1樓：永遠
這個很正常的呀
沒有什麼規定是說90後只能是員工
畢竟，有能力就是需要去管理崗位的
90後領導如何管理80後員工
2樓：
90後領導管理80後員工，也是一個道理，
掌權的安排員工幹活，作為領導以尊重員
工為原則，虛心的態度，畢竟年齡相差不
大，沒有代溝，非常容易溝通。私下還可
以做朋友的。
3樓：針程佼星辰
作為一個管理人員，不能把員工分類！無論是80後70後90後都一樣，你因為看清楚每個員工是否有責任心，是否敬業等，你才知道該如何分配工作，對症下藥，才能治根！
4樓：弓空蔡曉筠
兩個字「情」和「義」
80什麼梗
5樓：樊野柩
用於 ，巴適（80）， 舒服，的意思. 出自春晚小品
90後領導該如何管理80後70後的員工？
6樓：雙魚屁屁豬
90後領導想要成功的管好80後，以至於70後的員工， 首先要做到的應該是謙虛。因為不管是從年齡還是從資歷上，這些員工都要比他們更有經驗，也更加的成熟穩重，而且老員工們一般心氣比較高，如果他們趾高氣昂，不將這些老員工放在眼裡，很有可能會引起很多爭吵，導致整個公司的氛圍是烏煙瘴氣。
其次是要不卑不亢。如果覺得自己是90後，太過於做低伏小，那些80後和70後的老員工很有可能會認為你軟弱好欺負，倚老賣老，今兒不尊重你的決定，這樣很不利於你管理手下的員工。所以就算謙虛也一定要站在和他們同等的位置上，既不能太高，也不能太低，真的起有爭論要能夠壓制住他們，不能讓他們為所欲為。
但是就是作為領導要以身作則，堅持做到以德服人，而不是以權壓人。其實，80後70後和90後的員工沒有什麼本質上的區別，他們也不會故意找茬，而且，相對於90後他們本身面對著更大的壓力。所以，在工作方面也會更加的努力，認真負責。
面對比他們小的90後，只要能在工作上做出業績，讓他們佩服，在公司遇到難題的時候，能夠妥善處理，這些老員工也會尊重他們，並且尊重他們的工作。畢竟大家想要的就是好好工作，掙錢養家，並沒有誰想要故意找茬，老員工們也是一樣的想法。
7樓：匿名使用者
只有知道年齡大、學歷高的員工為什麼不好管理，才能對症下藥，更好地管理他們。經過分析歸納，這些閱歷豐富，學歷高的人難管理的原因有以下幾個方面：
第一，他們不相信年輕管理者的能力。在他們眼裡，那些年輕又學歷低的人，往往被預設為處世不深，能力不足，不能和自己相提並論。可是自己卻成為對方的下屬，要聽從對方的管理，肯定心裡不服氣，不會輕易服從管理。
第二，他們沒看到自己的不足。他們隨著年齡的增長，有著豐富的閱歷，不知不覺中會在他人的讚美中，自我膨脹。以至於很多時候只能看到別人的缺點，卻很難看到自己的不足，當年輕的領導者對他們進行批評指導時，心裡會有排斥，將原因歸於他人，不會聽從上層領導的建議。
第三， 他們需要得到尊重和認可。受我國傳統思想的影響，長者們認為不論在任何時候，自己都應該受到晚輩的尊重和認可，晚輩應該聽從他們的教誨，向他們諮詢意見。當面對年輕管理者的指揮和批評時，他們心裡自然會不舒服，感覺到沒有被尊重和認可，所以不會從內心認同上層的觀點和想法，也不會認真完成對方交給的任務。
第四，對企業失望，沒有歸屬感。作為企業的老員工，肯定是在企業勤勤懇懇幹了好多年，企業不僅沒給予晉升機會，還讓比自己年輕的人管理自己，難免會有所失望，誤認為是企業不重視自己，沒有了歸屬感，這導致了他們不盡心工作，也不聽從上級安排。
基於以上對年齡大、學歷高的員工難管理的原因分析，華恆智信的老師認為企業管理者應該從以下幾方面入手，才能更好地領導比自己年齡大、學歷高的員工。
第一，一定要了解對方，知己知彼才能百戰百勝。只有瞭解對方的需求，給予對方力所能及的幫助，才能夠獲得對方的信任。一般年齡大、學歷高的員工的理論和實踐經驗都比較豐富，他們沒有晉升到管理層，很大一部分原因是他們在某些方面有所欠缺。
如果管理者能很好地利用身邊的管理資源來幫助他們，給予他們專門的培訓指導，幫助他們提升自己，他們的排斥心理就會減弱，不會對領導處處反對。
第二，作為管理者，一定要顯示出自身的能力。在企業，能力是一切的指標，管理者如果想更好地領導那些比自己年齡大又學歷高的員工，就必須要做到用能力說話，這樣才會得到對方的認可，讓對方信服，並聽從管理。
