1樓：匿名使用者
有目標就有了方向，有了追求，對人生很重要；
執行力是不管做任何工作、任何行業都需要的，在職業生涯和人生中都很重要。
目標和執行力有哪些重要性
2樓：禾口矢矢
有目標就有了方向，有了追求，對人生很重要；
執行力是不管做任何工作、任何行業都需要的，在職業生涯和人生中都很重要。
執行力的重要性
3樓：奇葩冷知識
我們總是計劃地很美好，目標定得很具體，但落地執行，卻一塌糊塗，最終只能是不了了之，黯然收場。沒有執行力，再好的計劃也只是紙上談兵，都是扯淡！
目標，計劃和執行力之間有些什麼關係？
4樓：鞠如蓉扶朝
目標提供方向,路線,計劃更為詳細的什麼如何辦的細節,過程,
執行力為這件事情的成功作保證!
團隊和執行力的重要性
5樓：生活類答題小能手
團隊執行力就是「用合適的人，幹合適的事」，團隊執行力就是「當上級下達指令或要求後，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力。
一個好的集體，一個具有競爭力的集體需要具備許多因素，包括有「集體文化」、「集體理念」等。此外，團隊執行力也是一個非常重要的環節。團隊缺乏明確的奮鬥目標或奮鬥理念。
每個團隊都有它的核心團隊，用通俗的話來看就是其領導班子。
領導班子結構既不可過於簡單也不可以過於複雜，它需要根據整個團隊的人數以及需要執行任務的難度而定。如果一個團隊人數偏少、任務偏易，而執行結構卻又偏複雜時，往往導致上級的精神與指示不能及時執行與貫徹下去。
而相反，如果一個團隊人數偏多、任務偏難，可是執行結構卻過於簡單的話，往往導致下級在執行任務的時候目的性不明確且任務過於繁重。由此可見，要作為一個具有高執行力團隊的領導者，必須掌握結構複雜或簡易的度。
擴充套件資料
提高團隊執行力要素
1、完善的培訓：對專案要有深刻的認識，只有深入的瞭解，才能全體領會，提高凝聚力。
2、明確的目標/任務：完善的推廣計劃，告訴他們我們的工作任務是什麼，為什麼要這樣做。
3、崗位描述：給每一個人一個做事的標準，每一條標準都可以量化工作任務，任務要達到什麼樣的效果。
4、跟進/控制：在任務過程中及時發現問題，及時幫助夥伴解決問題，同時進行管理約束。
5、激勵執行者：對於活動執行效果好的夥伴，會有一定的激勵，精神和物質並行。
6樓：匿名使用者
1、執行力是團隊合作的基礎。
團隊是一群不同專業、經驗及背景的人，為了達到一個共同的臨時性的目標而組合在一起的。每個人都要承擔起一定的責任，就象一個機床的各個齒輪，只有每個齒輪都運轉起來，整個機床才能良性運轉。現代社會組織是靠流程來運作的，個體都是這個流程環節上不可或缺的一個節點，如果某個人沒有按照事先定義的流程來做的話，整個流程執行的效果就會打折扣。
團隊不是合唱團，不能出現一個東郭先生，否則整個團隊就會出現不和諧的音符。
2、執行力是團隊能夠打勝仗的保障。
「並非穿同樣襯衫的人就能形成團隊」，團隊是一群「言必行、行必果」、出去就能打勝仗的人。所以團隊對每個成員的做成事情的能力即執行力的要求就顯得尤為重要。每一個團隊都有多個角色組成，各個角色的職能代表就是要在業務上有很強的能力，在意願上有很強的積極主動性，這樣，才能在目標實現過程中的各個環節跑好自己的一程，並且順利把接力棒交給下一個成員，從而向一個又一個的財季目標進行衝刺。
如果某個人在過程中拿著接力棒不緊不慢的走著，或者把接力棒弄掉了沒有順利交到下一個成員手中，甚至是拿著接力棒跑錯了方向，都會延誤時機，打勝仗就成了一句空話。
3、執行力也是跨部門團隊得以良性運作、持續發展的推動力。
春來秋去的大雁為什麼要在飛行時總是結隊為伴編隊飛行呢?原來，大雁編隊飛行能產生一種空氣動力學的作用，一群編成「人」字隊形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨飛行的大雁多飛70%的路程，也就是說，編隊飛行的大雁能夠藉助團隊的力量飛得更遠。這就是著名的「雁行理論」。
這個理論強調的是團隊合作的力量，也更突出了每隻雁的重要性，試想如果每隻雁都消極怠工不奮力飛行的話，那麼「人」字型的隊形恐怕難以形成，也不會產生協同效應。只有每隻雁在自己的位置上認真飛行，盡職盡責，整個團隊才能飛得更高、飛得更遠。在銷售團隊裡，如果某個成員事情到了他的手裡會很快的完成並且把結果及時反饋給團隊中的其他人，那麼該成員流程下游的其他人也多少會受他的正面影響而去主動去處理下面的工作，形成了一個良性迴圈後整個團隊就會樹立起一種做事積極不拖沓的氛圍，每個人都會在這個團隊裡感覺做事很「爽」，自然團隊也會更加的團結、高效、持續發展。
員工執行力的重要性
7樓：知識精英團隊
1、達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
2、挖掘問題
績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的迴圈，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
