1樓：講師助理
執行力就是把想法變成行動, 把行動變成結果的能力。現代組織的最大問題就是沒有執行力。 無論多麼巨集偉的藍圖，多麼正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。
沒有執行力就沒有成功，執行才是硬道理。畢竟，構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切，靠的就是執行力。執行力決定企業的成敗，任何企業的成功必然都是執行的成功，沒有執行力，哪有競爭力。
為什麼企業制定了目標，最終的結果卻相差甚遠？為什麼健全的規章制度和明確的崗位職責形同虛設？為什麼經過仔細論證的計劃和行動方案無法達成預期效果？
為什麼完美的設計思路，變成了毫無意義的空想和空談？為什麼一件小事拖拖拉拉完不成？為什麼一個好的戰略猶如空中樓閣，無法實施？
2樓：平凡歷史匯
執行不力，為什麼？因為每個人做事都有目的的，如果他所做的事對他來說很重要、很有意思，根本就不用你說，他都會去完成，而且效率、效果都會很好。如果他對一件事不在乎，你再怎麼讓他執行，他也不一定乾的好。
3樓：匿名使用者
要有堅定的理念，有理想、有追求，有鍥而不捨的精神，這樣執行力必然會增強。
如何做好執行力
執行力是企業管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才 育才 留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以 作為管理者，重塑執行的觀念有助於制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業是...
如何提高執行力，淺談如何提高執行力
1 做事有始有終有句老話叫 今日事今日畢，也就是說今天的工作，最好今天能完成，否則拖延到明天，就陷入那個困境，明日復明日，明日何其多。2.別整虛的 敢想敢做如果只是空想，那最終只能一事無成，執行力即使高效率，也是高速度，不是想出反感就放緩節奏，而是趁熱打鐵 說幹就幹。3.努力是最好的執行力身在職場，...
如何提高組織執行力，如何提升團隊執行力
發表日期 2006 5 10 資訊時代，是快魚吃慢魚的時代。執行力是企業的核心競爭能力。一個企業在沒有戰略時，是戰略決定成敗 一個企業有了戰略以後，是執行決定成敗。戰略可以模仿，而執行力不可以複製。比方說你能做出 漢寶包 但是你不能做出 麥當勞 財富 調查表明，任何一家世界500強企業，在技術領先 ...