1樓：
行業經驗+溝通能力+整體把控能力。
2樓：匿名使用者
1、瞭解一般管理者須具備的素質；
2、實際參與專案的運作過程，最好擔當骨幹或實際操作角色；
3、在公司內、專案外工作過，瞭解公司對專案的期望和需求；並瞭解客戶對專案的期望和需求；
4、熟悉行業內的知識，便於團隊溝通、風險管控；
5、學習專案管理知識，如pmp等；
6、從專案副經理做起；
個人意見
3樓：匿名使用者
你哪方面做不好，做好它就行了嘛
如何做好一名合格的管理者
4樓：成都草根財稅
具備這些條件我們就可以認定或稱之為優秀的管理者或管理專家。
（1）優秀的管理者重視目標和績效，是能影響單位經營成果的人。
(2）既然工作的目標是在於提高整體績效，自己能作哪些貢獻，又如何激勵他人作出自己的貢獻，決策者本人應做到心中有數。
（3）管理者和被管理者，本身就是一個矛盾的共同體，人無完人，知人善任，看到的是一個人能做什麼，而不是不能做什麼，一般人則正好相反。
（4）本身具有較高的情商，他的無情他的有情在他的身上和諧統一。
（5）集體利益永遠大於個人利益。個人為全域性可以忍辱負重，敢於承擔責任，不管其過程是如何坎坷，曲折險峻。
5樓：中高智慧財產權
應具備一定的管理知識外，還要具備很高的管理水平和管理技能，這就是——看問題要有一定的高度；要有海納百川的開闊胸襟；有足夠的謀略和膽識；有對組織負責並敢於承擔責任的勇氣和魄力等等。然而這一切的一切則都是以本身具備的優秀的道德品質和素養為底線的。具備這些條件我們就可以認定或稱之為優秀的管理者或管理專家。
（1）優秀的管理者重視目標和績效，是能影響單位經營成果的人。
(2）既然工作的目標是在於提高整體績效，自己能作哪些貢獻，又如何激勵他人作出自己的貢獻，決策者本人應做到心中有數。
（3）管理者和被管理者，本身就是一個矛盾的共同體，人無完人，知人善任，看到的是一個人能做什麼，而不是不能做什麼，一般人則正好相反。
（4）本身具有較高的情商，他的無情他的有情在他的身上和諧統一。
（5）集體利益永遠大於個人利益。個人為全域性可以忍辱負重，敢於承擔責任，不管其過程是如何坎坷，曲折險峻。
6樓：投融界客服中心
一個合格的管理者，必須具備這3個特點：
1
、積極主動，不找藉口
對於領導上級佈置的挑戰性任務，管理者態度不盡相同。一個人對待問題的態度很重要，當你積極主動對待問題時，你會對每個問題都很感興趣，並意願去完成。如果對任務總覺得太難，不可能實現，那麼工作態度也一定極其消極，不會為問題去找解決方案。
2、
立刻動手，不要等待
有了目標立即動手，不要總想著工作中的困難，不要指望萬事俱再動手，也別指望工作會一帆風順。任何工作都是有困難的，都需要我們不斷摸索，創新，一步步排除困難。如果一味地拖延，猶豫，只會在無形中為自己增加更多的困難，這將不利於自己在工作中做出新成績。
3
、執行統籌安排，有始有終作為管理者，執行前，必須有著統籌安排。同樣，執行是一個不斷深入的過程，即使很普通的任務，如果有效而深入地執行，比半途而廢的「完美」計劃要好得多。當我們在執行中有所收穫時，往往會對完成下個任務更有資訊，有利於提高工作激情。
7樓：章魚
各部門領導積極的分享著自己對該問題的見解，大家相談甚歡，提出的見解也各不相同。王青說：其實大家的見解都很好，只是我們應該理解的更加全面。
其實簡單來說，領導者是帶領大家做正確的事，管理者是領導團隊把事情做正確！說完便開啟課件開始步入正文。
課件主要分為五個方面闡述了作為管理者所應有的職責和能力。整個會議長達一個多小時。
通過這5條內容的學習，大家充分瞭解到在帶領團隊時應該遵循的原則和需要解決的問題，並在會後做出了總結。
其實如何做好一名合格的管理者，這是每個身處企業中高層管理者應該時刻思考和檢討的深度問題。只有做好管理才能根據每個員工的特性發現和發揮他們在職業領域更廣泛的潛力和技能。
如何在有效發揮員工職業技能的同時增強其精神支柱，建立起他對於企業的信任感和認同感？如何在一個團隊裡培養出優秀的領導苗子，以應不時之需和團隊空缺？如何使團隊在創造業績的同時，還能籠絡人心？
如何制定員工成長計劃，讓他看到職業前景？
善於發現問題，問題就已經解決了一半！
