1樓：匿名使用者
在原來報廢就高還是才發生的，一定有其原因，找到原因來進而解決這個問題；還有員工的定期培訓也是減少報廢的方法之一
2樓：匿名使用者
理論上可以用質量管理的方法（六西格瑪，生產線管理等相關的知識）但針對不同程產線和不同企業都不同！可以看看通用的和豐田和海爾在質量管理方面的案例！但主要的是有個懂生產管理的負責的生產主管！
3樓：
找出報廢原在那?是員工問題嗎?還原材料問題》員工的技術問就要進行培訓.提高員工的技能.從而又可以提高你的生產效率啦.
4樓：匿名使用者
報廢率與工資掛鉤就好管了
5樓：天天天天空空
只是知道高也是無從下手改善的，首先，應該明白造成報廢的主要原因，可以利用人、機、物、法、環（5m）方法進行原因分析：第二，針對產生的原因採取糾正措施進行改進；第三，對糾正措施的有效性進行驗證，有效的則製成作業標準，在工作場所內進行培訓，使動作規範化；
總之要想控制產品質量要從源頭（即進料）開始抓，過程進行有效控制，制定有效的動作標準，設計出有效的「防呆」措施，比如利用工裝、夾具來防止機器、手工操作的誤差所帶來的不良等，一定要相信產品質量是設計出來的，再者購入不好的材料也是生產不出來好的產品的。
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