3、分配利益
4、促進成長
績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。
績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。
薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
5、人員激勵
通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。
擴充套件資料：
員工執行力的內容：
1、要有明確的目標。
我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到「溝通要充分，決定要服從」。一線員工在接到任務時，要做到服從目標、服從領導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。
比如，我們要做好捲菸的品牌培育工作，首先就要問：我們的目標是什麼？同時通過資料或是表單化體現明確的、具體分解的目標，如各片區該品牌的具體上櫃率、下櫃量、市場佔有率等。
2、要有細緻的計劃。
僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個方向，而如何採取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。因為，每個人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產生偏差，所以，必須要有規範的計劃方案，
才能使員工按照計劃開展工作，同時，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便於跟蹤管理，每個目標都要有明確的書面方案，才能規範員工執行過程的行為。
3、要有合理的流程。
目前，在我們企業中通常也存在這樣的現象：一項工作如果沒有領導過問，就不會有自覺落實的行為，通常領導佈置工作一段時間後，還要跟蹤下達的任務自否都完成了。內部運作效率低下，員工有依賴的思想。
面對這種情況，要改善企業就必須從「靠領導推動工作」轉向「靠流程管理工作」，首先要提煉目標工作的關鍵業務內容，
明確每個流程的具體業務工作，其次要規定流程運作的時間，也就是每項佈置工作要在什麼時間內完成，最後還要保證每專案標任務執行過程中的資訊暢通，以便於對結果的評估或是傳遞。同時，
作為一線員工要注意的是，在接受任務時不要進行目標創新，前線將士不用懷疑領導的決策，要按照流程保質保量的完成交辦的任務。
8樓：匿名使用者
執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀資訊時代企業核心競爭力形成的關鍵。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。下面就如何加強執行力建設，談談一點個人的看法。
一、執行力的含意及建設的必要性1、執行力的含意執行力可分為狹義與廣義，狹義的執行力可以是指一個人的執行力或某一件事的執行力等；廣義的執行力是指一個組織、一個企業的執行力，也即企業、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規範、控制及整合運用的話，那麼企業就可提高執行力。個人執行力整體上表現為「執行並完成任務」的能力，對於企業中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，我認為個人執行力嚴格說來它包含了戰略分解力、時間規劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力，是一種合成力，這六種「力」實際上是六種職業執行（做事）技能，對於企業中不同位置的個體所需要的技能需求並不完全一致。越是高層所需要的技能越全面，因此企業高層的執行技能比一般中層的執行技能和普通員工的執行技能更重要。
不難看出，執行力是要部門和個人相配和完成的，不是隻靠個人執行就叫有效執行了，部門也要有行之有效的操作流程。二者結合在一起才能說這個企業的執行力強。關鍵點又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現在看木板不能只看短長了，如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。
2、執行力的重要性進入21世紀後，執行力將對一個企業的發展起著越來越重要的作用，它將是構成企業競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業成敗的一個重要因素。如果沒有執行力，無論戰略藍圖多麼巨集偉或者組織結構多麼科學合理，都無法發揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。
