1樓：匿名使用者
盈虧分析,什麼原因?以後應如何做!
2樓：功音顓孫美
財務分析報告主要包括的內容：
第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務報告接受者對財務分析說明有一個總括的認識。
第二部分說明段，是對公司運營及財務現狀的介紹。該部分要求文字表述恰當、資料引用準確。對經濟指標進行說明時可適當運用絕對數、比較數及複合指標數。
特別要關注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務分析重點也不同。如公司正進行新產品的投產、市場開發，則公司各階層需要對新產品的成本、回款、利潤資料進行分析的財務分析報告。
第三部分分析段，是對公司的經營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結，以達到解決問題的目的。財務分析一定要有理有據，要細化分解各項指標，因為有些報表的資料是比較含糊和籠統的，要善於運用**、圖示，突出表達分析的內容。
分析問題一定要善於抓住當前要點，多反映公司經營焦點和易於忽視的問題。
第四部分評價段。作出財務說明和分析後，對於經營情況、財務狀況、盈利業績，應該從財務角度給予公正、客觀的評價和**。財務評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內容穿插在說明部分和分析部分。
第五部分建議段。即財務人員在對經營運作、投資決策進行分析後形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。
分析報告怎麼寫
3樓：馬梓開博士
那無非是銷售了多少？目標達成怎麼樣？為什麼沒有完成或者超額完成任務，在工作中存在哪些突出問題。逐一列舉敘述下來就是了。
4樓：匿名使用者
一、要清楚明白地知道報告閱讀的物件（內部管理報告的閱讀物件主要是公司管理者尤其是領導）及報告分析的範圍。報告閱讀物件不同，報告的寫作應因人而異。比如，提供給業務部領導可以專業化一些，而提供給其它部門領導尤其對本專業相當陌生的領導的報告則要力求通俗一些；同時提供給不同層次閱讀物件的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結構和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。
二、瞭解讀者對資訊的需求，充分領會領導所需要的資訊是什麼。記得有一次與業務部門領導溝通，他深有感觸地談到：你們給 的財務分析報告，內容很多，寫得也很長，應該說是花了不少心思的。
遺憾的是 不需要的資訊太多，而 想真正獲得的資訊卻太少。 們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業務服務的，可事實上呢？問題出在哪？
認為，寫好分析報告的前提是分析人員要儘可能地多與領導溝通，捕獲他們「真正瞭解的資訊」。
三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。業務分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應的改進措施。
「報告目錄」告訴閱讀者本報告所分析的內容及所在頁碼；
「重要提示」主要是針對本期報告在新增的內容或須加以重大關注的問題事先做出說明，旨在引起領導高度重視；
「報告摘要」是對本期報告內容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。
無論是「重要提示」，還是「報告摘要」，都應在其後標明具體分析所在頁碼，以便領導及時查閱相應分析內容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領導們在最短的時間內獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項。
「問題重點綜述及相應的改進措施」一方面是對上期報告中問題執**況的跟蹤彙報，同時對本期報告「具體分析」部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。
「具體分析」部分，是報告分析的核心內容。「具體分析」部分的寫作如何，關鍵性地決定了本報告的分析質量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。
例如：某集團公司下設四個二級公司，且都為製造公司。報告的分析思路是：
總體指標分析—集團總部情況分析—各二級公司情況分析；在每一部分裡，按本月分析—本年累計分析；再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析。如此層層分解，環環相扣，各部分間及每部分內部都存在著緊密的勾稽關係。
四、分析報告一定要與公司經營業務緊密結合，深刻領會財務資料背後的業務背景，切實揭示業務過程中存在的問題。在做分析報告時，由於不瞭解業務，往往閉門造車，並由此陷入就資料論資料的被動局面，得出來的分析結論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強調的一點是：
