1樓：暴走少女
（1）環境因素
環境對決策的影響表現為推動決策和制約決策。
（2）組織文化
組織文化影響著組織及其成員的行為和行為方式，它對決策的影響也是通過影響人們對組織、對改革的態度而發揮作用。
（3）決策者的個人因素
在決策活動中起決定作用的是決策者，決策者個人的能力、知識與經驗、戰略眼光、民主作風、偏好與價值觀、對待風險的態度、個性習慣、責任和權力等都會直接影響決策的過程和結果。
（4）時間因素
時間敏感型決策強調了時間對決策的影響，這種決策對速度的要求遠甚於質量。知識敏感型決策則對時間的要求不是非常嚴格，這類決策的執行效果主要取決於其質量，而非速度。
（5）過去的決策
在管理實踐中，決策問題大多都是建立在過去決策的基礎上的，過去的決策總是有形無形地影響現在的決策。一般來說，過去的決策對現在決策的影響程度，取決於它們與決策者的關係，這種關係越緊密，現在的決策受到的影響就越大。
2樓：匿名使用者
組織的決策受到以下因素的影響。
（一）環境
環境對組織決策的影響是不言而喻的。這種影響是雙重的。
1.環境的特點影響著組織的活動選擇。比如，就企業而言，則需對經營方向和內容經常進行調整；位於壟斷市場上的企業，通常將經營重點致力於內部生產條件的改善、生產規模的擴大以及生產成本的降低，而處在競爭市場上的企業，則需密切注視競爭對手的動向，不斷推出新產品，努力改善營銷宣傳，建立建全銷售網路。
2.對環境的習慣反應模式也影響著組織的活動選擇。即使在相同的環境背景下，不同的組織也可能作出不同的反應。
而這種調整組織與環境之間關係的模式一旦形成，就會趨向固定，限制著人們對行動方案的選擇。
（二）過去決策
今天是昨天的繼續，明天是今天的延伸。歷史總是要以這種或那種方式影響著未來。在大多數情況下，組織決策不是在一張白紙上進行初始決策，而是對初始決策的完善、調整或改革。
組織過去的決策是目前決策過程的起點；過去選擇的方案的實施，不僅伴隨著人力、物力、財力等資源的消耗，而且伴隨著內部狀況的改變，帶來了對外部環境的影響。「非零起點」的目前決策不能不受到過去決策的影響。過去的決策對目前決策的制約程度要受到它們與現任決策者的關係的影響。
如果過去的決策是由現在的決策者制定的，而決策者通常要對自己的選擇及其後果負管理上的責任，因此會不願對組織活動進行重大調整，而傾向於仍把大部分資源投入到過去方案的執行中，以證明自己的一貫正確。相反，如果現在的主要決策者與組織過去的重要決策沒有很深的淵源關係，則會易於接受重大改變。
（三）決策者對風險的態度
風險是指失敗的可能性。由於決策是人們確定未來活動的方向、內容和目標的行動，而人們對未來的認識能力有限，目前**的未來狀況與未來的實際狀況不可能完全相符，因此在決策指導下進行的活動，既有成功的可能，也有失敗的危險。任何決策都是必須冒一定程度的風險。
組織及其決策者對待風險的不同態度會影響決策方案的選擇。願意承擔風險的組織，通常會在被迫對環境作出反應以前就已採取進攻性的行動；而不願承擔風險的組織，通常只能環境作出被動的反應。願冒風險的組織經常進行新的探索，而不願承擔風險的組織，其活動則要受到過去決策的嚴重限制。
（四）組織文化
組織方化制約著組織及其成員的行為以及行為方式。在決策層次上，組織文化通過影響人們對改變的態度而發生作用。任何決策的制定，都是對過去在某種程度上的否定；任何決策的實施，都會給組織帶來某種程度的變化。
組織成員對這種可能產生的變化會懷有抵禦或歡迎兩種截然不同的態度。在偏向保守、懷舊、維持的組織中，人們總是根據過去的標準來判斷現在的決策，總是擔心在變化中會失去什麼，從而對將要發生的變化產生懷疑、害怕和抗禦的心理與行為；相反，在具有開拓、創新氣氛的組織中，人們總是以發展的眼光來分析決策的合理性，總是希望在可能產生的變化中得到什麼，因此渴望變化，歡迎變化，支援變化。顯然，歡迎變化的組織文化有利於新決策的實施，而抵禦變化的組織文化則可能給任何新決策的實施帶來災難性的影響。