第三，一定要尊重對方，以學習的心態和對方多溝通。人只有相互尊重，才能進行有效的溝通。年齡大又學歷高的員工都有一定的自尊心和虛榮心，作為管理者，一定要給以對方足夠的尊重。
另外，由於年齡大又學歷高的員工有著豐富的理論和實踐經驗，所以管理者要抱著學習的心態去溝通，虛心請教。這樣一來，他們感受到了自己的重要性，自然會產生對企業的歸屬感和責任感，從而會配合上級領導，更好地工作。
第四，管理者應多表達對對方的認可和感謝。面對經驗豐富的老員工，管理者應該多表達對對方想法和觀點的認可；當對方出色完成任務後，要及時給予表揚，並對對方的努力工作表達謝意。慢慢的，員工會感覺到領導和他是站在一起的，是支援他的，進而更賣力地工作，同時對管理者的工作也會給予大力支援。
第五，管理者應以目標承諾制下達任務。由於他們具有豐富的經驗，所以下達任務的時候，可以從徵求意見的角度，讓對方自己領任務，自己定完成時間。這樣對方就會認為自己不是被安排任務，而是根據所在部門的現狀和目標，自己領取的任務，並做出任務安排，當然會盡力去做。
第六，管理者應在公共場合表達自己的管理原則和底線。只有讓所有新老員工都知道上層領導的管理規則，才能讓他們進行互相監督，並讓他們對管理者進行監督。這樣會讓管理更公平，避免了管理者用經驗管人。
面對大家的監督，年紀大又學歷高的員工也不會輕易觸犯管理者的底線，即使他們觸犯到管理者的底線時，管理者按規定對他們進行處罰和批評，他們也不會有太多怨言。
總的來說，領導那些比自己年齡大又學歷高的員工，對企業管理者來說，是有一定的挑戰。但是，從另一方面來看，這也是企業管理者獲得有益經驗的機會。最為年輕的管理者，一定要用積極的心態去面對，如果能管理好理論和實踐經驗豐富的員工，不僅能對其他員工的管理提供經驗支援，更能為企業創造更大的價值，並且為自己的晉升開闢道路。
8樓：可靠的蠶寶寶
在現代的企業管理中，經常有管理人員抱怨企業難管理，特別是人員最難管理，要麼就太年輕，他們對工作可有可無，不珍惜工作；要麼，就是面對很多70.80後的年齡稍大的員工，他們思想複雜，更是難管理。
其實，在職場管理上，只要一切依據廠紀廠規，以制度為準繩，任何問題，任何異常做到只對事不對人，不分年齡，不分關係，不分性別，一事同人，您的管理也可以得心應手。
現在的職場上，從年齡來說，90後，已基本在了職場的主力軍，大部分的管理人員，技術人員，都是90後，他們是職場的後起之秀，年輕有為，在職場上這個年齡階段的人正是風華正茂，精力旺盛，敢做敢拼。
但在員工隊伍中，也還有很多70後，80後的人員，他們年齡相對較大一些，在管理是，要有效的管理好他們，更大程度的發揮他們的優勢，也是一個比較棘手的問題，
那麼，作為90後的職場領導，應該如何去管理員工隊伍中那些70後，80後的人員呢？
首先自我介紹下，我是一傢俬營企業高層管理，在深圳任職總監，國家註冊高階企業培訓師，在職場積累了二十幾年的綜合管理經驗。
依據我的個人工作經歷和大家分享下我的經驗：
努力完善自己的職場綜合管理能力
「打鐵還需自身硬」，說的就是職場人士 ，您想管理好團隊，管理好工作，必須要加強個人能力各項綜合管理能力的提升，在職場上不斷學習，不斷充電。
特別對於職場上90後的管理人員來說，更是如此，因為，他們正處在人生的**年齡，接受能力強，執行力強，又有拼勁，所以，要努力打造自己成為一專多能的人才。
加強與70.80階段的員工進行溝通交流
作為90後的領導，在管理過程中，一定要加強與那些70後，80後的員工進行溝通交流，他們的雖然年齡稍大，但，從責任心方面來說，他們在工作上是最有責任心的，也是最珍惜工作的，穩定性也是最強的，不會輕易辭職，工作也會比較賣力。
如果通過和他們的溝通交流，能和他們建立起一種較近的職場關係，他們對配合您的工作是最忠誠的，他們就能為已用，只要您安排好給他們的工作，您就儘管放心。
以制度為準繩，以廠紀廠規為約束
在管理中，要以制度為準繩，以廠紀廠規為約束，出了任何異常或問題，都要秉承對事不對人，一事同人，平等待人，在原則面前，做到人人平等，不管是年齡大的，還是年齡小的，不論是老員工還是新員工，都是如此。
以這樣的管理理念，儘管有70.80後員工，您的工作照樣正常開展。
