1樓：匿名使用者
雖然我不是軍人，但我想談點自己的感受，士官，就是基層幹部。基層內幹部的好壞容直接影響手下人水平。
一個是作風嚴謹，平時可以和下屬和氣的聊天什麼的，但是執行任務的時候絕不留情。
第二就是個人素質過硬，身體素質，教養，行為規範，業務（射擊，維修等）嫻熟。讓普通的士兵佩服你，服從你，敬畏你。
當然你平時也要關心下屬，過節什麼的，有人生病都要關心這些都是做基層骨幹的個人心得。
如何做一名士官
2樓：匿名使用者
義務兵滿服役期轉下士，或者直招士官。
如何發揮一名士官模範帶頭作用
3樓：匿名使用者
一、充分發揮士官骨幹隊伍思想工作上的優勢。現在的士兵接觸新鮮事物多，思想比較活躍，尤其是新兵，剛踏入軍營，對部隊的命令等硬性規定、要求不很適應，很容易在思想上走進誤區，相比較而言，士官骨幹有了一定的閱歷，在思想上有一定的高度和自律性。
與幹部相比，士官在做好經常性思想工作中有其獨特的優勢。一是與戰士心理上的相融性。士官和士兵年齡相近，經歷相似，有共同語言，相互間心理易溝通，做工作易被戰士接受；二是瞭解戰士真實思想的準確性。
士官身處兵中，戰士的一舉一動、一言一行都在其眼中，因此，發現問題直接，能更準確更及時的掌握戰士們的思想變化，三是密切官兵關係的協調性。士官能在幹部和戰士之間發揮上傳下達，呈上啟下的作用，通過做穿針引線的工作，能有效地避免和消除官兵之間的誤會和矛盾。
二、充分發揮士官骨幹隊伍實際工作能力。我覺得就我們後勤部隊而言，士官是單位戰鬥力的重要組成部分。士官骨幹一般兵齡長、經歷多、經驗豐富。
從實際工作能力上來看，他們多數業務素質優良，能夠熟練的使用技術裝備，對器材裝備的效能、用途、操作和使用較熟悉，能充分發揮裝備的作用。
三、樹立士官骨幹隊伍良好的自身形象。俗話說「打鐵還要自身硬」，自身形象不好，其他戰士怎麼會甘心服從？一要防止士官骨幹產生思想滑坡，覺得自己資格老了，工作離開我就完成不了的心態。
對士官骨幹的管理要堅持從嚴要求，與其他戰士一樣管理，要求士官骨幹始終保持「兵」的本色，擺正自身位置，始終按「兵」的要求自覺地約束自己。
我們經常說，幹部要跟班作業，其實遇到任務繁重、工作頭緒多的時候，幹部做不到這個要求，這時候就要依靠士官骨幹獨擋一面，按照分工完成好任務。要相信、肯定士官骨幹的工作能力，在平時工作中，充分發揮他們的「傳、幫、帶」作用，無論是器材的收發程式，裝置的操作使用，還是業務工作的日常管理，通過言傳身教，使新戰士迅速進入工作崗位。
如何才能做一名稱職的士官
4樓：來生還在一起
我覺得，只要盡力做好自己該做的，努力，就會很好。
不用那麼緊張。
人際關係也要搞好哦~
5樓：呼延欣然
聽dang話，跟dang走，指哪打哪。
怎麼樣當好一名士官班長？
6樓：匿名使用者
要用心去帶，以誠帶兵，以禮帶兵。
7樓：匿名使用者
這個 只要是意氣哦！！！講究就夠了！
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