各種資料並不僅僅地通常意義上數字的簡單拼湊和加總。每一個資料背後都寓示著非常生動的增減、費用的發生、負債的償還等。分析人員通過對業務的瞭解和明察，並具備對資料敏感性的職業判斷，即可判斷經濟業務發生的合理性、合規性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業務部門提供有用的決策資訊。
資料畢竟只是一箇中介（是對各樣業務的如實反映，或稱之為對業務的對映），因而資料為物件的分析報告就資料論資料，報告的重要質量特徵「相關性」受挫，對決策的「有用性」自然就難以談起。
五、業務分析報告的分析手法。如何才能將報告寫活並有自己的特色？這裡僅介紹本人在報告寫作過程中幾點所悟：
1.分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因為撰寫財務分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔負起「業務參謀」的重要角色。
唯此，報告的有用性或分量才可能得到提高和昇華。
2.對具體問題的分析採用交集原則和重要性原則並存手法揭示異常情況。例如，某公司有36個駐外機構，為分析各駐外機構某月費用控制情況和工作效率， 們以「人均差旅費」作為評價指標之一。
在分析時， 們採用比較分析法（本月與上月比較）從增長額（絕對數）、增長率（相對數）兩方面比較以揭示費用異常及效率低下的駐外機構， 們分別對費用增長前十位（定義為集合a）及增長率前十位（定義為集合b）的駐外機構進行了排名，並定義集合c=a∩b，則集合c中駐外機構將是 們重點分析的物件之一，這就是「交集原則」。然而，交集原則並有一定能夠揭示出全部費用異常的駐外機構，為此「重要性原則」顯得必不可少。在運用交集原則時，頭腦中要有重要性原則的意識；在運用重要性原則時，同樣少有了閃集思想。
總而言之，財務分析人員要始終「抓重點問題、主要問題」，在辯證法上體現為兩點論基礎上的重點論。
3.問題集中點法亦可稱之為焦點對映法。這種分析手法主要基於以下想法：
在各部分分析中， 們已從不同角度對經營過程中存在的問題進行了零散分析。這些問題點猶如一張對映表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費用專案。每一個分析角度可能對映一個部門或費用專案，也可能是多個部門或費用專案。
由於具體到各部分中所分析出來的問題點還不繫統，因而給領導留下的印象比較散亂，重點問題不突出；而領導通過月度分析報告，意在抓幾個重點突出的問題就達到目地了。故而財務分析人員一方面在具體分析時，要有意識地知道本月可能存在的重點問題（在資料整理時具有對財務資料敏感性的財務分析人員能感覺到本月可能存在的重大異常情況），另一方面要善於從前面零散的分析中篩選出一至兩個焦點性問題
六、分析過程中應注意的其它問題。
1.對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應儘可能地立足當前，瞄準未來，以使分析報告發揮「導航器」作用；
2在平時的工作當中，應多一點了解國家巨集觀經濟環境尤其是儘可能捕捉、蒐集同行業競爭對手資料。因為，公司最終面對地是複雜多變的市場，在這個大市場裡，任何巨集觀經濟環境的變化或行業競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運；
3.勿輕意下結論。分析人員在報告中的所有結論性詞語對報告閱讀者的影響相當之大，如果業務人員在分析中草率地下結論，很可能形成誤導。
如目前在國內許多公司裡核算還不規範，費用的實際發生期與報銷期往往不一致，如果業務分析人員不瞭解核算的時滯差，則很容易得出錯誤的結論；
4.分析報告的行文要儘可能流暢、通順、簡明、精練，避免口語化、冗長化
財務分析報告怎麼寫，財務分析報告怎麼寫
我認為，只要掌握要領，平時多關心公司的運作，多動腦 多動筆 多借鑑他人的方法，撰寫財務分析報告就能得心應手。一 財務分析報告的內容與格式 1 財務分析報告的分類。財務分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種 一是定期分析報告，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日 每週 每旬 每月 每季 每年...
寫財務分析報告需要堅持什麼原則，財務分析報告怎麼寫？
寫財務報表的原則 1 堅持全面原則 2 堅持考慮個性原則 財務分析報告怎麼寫？一 要清楚明白地知道報告閱讀的物件 內部管理報告的閱讀物件主要是公司管理者尤其是領導 及報告分析的範圍。報告閱讀物件不同，報告的寫作應因人而異。比如，提供給財務部領導可以專業化一些，而提供給其它部門領導尤其對本專業相當陌生...
企業財務狀況分析怎麼寫，企業財務分析報告怎麼寫
企業財務分析報告怎麼寫 企業財務分析報告的格式及內容一般如下 一 基本情況。即概括說明公司綜合情況 主要是通過對公司的主要經濟指標及財務指標的說明，概括說明公司整個經濟形勢及總財務狀況的優劣及影響 讓財務報告接受者對財務分析說明有一個總括的認識。二 公司財務狀況運 況說明。主要是對公司運營及財務現狀...