們會覺得，反正也不是自己一個人承擔，自己完全沒有必要幹得那麼起勁。
於是在相互推諉之下，誰都不努力，結果嚴重影響辦事的效率。甚至因為缺乏責任感，還可能導致悲慘事情的發生。
11樓：顧輕舟老師
「三個和尚沒水」的寓言故事告訴我們：
辦一件事，如果沒制度作保證，責任不落實，人多反而辦不成事。為什麼他們人多反倒沒水喝？因為三個和尚屬同一種心態，同一種思想境界，都不想出力，想依賴別人，在取水的問題上互相推諉。
結果誰也不去取水，以致大家都沒水喝。
社會心理學家拉坦提出，人大多有與生俱來的惰性，在獨立工作時，能竭盡全力，一旦進入集體，就會不自覺的把責任分解、轉移到其他人身上。這是集體工作時存在的一個普遍特徵——「社會浪費」。
和尚沒水喝說明什麼道理，三個和尚沒水喝說明什麼道理？
要團結 有責任心，要有一個好的領導者，需要樹立良好的獎懲機制，要讓每個成員都感受到更多的價值和責任。沒水喝的原因 因為三個和尚抱著同一種心態，都不想出力，都想依賴別人，互相推諉，結果我不做 你不做 他也不做，最終沒任何人去做，以致大家都沒水喝。管理者組建團隊時，沒有充分考慮每個員工的不同性格 情況，...
和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,和尚為什麼不挑水也有水喝
這問題可以有幾個答案。中國人常說，一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。本來人多力量大，應該更容易喝到水，但是人多了反而沒水喝了，似乎，人們總是不那麼和睦。在這個情況下就要看管理者的能耐了。那麼，怎麼讓三個和尚也有水喝呢，聰明的管理者有這樣的做法。挑水的路途很長，一個人從頭到尾挑，自然容易...
為什麼要供養和尚，我們為什麼要供養和尚，很多人不理解
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