執行力是使企業達成計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務。二、如何加強執行力從機制入手，保障執行力度。要加強考核，提升各級人員的執行力。
要加強對執行過程的監督，確保制度落到實處。從企業文化入手，通過軟體系統和管理應用模型來強化執行力，及時瞭解資訊反饋，樹立正確的執行理念。從工作方法和精神狀態入手，提升執行力。
1、優化企業管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的行為重要特徵。企業的管理流程和業務流程是現代企業規範化管理的產物，流程的標準化和優化的基礎工作是企業發展戰略設定、組織結構設計、職能分解、崗位設定、崗位描述等，只有基礎工作完善後設定的運作流程才是通暢的、高效的。
有效的運作流程應該包括了崗位責任、角色定位、許可權配置、分工協作、資訊傳遞通道（上傳下達）、業務流程、決策機制等，各部門之間要團結協作，拋開各部門利益以公司的大局為重。實際上是規範化的內部運作機制。同時流程標準化為企業erp系統的實施奠定基礎，it管理系統的匯入實際上都是對流程的一次優化和重組。
2、提升企業員工的整體執行技能。一個優秀的員工要知道自己該做什麼、怎麼做、怎樣才能做得更快更好，要提升企業員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行持續的職業化訓練，主要是通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練不僅包括執行技能訓練，還包括很多其他職業技能的訓練，比如溝通技能、領導藝術、決策技能等，重要的是在做培訓和考核計劃的時候一定要知道每個培訓專案和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。
3、提升企業員工的工作意願。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性，使他們具有企業精神、專業精神和責任感等敬業精神，提高員工對企業的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業裡面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境、法律環境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：⑴具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，⑵良好的職業發展通道，⑶以人為本的企業文化氛圍。
決不能讓雷鋒吃虧。企業是不斷髮展的，不同階段、不同規模的企業所建立的管理體系也存在規模和複雜程度的不同，也就是說管理體系本身也是動態的、不斷髮展的，需要企業領導、決策人員、管理人員不斷地審視自己的管理體系是否與企業發展規模相匹配，構成企業執行力的主要因素之間又是否相互匹配，不斷地調整企業管理思路並建立相應的模式，這個過程實際上就是不斷「提高企業運作效率」的過程。
執行力重要性，執行力的重要性
內容來自使用者 諾達名師 執行力對於個人，執行力就是把目標變成行動，把行動變成結果的能力。對於一個組織，是長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是取得成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執行力。當既定目標和戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得尤為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關係，...
關於執行力的問題，關於執行力有哪些現象或問題最令你感到困惑或不滿
現在許多領導都講 提高執行力 但為何執行力度不大？的確，引人深思。執行力不好的原因是多方面的，管理沒有常抓不懈，出臺管理制度不嚴謹 缺少針對性和可行性，缺少科學的監督考核機制等等。進入公司以來，我們一直在學習新的管理理念和經驗，其最終目的還是為了提高執行力 實現高效管理 真正從管理上出效益。我們的企...
創造力重要過學歷 50，學歷的重要性
當然了，創造力是一種能力，是可以被利用創造價值的。而學歷只是一種外在的表示，一個人有學歷，那麼只能說他曾經是讀書的，學了一些東西，權且不說他學好了沒有 但是學的是否有用呢？就是有用那他又會不會運用呢？而且在現在學歷是可以花錢去取得的，可以拿很多錢去自費讀書，可以用錢來買畢業證。所以學歷還能說明什麼呢...