確定型決策 非確定型決策和風險型決策三者的區別

2021-08-16 06:11:10 字數 3293 閱讀 4789

1樓:且聽風吟吹

存在著決策人希望達到的一個明確目標,只存在一個確定的自然狀態。

在實際決策中,有些客觀條件不由決策者控制,這類問題稱為非確定型決策

風險型決策:是指決策者對決策物件的自然狀態和客觀條件比較清楚,也有比較明確的決策目標,但是實現決策目標必須冒一定風險。

先驗概率:根據過去經驗或主觀判斷而形成的對各自然狀態的風險程度的測算值。

自然狀態:指各種可行方案可能遇到的客觀情況和狀態。

損益矩陣:一般有三部分組成:可行方案、自然狀態及其發生的概率、各種行動方案的可能結果。把這三部分內容在一個表上表現出來,這個表就是損益矩陣表。

決策樹:是對決策局面的一種**。它是把各種備選方案、可能出現的自然狀態及各種損益值簡明地繪製在一張圖表上。用決策樹可以使決策問題形象化。決策樹圖的製作步驟

1.繪出決策點和方案枝,在方案枝上標出對應的備選方案;

2.繪出機會點和概率枝,在概率枝上標出對應的自然狀態出現的概率值;

3.在概率枝的末端標出對應的損益值,這樣就得出一個完整的決策局面圖。決策樹圖的分析

決策樹圖的分析程式是先從損益值開始由右向左推導,稱為反推決策樹法。

決策是面對未來的,而未來又有不確定性和隨機性,因此,有些決策具有一定的成敗概率,叫風險型決策。

現代社會化大生產,受客觀環境的制約性大,一項重大決策對環境變化的適應性不同,其後果大不一樣。如現代****,在面對"能源危機"的環境下,想要發展不用石油的汽車,那就需要投入較大的研究試驗費用,根據判斷如能有很廣的銷路,那麼就可以在投入市場幾年之後收回投資並獲得較大利潤,這是成功的估計。如果因這種汽車造價高,使用不便,沒有市場需求,那就要失敗。

對這兩種可能性如何判斷,怎樣做出選擇,就屬於風險性的決策。也就是要冒一定風險,存在著兩個前途,兩種結果,決策不當就會帶來巨大損失。當然這種決策也不完全是盲目的,要做各種**,進行反覆的技術經濟論證,決策搞得科學,成功的概率就會高一些

2樓:星語海

戈三缸心裡還是五點多起來啊啊啊我的世界的成那樣子嘛不是有特殊時期的

3樓:匿名使用者

確定型決策亦稱標準決策或結構化決策。是指決策過程的結果完全由決策者所採取的行動決定的一類問題,它可採用最優化、動態規劃等方法解決。

確定型決策應具備的條件

為能在確切瞭解的情況下作出的決策。它具備以下四個條件:

(1)存在著決策人希望達到的一個明確目標。

(2)只存在一個確定的自然狀態。

(3)存在著可供選擇的兩個或兩個以上的行動方案。

(4)不同的行動方案在確定狀態下的損失或利益值可以計算出來。

例如:某企業可向三家銀行借貸,但利率不同,分別為8%、7.5%、和8.

5%。企業需決定向哪家銀行借款。很明顯,向利率最底的銀行借款為最佳方案。

這就是確定型決策。此外,象企業中確定狀態下的庫存管理,生產日程計劃或裝置計劃的決策都屬於確定型決策。

非確定型決策

在實際決策中,有些客觀條件不由決策者控制,這類問題稱為非確定型決策。

例:一家人要做出週末去公園遊玩還是呆在家裡看電視的決策,但對此決策有重要影響的客觀條件——天氣,卻是不受決策者控制的,這就是一個非確定型決策。

風險型決策  風險型決策:是指決策者對決策物件的自然狀態和客觀條件比較清楚,也有比較明確的決策目標,但是實現決策目標必須冒一定風險。

文字風險型決策是指每個備選方案都會遇到幾種不同的可能情況,而且已知出現每一種情況的可能性有多大,即發生的概率有多大,因此在依據不同概率所擬定的多個決策方案中,不論選擇哪一種方案,都要承擔一定的風險。

把決策分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策的劃分標準是是什麼?