員工不是為公司創造利益的機器，他們也是我們的家人和朋友，他們的存在讓一個讓企業變得有溫度、有精神、有活力。
一個優秀的員工就像是企業的合夥人，他們將企業的運作看作是自己教育孩子的過程，有著「盼子成龍，望女成鳳」的期盼。有時候，他們比企業的創造者更加的有家長風範。
帶領團隊時應將工作具體化，分配合理、互通互容、責任到人。拔苗助長的同時增強員工的工作協調能力，擴充業務寬度，使其在做好本職工作的同時互相瞭解工作技巧，相互學習，共同提升。根據每個人的特點取長補短，有針對性的補充學習。
讓員工充分意識到應該對工作負責，對自己負責，不斷提升自己，提高要求才能精益求精，與時俱進。日後可以獨自面對社會，也不在社會這個大集體中掉隊、落隊。
在作為一個領導者時，不僅要和員工建立其最基本的信任，還要在生活和工作中關注員工的狀態和情緒，做一個有耐心的情緒疏通者和傾聽者。為他們建立最有力的精神支柱。
8樓：駿逸說說
6如何成為一名受員工歡迎的管理者，受歡迎才是好的開始
9樓：人生規劃管理學院
如何塑造管理者的性格魅力-沉穩 細心
10樓：張見明說管理
作為一個管理者如何承上啟下，四個方面做好，老闆、員工都認可你
11樓：胃俚疾哦
一個合格的企業管理者一定要有超人的遠見，併合理使用人材，物有所值人有所用，俗話說:文能安邦武能治國，團結好企業上下員工與領導層，在各層次間還得有自己的威嚴！
12樓：鄂爾多斯醫者仁心
有團隊意識，團隊精神，能穩操大局，全面管理。
如何做一名合格專案管理人員
13樓：du知道君
要有責任心、要善於溝通、能引導客戶、能**風險、善於總結、隨需應變、善於激勵團隊、同時也要懂技術。責任心 作為專案經理首先要有責任心。有了責任心，你會把專案當成自己的孩子，傾注你的全部心血。
責任，會驅使你關注專案的進度，千方百計去尋找各種資源，推著專案往前走。甚至吃飯、睡覺，走路、坐車，都想著整個專案團隊，想著他們還在加班加點，你可能很自然地給他們帶點夜宵、衝杯咖啡，犒勞員工。
有了專案經理做表率，整個團隊會鼎力支援工作，士氣非常高，技術問題也迎刃而解，得到領導稱讚和客戶肯定，專案將朝著預想的方向發展。
善於溝通 pmbok（專案管理的知識體系）指出，專案經理75％～90％的時間用在溝通上。溝通無處不在，專案經理要具備良好的溝通能力。如:
跟領導報告工作進度、跟客戶介紹產品及說明工作成果、跟專案成員交待工作、跟公司內的其它人員爭取支援、跟合作廠商協調配合事項等。對專案經理來說，每天大部分的時間是跟人溝通。專案經理上有老闆、客戶，下有專案組員，屬於夾板層，溝通不好，容易出事。
當然，溝通的方式有多種，正式的、非正式的。正式的有:各種評審會議、周例會、專案啟動會議、專案總結會議等，非正式的如:
個人談話、餐桌上的聊天，msn聊天等。要結合著使用各種溝通的技巧。有時候，非正式的溝通反而能獲得專案的實際資訊，尤其是開發人員對專案的期盼、想法和思想。
專案經理要站在客戶的立場，努力滿足客戶的業務要求，讓軟體真正為客戶創造價值。但是，如果專案經理總被客戶牽著鼻子走，就很容易陷入被動的局面，結果是客戶的需求一直在變化，造成程式不停地返工，專案總在原地打轉，很難推進，久而久之，大家筋疲力盡，積極性嚴重受挫。最後，專案做得一蹋糊塗！
開發方和使用方，要講究「職位相當」，要找有話語權、能拍板的客戶，統一介面人員，對需求的變更，不能說改就改，要做適當的變更控制，本人一直認為，最好就是把建議要做到「落到紙面上」，有必要時還是需客戶簽字確認。
對於客戶提出的需求，專案經理要憑藉優秀的技術水平、充沛的業務知識快速估算需求的變更需要多少開發工作量，有沒有更好的解決方法。理想的情況是程式基本不做改動，又能滿足客戶的需要。但確實的做法往往是需要採用變通的方法，換一種方式實現客戶的需求。
這種情況下，需要專案經理對系統結構有全域性的認識，尺寸一定拿捏得很準。
專案經理有時充當白臉、有時是黑臉，但無論如何，一定要維護組員的利益，本人經常看到很多專案經理有意無意地在客戶面前說開發人員的不是，遇到客戶不滿意的地方，就指責開發人員。這種方法欠妥，若遇問題時，一般還是跟客戶表態，向客戶承認「錯誤」，回頭再找開發人員講道理，做到「內部的問題內部解決」。在這些年參於的專案中，有不少是大型專案。
