1樓：匿名使用者
可以根據你自己的理解和工作生活的實際情況寫。
2樓：匿名使用者
高效執行力：
執行力不強，很多情況是因為目標設定不清晰導致的。
一個無法執行、超出個人能力的目標。
一個過於遠大、無法衡量結果的目標設定。
一個執行週期過長、不能分解和控制的目標。
一個不具備執行條件的目標，比如不能掌控必要的資源。
執行力強的人都是自我約束比較強的人，一旦定下「今日事今日畢」的規則，就會堅定地執行下去。
一篇講述軍人執行力的故事文章
3樓：一帆風順一順百順
在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續尋找可能的機會。
這一次，他來到了美國最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會聘用他。這個時候，他通過幾道關卡，終於找到了這個公司的副總裁，他非常堅定地對這位副總裁說：「副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務，請您給我一次機會。
」副總裁一看他的年齡，一看他這個樣子，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。那是一份什麼樣的工作呢?那是在美國中部的一個爛攤子。
在此之前，公司派了很多優秀的經理人，都沒有把這個工作做好，因為在這裡有惡劣的客戶關係，公司的欠款長期不能收回，公司在那裡的形象受到了損壞。
副總裁想：比你優秀的經理人去都不能完成這個任務，我不如賣一個人情，也讓你自己證明你不是那塊料。那個退伍軍人說：「我保證完成任務。」
第二天，他就奔赴那個市場，幾個月之後，他從美國中部挽回了公司在那裡的形象，捋順了客戶的關係，並且清欠了幾乎所有的欠款。
在一個週末的下午，總裁把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：「我這個週末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結婚，我要去參加她的婚禮。
麻煩你幫我買一件禮物。這個禮物是在一個禮品店裡，非常漂亮的櫥窗裡面有一隻藍色的花瓶。」他描述了之後，就把那個寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。
那個退伍軍人接到任務後，鄭重地向他的老闆承諾：「我保證完成任務!」
這位退伍軍人看到卡片的後邊，有老闆所乘坐的火車車廂和座位，因為老闆跟他說，把這個花瓶買到之後，送到他所在的車廂就可以了。於是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當找到地址的時候，他的大腦一片空白。因為這個地址上面根本沒有老闆描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那隻藍色的花瓶。
各位，如果是你，你會怎麼做呢?會向老闆這樣說：「對不起，你給我的那個地址是錯的。
所以我沒有辦法拿到那隻藍色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老闆承諾過：保證完成任務。
所以第一時間想到給老闆打**確認，但是老闆的**已經打不通了。
因為在北美週末的時候，老闆是不允許別人打擾他的，通常老闆的手機是不接**的。怎麼辦?時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結合地圖然後通過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，終於看到了老闆所描述的那家店，遠遠地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經看到了那隻藍色的花瓶。
他非常欣喜，但他飛奔過去，一看門已經上鎖，這家商店已經提前關門。如果是你，你會怎麼辦?你會說：
對不起老闆，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經關門。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老闆承諾過：保證完成任務。
這位軍人結合黃頁和地址，終於找到這家店經理的**。當他打過去**之後說要買那隻藍色的花瓶。對方說：
我在度假，不營業。」然後就把**撂下了。如果是你，你會說對不起老闆，人家不營業，我買不到。
你會找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個任務。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老闆承諾過：保證完成任務。
他在想，即使我付出慘重的代價，我也要拿到那隻藍色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那隻藍色的花瓶，於是這位退伍軍人轉身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠方來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那裡居然一動不動。
然後這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有走的意思。
這個時候，這位退伍軍人意識到什麼，他再一次撥通該店經理的**，他第一句話說，我以自己的性命和一個軍人的名譽擔保，我一定要拿到那隻藍色的花瓶，因為我承諾過，這關係到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。
那個人不再掛他的**，一直在聽他講。他講述在戰場上是如何負傷的故事，因為在戰場上承諾戰友，一定挽救戰友的生命，一定要把戰友背出戰場，為此他身負重傷，留下殘疾。那個經理被他感動了，終於決定願意派一個人，給他開啟商店的門，把這個藍色的花瓶賣給了他。
退伍軍人拿到了藍色的花瓶，他非常開心。但這個時候一看時間，老闆的火車已經開了，如果是你，你會怎麼辦?你會找出一堆的理由向老闆解釋：