以情感人，以理服人
在管理過程中，不外乎管人，管事，理人，理事，正常情況下，只需要依據相應的流程，相應的規章制度，遵章處理，就能使管理工作有效運作。
在現實中，企業不可能就這樣正常運作的，如果一切都是那麼順暢，還要設定領導幹嗎呢？在企業經營過程中總會在不經意間出現這或那的一些異常問題，不管是人員，機器，物料，環境，方法等哪方面出現異常，這個時候就需要管理人員的介入，就需要管理人員進行協調處理。
在處理人員方面的異常時，做為一名90後的領導，如果在處理關於70.80後員工的異常時，一定要學會運用一定的技巧及方式，方法，特別是在溝通交流上，70.80後的員工會認為，他們的年齡比您大，會覺得他們是見多識廣，很多社會的見識可能比您要多，所以，他們就很難聽從您的處理，有時，甚至會我行我素，那麼這個時候，除了運用自己領導權利，依據規章制度進行處理外，還要運用一定的溝通技巧，以情感人，以理服人。
職場上作為90後領導的您，在管理過程中，只要學會融會貫通，靈活多變，儘管員工隊伍中，有70.80後人員，或者00後人員，您一樣的也可以輕鬆應對，讓您的管理得心應手
9樓：諾言
1、增強自信心。既然領導將你放在這個管理職位，讓你管理這些員工，你就有一個合法的權力平臺。你要相信自己，不僅能管好年齡比你小的，也能管好年齡比你大的。
用一句比較粗俗的話說，小貓不要怕大老鼠。大家在公司工作，彼此的關係首先是同事關係，是上下級的關係。你的職位比他們高，你就要有信心。
管理下屬是靠能力和水平，而不是靠年齡。
2、以身作則。你首先要明確自己的責任，也要讓大家共同承擔這些責任，同時你也要承擔你下屬的責任。這樣大家才能形成一個團隊。
千萬不要搶下屬的功勞，也不要把責任推給下屬，這才是一個領導應該做的。
3、威信是自身實力的客觀體現。你覺得大家不尊重你，看來這不是一兩個下屬的情況，說明你自身需要提高你的綜合實力。作為一個領導，你首先要有主見，你的管理要有科學性。
如果你的指示不切實際還固執已見，大家肯定瞧不起你。
4、年齡大的員工其實並不難管。現在的難題是年齡輕，職務高，不知道如何處理與下屬的關係。年齡大的員工有經驗，也比較容易理解你。
你可以在自己非常有把握的事情上給員工明確的指示，在沒有把握的事情上多徵求員工的意見，向他們請教，這樣他們覺得自己受到了尊重，他們會很快地改變對你的看法。有時你可以利用自己作為一個女性並比他們年齡小的特點，請求他們幫助你。這一點很管用。
而如果你老是端著個領導的架子，他們可就不會那麼願意配合你的工作了。
5、管理是服務，管理是配合。你身為一級領導，你想過沒有你為下屬提供了那些服務和支援。你對他們的價值體現在你對他們的支援上，如果你只是下指示，然後就是抱怨他們沒有責任心，他們如何能心甘情願地接受你的領導。
你不但要求他們配合你的工作，你也要配合他們的工作，並及時給他們提供支援和幫助。
員工不服從管理，頂撞上司，上司可以開除員工嗎，而且不用賠償
員工與公司經理因業務發生爭執遂頂撞上司，遭到經理訓斥並開除。言辭過激不足以達到暴力威脅的程度，雙方合同尚未到期，以暴力威脅為由開除，屬於違法解除勞動合同，可以請求賠償金。這個你可以檢視公司的規章制度，公司規章制度裡面一般會對開除 辭退等相關事項做出明確規定。如果是嚴重違反勞動紀律的話，公司也是有權處...
90後真的和我們80後不同，80後與90後的區別？？？
80後與90後的區別究竟有多大?有天瓤之別嗎 我來答保羅是基佬143 lv.4 2018 04 07 區別一 年齡 說這個是區別那必然是廢話，但是也可以從時間來區分這兩者的本質區別。80後出生在改革開放的初期，還跟著父母在風口浪尖上飄蕩過，見過糧票，知道什麼叫農業社，也看過黑白電視，這就是80後根本...
80後與90後的有什麼區別，80後與90後的區別究竟有多大
80後的孩子們個性，張揚，叛逆，成熟 90後的孩子多了一些幼稚。個人覺得80後還受過一點苦 90後是幾乎都沒有 造成了80有處事上注重一些細節 而90後就乖張,和無所謂 說得很好！80年代的人說實話 小時候開心過 難過過，那時候的生活無憂無慮，不會為沒朋友發愁，自己想玩什麼就玩什麼，現在呢？現在的孩...