1樓：企慧網：免費註冊公司
現在許多領導都講「提高執行力」。
但為何執行力度不大？的確，引人深思。
執行力不好的原因是多方面的，管理沒有常抓不懈，出臺管理制度不嚴謹、缺少針對性和可行性，缺少科學的監督考核機制等等。
進入公司以來，我們一直在學習新的管理理念和經驗，其最終目的還是為了提高執行力、實現高效管理、真正從管理上出效益。
我們的企業也有著從嚴治廠的優良傳統，「三老四嚴」、「四個一樣」這些傳統，是根據石化企業的特點創造出來的，至今仍發揮著不可替代的作用。
說到底，無論是繼承發揚老傳統，還是學習引進新理念，都是為了提高執行力。
然而，有了這些理論經驗，執行力就真的提高了嗎？
說到底，理論經驗是要變成實實在在的行動，才談得上加強企業執行力；而加強執行力，就是加強人的執行力。
如此一來，人的因素是最重要的。
提高執行力不在於管理經驗的新老，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹。
而這種貫徹執行最終還是得靠每個人的責任心。
近聞有人因孝而留守地方，卻幹得有聲有色，卻也辛苦至極。
別人問他：「至於嘛。
」答道：「既然留下來，就有責任幹好。
」這裡，是責任的力量。
也常見各部門，職位高下、利益不均，有人就推三阻
四、拖沓怠工；可也有人照樣無利而往、披星戴月工作，工程建設好了，企業興旺了，他們仍默默無聞、是幕後英雄--可他們的出發點很簡單，「幹這份事，就得為這負責」。
由此可見，在企業發展階段，企業員工的責任心更能影響企業的生存和發展。
而責任心有了，才會凡事嚴格要求，制度執行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止。
顧炎武名言曰「天下興亡，匹夫有責」，也可做企業管理的詮釋：企業的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，我們才會真正提高企業執行力，管理效率才會提高，企業興盛才能指日可待。
2樓：關彬頻道
執行力差，是企業普遍存在的問題！怎麼提升執行力，實際是有思路的……
關於執行力的問題
3樓：匿名使用者
現在許多領導都講「提高執行力」。但為何執行力度不大？的確，引人深思。
執行力不好的原因是多方面的，管理沒有常抓不懈，出臺管理制度不嚴謹、缺少針對性和可行性，缺少科學的監督考核機制等等。
進入公司以來，我們一直在學習新的管理理念和經驗，其最終目的還是為了提高執行力、實現高效管理、真正從管理上出效益。我們的企業也有著從嚴治廠的優良傳統，「三老四嚴」、「四個一樣」這些傳統，是根據石化企業的特點創造出來的，至今仍發揮著不可替代的作用。說到底，無論是繼承發揚老傳統，還是學習引進新理念，都是為了提高執行力。
然而，有了這些理論經驗，執行力就真的提高了嗎？
說到底，理論經驗是要變成實實在在的行動，才談得上加強企業執行力；而加強執行力，就是加強人的執行力。如此一來，人的因素是最重要的。提高執行力不在於管理經驗的新老，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹。
而這種貫徹執行最終還是得靠每個人的責任心。
近聞有人因孝而留守地方，卻幹得有聲有色，卻也辛苦至極。別人問他：「至於嘛。
」答道：「既然留下來，就有責任幹好。」這裡，是責任的力量。
也常見各部門，職位高下、利益不均，有人就推三阻
四、拖沓怠工；可也有人照樣無利而往、披星戴月工作，工程建設好了，企業興旺了，他們仍默默無聞、是幕後英雄--可他們的出發點很簡單，「幹這份事，就得為這負責」。由此可見，在企業發展階段，企業員工的責任心更能影響企業的生存和發展。
而責任心有了，才會凡事嚴格要求，制度執行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止。顧炎武名言曰「天下興亡，匹夫有責」，也可做企業管理的詮釋：企業的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，我們才會真正提高企業執行力，管理效率才會提高，企業興盛才能指日可待。
4樓：匿名使用者
執行力的文章，你可以從自己的責任感 和對公司文化和管理模式的認可，已經追求發展這幾方面入手
5樓：巢維澄紅豔
制定量化的工作指標，用工資拿來考核，也就相當於是績效考核一樣。製作的工作指標一定要是容易量化並具考核實操性，而且要對症下藥，指標要過硬，那些籠統的指標就不需要用了，考核也是白考！
6樓：匿名使用者
執行力是個假命題。有執行就有執行，沒有執行就是沒有執行，沒有什麼執行力不力的問題。執行力是顧問公司搞出來的賺錢概念，小心掉到這個圈裡。
7樓：1崗e學
執行力：看中國關於酒駕的下降率，就知道你公司的問題出在**！
關於執行力有哪些現象或問題最令你感到困惑或不滿
8樓：染指無流年
對於執行力來說
執行不到位
以及時間控制失誤
都令人不滿
**如何解決工作中執行力不強的問題
9樓：匿名使用者
首先要親歷親為，成為下屬的表率，讓下屬從內心裡產生敬佩之情。其次是多和下屬溝通解決下屬中存在的問題，成為他們的朋友。
執行力的重要性
10樓：末你要
重要性：
1、執行力是指行政行為生效後，行政相對人必須實際履行行政行為確定的義務。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法採取必要手段或申請人民法院強制其履行
2、拘束力是執行力的前提，執行力是拘束力的保障。
3、執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。
4、執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。
5、團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。
11樓：百度使用者
執行力：對個人而言執行力就是
辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：
認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
高管的一項重要能力是使別人執行的能力，下屬的執行力強大與否與此有很大關係。要做好戰略已不易，貫徹更不易。「使之執行」的能力就是高管最好的執行力。
當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執行力就會很高，行為很積極主動；反之，當他的情緒不高，心情鬱悶的時候，即使他嘴裡對我們說「一定好好幹」，但其行動一定是不理想的，執行力也不可能有多強。
12樓：企業內訓師
關於加強執行
力的方法樓上提供的資料很詳細，具體到企業執行力的重要性應當從以下幾個方面進行論述：
1、保證公司目標得以實現；
2、保證公司制度得到落實；
3、保證公司各項工作按質按量完成；
4、保證公司經濟活動有序進行。
執行力重要性，執行力的重要性
內容來自使用者 諾達名師 執行力對於個人，執行力就是把目標變成行動，把行動變成結果的能力。對於一個組織，是長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是取得成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執行力。當既定目標和戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得尤為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關係，...
我要寫關於「高效執行力」的文章，怎麼辦
可以根據你自己的理解和工作生活的實際情況寫。高效執行力 執行力不強，很多情況是因為目標設定不清晰導致的。一個無法執行 超出個人能力的目標。一個過於遠大 無法衡量結果的目標設定。一個執行週期過長 不能分解和控制的目標。一個不具備執行條件的目標，比如不能掌控必要的資源。執行力強的人都是自我約束比較強的人...
如何打造高效執行力團隊，強執行力的團隊如何打造
建立合理的激勵機制，招到靠譜的合作員工。如何提升團隊的執行力，有何方法？強執行力的團隊如何打造 如何打造團隊執行力 如何打造提升團隊的執行力 一 營造良好的執行環境是提高執行力的基礎和保障。二 打造學習型團隊，不斷提高團隊素質是提高執行力的關鍵。一 要培養愛崗敬業的團隊。人們常說，既來之，則安之。人...