在後一種情況下，為了有效實施新的決策，必須首先通過大量工作改變組織成員的態度，建立一種有利於變化的組織文化。因此，決策方案的選擇不能不考慮到改變現有組織文化而必須付出的時間和費用的代價。
（五）時間
美國學者威廉·r·金和大衛·i·克里蘭把決策型別劃分為時間敏感決策和知識敏感決策時間敏感決策是指那些必須迅速而儘量準確的決策。戰爭中軍事指揮官的決策多屬於此類，這種決策對速度的要求遠甚於質量。例如，當一個人站在馬路當中，一輛疾駛的汽車向他衝來時，關鍵是要迅速跑開，至於跑向馬路的左邊近些、還是右邊近些，相對於及時行動來說則顯得比較次要。
相反，知識敏感決策，對時間的要求不是非常嚴格。這類決策的執行效果主要取決於其質量，而非速度。制定這類決策時，要求人們充分利用知識，做出儘可能正確的選擇。
組織關於活動方向與內容的決策，即前面提到的戰略決策，基本屬於知識敏感決策。
這類決策著重於運用機會，而不是避開威脅，著重於未來，而不是現在。所以，選擇方案時，在時間上相對寬裕，並不一定要求必須在某一日期以前完成。但是，也可能出現這樣的情況，外部環境突然發生了難以預料和控制的重大變化，對組織造成了重大威脅。
這時，組織如不迅速作出反應，進行重要改變，則可能引起生存危機。這種時間壓力可能限制人們能夠考慮的方案數量，也可能使人們得不到足夠的評價方案所需的資訊，同時，還會誘使人們偏重消極因素，忽視積極因素，倉促決策。
影響決策的主要因素有哪些?
3樓：匿名使用者
一般來說，影響決策的因素主要有社會環境、組織文化、決策者的個人因素以及時間因素。
1．社會環境
環境對決策的影響，還在於環境總是處於不斷變化中。以企業為例，在現實生活中，不存在靜止不變的環境，新企業的不斷出現，老企業的不斷髮展或消亡，人們收入水平與消費層次的不斷提高，科學技術的飛速發展，新法規的頒佈實施，新政策的不斷出臺等，企業通過環境研究不僅能瞭解現在，更重要的是能**未來，這對企業的決策和其他各項管理活動是必不可少的。
組織的社會環境一般包括一下幾個方面。
（1）政治環境。包括社會的一般政治氣氛、政權集中的程度等。
（2）經濟環境。包括社會的經濟發展狀況、財政政策、銀行體制、投資水平、消費特徵等。
（3）法律環境。包括法律的性質、關於組織的組成及控制方面的特殊法律。
（4）科技環境。包括與組織生產相關的技術、工藝等科技技術力量。
（5）社會文化環境。包括人力資源的數量、性質，教育科學文化水平，民族文化傳統，社會的倫理道德、風俗習慣、價值取向等。
（6）自然環境。包括自然資源的性質、數量和可利用性。
（7）市場環境。包括市場的需求狀況、發展變化的趨勢等。
2．組織條件
進行科學決策還需要認真考慮組織的內部條件，影響決策的組織內部條件主要包括如下內容。
（1）組織文化。組織文化影響著組織及其成員的行為和行為方式，它對決策的影響也是通過影響人們對組織、對改革的態度而發揮作用。渙散、壓抑、等級森嚴的組織文化容易使人們對組織的事情漠不關心，不利於調動組織成員的參與熱情；團結、和諧、平等的組織文化則會激勵人們積極參與組織的決策。
因此，任何一個決策都要受到組織文化的影響。
（2）過去的決策。在實際管理工作中，決策問題大多都是建立在過去決策的基礎上的，屬於一種非零點決策，決策者必須考慮過去決策對現在的延續影響。即使對於非程式化決策，決策者由於心理因素和經驗慣性的影響，決策時也經常考慮過去的決策，問一問以前是怎麼做的。
所以，過去的決策總是有形無形地影響現在的決策。這種影響有利有弊，利是有助於實現決策的連貫性和維持組織的相對穩定，並使現在的決策建立在較高的起點上；弊是不利於創新，不適應劇變環境的需要，不利於實現組織的跨越式發展。過去的決策對現在的決策的影響程度，取決於它們與決策者的關係，這種關係越緊密，現在的決策受到的影響就越大。
3．決策者的個人因素