你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經關門。我遭遇挫折、經歷磨難，終於拿到了這隻藍色的花瓶，但你的火車已經開了。
但是，這位退伍軍人沒有這麼想，因為他向老闆承諾過：保證完成任務。於是這位退伍軍人給他過去的戰友打**，他想租用一架私人飛機，因為在北美有很多人擁有私人飛機，他終於找到了一位願意把私人飛機租借給他的人，然後他乘駕飛機追趕老闆乘坐的火車的下一站，當他氣喘吁吁跑進站臺的時候，老闆的火車正好緩緩地駛進站臺。
他按照老闆告訴他的車廂號，走到老闆的車廂，看到老闆正安靜地坐在那裡，他把藍色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。
然後跟老闆說：「總裁，這就是你要的藍色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快。」然後轉身就下車了。
新的一週開始，上班的第一天，老闆把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：「謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。
你完成了任務，我向你表示感謝。
其實，公司這幾年，一直在選一位經理人，想把他選派到遠東地區擔任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經理人的過程當中，始終不能夠如願以償。後來，顧問公司給我們出了一個藍色花瓶測試選擇經理人的辦法。在選擇經理人的過程當中，大多數人都沒有完成任務，因為我們給的地址是假的，我們讓店經理提前關門，我們讓他只能夠接兩次**，在過去的測試中只有一個人完成了任務，是因為他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那隻藍色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規範不符，沒有被錄用。
」所以在後來的測試當中，我們特意僱了一位全副武裝的警察守在那裡。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務的決心。你出色地完成了任務，現在我代表董事會正式任命你為本公司遠東地區的總裁……什麼叫執行?
張戴金老師《全員執行力》
關於執行力寫作業的文章400字
4樓：
一、從本課程中學到了什麼？
持續兩天的「執行力培訓」學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團隊執行者與及常見的團隊執行不利的原因分析，團隊執行力心得體會。首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的願景及戰略規劃，身先士卒做到快樂奮鬥。
二、感受最深的幾點是？
1、企業咒語：是，保證完成任務！
2、執行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。
3、制度建設中：領導與制度、朝夕制度。
4、管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。
三、這幾點對我的總體啟發和目前工作的幫助？
與其說是咒語不如說是激發活力的口號，是，保證完成任務！它充分體現團隊勇於接受工作任務，只對實現目標增加措施，不能降低目標草草了事的管理工作作風。總結下來，目前我們團隊的執行力一方面仍需要加強部門員工技術能力，另一方面增加員工間的溝通，同時更應該提高部門領導對下屬的關心，增加他們的歸宿感。
原文www.hualue.cn
怎樣寫一篇有關執行力的文章
5樓：昂徠教育科技****
執行力的定義是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力也叫行動力，它包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。
如何提高執行力的描述有如下四個方面：
①提高執行力必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。
養成認真負責、追求卓越的良好習慣；
②提高執行力就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣；
③提高執行力就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習；
④提高執行力就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
關於執行力的文章
6樓：匿名使用者
有執行力是好事，但如果光有執行力，沒有謀略，那不過是浪費時間與精力。作家楊大俠說道，學會用智慧做事。
如何打造高效執行力團隊，強執行力的團隊如何打造
建立合理的激勵機制，招到靠譜的合作員工。如何提升團隊的執行力，有何方法？強執行力的團隊如何打造 如何打造團隊執行力 如何打造提升團隊的執行力 一 營造良好的執行環境是提高執行力的基礎和保障。二 打造學習型團隊，不斷提高團隊素質是提高執行力的關鍵。一 要培養愛崗敬業的團隊。人們常說，既來之，則安之。人...
關於執行力的問題，關於執行力有哪些現象或問題最令你感到困惑或不滿
現在許多領導都講 提高執行力 但為何執行力度不大？的確，引人深思。執行力不好的原因是多方面的，管理沒有常抓不懈，出臺管理制度不嚴謹 缺少針對性和可行性，缺少科學的監督考核機制等等。進入公司以來，我們一直在學習新的管理理念和經驗，其最終目的還是為了提高執行力 實現高效管理 真正從管理上出效益。我們的企...
要寫關於北京旅遊類的文章，有沒有關於北京歷史啊風情宗
推薦你搜尋兩個電視記錄片，一個是 這裡是北京 某些專題是關於你說的，另外一個是 故宮 是故宮博物院拍的紀錄片 有關於衚衕和圓明園的紀錄片。衚衕的應該反映的就很全面 再如一些 的,如廣東的韶關南華寺,每年接待的各地旅客是沒法計算的.特別是在一些宗教性節日或法會之類的.人們從四面八前來朝聖,卻是為主,順...