作為專案的主導人員之一，本人自認和客戶關係處理得還是很不錯，雙方合作很愉快，最後有些客戶變成了朋友。坦誠相待，有禮有節，所以說，「雙贏」是專案經理努力的方向和追求的目標。 **風險 風險貫穿專案之始終。
作為專案經理，必須具有**風險的能力，如技術儲備是否滿足專案需要，人員是否充足，專案預算夠不夠等。
隨著專案的推進，專案經理要**哪個環節會有風險，並及早採取規避措施。很多風險都是在和客戶、和老闆的私下接觸才能獲取的，比如跨年度可能會換領導，國企的當年預算必須當年使用，跨年度將作廢等。
如果專案經理像程式設計師一樣忙於整天的程式設計，而不關注專案風險的變化，就會很被動，甚至措手不及。記住，風險無處不在，作為專案經理要引起足夠的重視，要有風險意識，能**風險並控制風險。
善於總結 「總結是為了提高，思考是為了做得更好」。尤其是年輕的專案經理，經驗不太豐富，只能一邊做，一邊總結，在總結中前進。經歷不等於經驗，經歷總結、沉澱後才能成為自己的經驗。
孔夫子說的「吾日三省吾身」，主要是多用心，經常向經驗豐富的前輩請教。
很多專案經理，尤其是剛開始自己負責專案的專案經理，總把專案的一些過失歸咎於外部因素，有時自以為正確，其實，常常犯先入為主的錯誤。其實要多從自身找原因，勇於自我批評，很多環節可以做得更好。 隨需應變 「凡事預則立，不預則廢」，做任何事情都必須有清晰的目標和計劃，以目標為導向。
有了計劃，專案成員就看到了努力的方向，有「奔頭」和幹勁，喚起員工的工作熱情，整個團隊士氣很高。
當然，軟體這個行業，尤其是做國內專案，因為市場、客戶、軟體改進等需求，需要調動各種資源，所以即使規模很大的專業化軟體公司，也沒有一成不變的計劃。雖然「計劃趕不上變化」，但專案經理不要以此為藉口而不重視計劃的連貫性。做計劃要留有適當的緩衝空間，鬆緊適度，隨需應變！
市場主導研發，研發促進市場。專案的三駕馬車:技術、業務、管理，哪個都不能少。
專案的三要素:進度、質量、成本，專案經理要牢牢貫徹。有的專案經理沒有「成本」的概念，一味地追求完美，痴迷於技術，而忘記及時交付，這是軟體開發人員的通病。
激勵團隊 專案組就是一個團隊，專案經理作為一個團隊的領導，首先要認知自己的角色，明確自己的職責，逐步加強與團隊成員的關係，善於激勵別人，建立友好關係，要用不同的方式和不同的人打交道，同時要幫助績效不佳的人。所以說，專案經理不能只是埋頭於技術鑽研，更重要的是帶動整個團隊，燃起團隊的激情，俗話說「兵熊熊一個，將熊熊一窩」。
其次，要明確團隊目標，制定團隊守則，增強團隊成員間的信任關係，給予員工挑戰性的工作，讓團隊充滿生機和活力，給予表揚，協調人際衝突，處理危機。
最後，要善於評估績效，做到獎懲分明，讓不好的傾向和行為習慣扼殺在初始階段。 懂技術
專案經理只有懂技術，才能估算工作量，制定的計劃才能相對可行。其次，懂技術，才能和別人溝通，尤其是和客戶溝通，客戶才能信任你。在軟體開發領域「外行領導內行」不太現實。
最為關鍵的是，即使主要技術人員走了，專案經理能隨時補缺，不至於讓專案癱瘓！
如何做好管理者如何做好一個管理者
一個團隊 走向成功或者失敗都與這個團隊的管理者相關，帶領好一個團隊需要員工的支援與配合，管理好一個團隊則需要很多的因素。第一，設定目標 首先我們需要設定目標，想讓員工齊心協力完成目標，找到共性的東西，共同的目標，共同的利益，這樣大家的期許一樣，就會站在同一戰線，共同去完成了 第二，人性管理 營造良好...
要如何做好管理者，要如何做好一個管理者
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...
如何做好經營管理者，如何做好一個經營管理者
創業是極具挑戰性的社會活動,是對創業者自身智慧 能力 氣魄 膽識的全方位考驗。一個人要想獲得創業者的成功，必須具備基本的創業素質。創業基本素質包括創業意識 創業心理品質 創業精神 競爭意識 創業能力。強烈的創業意識 要想取得創業的成功，創業者必須具備自我實現 追求成功的強烈的創業意識。強烈的創業意識...