在決策活動中起決定作用的是決策者，決策者個人的能力是決策成敗的關鍵。決策者的知識與經驗、戰略眼光、民主作風、偏好與價值觀、對風險的態度、個性習慣、責任和權力等都會直接影響決策的過程和結果，尤其是決策能力以及對待風險的態度至關重要。
決策者的能力**與淵博的知識和豐富的實踐經驗，一個人的知識越淵博、經驗越豐富、思想越解放，就越樂於接受新事務、新觀念，越容易理解新問題，使之能擬定出更多更合理的備選方案。
4樓：註冊會計師
影響價值創造的因素主要有：投資資本回報率、資本成本、增長率和可持續增長率，它們是影響財務戰略選擇的主要因素，也是管理者為增加企業價值可以控制的主要內容。
影響決策的主要因素有哪些？
5樓：註冊會計師
影響價值創造的因素主要有：投資資本回報率、資本成本、增長率和可持續增長率，它們是影響財務戰略選擇的主要因素，也是管理者為增加企業價值可以控制的主要內容。
6樓：高頓財經教育
影響需求的因素包含：該產品自身的**、消費者的收入、相關產品的**、消費者的偏好、消費者對產品**變化的預期等。
7樓：冬裡紅塵莫土
一般來說，影響決策的因素主要有社會環境、組織文化、決策者的個人因素以及時間因素。
1．社會環境
環境對決策的影響，還在於環境總是處於不斷變化中。以企業為例，在現實生活中，不存在靜止不變的環境，新企業的不斷出現，老企業的不斷髮展或消亡，人們收入水平與消費層次的不斷提高，科學技術的飛速發展，新法規的頒佈實施，新政策的不斷出臺等，企業通過環境研究不僅能瞭解現在，更重要的是能**未來，這對企業的決策和其他各項管理活動是必不可少的。
組織的社會環境一般包括一下幾個方面。
（1）政治環境。包括社會的一般政治氣氛、政權集中的程度等。
（2）經濟環境。包括社會的經濟發展狀況、財政政策、銀行體制、投資水平、消費特徵等。
（3）法律環境。包括法律的性質、關於組織的組成及控制方面的特殊法律。
（4）科技環境。包括與組織生產相關的技術、工藝等科技技術力量。
（5）社會文化環境。包括人力資源的數量、性質，教育科學文化水平，民族文化傳統，社會的倫理道德、風俗習慣、價值取向等。
（6）自然環境。包括自然資源的性質、數量和可利用性。
（7）市場環境。包括市場的需求狀況、發展變化的趨勢等。
2．組織條件
進行科學決策還需要認真考慮組織的內部條件，影響決策的組織內部條件主要包括如下內容。
（1）組織文化。組織文化影響著組織及其成員的行為和行為方式，它對決策的影響也是通過影響人們對組織、對改革的態度而發揮作用。渙散、壓抑、等級森嚴的組織文化容易使人們對組織的事情漠不關心，不利於調動組織成員的參與熱情；團結、和諧、平等的組織文化則會激勵人們積極參與組織的決策。
因此，任何一個決策都要受到組織文化的影響。
（2）過去的決策。在實際管理工作中，決策問題大多都是建立在過去決策的基礎上的，屬於一種非零點決策，決策者必須考慮過去決策對現在的延續影響。即使對於非程式化決策，決策者由於心理因素和經驗慣性的影響，決策時也經常考慮過去的決策，問一問以前是怎麼做的。
所以，過去的決策總是有形無形地影響現在的決策。這種影響有利有弊，利是有助於實現決策的連貫性和維持組織的相對穩定，並使現在的決策建立在較高的起點上；弊是不利於創新，不適應劇變環境的需要，不利於實現組織的跨越式發展。過去的決策對現在的決策的影響程度，取決於它們與決策者的關係，這種關係越緊密，現在的決策受到的影響就越大。
3．決策者的個人因素
在決策活動中起決定作用的是決策者，決策者個人的能力是決策成敗的關鍵。決策者的知識與經驗、戰略眼光、民主作風、偏好與價值觀、對風險的態度、個性習慣、責任和權力等都會直接影響決策的過程和結果，尤其是決策能力以及對待風險的態度至關重要。
決策者的能力**與淵博的知識和豐富的實踐經驗，一個人的知識越淵博、經驗越豐富、思想越解放，就越樂於接受新事務、新觀念，越容易理解新問題，使之能擬定出更多更合理的備選方案。
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