4樓:2536210670網路

定量決策方法,是指利用數學模型進行優選決策方案的決策方法。

根據數學模型涉及的問題的性質(或者說根據所選方案結果的可靠性),定量決策方法一般分為確定型決策、風險型決策和不確定性決策方法三種。

1、確定型決策方法(盈虧平衡分析)。

確定型決策方法的特點是隻有一種選擇,決策沒有風險,只要滿足數學模型的前提條件,數學模型就會給出特定的結果。屬於確定型決策方法的主要有盈虧平衡分析模型和經濟批量模型。

2、風險型決策方法(決策樹)。

有時我們會碰到這樣的情況,一個決策方案對應幾個相互排斥的可能狀態,每一種狀態都以一定的可能性(概率0-1)出現,並對應特定結果,這時的決策就被稱為風險型決策。風險型決策的目的是如何使收益期望值最大,或者損失期望值最小。期望值是一種方案的損益值與相應概率的乘積之和。

下面我們用決策樹來說明風險型決策方法。

決策樹就是用數枝分叉形態表示各種方案的期望值,剪掉期望值小的方案枝,剩下的最後的方案即是最佳方案。決策樹由決策結點、方案枝、狀態結點、概率枝四個要素組成。

3、不確定型決策方法。

我們看到,在風險型決策方法中,計算期望值的前提是能夠判斷各種狀況出現的概率。如果出現的概率不清楚,就需要用不確定型方法,這主要有三種,即冒險法、保守法和折中法。採用何種方法取決於決策者對待風險的態度。

把決策分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策的劃分標準是

5樓:2536210670網路

定量決策方法,是指利用數學模型進行優選決策方案的決策方法。

根據數學模型涉及的問題的性質(或者說根據所選方案結果的可靠性),定量決策方法一般分為確定型決策、風險型決策和不確定性決策方法三種。

1、確定型決策方法(盈虧平衡分析)。

確定型決策方法的特點是隻有一種選擇,決策沒有風險,只要滿足數學模型的前提條件,數學模型就會給出特定的結果。屬於確定型決策方法的主要有盈虧平衡分析模型和經濟批量模型。

2、風險型決策方法(決策樹)。

有時我們會碰到這樣的情況,一個決策方案對應幾個相互排斥的可能狀態,每一種狀態都以一定的可能性(概率0-1)出現,並對應特定結果,這時的決策就被稱為風險型決策。風險型決策的目的是如何使收益期望值最大,或者損失期望值最小。期望值是一種方案的損益值與相應概率的乘積之和。

下面我們用決策樹來說明風險型決策方法。

決策樹就是用數枝分叉形態表示各種方案的期望值,剪掉期望值小的方案枝,剩下的最後的方案即是最佳方案。決策樹由決策結點、方案枝、狀態結點、概率枝四個要素組成。

3、不確定型決策方法。

我們看到,在風險型決策方法中,計算期望值的前提是能夠判斷各種狀況出現的概率。如果出現的概率不清楚,就需要用不確定型方法,這主要有三種,即冒險法、保守法和折中法。採用何種方法取決於決策者對待風險的態度。

6樓:解秋武依美

ac,確定的還可控的,不確定的是不可控的。風險性的是決策執行後風險性質劃分的,程式化決策是一種系統的決策方法,需要數學建模。

不確定性決策準則是什麼

不確定型決策的準則及選擇方法 a.等可能性法 也稱拉普拉斯決策準則。採用這種方法,是假定自然狀態中任何一種發生的可能性是相同的,通過比較每個方案的損益平均值來進行方案的選擇,在利潤最大化目標下,選取擇平均利潤最大的方案,在成本最小化目標下選擇平均成本最小的方案。b.保守法 也稱瓦爾德決策準則,小中取...

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